［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.003

［摘 要］在信息化不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)迎來新機遇的同時也伴隨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。業(yè)財融合理念近年來越來越廣泛地被應用于各個企業(yè)，作為企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵，能夠提升管理效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，取得良好的成效。當前，財務(wù)管理受到企業(yè)高度重視，開始全面推進業(yè)財融合。本文主要立足業(yè)財融合理念闡述業(yè)財融合的概念和意義，分析當前推進業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)，從思想意識建設(shè)不到位、制度建設(shè)不完善、一體化平臺建設(shè)不足、缺乏復合型人才四個方面重點分析，提出有效的應對措施。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)；挑戰(zhàn)；應對措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，如何促進企業(yè)提升管理效率、突破低效發(fā)展的困境、在激烈的競爭中保持優(yōu)勢是當前企業(yè)關(guān)注的重要話題?，F(xiàn)階段，企業(yè)實施業(yè)財融合已經(jīng)是大勢所趨，可以有效整合業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，形成具有重要價值的決策參照，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的信息化時代，企業(yè)應與時俱進，緊跟時代步伐，促進業(yè)財融合一體化，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 企業(yè)業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，強調(diào)對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的統(tǒng)一整合，通過分析處理數(shù)據(jù)信息，指導企業(yè)科學決策和開展業(yè)務(wù)活動。其中，業(yè)財融合理論的重點在于跳出傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，促使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門多角度思考問題，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的緊密聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同作用。業(yè)財融合的實施又可以理解為業(yè)財一體化管理過程，旨在通過對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督評價，整合真實準確的信息數(shù)據(jù)，強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互作用，并指導企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)推進業(yè)財融合，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享，并按照一定的財務(wù)指標促進財務(wù)與業(yè)務(wù)平衡。同時，在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，信息數(shù)據(jù)是決定企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵因素，業(yè)財融合工作的有效實施依賴信息系統(tǒng)平臺，著重實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)提供信息參考。企業(yè)在當前實施業(yè)財融合，主要借助信息技術(shù)手段，完成信息數(shù)據(jù)的分析處理工作，樹立智能化、精細化管理的目標，推進管理質(zhì)量的提升，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2 企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

2.1 有利于促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)對傳統(tǒng)管理模式的沖擊，業(yè)財融合的實施主要依托信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程覆蓋，可以加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通聯(lián)系，消除業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間交流的矛盾，更好地突破兩者的壁壘，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。尤其是業(yè)財融合作為與現(xiàn)代信息技術(shù)相伴產(chǎn)生的新方法，可以更新思維，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的限制，推進財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)實際情況，全面收集完整準確的信息數(shù)據(jù)，發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)活動提供科學指導。同時，業(yè)財融合可以促進資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益，為加強財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

2.2 有利于提升內(nèi)部管理水平

業(yè)財融合可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)及財務(wù)信息的共享，在實施業(yè)財融合的過程中，幫助企業(yè)全面梳理業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，并進一步提升業(yè)務(wù)和財務(wù)工作效率。同時，業(yè)財融合的深入推進，可以通過高效的信息集成和處理，切實提高工作效率和質(zhì)量，減少人為操作失誤，提高財務(wù)信息質(zhì)量，并可以將部分財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員從簡單、重復、單一的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來，促使相關(guān)工作人員將更多的時間和精力投入信息分析和管理工作當中，從而整體提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.3 有利于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)經(jīng)營管理主要立足企業(yè)經(jīng)濟效益，業(yè)財融合可以進一步提升財務(wù)信息的可靠性及相關(guān)性，業(yè)財融合可以為決策者提供完整、準確、相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免決策過程中對市場或行情發(fā)生誤判，可以有效減少風險帶來的損失，從而有利于提升企業(yè)競爭力。同時，業(yè)財融合可以積極應用信息技術(shù)手段，確保財務(wù)信息傳遞的及時性，為企業(yè)提供具有前瞻性和參考性的數(shù)據(jù)信息，從而提升企業(yè)的快速響應能力。

