胡丹

本文在分析了大數(shù)據(jù)對央企財務(wù)管理積極影響的基礎(chǔ)上，指出了央企財務(wù)管理信息化建設(shè)中的常見問題，并針對性提出了優(yōu)化央企財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑，旨在為央企在大數(shù)據(jù)時代更好地推進財務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定借鑒與參考。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。特別是在財務(wù)管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠推動財務(wù)管理信息化，提高管理的精確性，還能加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，提升企業(yè)的管理質(zhì)量與成效。但與此同時，大數(shù)據(jù)時代也給央企財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。如何在此背景下優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)、提升財務(wù)管理的效率與效果，是央企當(dāng)前階段需要重點關(guān)注的問題。

一、大數(shù)據(jù)對央企財務(wù)管理的積極影響

（一）有助于推動財務(wù)管理信息化

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入使財務(wù)部門能夠捕捉到更多、更豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過整合、處理和分析后，能為央企提供有價值的決策信息。這種信息化的管理方式改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，提升了工作效率，縮短了決策時間。通過合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，央企可以廣泛地獲取數(shù)據(jù)信息，如內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等。同時，可以讓自身的數(shù)據(jù)處理更加高效，切實增強央企的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理能力。

（二）有助于提升財務(wù)管理精準(zhǔn)化

海量的財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理和分析后，可以為央企提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，如財務(wù)狀況、業(yè)績結(jié)果和風(fēng)險水平等，使央企在進行財務(wù)決策時，能夠基于更加精確的數(shù)據(jù)開展分析和預(yù)測活動，從而提高財務(wù)決策的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。同時，基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理，通過實時監(jiān)控和分析，能夠精準(zhǔn)定位和及時糾正財務(wù)問題，降低財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理效果。

（三）加強財務(wù)管理風(fēng)險控制

通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，央企可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，提前制定對策，防患于未然。同時，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，央企可以對外部市場環(huán)境進行深度分析，從而更好地預(yù)測和應(yīng)對市場風(fēng)險，保持企業(yè)的財務(wù)健康。

（四）提高財務(wù)管理質(zhì)量與成效

大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，有助于提高央企財務(wù)管理質(zhì)量與成效，從而獲取到更全面、更深入的管理信息，提高管理的科學(xué)性及管理效果。同時，這些信息還可以為央企的戰(zhàn)略決策提供強大的數(shù)據(jù)支持。此外，通過大數(shù)據(jù)分析，央企還可以發(fā)現(xiàn)管理中的問題和不足，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，從而進一步提高管理質(zhì)效。

二、大數(shù)據(jù)時代央企財務(wù)管理信息化建設(shè)中的常見問題

（一）財務(wù)管理信息質(zhì)量較低

央企通常經(jīng)營管理規(guī)模較大，在財務(wù)管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。然而，由于受到一系列內(nèi)外因素的影響，央企在財務(wù)信息的收集、整理和分析過程中仍面臨很多問題。

首先，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)存在不完善和不準(zhǔn)確的情況。央企的財務(wù)管理信息需要從各個部門和分支機構(gòu)進行收集，但由于信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和完整性受到一定影響，因此導(dǎo)致財務(wù)管理信息質(zhì)量下降。

其次，數(shù)據(jù)整理和處理不足對財務(wù)信息質(zhì)量造成不利影響。由于缺乏高效的數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)，以及人工處理的局限性，數(shù)據(jù)整理和處理過程中可能存在錯誤和遺漏，進一步降低了財務(wù)管理信息的質(zhì)量。

最后，財務(wù)信息的分析和報告環(huán)節(jié)也存在一定不足。央企需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，提取有價值的信息，并向企業(yè)決策者傳遞。然而由于分析工具和技術(shù)的局限性，以及對數(shù)據(jù)分析的理解和運用能力的不足，財務(wù)信息的分析和報告可能缺乏深度。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)信息面臨一定安全風(fēng)險

