摘要：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一直是醫(yī)院在發(fā)展環(huán)節(jié)中所研究的重點(diǎn)問(wèn)題，在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下越來(lái)越多醫(yī)院認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要價(jià)值，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)管理流程、工作環(huán)節(jié)都能夠得到系統(tǒng)全方位約束和控制。但是在財(cái)務(wù)信息化的環(huán)境下也產(chǎn)生了新風(fēng)險(xiǎn)，所有數(shù)據(jù)都在信息系統(tǒng)上進(jìn)行控制與管理，數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題將給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響?；诖耍疚膶?duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化視角的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，在探討所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述建議，對(duì)醫(yī)院在當(dāng)前時(shí)代下形成更加科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高管理水平具有一定價(jià)值。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化是公立醫(yī)院管理環(huán)節(jié)中需要研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。在近年來(lái)公立醫(yī)院不斷發(fā)展背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化要求在不斷提高，越來(lái)越多醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)信息化來(lái)全方位改進(jìn)管理體系。但是隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在日益擴(kuò)大，所有的信息在系統(tǒng)上集成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都很可能給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重隱患，甚至產(chǎn)生違規(guī)、舞弊等方面問(wèn)題?；诖吮疚膶?duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行研究，探討財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求和具體建議，對(duì)公立醫(yī)院在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有一定參考價(jià)值。

一、相關(guān)概念

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化視角的風(fēng)險(xiǎn)管理，是醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化背景下，以合理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、梳理及防控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的過(guò)程。通過(guò)合理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有助于公立醫(yī)院全方位改進(jìn)各項(xiàng)管理體系，防控工作中的隱患，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化視角的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

第一，人員管理存在問(wèn)題。公立醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)節(jié)，要確保人員工作職責(zé)和崗位權(quán)限得到約束，控制醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是部分醫(yī)院的人員管理不完善，未結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展要求形成完善的人員管理體系對(duì)各崗位人員進(jìn)行控制，可能由于人員工作權(quán)責(zé)落實(shí)不到位等問(wèn)題要發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括產(chǎn)生人員權(quán)限控制不到位、關(guān)鍵事項(xiàng)未形成約束機(jī)制等方面問(wèn)題而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

第二，系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)。在系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)節(jié)要確保系統(tǒng)具有安全性、穩(wěn)定性，保障各系統(tǒng)得到監(jiān)控，并對(duì)系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)約束，以此規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。但是部分醫(yī)院在系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)節(jié)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)法得到約束，系統(tǒng)中還存在一系列風(fēng)險(xiǎn)而影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第三，主要業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題。醫(yī)院主要業(yè)務(wù)流程包括收入流程、票據(jù)管理流程、退費(fèi)流程等。一旦流程管理不當(dāng)很可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來(lái)舞弊等方面問(wèn)題。部分醫(yī)院主要業(yè)務(wù)流程管理不當(dāng)，重要業(yè)務(wù)流程中還存在關(guān)鍵事項(xiàng)約束不力的問(wèn)題，進(jìn)而影響醫(yī)院的發(fā)展。

第四，信息質(zhì)量不高。部分醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)信息質(zhì)量不高，甚至部分信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確，相關(guān)問(wèn)題很可能導(dǎo)致信息質(zhì)量下降，財(cái)務(wù)工作發(fā)生嚴(yán)重隱患，給醫(yī)院工作開展帶來(lái)巨大隱患。

第五，未形成完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。醫(yī)院要通過(guò)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)各環(huán)節(jié)工作活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、檢查、優(yōu)化。但是部分醫(yī)院未形成完善的內(nèi)部審計(jì)措施對(duì)工作流程事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、約束，很可能由于管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而影響醫(yī)院發(fā)展。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化視角的風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（一）優(yōu)化人員管理

第一，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。在公立醫(yī)院開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，為防控管理環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)作，醫(yī)院要讓全員認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)要求和管理價(jià)值。在組織架構(gòu)建設(shè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)的組織架構(gòu)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作約束和指引，以促進(jìn)醫(yī)院能夠發(fā)揮對(duì)各類活動(dòng)的引導(dǎo)和控制作用。在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，人員配置要符合信息技術(shù)發(fā)展要求，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化流程標(biāo)準(zhǔn)，形成全員配合的管理模式。在醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化之后，內(nèi)部各項(xiàng)工作和分工機(jī)制更加完善，大量手工財(cái)務(wù)工作由系統(tǒng)代替，財(cái)務(wù)管理工作流程形成更加高效、權(quán)責(zé)更加清晰。

