在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)大力發(fā)展的新時代，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速普及并且現(xiàn)代移動通信信息技術(shù)迅速走向成熟，信息技術(shù)領(lǐng)域不斷向外拓展，新興技術(shù)的極速跨界正在推動著企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新和財務(wù)結(jié)構(gòu)的快速變革。

本文采用五力框架的5個要素探討乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。另外選用一家具有代表性的乳制品集團（M集團）為案例，基于業(yè)財融合的背景，借鑒現(xiàn)有業(yè)財融合研究成果，闡述M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型過程的核心內(nèi)容，并據(jù)此討論M集團財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實施效果及影響力。具體內(nèi)容如下：首先，針對M集團的發(fā)展現(xiàn)狀綜合闡述，分析公司內(nèi)部的業(yè)財融合背景，包括發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀。還分析了M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景和動因。另外，分析了M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的實施過程，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時，針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，汲取富有實踐成分的營養(yǎng)，共同推動行業(yè)“業(yè)財融合”一體化發(fā)展。以期在實際的市場運營中合理充分利用信息化技術(shù)的先天優(yōu)勢，鞏固發(fā)展自身核心競爭力，創(chuàng)新集團公司實施“業(yè)財融合”的管理機制，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，占領(lǐng)財務(wù)發(fā)展新高地，助力集團公司實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、引言

（一）研究背景

“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”。在經(jīng)濟全球化的信息時代，人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代邁入了新數(shù)字經(jīng)濟時代，構(gòu)建了新時代數(shù)字經(jīng)濟體系。人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等新型技術(shù)手段的發(fā)展趨于成熟，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，為財務(wù)數(shù)據(jù)共享提供了技術(shù)支持，有利于打破業(yè)財獨立的邊界線，實現(xiàn)業(yè)財融合。

在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)、業(yè)務(wù)工作的深入融合可以加強企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)精益管理。在此驅(qū)動下，乳制品行業(yè)各大企業(yè)參與其中，面臨著傳統(tǒng)財務(wù)急速轉(zhuǎn)型，企業(yè)向智能財務(wù)方向發(fā)展。近年來，我國國民生活水平日益提高，乳制品行業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。市場需求量逐年遞增，可機遇往往與挑戰(zhàn)并存。為了順應(yīng)財務(wù)組織發(fā)展變革，諸多企業(yè)在已建立的戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)組織架構(gòu)體系下，深化戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)變革，向智能財務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑業(yè)財融合下的新職能。利用財務(wù)轉(zhuǎn)型推動企業(yè)價值不斷增長，創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展。

目前的商業(yè)環(huán)境競爭激烈，企業(yè)戰(zhàn)略的整體制定決定著企業(yè)是否能“活下來”甚至是“活得好”，合適的戰(zhàn)略可以有效助力企業(yè)經(jīng)營。乳制品行業(yè)競爭者迭代更新，新產(chǎn)品研發(fā)刻不容緩。因此，要想在這個行業(yè)存活，競爭戰(zhàn)略可以大大提升競爭實力。五力分析模型可以有效幫助企業(yè)理解競爭環(huán)境，基于5個關(guān)鍵因素分析業(yè)財融合背景下乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型很有必要。

（二）研究意義

隨著財政部支持建立財務(wù)共享中心政策的出臺，智能財務(wù)轉(zhuǎn)型已然成為熱點問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，持續(xù)發(fā)展、良好運營不單單需要出具財務(wù)報表，而是需要企業(yè)對其業(yè)務(wù)與財務(wù)開展綜合性分析，營造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。目前，乳制品行業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，必須加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，以滿足客戶日益增長的需求。

對于乳制品行業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)多且實力不容小覷，需要不斷研發(fā)更新產(chǎn)品才能獲得消費者的青睞。除外部競爭以外，內(nèi)部管理也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要條件。因此，本文通過對乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的研究，分析內(nèi)外部影響因素，論證財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并在業(yè)財融合的背景下分析乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，為同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的啟示和參考。

二、乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）供應(yīng)商議價能力提高加速乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