3 企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

3.1 業(yè)財融合思想意識建設(shè)不到位

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，但企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門由于分工不同，本身管理組織和管理目標有所不同，對業(yè)財融合實施帶來較大的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)管理層支持程度往往會影響自上而下的企業(yè)業(yè)財融合的實施效果。部分企業(yè)管理層對業(yè)財融合的認識不足，業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一共識，尤其是企業(yè)管理層對業(yè)財融合的重視程度不夠，業(yè)財融合的宣傳教育缺乏，業(yè)財融合實施的意識較為薄弱，導致業(yè)財融合不順暢。另一方面，由于企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員各自的工作目標存在差異，難以統(tǒng)一步調(diào)、形成統(tǒng)一意見，存在較多矛盾或沖突，影響業(yè)財融合的順利實施。財務(wù)部門通常將重點放在財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作上，對業(yè)務(wù)部門缺乏深入了解。業(yè)務(wù)部門由于自身認知的束縛，思維通常停留在自身業(yè)績發(fā)展方面，缺乏對業(yè)財融合重要價值的深刻認識，對業(yè)財融合實施的認可度不高，缺乏主動性和積極性。同時，業(yè)務(wù)部門未能積極參與業(yè)財融合工作、對接業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同共享的意識較為薄弱。大多數(shù)企業(yè)實施業(yè)財融合實際上浮于表面，業(yè)務(wù)和財務(wù)整體缺乏統(tǒng)一，部門之間各自獨立，形成信息壁壘，容易導致財務(wù)只強調(diào)財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，業(yè)務(wù)只關(guān)注自身業(yè)績成果，業(yè)財融合難以順利推進。

3.2 業(yè)財融合制度建設(shè)不完善

業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度建設(shè)方面有待進一步完善。第一，不少企業(yè)近年來逐步實施業(yè)財融合，整體缺乏完善的經(jīng)驗，尚未搭建能滿足業(yè)財融合新模式的組織架構(gòu)，尤其是在業(yè)務(wù)流程方面上，缺乏對財務(wù)和業(yè)務(wù)流程的全面梳理，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已無法滿足當前業(yè)財融合的新要求和新變化。第二，企業(yè)在構(gòu)建與業(yè)財融合相關(guān)的管理制度過程中對業(yè)財融合的背景分析不足，在部門設(shè)置方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，崗位職責劃分不明確等問題較為突出，容易出現(xiàn)職責范圍不清或一崗多職等問題，難以有效進行跨部門信息交流，降低了業(yè)財融合的效率，也影響了業(yè)財融合相關(guān)制度的落地和執(zhí)行。另外，配套的績效考核制度也未能根據(jù)業(yè)財融合相關(guān)的管理制度隨之優(yōu)化，原本的績效考核制度難以激發(fā)相關(guān)人員的積極性，也不再適應業(yè)財融合實施的現(xiàn)實情況。

3.3 業(yè)財融合一體化平臺建設(shè)不足

業(yè)財融合的關(guān)鍵點在于業(yè)務(wù)和財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌整合，業(yè)財一體化作為企業(yè)重要的管理目標，需要依托信息技術(shù)手段打造完善的信息化平臺才可以發(fā)揮其實效。目前，企業(yè)打造業(yè)財一體化系統(tǒng)平臺存在一些不足。第一，信息平臺建設(shè)的支持不足，后續(xù)開發(fā)設(shè)計存在問題。打造業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理的一體化系統(tǒng)，需要較高成本和技術(shù)要求，對于企業(yè)業(yè)財融合而言是巨大的挑戰(zhàn)。尤其是信息系統(tǒng)平臺開發(fā)設(shè)計要求穩(wěn)定運行和高效便捷，整體難度較大。而系統(tǒng)平臺開發(fā)設(shè)計有時忽視對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)經(jīng)營實際的考察，容易出現(xiàn)系統(tǒng)平臺與實際運行難以契合的問題，造成更多煩瑣的操作流程，反而降低了工作效率。第二，企業(yè)在設(shè)計開發(fā)信息系統(tǒng)平臺的過程中面對大量的信息系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)模塊，難以實現(xiàn)全面打通，導致信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)困難，阻礙了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)的密切交流［1］。

3.4 業(yè)財融合缺乏復合型人才

業(yè)財融合理論應用于企業(yè)實際管理工作，需要企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢。當前，人才市場業(yè)財融合專業(yè)人才緊缺，復合型人才稀少，是業(yè)財融合實施面臨的一大挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)現(xiàn)有的崗位人才專業(yè)水平不足，缺乏完善的培養(yǎng)計劃。企業(yè)實施業(yè)財融合要加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的深入交流，對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。既需要財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)流程、了解業(yè)務(wù)工作情況，又需要業(yè)務(wù)人員掌握一定的財務(wù)常識。但是目前企業(yè)財務(wù)崗位人員大多只有財務(wù)背景，雖熟悉財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，但對具體業(yè)務(wù)流程及基礎(chǔ)信息技術(shù)較為陌生，崗位適應力不足，制約了業(yè)財融合的推進。并且，由于缺乏完善的培養(yǎng)計劃，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員學習動力和積極性不強，難以提升專業(yè)能力，不利于后續(xù)打造復合型人才隊伍［2］。第二，企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍有些跟不上業(yè)財融合進程，在人才引進和招聘工作中也存在問題。不少企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念和思維束縛，招聘活動仍然限于學歷和證書，對于復合型人才的引進缺乏重視，在人才市場上的吸引力不足，制約業(yè)財融合后續(xù)工作的持續(xù)推進。