第二，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)院構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化體系之后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都進(jìn)一步完善，管理要求不斷提高。為確保各類風(fēng)險(xiǎn)能夠得到控制，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀氊?zé)和要求進(jìn)行合理分析，明確財(cái)務(wù)信息化要求并主動(dòng)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)全過(guò)程，保障醫(yī)院在日常管理環(huán)節(jié)中資金安全、資產(chǎn)完整，對(duì)醫(yī)院信息、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，持續(xù)改善醫(yī)院管理體系，并通過(guò)在醫(yī)院內(nèi)部讓全體人員形成合理的合作思維，以科學(xué)手段來(lái)執(zhí)行各環(huán)節(jié)制度，為醫(yī)院工作開展提供必要保障。同時(shí)，醫(yī)院要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員工作理念的升級(jí)，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，能夠站在系統(tǒng)性視角對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)思考，在工作中具備專業(yè)能力，為醫(yī)院全面提升管理水平提供保障。

（二）規(guī)避系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

第一，重視系統(tǒng)安全管理的要求。在信息化時(shí)代下，醫(yī)院要確保系統(tǒng)安全要求符合標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)系統(tǒng)建立完善的檢查機(jī)制以及備份機(jī)制，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定以及得到及時(shí)更新、升級(jí)，以此來(lái)提高系統(tǒng)運(yùn)作安全性、穩(wěn)定性，保障系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作都符合要求。首先，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制。在系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)為規(guī)避數(shù)據(jù)被篡改或遺失等方面問(wèn)題，要建立完善的備份機(jī)制定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)得到加密，落實(shí)數(shù)據(jù)防毒及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保障所有數(shù)據(jù)安全。其次，建立系統(tǒng)安全管理措施。在系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)要定期殺毒，對(duì)系統(tǒng)的操作、登錄等環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)檢查系統(tǒng)運(yùn)行安全性、規(guī)范性，以此提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，規(guī)避系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的負(fù)面影響。

第二，約束人員在財(cái)務(wù)信息化環(huán)節(jié)中系統(tǒng)操作流程。在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，所有數(shù)據(jù)的操作、處理都依賴人員，人員的工作存在問(wèn)題將導(dǎo)致數(shù)據(jù)操作環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。為提高系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)范性，在系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)要做到對(duì)財(cái)務(wù)人員權(quán)限的約束、監(jiān)督。首先，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。醫(yī)院要讓財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，具備工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以此提高系統(tǒng)使用規(guī)范性、科學(xué)性。其次，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。醫(yī)院要對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況形成評(píng)價(jià)措施，分析財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)使用情況，關(guān)注人員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、要求使用各項(xiàng)系統(tǒng)。再次，為防控系統(tǒng)在運(yùn)作環(huán)節(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，形成科學(xué)的約束措施，要招聘一批復(fù)合型人才對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行專門分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)在輸入、處理、輸出等環(huán)節(jié)都能夠得到約束、控制，規(guī)避人員違規(guī)舞弊問(wèn)題發(fā)生的可能性。