在乳制品行業(yè)中，供應(yīng)商是指提供產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括提供勞動力或資本。供應(yīng)商議價能力是指爭取獲得較好價格的能力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的關(guān)系銜接是一個重要的環(huán)節(jié)。特別是在乳制品行業(yè)，產(chǎn)品制作過程中的初級產(chǎn)品的供應(yīng)需求量巨大，關(guān)系到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理。大量的采購數(shù)據(jù)倘若仍依賴于傳統(tǒng)財務(wù)管理，就無法實現(xiàn)成本控制、財務(wù)穩(wěn)健及供應(yīng)鏈效率的平衡。另外，僅考慮業(yè)務(wù)量而規(guī)范采購鏈過于局限，應(yīng)當(dāng)采用業(yè)財融合一體化的模式，將其應(yīng)用于乳制品采購管理中，為合理定價提供依據(jù)。

（二）購買商議價能力提高加速乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

在乳制品行業(yè)中，購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群體，要求降低產(chǎn)品價格并提供高產(chǎn)品的質(zhì)量和更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。乳制品行業(yè)公司數(shù)量多、產(chǎn)品種類豐富，購買商不斷壓價，導(dǎo)致乳制品企業(yè)面臨的銷售價格壓力不斷上升，原材料成本上升，這對于企業(yè)的財務(wù)績效也產(chǎn)生了負面影響。購買商議價能力的提高可以使企業(yè)獲得更多的市場份額和利潤空間，進而提升企業(yè)財務(wù)績效。乳制品行業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以利用數(shù)字化的財務(wù)分析工具，更好地了解市場趨勢及競爭對手的動態(tài)，甚至快速反饋客戶需求，從而可以更好地預(yù)測并制定產(chǎn)品定價策略。

（三）激烈的市場競爭加速乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

乳制品行業(yè)具有較高的利潤潛力，不斷吸引大量企業(yè)和品牌進入市場，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就得在品牌效應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)等方面開展差異化的創(chuàng)新。倘若僅依靠傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的報表分析，難以追溯研發(fā)項目的財務(wù)狀況。因此需引入業(yè)財融合的模式，重點是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的共同參與和信息共享，以便能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。具體來講，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)，及時和研發(fā)人員溝通交流，以確保成本從起始階段就處于可控狀態(tài)。

（四）替代產(chǎn)品的威脅加速乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國民健康意識的日益普及，人們更喜歡喝營養(yǎng)價值更高、口感更佳的巴氏奶。另外，有關(guān)部門也出臺相關(guān)政策支持冷鏈物流行業(yè)發(fā)展，使得巴士奶的區(qū)域性不斷減弱。各類奶源運輸更加方便，這也就意味著替代產(chǎn)品的威脅正在加劇。因此，應(yīng)用新興技術(shù)加速財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩。

（五）競爭對手之間的競爭加速乳制品行業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

要想在乳制品行業(yè)擁有一席之地，就要與行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)不斷競爭。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，深入了解行業(yè)內(nèi)競爭對手的狀況可以提升自身的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)內(nèi)的所有競爭者都應(yīng)加速企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，分析競爭對手的收入來源、成本結(jié)構(gòu)以及利潤分配情況，挖掘與競爭對手的差異，不斷優(yōu)化、改進財務(wù)管理，逐步形成競爭優(yōu)勢。

三、M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析

（一）M集團的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

M集團自成立以來，經(jīng)歷了快速的發(fā)展與變革。初期，企業(yè)以“草原牛奶”為品牌定位，憑借其獨特的地理優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的奶源，迅速在乳制品市場嶄露頭角。隨著市場的不斷擴大和消費者需求的日益多樣化，M集團開始逐步拓展產(chǎn)品線，從單一的液態(tài)奶擴展到酸奶、奶粉、奶酪等多個領(lǐng)域。該企業(yè)搭建了ERP、CRM實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化并成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅豐富了產(chǎn)品線，也滿足了消費者多元化的需求。然而，隨著市場的不斷變化和消費者需求的升級，使其面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，乳制品市場競爭日益激烈，各大品牌紛紛加大投入，消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高；另一方面，消費者對乳制品的健康、營養(yǎng)、安全等方面的要求也越來越高。因此，M集團需要不斷創(chuàng)新和進步，以滿足市場的需求和消費者的期望。

（二）M集團業(yè)財融合的背景與動因

隨著全球化和市場競爭的加劇，M集團面臨著從傳統(tǒng)制造向創(chuàng)新驅(qū)動、從單一業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財融合作為一種新型管理模式，旨在通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)性。作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)財融合的背景與動因具有深刻的歷史和市場邏輯。