央企的財務(wù)數(shù)據(jù)包含重要的商業(yè)機密和敏感信息，主要體現(xiàn)在財務(wù)報表、薪酬數(shù)據(jù)和客戶信息等方面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)威脅也日益增多，因此央企在財務(wù)數(shù)據(jù)管理過程中面臨著一系列的安全風(fēng)險。

首先，網(wǎng)絡(luò)攻擊是財務(wù)數(shù)據(jù)安全的主要威脅之一。黑客和病毒等惡意攻擊會通過網(wǎng)絡(luò)滲透，獲取央企的財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行非法利用，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)泄露、篡改或盜用，對央企的經(jīng)濟效益和社會形象造成損害。

其次，內(nèi)部人員的不當(dāng)操作也容易引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。雖然多數(shù)央企已經(jīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問和處理等方面設(shè)置了相應(yīng)權(quán)限，但部分員工的疏忽、故意泄露或濫用權(quán)限等行為會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識不足

盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)越來越成熟，并且在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但是在部分央企中，這一技術(shù)的應(yīng)用仍處于較為初級的階段，大數(shù)據(jù)的深度利用和核心價值并未得到充分的認識和發(fā)掘。

首先，央企財務(wù)管理隊伍中部分人員的年齡較大，對于大數(shù)據(jù)的認識相對不足，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還停留在收集和存儲數(shù)據(jù)層面，沒有深入到通過大數(shù)據(jù)進行財務(wù)預(yù)測、決策分析等更高級的應(yīng)用，這些企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，缺乏深度和廣度，沒有真正理解和掌握大數(shù)據(jù)的核心價值。

其次，部分央企對大數(shù)據(jù)的理解存在誤區(qū)。部分財務(wù)管理人員將大數(shù)據(jù)僅僅視為一種技術(shù)或工具，而非一種可以改變企業(yè)運營和管理模式的驅(qū)動力，這種局限性的觀點限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

再次，部分央企對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力相對不足。雖然一些央企在實際工作中已積累了大量的數(shù)據(jù)，但是如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息，進一步支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，仍然是個難題。

最后，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略意識不足。一些央企沒有將大數(shù)據(jù)整合到其核心業(yè)務(wù)和長遠戰(zhàn)略中，缺乏對大數(shù)據(jù)長期投入和持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

（四）財務(wù)人才隊伍建設(shè)存在短板

由于央企在國家經(jīng)濟建設(shè)中的獨特地位和使命，使其更需要具備一支專業(yè)素質(zhì)高、能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)人才隊伍。然而，近年來信息技術(shù)的快速發(fā)展和變革，使央企在財務(wù)人才培養(yǎng)和引進方面面臨一些挑戰(zhàn)。

首先，傳統(tǒng)財務(wù)人員的技能和知識結(jié)構(gòu)需要不斷更新升級。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等新技術(shù)和新工具的應(yīng)用能力，以更好地提升財務(wù)管理水平，并為決策提供支持。然而，目前一些財務(wù)人員更注重傳統(tǒng)專業(yè)技能和知識的培養(yǎng)和提升，缺乏對新技術(shù)的了解和應(yīng)用的能力與動力。

其次，財務(wù)人才的數(shù)量和質(zhì)量遠遠跟不上央企發(fā)展的需要。央企規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)種類繁多，對財務(wù)人才的需求量呈現(xiàn)遞增趨勢，但市場上符合需求的高素質(zhì)財務(wù)人才相對有限，導(dǎo)致央企在引進人才時面臨一定的困難。同時，由于財務(wù)的特殊性和敏感性，央企可能需要進行嚴(yán)格的背景調(diào)查和安全審查，這也增加了人才引進的難度。

三、大數(shù)據(jù)時代央企財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑

（一）完善財務(wù)信息化管理制度體系

首先，在大數(shù)據(jù)背景下，央企需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行全面審查，深入理解這些制度在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的作用和局限性，包括詳細審查財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和使用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定，以確保其能有效地支持大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

