田原

隨著人工智能時(shí)代到來(lái)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生重大改變，整體管理水平有了提升。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理機(jī)制，有助于提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善。目前，部分中小企業(yè)尚未建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，各部門之間在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾惡化的現(xiàn)象，這種情況對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有極其不良的后果。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示，部分中小企業(yè)由于未完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中部門職能出現(xiàn)交叉，一旦發(fā)生問(wèn)題和部分工作人員互相推諉，將無(wú)法及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的失職行為。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善工作。中小企業(yè)在完善相關(guān)制度的過(guò)程中，應(yīng)積極聽(tīng)取一線財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)這些寶貴的意見(jiàn)建議進(jìn)行合理分析與篩選，最終制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱。很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)框架都是由底層員工組成的，這些員工的思維邏輯和整體素質(zhì)還有待提升。由于底層員工選拔為領(lǐng)導(dǎo)后接觸的層面有局限性，在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中缺乏管理理念和對(duì)成本把控的有效方法，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作做得更具有全面性。

由于管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作都是由其他部門兼職來(lái)完成，缺乏系統(tǒng)的管理流動(dòng)進(jìn)而影響整體工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，不利于中小企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生不良影響。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)高度重視，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)管理和成本控制相關(guān)工作，避免在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中遇到危機(jī)。

執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)督和控制。要根據(jù)自身情況制定完善的管理體系以及監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善的原因，首先是沒(méi)有建立完善的管理制度，其次是監(jiān)督工作不到位。相關(guān)專家研究顯示，一些規(guī)模較小的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，積極制定了預(yù)算管理制度，但在各項(xiàng)管理制度落實(shí)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)管理人員尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致各項(xiàng)政策很難切實(shí)發(fā)揮作用。從整體上看，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作推進(jìn)過(guò)程中，如果缺乏有效的監(jiān)督及控制，難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果，也不能全面提升中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，對(duì)于中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成不利影響。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化建議

做好內(nèi)部預(yù)算編制與審查工作。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到預(yù)算管理體系較大影響，由于每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有自己的模式，要根據(jù)企業(yè)自身的情況合理地制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理。合理的預(yù)算管理能加強(qiáng)內(nèi)部審查和編制工作，從而降低企業(yè)的成本。要根據(jù)企業(yè)規(guī)模等特點(diǎn)，組織專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算編制和審查工作，選派業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、具有良好職業(yè)道德操守的人員具體落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算編制工作的監(jiān)督及控制工作，避免相關(guān)人員發(fā)生徇私舞弊等不良現(xiàn)象。不斷加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算編制以及審查工作，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況以及可能遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)，促進(jìn)內(nèi)部管理水平不斷提升。

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平。管理人員要不斷學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)，要將專業(yè)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取多方面意見(jiàn)與建議，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，大膽引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)管理方法。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式固然久經(jīng)考驗(yàn)，但也要進(jìn)行完善和優(yōu)化，打破管理弊端開(kāi)發(fā)新的管理思維。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，招聘具有專業(yè)能力的復(fù)合型人才。信息化管理需要工作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)能力，做好數(shù)據(jù)保護(hù)工作。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇適合的財(cái)務(wù)管理方法。先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有重要作用，要采取科學(xué)合理手段，提升財(cái)務(wù)工作的信息化水平。在建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)過(guò)程中，同時(shí)要做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)相關(guān)工作，避免內(nèi)部重要信息泄露給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行有效的管理，也有一些中小企業(yè)只是停留在表面形式，制定了相應(yīng)的管理制度但沒(méi)有具體的落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作很難發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，及時(shí)采取有效措施，促進(jìn)帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。