從宏觀層面來講，隨著國家政策的引導(dǎo)和市場環(huán)境的變化，乳制品行業(yè)面臨著消費升級，這為M集團提供了巨大的市場機遇。從微觀層面來講，M集團自身的發(fā)展需求是推動業(yè)財融合的重要動因。通過業(yè)財融合，可以更加精準地把握市場需求，優(yōu)化資源配置，提高決策效率和盈利能力。M集團為了保持領(lǐng)先地位和市場份額，必須不斷創(chuàng)新和變革，通過業(yè)財融合提升企業(yè)的整體競爭力和市場適應(yīng)性。

綜上所述，M集團的業(yè)財融合背景與動因是多方面的。既有宏觀環(huán)境的推動，也有企業(yè)自身發(fā)展的需求，還有市場競爭的壓力。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，M集團可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。

（三）M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

在M集團的財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，具體的實施步驟與措施能力是確保轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。為了優(yōu)化財務(wù)流程，M集團采用了先進的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。這不僅提高了財務(wù)處理的速度和準確性，還有助于管理層及時獲取財務(wù)信息，做出更加明智的決策。同時，M集團還通過簡化審批流程、優(yōu)化資金調(diào)度等方式，進一步提高了財務(wù)效率。加強財務(wù)團隊建設(shè)也是M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要措施之一。M集團還注重財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過定期舉辦培訓(xùn)班、邀請行業(yè)專家舉辦講座等方式，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。M集團鼓勵財務(wù)人員積極參與財務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻力量。

通過以上措施的實施，M集團的財務(wù)轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，財務(wù)效率大幅提升，資源配置更加合理，風(fēng)險控制能力也得到了加強。這些成果不僅為M集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為其他行業(yè)的企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示。

（四）M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)

在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，可能會遇到一系列的問題和挑戰(zhàn)。其中，最大的問題是傳統(tǒng)財務(wù)模式根深蒂固。由于長期以來的習(xí)慣和思維定式，一些員工可能對新的財務(wù)模式持懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這個問題，M集團采取了一系列的措施，包括加強內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和激勵措施。

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，M集團需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，以適應(yīng)市場的快速變化。然而，財務(wù)轉(zhuǎn)型并非易事。首先，M集團需要應(yīng)對技術(shù)更新的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求。M集團需要加大信息技術(shù)方面的投入，推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理的效率和準確性；其次，M集團還需要應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。乳制品行業(yè)競爭日益激烈，各大企業(yè)都在尋求通過財務(wù)轉(zhuǎn)型提升自身的競爭力。M集團需要深入研究市場動態(tài)，制定具有針對性的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以確保在競爭中保持領(lǐng)先地位。

（五）M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型問題解決與發(fā)展

在轉(zhuǎn)型方向上，M集團注重引入先進的財務(wù)管理理念和工具。例如，M集團開始采用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，提高財務(wù)管理的精細化和智能化水平。在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中，學(xué)習(xí)國內(nèi)外各行業(yè)的成功案例，實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的精準把控和高效決策。加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持?？傊?，M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑需要緊密結(jié)合市場需求、技術(shù)發(fā)展等因素綜合考量。通過加強財務(wù)數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化財務(wù)流程加強財務(wù)風(fēng)險管理。

M集團的發(fā)展盡管挑戰(zhàn)重重，卻也面臨著巨大的機遇。隨著消費者對健康飲食的關(guān)注度不斷提高，乳制品市場的需求呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢。這為M集團提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。此外，隨著全球經(jīng)濟的深度融合和“一帶一路”倡議的深入推進，M集團也迎來了國際化發(fā)展的良好機遇。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，該集團可以進一步提升自身的國際化水平，拓展海外市場，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

綜上所述，M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，需要深入分析市場動態(tài)和自身實際情況，制定具有針對性的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，乳制品行業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。為適應(yīng)市場的變化和滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，乳制品企業(yè)應(yīng)引入先進的財務(wù)管理理念和方法，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，即業(yè)財融合一體化。在探討乳制品企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，我們可以從M集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例中汲取寶貴的經(jīng)驗和啟示。這一案例表明在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)注重數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，緊密關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整財務(wù)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。另外，對于乳制品行業(yè)而言，要始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗優(yōu)先。同時，應(yīng)有長遠的眼光，勇于投入資源開展創(chuàng)新和研發(fā)，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提升競爭優(yōu)勢。

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、長期價值投資、風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健，以實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實際情況和市場環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。