4 企業(yè)推進業(yè)財融合具體的應對措施

4.1 加大重視力度，營造良好的思想意識環(huán)境

第一，對于企業(yè)管理層而言，管理人員對業(yè)財融合的支持程度決定業(yè)財融合實施的實際效果。因此，管理層要提高對業(yè)財融合的重視程度，全面了解業(yè)財融合的理論和主要價值，并要求全體人員協(xié)同一致。同時，加強業(yè)財融合的思想教育，以一線工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程、財務(wù)常識為主要內(nèi)容，促進全體人員了解業(yè)財融合實施的具體情況和內(nèi)容，打造業(yè)財融合良好的思想意識環(huán)境，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。第二，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應當統(tǒng)一思想，明確自身的責任，認識到業(yè)財融合的積極作用。財務(wù)人員要加強主動意識，與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)部門流程。業(yè)務(wù)部門工作人員也要積極認識到財務(wù)工作的價值，應用財務(wù)信息提升業(yè)務(wù)決策的科學性，提升業(yè)財融合的參與動力，摒棄單純以業(yè)績?yōu)橹行牡挠^念，主動了解財務(wù)常識，積極參與業(yè)財融合工作。特別是財務(wù)工作人員要進一步轉(zhuǎn)變思想意識，更新自身財務(wù)管理思維，走出財務(wù)基礎(chǔ)工作的舒適圈，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，不斷學習調(diào)整自身的專業(yè)能力，積極參與業(yè)財融合工作［3］。

4.2 完善管理組織結(jié)構(gòu)及流程，健全相關(guān)制度

企業(yè)實施業(yè)財融合涉及財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的全部流程，需要完善的管理組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮相關(guān)制度的指導作用，進一步約束業(yè)財融合實施過程。第一，企業(yè)要針對傳統(tǒng)管理模式下的組織架構(gòu)進行優(yōu)化重組，為業(yè)財融合的實施提供組織架構(gòu)環(huán)境，同時，進一步完善企業(yè)內(nèi)部具體組織結(jié)構(gòu)，全面梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將與業(yè)財融合新模式不相適應的流程進行優(yōu)化、改進。基于規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，妥善解決業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間存在的信息壁壘，從而推進業(yè)財深度融合。第二，要針對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，為業(yè)財融合的實施提供制度保障。企業(yè)應當重點考察外部環(huán)境和經(jīng)營的實際情況，構(gòu)建與業(yè)財融合相關(guān)的配套制度。同時，結(jié)合業(yè)財融合的實際權(quán)限范圍，設(shè)置明確的部門職能和崗位職責，優(yōu)化權(quán)限管理，確保分工明確，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流制度，增進彼此之間的信任和理解，從制度上解決業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的矛盾。另外，企業(yè)還需要積極調(diào)整績效管理制度，重點細化業(yè)財融合下績效考核標準，并完善以內(nèi)部監(jiān)督和風險控制為主的內(nèi)部控制制度，從而推進業(yè)財融合工作的有序開展［4］。