（三）改進(jìn)主要業(yè)務(wù)流程

第一，優(yōu)化門診收入流程。在門診收入流程中，重點(diǎn)是防控收入被挪用等方面的問(wèn)題，避免資金管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。首先，在每日要由收費(fèi)員生成收費(fèi)表。收費(fèi)員要打印一式兩份的日?qǐng)?bào)表，分別作為收入記賬憑證及進(jìn)行備查。在系統(tǒng)中每天都要對(duì)病人醫(yī)保和自費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)日?qǐng)?bào)表上所有數(shù)據(jù)，包括預(yù)繳金額、收入金額等方面信息核對(duì)，形成對(duì)收費(fèi)環(huán)節(jié)的控制。其次，住院處要對(duì)收入信息核對(duì)，根據(jù)收費(fèi)日?qǐng)?bào)表信息進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)應(yīng)繳現(xiàn)金金額、預(yù)繳金額等方面信息，分析相關(guān)信息是否準(zhǔn)確及報(bào)表起止號(hào)碼是否無(wú)誤，對(duì)收費(fèi)員未結(jié)賬的信息進(jìn)行提示。再次，財(cái)務(wù)科要對(duì)收入信息進(jìn)行檢查，借助信息系統(tǒng)查詢收入狀況，并分析門診數(shù)量、收入信息，確保系統(tǒng)中信息和報(bào)表信息相符。財(cái)務(wù)科人員要檢查收費(fèi)匯總表和收入報(bào)表金額是否一致之后進(jìn)行簽名，并要檢查所有票據(jù)是否準(zhǔn)確以及金額無(wú)誤。票據(jù)核對(duì)無(wú)誤的簽字確認(rèn)。最后，票據(jù)管理員要對(duì)收入進(jìn)行稽核，對(duì)收入進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)票據(jù)檢查是否存在跳號(hào)等方面情況。

第二，改進(jìn)住院收入流程。住院結(jié)算收入通常占貨幣資金收入中的比例較高，為了防控住院收入環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，要借助系統(tǒng)做到對(duì)收入流程的嚴(yán)格控制。首先，住院處稽查人員要通過(guò)對(duì)患者相關(guān)資料一一檢查，分析治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)等方面信息，核對(duì)各項(xiàng)記錄是否存在多記、漏記的問(wèn)題，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，住院處收費(fèi)人員要對(duì)收入信息和在住院結(jié)算處每日的收入，包括病人住院預(yù)繳金和出院結(jié)算收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，于當(dāng)日對(duì)日結(jié)表進(jìn)行打印，連同票據(jù)上繳財(cái)務(wù)科。再次，收費(fèi)處負(fù)責(zé)人要對(duì)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查收費(fèi)應(yīng)繳現(xiàn)金金額、預(yù)繳金額等方面信息之后進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤的進(jìn)一步稽核發(fā)票和收入申報(bào)表數(shù)據(jù)、編號(hào)是否相符，確認(rèn)相關(guān)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，經(jīng)過(guò)收費(fèi)處負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽名之后上繳財(cái)務(wù)科。最后，財(cái)務(wù)稽核人員要對(duì)收入進(jìn)行稽核，檢查病人匯總費(fèi)用和日?qǐng)?bào)表匯總金額。對(duì)病人信息核對(duì)無(wú)誤之后簽名，確保票據(jù)連號(hào)、信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

第三，完善收費(fèi)票據(jù)控制。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，醫(yī)院所有票據(jù)都由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上到y(tǒng)進(jìn)行操作，只有在緊急、特殊情況下才能采用紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行管理。票據(jù)管理環(huán)節(jié)要借助系統(tǒng)對(duì)各類票據(jù)信息嚴(yán)格監(jiān)控，確保票據(jù)在領(lǐng)用、保管、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范、合理，避免違法違規(guī)等方面問(wèn)題發(fā)生可能性，嚴(yán)格按照票據(jù)管理要求對(duì)各類票據(jù)管理和控制，以此提高票據(jù)管理質(zhì)量，并減輕人員票據(jù)管理工作的工作量。首先，在應(yīng)用信息系統(tǒng)的管理模式下，要對(duì)所有票據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、稽核，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)票據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高票據(jù)管理水平，避免票據(jù)失竊等方面問(wèn)題。醫(yī)院要通過(guò)系統(tǒng)對(duì)票據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理，在系統(tǒng)中重點(diǎn)對(duì)收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行管理，并按照購(gòu)置程序購(gòu)置票據(jù)。財(cái)務(wù)科要將醫(yī)院領(lǐng)購(gòu)票據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收并登記入冊(cè)，將相關(guān)票據(jù)信息錄入系統(tǒng)中，領(lǐng)用時(shí)按照需要進(jìn)行領(lǐng)用并一一登記，確保票據(jù)領(lǐng)用和票據(jù)管理流程符合要求。同時(shí)在票據(jù)管理的環(huán)節(jié)，要檢查系統(tǒng)中是否存在票據(jù)斷號(hào)等方面問(wèn)題，及時(shí)對(duì)票據(jù)各類信息進(jìn)行分析。若票據(jù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間形成相應(yīng)整改機(jī)制。

