在當前的國際材料市場中，POE（聚乙烯辛烯共彈性體）因其出色的柔韌性、抗沖擊性、抗撕裂性、耐高溫性、耐腐蝕性以及高透光性而受到廣泛關注。同時，POE還具有良好的相容性，可與其他聚烯烴產(chǎn)品混合使用，因此在光伏、汽車等多個領域有著廣闊的應用前景。據(jù)專業(yè)咨詢機構預測，到2029年，全球光伏POE膠膜市場規(guī)模將達到37.3億美元。

同時，隨著國內市場對光伏級POE膠膜需求量的持續(xù)增長，國內眾多化工企業(yè)紛紛布局POE賽道。其中，遼寧鼎際得石化股份有限公司（以下簡稱“鼎際得”）的高端新材料項目尤為突出。該項目總投資120億元，無論在布局時間還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模上均處于行業(yè)前列，目前，項目已完成90%的樁基施工，土建和地管工程也在全面推進。此項目的成功落地，得益于鼎際得董事長張再明的決策和領導。他自上任以來，全面負責公司戰(zhàn)略、市場及技術研發(fā)，憑借其前瞻視野和強大行動力，為國內化學助劑行業(yè)開辟了新的發(fā)展路徑。

“三步走”戰(zhàn)略引領鼎際得實現(xiàn)跨越式發(fā)展

張再明在進入化學助劑制造領域之初，便參考國際知名化工企業(yè)發(fā)展路徑，結合國內市場前景，為鼎際得制定了“三步走”的戰(zhàn)略，旨在推動公司快速健康發(fā)展。

2004年至2009年為初步成長階段，張再明確立了以催化劑產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思路，他迅速組建技術研發(fā)團隊，成功推出DJD系列丙烯聚合高效催化劑，并逐步實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。2010年至2015年為產(chǎn)品拓展階段，在催化劑產(chǎn)品成熟的基礎上，他帶領團隊推出以抗氧劑168、抗氧劑1010為代表的核心單劑產(chǎn)品，并開發(fā)復合助劑，使鼎際得成為產(chǎn)品涵蓋氧化劑、抗氧劑單劑和復合助劑的綜合供應商。自2016年至今，鼎際得進入擴張躍進階段，張再明不斷完善產(chǎn)品體系，推出了數(shù)百種復合助劑，增強了公司的差異化競爭力，也滿足了國內外市場的多元化需求。

在張再明的引領下，鼎際得連續(xù)多年穩(wěn)居國內化學助劑行業(yè)第一梯隊，其各系列產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和銷售量均位居行業(yè)前茅，產(chǎn)品營收與盈利能力業(yè)內領先。公司擁有中石油、中石化、國家能源集團等長期優(yōu)質客戶，產(chǎn)品市場覆蓋國內多地，并逐步拓展至歐美、中東與東南亞等地區(qū)。

“雙核心”戰(zhàn)略下的創(chuàng)新驅動模式

目前，我國在高端聚烯烴、工程塑料、高性能纖維和電子化學品等多個化工領域的自給能力尚顯不足。隨著國內高端新材料產(chǎn)業(yè)的升級和國產(chǎn)化進程的推進，對POE等高端新材料的需求將持續(xù)攀升，市場前景廣闊。面對這一形勢，張再明靈活調整策略，對鼎際得在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色有了更明確的定位。他堅持以“品牌+品質”為核心，推動產(chǎn)品體系優(yōu)化升級，并向客戶傳達了企業(yè)長期積累的優(yōu)勢及構建共贏產(chǎn)業(yè)鏈的決心。在順應行業(yè)趨勢的同時，張再明也致力于鞏固和擴大鼎際得的生產(chǎn)與經(jīng)營優(yōu)勢，以便更精準地滿足客戶需求，提供高性價比定制產(chǎn)品，從而實現(xiàn)產(chǎn)品與營銷體系的雙重價值提升。

經(jīng)過張再明20年的深思熟慮與積極拓展，鼎際得在聚烯烴催化劑和抗氧劑單劑領域已確立顯著優(yōu)勢。公司全面掌握了產(chǎn)線設計、工藝改進和產(chǎn)品研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了國內罕見的全流程自動化生產(chǎn)。此外，張再明帶領團隊成功申請了十余項化工專利，不斷完善知識產(chǎn)權體系。憑借先進技術和完備產(chǎn)線，他創(chuàng)立了個性化、定制化服務模式，能靈活響應各企業(yè)客戶的最新需求，并迅速實現(xiàn)大規(guī)模投產(chǎn)。在張再明的嚴謹調研和指導下，鼎際得確定了高效的服務與開發(fā)流程：前期充分收集信息和市場調研，中期實時分析產(chǎn)品技術動態(tài)和市場需求，最后利用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢快速開發(fā)新產(chǎn)品。這一流程為鼎際得贏得了口碑和可觀的市場份額。

數(shù)字化技術推動產(chǎn)能高效融匯

近年來，隨著工業(yè)智能化時代的到來，張再明并未滿足于傳統(tǒng)工業(yè)時代的輝煌成就，而是主動走出“舒適區(qū)”，積極推動企業(yè)數(shù)字化轉型。他明白這項工作的復雜性，因此采取精益求精的態(tài)度，逐步完善企業(yè)發(fā)展策略。張再明首先從領導層著手，提升他們對數(shù)字化轉型重要性的認識，并將這一愿景由上至下傳達給全體員工。他親自牽頭制定了詳盡的數(shù)字化計劃，引領企業(yè)向智能化、信息化方向邁進，旨在提高企業(yè)的運營效率、創(chuàng)新能力和市場競爭力。為實現(xiàn)這一目標，張再明不僅優(yōu)化內部激勵機制，鼓勵員工考取專業(yè)技能證書以提升個人能力，還進一步在企業(yè)內部開設了針對領導層的課堂。通過邀請行業(yè)專家講解數(shù)字化轉型的必要性和實施路徑，確保數(shù)字化、智能化的理念深入員工心中，也有效推動了數(shù)字化戰(zhàn)略與現(xiàn)代化化學助劑制造業(yè)務的深度融合。

工作之余，張再明還是一名運動愛好者，尤其鐘愛打乒乓球。在空閑時間，他常與同事、合作伙伴切磋球技，既鍛煉身體又增進交流。張再明表示，乒乓球對他身體素質和工作能力都大有裨益。單打能鍛煉戰(zhàn)術思維和反應能力，助他靈活應對市場和政策變化，引領企業(yè)走在行業(yè)前沿；而雙打則增進了他與同事們的默契，加強團隊協(xié)作。每次球臺上的較量，都無形中提升了鼎際得的團隊凝聚力，也使張再明團隊與供應鏈伙伴的合作更加緊密。

二十載光陰，張再明以化學助劑行業(yè)領軍者的身份，不斷探索行業(yè)提質增效的新路徑，并引領生產(chǎn)與技術的革新。今年，他更是促成鼎際得與全球知名高性能添加劑制造商圣萊科特國際集團的長期合作，實現(xiàn)了與國際先進營銷網(wǎng)絡、優(yōu)質產(chǎn)品及生產(chǎn)標準的深度鏈接。展望未來，張再明將繼續(xù)在化學助劑領域深耕細作，為化工行業(yè)探索更多具有參考價值的成長之路。