戚玉林

近年來(lái)，盡管我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值保持著持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是全行業(yè)利潤(rùn)總額增速已經(jīng)連續(xù)幾年處于下降態(tài)勢(shì)，其主要原因之一是建筑行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足，盈利能力不斷降低，現(xiàn)場(chǎng)管理成本不斷增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率低下，缺乏成本控制能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何能夠正確地認(rèn)識(shí)、識(shí)別自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并盡早地采取解決措施，將更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本概念及優(yōu)點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本概念 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn) 隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生的變化相對(duì)較大，工作人員的工作范圍也在逐步擴(kuò)大。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅能做從賬務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，較為片面。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員可以參與企業(yè)決策決定當(dāng)中，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸ぷ魅藛T。財(cái)務(wù)人員可以借助大數(shù)據(jù)，通過(guò)分析找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

建筑行業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn) 建筑行業(yè)建造工期較長(zhǎng)，需要大量的流動(dòng)資產(chǎn)維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。而建筑行業(yè)往往無(wú)法單靠其內(nèi)部資金滿足項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等需求，因此，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，還需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款來(lái)解決資金不足等問(wèn)題。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)能夠?qū)⑹袌?chǎng)風(fēng)向、盈利能力等進(jìn)行精準(zhǔn)分析。

投資風(fēng)險(xiǎn) 建筑行業(yè)在項(xiàng)目前期一般需要投入大量資金，如果企業(yè)投資的這些項(xiàng)目沒(méi)有產(chǎn)生收益或者出現(xiàn)收益低于成本的情況，就可能使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部資金的管理逐漸走向供應(yīng)鏈資金的管理，一旦所投資項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題甚至是違約，那么作為投資方，企業(yè)必然會(huì)受到一定影響，很可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)營(yíng)運(yùn)的諸多環(huán)節(jié)，從前期的原材料采購(gòu)到后期的項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)，再到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收、銷售和售后服務(wù)，以及最終的應(yīng)收賬款變現(xiàn)等，所有流程環(huán)環(huán)相扣，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，更會(huì)產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)，即運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前建筑行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)于平面化，營(yíng)運(yùn)資金管理的范圍相對(duì)較窄、企業(yè)資金的利用率較低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

對(duì)建筑行業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響在傳統(tǒng)的籌資工作當(dāng)中，籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)主要由財(cái)務(wù)人員完成，在這個(gè)過(guò)程中往往因?yàn)樨?cái)務(wù)人員認(rèn)知的局限性及信息傳遞的滯后性，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位。況且，單單依靠人工管控籌資風(fēng)險(xiǎn)不僅質(zhì)量低，且耗費(fèi)大，不利于企業(yè)的發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)設(shè)備能夠提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管控的效率，自動(dòng)識(shí)別出潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)并提示相關(guān)財(cái)務(wù)人員，降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)建筑行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響 建筑企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)易受到?jīng)Q策人員主觀情感的影響，不利于準(zhǔn)確判斷企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況。特別是在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，更易受到情感的影響，容易給企業(yè)帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)投資過(guò)程中，不僅能更加精確地進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析，而且更具客觀性，有利于進(jìn)行科學(xué)化決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)建筑行業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的影響 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理是財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的工作。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)管理工作由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、核算效率低下等原因，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量較低，影響企業(yè)的發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理逐漸從內(nèi)部資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈資金的管理。在供應(yīng)鏈資金管理模式下，供應(yīng)商與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了資金管理共享，不僅可以降低生產(chǎn)成本，而且可以提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，為企業(yè)提供更多可支配的營(yíng)運(yùn)資金，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善措施

建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人才隊(duì)伍 數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人才是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，建筑企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)數(shù)字化人才隊(duì)伍。首先，應(yīng)當(dāng)加大建筑行業(yè)數(shù)字化人才引進(jìn)的力度，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和晉升體系，在企業(yè)中增加數(shù)字化人才占比。其次，組織開辦數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)課程，鼓勵(lì)員工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷提升自我，為企業(yè)儲(chǔ)備數(shù)字化建設(shè)人才。最后，還可以通過(guò)培訓(xùn)交流提升員工數(shù)字化識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理體系 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理體系，是提升企業(yè)價(jià)值的首要條件。首先，定崗定責(zé)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，減少不必要的管理層。其次，明確員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要遵守的規(guī)章制度，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與員工績(jī)效掛鉤，定期考核其學(xué)習(xí)成效。最后，在企業(yè)內(nèi)部選擇考核優(yōu)秀的員工，組建數(shù)字化創(chuàng)新隊(duì)伍，基于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)業(yè)務(wù)的深度了解，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求，充分識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備的投入 在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備有助于對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與全方面分析，為企業(yè)挖掘大量可支配的資金，從而使企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

創(chuàng)新數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)提升價(jià)值的必要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)暴露出眾多問(wèn)題，無(wú)法滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需求。為了順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著智能化方向發(fā)展，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者單位：鄭州市政集團(tuán)有限公司