第四，完善退費(fèi)審查機(jī)制。退費(fèi)管理環(huán)節(jié)若約束不當(dāng)，很可能發(fā)生虛假退費(fèi)等方面的問(wèn)題。為了規(guī)避管理環(huán)節(jié)問(wèn)題，要在系統(tǒng)中對(duì)退費(fèi)流程控制，包括完善退費(fèi)操作、退費(fèi)審批等環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)退費(fèi)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，關(guān)注退費(fèi)環(huán)節(jié)規(guī)范性。首先，明確退費(fèi)原則。醫(yī)院在發(fā)生退費(fèi)環(huán)節(jié)要確保退費(fèi)憑證準(zhǔn)確、信息齊全，形成完善的退費(fèi)監(jiān)控措施，確保所有退費(fèi)事項(xiàng)都通過(guò)信息系統(tǒng)檢查，并分析是否經(jīng)過(guò)完善的審批程序及應(yīng)退金額是否合理。其次，在退藥費(fèi)環(huán)節(jié)要根據(jù)是否退藥明確審批標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未取藥的由開具處方的醫(yī)生開展退費(fèi)操作。對(duì)取藥的，通常情況下不得退費(fèi)。

（四）提高信息質(zhì)量

在醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的環(huán)節(jié)，信息質(zhì)量對(duì)信息化水平有著至關(guān)重要的影響。首先，醫(yī)院只有高度重視信息質(zhì)量控制要求，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展方向不斷完善信息化管理流程，才能確保不同類別數(shù)據(jù)得到及時(shí)、規(guī)范化管理，為數(shù)據(jù)及時(shí)、完整管理提供必要支持。醫(yī)院要形成完善的信息質(zhì)量管理體系，規(guī)范信息管理工作流程中各維度活動(dòng)，確保數(shù)據(jù)在處理環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)的控制措施，對(duì)數(shù)據(jù)維護(hù)、考核、管理等環(huán)節(jié)形成具體的管理規(guī)范，避免數(shù)據(jù)在管理環(huán)節(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)要做到對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，分析數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，并判斷信息是否符合醫(yī)院要求。再次，明確數(shù)據(jù)處理的制度。在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，所有數(shù)據(jù)都要明確具體制度規(guī)范，確保所有數(shù)據(jù)管理的流程得到合理約束和控制，讓數(shù)據(jù)在獲取、執(zhí)行、處理、維護(hù)、生成等各環(huán)節(jié)都形成相應(yīng)規(guī)范化管理體系，提高數(shù)據(jù)合格率及管理水平。

（五）開展內(nèi)部審計(jì)

第一，健全審計(jì)系統(tǒng)。在公立醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，要確保審計(jì)系統(tǒng)能夠符合醫(yī)院工作，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院與資金收支等環(huán)節(jié)相關(guān)環(huán)節(jié)審計(jì)，以規(guī)避醫(yī)院重要事項(xiàng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化背景下，醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)都在系統(tǒng)上進(jìn)行操作，容易發(fā)生舞弊等問(wèn)題，形成專門的審計(jì)措施進(jìn)行檢查，有效提高審計(jì)工作效率。

第二，借助系統(tǒng)提高審計(jì)效率。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)要通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，信息系統(tǒng)要具備數(shù)據(jù)查詢和對(duì)比、分析功能，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)做到對(duì)數(shù)據(jù)的全面分析，并借助信息化手段獲取對(duì)醫(yī)院有價(jià)值的審計(jì)數(shù)據(jù)。在形成審計(jì)結(jié)論后，對(duì)審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題形成相應(yīng)控制措施，確保工作中問(wèn)題得到及時(shí)解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式與管理體系無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展要求，越來(lái)越多醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中以系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，解決信息孤島問(wèn)題，提高醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。如何促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的各類風(fēng)險(xiǎn)得到控制，在當(dāng)前成為了醫(yī)院管理環(huán)節(jié)思考的重點(diǎn)。本文對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化視角下風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究，對(duì)醫(yī)院工作流程中各環(huán)節(jié)要求進(jìn)行梳理，認(rèn)為醫(yī)院只有全面重視與財(cái)務(wù)信息化相關(guān)的要求，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，不斷完善醫(yī)院的管理體系，才能為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展提供必要保障。

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