宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)許家沖村黨支部書記、村委會主任" 謝蓉：放大“公約”效應(yīng)" 激活鄉(xiāng)村治理“動力引擎”

深化“黨員公約”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘?！包h員公約”是把黨員的職責(zé)、紀(jì)律、作風(fēng)等各項(xiàng)要求，以“約定”的形式明確下來。村黨支部廣泛收集黨員群眾意見建議，形成“黨員公約”的主要內(nèi)容，組織黨員帶頭踐約，并將“黨員公約”落實(shí)情況納入年度組織生活會。把組建“星火黨小組”納入“黨員公約”內(nèi)容，在項(xiàng)目上、屋場里、黨員家中等設(shè)置“星火微家”，引導(dǎo)開展各類服務(wù)活動。打造“三館一路線一學(xué)院”黨員教育資源體系，推出“總書記視察經(jīng)典路線”，建成三峽許家沖干部培訓(xùn)學(xué)院和初心館、村史館、移民館“三大館”。

用好“村規(guī)民約”，共建幸福家園。通過入戶走訪問、開會群眾提、線上廣泛集等方式，為全村村民建立“一戶一檔”需求清單，建立“清單式管理+銷號制落實(shí)”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共性需求集中響應(yīng)、個性需求針對回應(yīng)。選好用好“帶頭人”“熱心人”“合伙人”，激活鄉(xiāng)村治理“一池春水”。聚焦解決群眾急難愁盼問題，建立集體共議、協(xié)同共建、常態(tài)共管等機(jī)制，搭建“村民議事廳”，開展“晚七點(diǎn)夜話”，設(shè)置“積分紅黑榜”，建立家庭誠信檔案，探索建立以群眾滿意度為核心的“以下評上”體系。

探索“共富合約”，積蓄發(fā)展動能?！肮哺缓霞s”是以“約定”的形式，引導(dǎo)各類組織和產(chǎn)業(yè)能人發(fā)揮帶動作用，形成“先富帶動后富、集體富帶動個體富”的局面。村黨支部持續(xù)推進(jìn)“支部領(lǐng)辦合作社”，帶領(lǐng)村民抱團(tuán)發(fā)展。招引龍頭企業(yè)，建立“公司+基地+村民”的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”。積極探索“能人帶村、村企共贏”的發(fā)展路子，主動提供創(chuàng)業(yè)平臺、爭取政策支持，推動本土企業(yè)做大做強(qiáng)。

咸寧市崇陽縣石城鎮(zhèn)西莊村黨支部書記、村委會主任" 熊存志：

“四輪驅(qū)動”" 共同締造和美鄉(xiāng)村

讓“支部黨員”走到前面，深化黨建引領(lǐng)。帶好村“兩委”班子，抓好學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)、后備力量儲備等工作。健全黨組織引領(lǐng)下群眾參與的村灣治理體系，在村灣積極構(gòu)建“一核（黨組織）一會（理事會）一社（合作社）”治理體系。積極探索農(nóng)村黨員分類管理新途徑，推行在職黨員“清單式”管理、無職黨員“設(shè)崗式”管理、流動黨員“跟蹤式”管理、老弱困難黨員“關(guān)愛式”管理。

讓“村民骨干”聚在身邊，促進(jìn)鄉(xiāng)村善治。選優(yōu)配強(qiáng)村民小組長，以每10戶左右選出一名中心戶長，按照村灣居住分布情況配備11名“三農(nóng)”服務(wù)員，建立“一員兩長”“三人共坐一條板凳”的村灣治理模式。全面推行組務(wù)公開，規(guī)范組級財務(wù)管理，建立中心戶長積分管理和獎勵制度，定期進(jìn)行衛(wèi)生評比獎勵，讓每一個村灣都有自己的“調(diào)解員”“公證人”“店小二”，讓村灣治理成為群眾自己的事。

將“困難群眾”記在心上，融洽干群關(guān)系。加強(qiáng)對特殊困難群眾的關(guān)愛與服務(wù)，時刻關(guān)注他們的思想動態(tài)、生活狀況，經(jīng)常性開展入戶走訪了解他們的困難和需求，進(jìn)行及時性的幫助，努力提升弱勢群體的獲得感、幸福感、安全感。

將“鄉(xiāng)土人才”聯(lián)在村里，凝聚發(fā)展力量。利用武漢傳媒學(xué)院定點(diǎn)幫扶單位的資源優(yōu)勢，把專業(yè)人才力量引到西莊來。同時緊抓傳媒特色導(dǎo)向，規(guī)范運(yùn)營微信公眾號、抖音號，提高西莊村知名度和美譽(yù)度。注冊成立“西莊糧倉”商標(biāo)品牌，建設(shè)電商中心，開展系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播運(yùn)營。村黨支部牽頭注冊成立崇陽縣西莊志愿者協(xié)會，資金來源為能人捐贈以及會費(fèi)，實(shí)行民財民用、民事民管，村委會負(fù)責(zé)監(jiān)督其良性運(yùn)行。