其次，要積極修訂和更新現(xiàn)有制度，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理信息化不斷增長的需求。例如，應(yīng)引入新的數(shù)據(jù)保護和隱私保護規(guī)定，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的安全和隱私挑戰(zhàn)。同時，也應(yīng)對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理和使用規(guī)定進行修改，支持新的大數(shù)據(jù)工具和技術(shù)的應(yīng)用。

最后，還需要補充和完善現(xiàn)有制度中的空白。例如，構(gòu)建新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，確保大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，并建立新的數(shù)據(jù)共享和交換制度，以促進跨部門、跨企業(yè)的數(shù)據(jù)交流和合作。

（二）建立健全財務(wù)管理信息化組織架構(gòu)

首先，在財務(wù)管理信息化組織架構(gòu)中，央企各級財務(wù)部門、信息化部門和業(yè)務(wù)部門的角色和職責(zé)應(yīng)清晰界定。財務(wù)部門負責(zé)提供融入財務(wù)信息的收集和分析要求的財務(wù)信息化建設(shè)整體架構(gòu)及階段性需求；信息化部門負責(zé)統(tǒng)籌信息化建設(shè)、提供信息技術(shù)支持、系統(tǒng)運行維護以及安全審計監(jiān)督等工作；業(yè)務(wù)部門負責(zé)提供業(yè)務(wù)需求、配合信息化部門評估財務(wù)需求并及時反饋。

其次，各部門之間應(yīng)建立高效的協(xié)作機制，共享信息和資源，實現(xiàn)各部門的緊密合作，以保證信息化工作的順利進行。例如，可以通過定期的工作會議、項目組工作等方式，提高工作效率和質(zhì)量。同時還可以設(shè)立財務(wù)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以協(xié)調(diào)跨部門的工作并推動信息化建設(shè)進展。

最后，根據(jù)各階段財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)實需要，央企要有針對性地增派有相關(guān)專業(yè)背景和工作經(jīng)驗的人員參與其中。例如，財務(wù)部門應(yīng)配備有財務(wù)信息系統(tǒng)操作和管理經(jīng)驗的人員，信息化部門應(yīng)配備了解和掌握前沿專業(yè)知識和先進技能的人員。

（三）建立健全財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全保障機制

首先，需要建立一套完善的財務(wù)數(shù)據(jù)安全機制和流程，包括數(shù)據(jù)保護機制、數(shù)據(jù)訪問機制、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制等，明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、訪問權(quán)限、使用規(guī)則和安全要求，以保護數(shù)據(jù)的安全和隱私。

其次，需要實施強有力的技術(shù)保護措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全審計、防病毒和防攻擊等措施。例如，央企可以根據(jù)實際情況使用最新的加密技術(shù)來保護財務(wù)數(shù)據(jù)的隱私；使用訪問控制技術(shù)來限制非授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問；使用安全審計技術(shù)來記錄和分析數(shù)據(jù)。

再次，央企需要開展定期的安全檢查和評估工作，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和及時修復(fù)安全漏洞，有效評估和改進安全措施，對安全事件進行及時妥善地響應(yīng)和處理，最大程度降低安全事件對財務(wù)數(shù)據(jù)安全的不利影響。

最后，央企可建立財務(wù)數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)機制，在企業(yè)內(nèi)部成立應(yīng)急響應(yīng)小組，制定財務(wù)信息應(yīng)急響應(yīng)計劃，定期開展應(yīng)急演練，以提高對財務(wù)信息突發(fā)安全事件的應(yīng)對能力。

（四）規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)信息化中的使用

首先，建立大數(shù)據(jù)使用的規(guī)定和準(zhǔn)則是基石，包括數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)。例如，數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循法律、法規(guī)，保護個人隱私，數(shù)據(jù)應(yīng)用需要符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和策略目標(biāo)。