4.3 優(yōu)化信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化平臺

業(yè)財融合是信息化時代的一種創(chuàng)新管理模式，主要依托高效的信息技術(shù)手段，需要打造一體化信息平臺。第一，企業(yè)要加大支持力度，開發(fā)引進信息系統(tǒng)平臺。構(gòu)建一體化平臺面臨的一大難題是高昂的成本和技術(shù)難度問題。對于業(yè)財融合一體化系統(tǒng)平臺而言，企業(yè)要著力加強開發(fā)資金投入，并安排專業(yè)人員與軟件系統(tǒng)開發(fā)人員對接，及時了解業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的實際需求，構(gòu)建一個符合業(yè)財融合實際要求的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息共享。第二，企業(yè)要優(yōu)化系統(tǒng)平臺的各項功能模塊，保障各個系統(tǒng)端口連接暢通，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，充分整合采購需求、生產(chǎn)計劃、成本計算、存貨流轉(zhuǎn)、收付結(jié)算、財務(wù)審核等功能模塊，保障信息數(shù)據(jù)傳遞流轉(zhuǎn)順暢，及時關(guān)注業(yè)務(wù)的具體變化，并隨之更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊，確保系統(tǒng)功能跟上業(yè)務(wù)變化情況，滿足穩(wěn)定運行的需求。例如，針對各自獨立的子系統(tǒng)，企業(yè)要積極推進業(yè)務(wù)端與財務(wù)信息有機聯(lián)通，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，開發(fā)智能化系統(tǒng)模塊，深入分析業(yè)務(wù)過程，形成關(guān)鍵數(shù)據(jù)報表，并自動生成相應的信息參考，轉(zhuǎn)換成報表形式，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)互通互聯(lián)［5］。

4.4 完善培養(yǎng)機制，打造專業(yè)人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展和增強競爭力的活躍因素，也是企業(yè)推進業(yè)財融合的關(guān)鍵要素。企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，才能有效推進業(yè)財融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第一，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，打造高水平的人才隊伍。當前，業(yè)財融合實施對企業(yè)現(xiàn)有人才提出更高要求，財務(wù)人員不光要具備財務(wù)知識，也要具備基礎(chǔ)信息技術(shù)理論，掌握信息化平臺操作技能，同時要積極參與業(yè)務(wù)活動，深入挖掘相關(guān)信息。同時，業(yè)務(wù)人員需要掌握一定的財務(wù)常識，積極了解財務(wù)信息系統(tǒng)的操作辦法。因此，企業(yè)應當迎接挑戰(zhàn)，著力推進人才建設(shè)，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，重視培訓學習工作。定期開展培訓會和培訓講座，邀請專業(yè)人才講解業(yè)財融合理論和專業(yè)技能。積極學習先進單位的業(yè)財融合優(yōu)秀經(jīng)驗，邀請業(yè)財融合實施的先進單位開展交流分享會，互相分享自身經(jīng)驗，學習先進的實踐知識。同時，企業(yè)要建立系統(tǒng)的學習平臺，為全體人員提供學習機會，鼓勵全員積極學習，提升自身專業(yè)能力，形成后續(xù)人才儲備，為企業(yè)推進業(yè)財融合打下基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要完善人才引進方式，通過外部招聘方式，補充新鮮血液。在招聘過程中，不僅要側(cè)重學歷和理論知識掌握程度，更要關(guān)注人才的溝通協(xié)調(diào)能力和實踐能力，將業(yè)財融合理論應用于實際。要大膽引進綜合能力強的復合型人才，建立長遠眼光，謀求長遠發(fā)展，促使每一位工作人員成為專業(yè)的高素質(zhì)人才，成為推進業(yè)財融合的重要力量［6］。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟形勢復雜、市場競爭日趨激烈和信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提升管理水平、增強自身競爭力并獲得長遠發(fā)展，就需要著力推進業(yè)財融合，發(fā)揮其重要價值，迎接挑戰(zhàn)，為業(yè)財融合之路保駕護航。企業(yè)要從思想上強化認識，促進全員認識業(yè)財融合的重要意義，并完善優(yōu)化新制度，保障業(yè)財融合工作順利實施。同時，要依托高效便捷的信息化平臺實現(xiàn)信息共享，最大限度地發(fā)揮業(yè)財融合的價值，結(jié)合人才優(yōu)勢，打造高水平人才隊伍，為業(yè)財融合奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而促進業(yè)財深度融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

［1］吳清華. 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討［J］. 合作經(jīng)濟與科技，2023（19）：154-156.

［2］馬克淑. 業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型［J］. 中小企業(yè)管理與科技，2023（10）：164-166.

［3］陳麗虹. 新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應用研究［J］. 大眾投資指南，2023（18）：38-40.

［4］李群. 企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的業(yè)財融合問題探析［J］. 老字號品牌營銷，2023（16）：79-81.

［5］王芳. 企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策［J］. 質(zhì)量與市場，2023（9）：55-57.

［6］盧毅. 推進企業(yè)業(yè)財融合的必要性與建議［J］. 財會學習，2023（3）：16-18.

［作者簡介］謝豐峰，男，湖南郴州人，國金證券股份有限公司，注冊會計師，本科，研究方向：企業(yè)投融資及業(yè)財融合。