國有企業(yè)作為堅持公有制主體地位的組織基礎(chǔ)和制度保障，是引領(lǐng)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)的重要力量。國有企業(yè)的快速發(fā)展，離不開改革的助力。尤其是在近幾年，我國國有企業(yè)正在大力推動資本運營改革，創(chuàng)新運營理念及方式，以保證國有企業(yè)資本科學(xué)利用，獲取更多的經(jīng)濟價值。

創(chuàng)新資本運營對國有企業(yè)的積極影響

國有企業(yè)改革是國有企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的實際情況和政策導(dǎo)向，制定改革計劃，保持企業(yè)“鮮活生命力”的過程。國有企業(yè)改革是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，而創(chuàng)新資本運營作為國有企業(yè)深化改革的主要任務(wù)之一，其有效實施與圓滿完成，對國有企業(yè)具有廣泛而深遠的積極影響。

優(yōu)化國有企業(yè)資源配置。國有企業(yè)有豐富的資源儲備，如果不能合理分配，將導(dǎo)致資源浪費。而通過創(chuàng)新資本運營的方式，對資源配置情況進行深入分析，全面了解其資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟體制。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，可以為企業(yè)在日后開展資源管理奠定堅實基礎(chǔ)。

促使國有企業(yè)輕資產(chǎn)運營向資本動態(tài)化轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)較為雄厚的資本，是其不斷發(fā)展的保障。這些資本不僅為國有企業(yè)的日常運營提供了有力支持，更為其開展多元化投資、實現(xiàn)資本增值提供了廣闊空間。然而，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，國有企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力。因此，以市場價值為導(dǎo)向的資本戰(zhàn)略，逐漸成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。這一轉(zhuǎn)型旨在使國有企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)資本的高效利用和持續(xù)增值。

提升國有企業(yè)綜合實力。從各級國資委職能由管理資產(chǎn)向管理資本的轉(zhuǎn)變出發(fā)，國有企業(yè)逐漸開始重視資本運用。通過實施有效的資本運營創(chuàng)新策略，促使企業(yè)資本存量轉(zhuǎn)變?yōu)樽兞?。因此，企業(yè)可以利用資本進行“查漏補缺”。在持續(xù)進行內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整后，國有企業(yè)實現(xiàn)了整體綜合實力的顯著提升。

國有企業(yè)資本運營創(chuàng)新途徑

國有企業(yè)資本運營制度創(chuàng)新。創(chuàng)新和完善相關(guān)制度是國有企業(yè)資本運營的保障。新時期背景下，國有企業(yè)想要創(chuàng)新資本運營，首要任務(wù)就是完善制度。通過制度的優(yōu)化，可以轉(zhuǎn)變國有企業(yè)資本運營理念，促進國有企業(yè)資本運營創(chuàng)新發(fā)展。同時，制定新的資本制度對于企業(yè)資本運營管理的創(chuàng)新也有非常重要的作用。例如，在新時期背景下，國有企業(yè)可以積極探索創(chuàng)新資本金制度，包括在制度中引入多元化的資本出資形式，例如，實物作價出資、貨幣出資等，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上，有些國有企業(yè)已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)新應(yīng)用實物作價出資、貨幣出資等多重資本形式，這一舉措不僅豐富了企業(yè)的資本來源，也對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠的影響。通過不斷創(chuàng)新資本運營制度，國有企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

科學(xué)調(diào)整資本配置。科學(xué)配置資本對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有至關(guān)重要的作用和深遠意義。在資本配置過程中，應(yīng)該明確管理者的重要性，并緊密結(jié)合時代背景與資本特性，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置和改組。國有企業(yè)在推動經(jīng)濟改組時，可采取出售、拍賣等形式，將部分小型分公司或者房屋資產(chǎn)打包推向市場，以獲取相應(yīng)收益。這不僅是對閑置資產(chǎn)的有效利用，同時也反映了國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，一部分子公司在新技術(shù)浪潮下成功轉(zhuǎn)型，一部分子公司卻面臨發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實。因此，在資產(chǎn)調(diào)配過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對資產(chǎn)進行優(yōu)化，可以采取改組形式進行調(diào)配，包括但不限于出租、出售等方式，以實現(xiàn)資本的有效配置和高效利用。

資產(chǎn)資本化。目前，我國部分國有企業(yè)資產(chǎn)還未實現(xiàn)資本化，這不僅導(dǎo)致資產(chǎn)閑置問題比較明顯，還影響了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進而制約了企業(yè)的資產(chǎn)配置。因此，國有企業(yè)在長期發(fā)展背景下，資產(chǎn)資本化就顯得尤為重要。以引入私募基金為例，這一舉措不僅可以調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時也能夠加快資產(chǎn)資本化的進程，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資本的高效運作并獲取效益。

云南白藥集團股份有限公司在新時期發(fā)展背景下，逐漸開始注重資本市場化，以此來提升資本配置效率，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來，云南白藥集團逐步實現(xiàn)資本市場化。其中，在2016年，與新華都達成增資協(xié)議，新華都單方向白藥控股增資253.7億元，取得白藥控股50%的股權(quán)。2017年6月6日，白藥控股、云南省國資委、新華都及江蘇魚躍再次簽署《增資協(xié)議》，江蘇魚躍單方向白藥控股增資56.38億元，獲得白藥控股10%的股權(quán)。

企業(yè)資本合理利用。企業(yè)資本合理利用是企業(yè)資本運營創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國正在全力打造國有資本投資公司，主要目的是利用資本投資手段，提升企業(yè)資本利用效率，進而增強企業(yè)的收益能力。作為新型一流國有資本投資公司，應(yīng)以促進國家發(fā)展為核心目標(biāo)，將產(chǎn)業(yè)與資本深度融合作為核心策略。在夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強化公共保障服務(wù)和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，國有資本投資公司應(yīng)通過培育新業(yè)務(wù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，以及構(gòu)建有效的資本運作循環(huán)等多樣化手段，承擔(dān)優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)的功能，踐行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，為經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

在企業(yè)利用資本投資的過程中，應(yīng)注重風(fēng)險防控管理。在投資之前，需要清晰確立投資管理目標(biāo)，并對投資進行全面的風(fēng)險識別。這一識別過程應(yīng)從市場環(huán)境、投資行為等多個角度出發(fā)，以獲取必要信息，從而為企業(yè)投資提供科學(xué)、合理的決策參考。進行風(fēng)險識別，通過風(fēng)險識別獲取必要信息，為企業(yè)投資提供科學(xué)參考。例如，昆明市國資委針對國有企業(yè)的投資管理提出了明確的指導(dǎo)意見，強調(diào)應(yīng)嚴(yán)控非主業(yè)投資比重，歸并區(qū)屬企業(yè)非主業(yè)投資不得超過年度投資總額的10%。同時，也要求企業(yè)投資計劃應(yīng)向區(qū)國資委報送經(jīng)董事會審議通過的下一年度投資計劃，由區(qū)國資委審核后，逐級報區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會審定。

國有企業(yè)資本運營創(chuàng)新是國有企業(yè)改革發(fā)展的核心動力，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展背景下，更應(yīng)該受到重點關(guān)注。通過提出創(chuàng)新資本運營制度、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等建議，希望能夠?qū)衅髽I(yè)資本運營管理創(chuàng)新有所幫助。