其次，建立大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制是關(guān)鍵，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量的測量、監(jiān)控、改進和保證等環(huán)節(jié)。例如，央企可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)體系，用于測量和評估數(shù)據(jù)質(zhì)量。

再次，央企要最大程度上保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化應(yīng)用，在數(shù)據(jù)技術(shù)的選擇、實施、維護和優(yōu)化等環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如，選擇符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行標(biāo)準(zhǔn)化的實施和應(yīng)用；建立技術(shù)維護和優(yōu)化流程，確保技術(shù)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。

最后，建立大數(shù)據(jù)使用的監(jiān)督和評價機制也是必要的。央企要對大數(shù)據(jù)在財務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用開展監(jiān)督與評價，以不斷提高大數(shù)據(jù)使用效果，從而提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用價值。

（五）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財務(wù)信息質(zhì)量

首先，通過使用大數(shù)據(jù)采集工具，央企可以從多種來源和渠道收集財務(wù)信息，比傳統(tǒng)的手動數(shù)據(jù)收集方法更加高效。

其次，通過使用數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理技術(shù)，可以消除數(shù)據(jù)中的錯誤和噪聲，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

再次，通過使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有用的模式和知識，為財務(wù)決策提供豐富、精確的信息支持。

最后，通過使用數(shù)據(jù)可視化工具，可以迅速把復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的圖表和圖像，使決策者可以更快地了解和掌握財務(wù)狀況。

（六）增強決策層的大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念

央企要樹立良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，強化大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的作用，進而更好地服務(wù)于企業(yè)的管理決策。首先，強化大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略地位。大數(shù)據(jù)不僅僅是技術(shù)和工具，更是企業(yè)發(fā)展的新動力和新方向。因此，需要在企業(yè)戰(zhàn)略中明確大數(shù)據(jù)的地位和作用，將大數(shù)據(jù)作為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵力量。

其次，樹立全員大數(shù)據(jù)意識。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展需要全員的參與和支持，通過推廣大數(shù)據(jù)的成功應(yīng)用案例等方式，激發(fā)員工對大數(shù)據(jù)的興趣和信心，鼓勵他們積極參與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展。

最后，央企可以根據(jù)實際情況建立數(shù)據(jù)共享中心，并加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以此拉近財務(wù)管理與企業(yè)運營管理之間的聯(lián)系，為企業(yè)的管理決策和經(jīng)營發(fā)展提供更加有力的數(shù)據(jù)支持與保障。

（七）培養(yǎng)和引進復(fù)合型財務(wù)管理人才

首先，為了更好地培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，央企需要制定全面、詳細的人才培養(yǎng)計劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)、路徑、方法和評價機制，并根據(jù)企業(yè)的實際需求和市場變化進行動態(tài)調(diào)整。

其次，通過設(shè)立公開、公平和公正的競爭機制和激勵機制，建立長效的人才發(fā)展機制，構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，為培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

再次，通過開展包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、實踐能力培訓(xùn)和創(chuàng)新思維培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)性和持續(xù)性的培訓(xùn)活動，有針對性地提升對大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，不斷提高財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)和能力，以更好地應(yīng)對財務(wù)管理信息化的挑戰(zhàn)。

最后，除了內(nèi)部培養(yǎng)的方式，企業(yè)還可根據(jù)業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，從國內(nèi)外引進具有高級專業(yè)技能、豐富實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新思維的財務(wù)管理人才，充實財務(wù)團隊的協(xié)作能力和跨文化交際能力，以適應(yīng)多元化和國際化的發(fā)展。

結(jié)語：

央企財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要從多個角度和層面考量和實施。在這個過程中，央企要充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)信息化建設(shè)中應(yīng)用的重要價值與功能，在實際工作中通過不斷的探索和實踐，找到最適合央企發(fā)展的信息化建設(shè)路徑，從而使央企在大數(shù)據(jù)時代保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：中航國際金網(wǎng)（北京）科技有限公司]