業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供保障。業(yè)務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)信息更好地做出市場(chǎng)決策，業(yè)財(cái)雙方實(shí)現(xiàn)價(jià)值互補(bǔ)。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。本文首先回顧了業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論；其次從業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知、制度體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題；最后提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能為企業(yè)的提質(zhì)增效起到一定的借鑒作用。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源配置效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和組織協(xié)同能力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和應(yīng)用，建立完善的業(yè)財(cái)融合管理體系和機(jī)制，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息和數(shù)據(jù)相互貫通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同和一體化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)雙方通過(guò)融合可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也可以更好地滿足客戶需求和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)要從傳統(tǒng)的記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又鲃?dòng)地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)中來(lái)。業(yè)財(cái)融合應(yīng)是一個(gè)雙向的融合，財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也需要掌握財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息；業(yè)務(wù)部門(mén)在掌握自身業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程和技能的學(xué)習(xí)，以便更好地支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

第一，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)做出科學(xué)決策。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)財(cái)雙方通過(guò)技能的互補(bǔ)，跨越了專(zhuān)業(yè)障礙，建立了理解的橋梁，以專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，通過(guò)反復(fù)的規(guī)劃和碰撞，協(xié)調(diào)出最優(yōu)的解決方案，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)；第二，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)相關(guān)人員不斷提升有關(guān)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，以便在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能及時(shí)甄別和規(guī)避；第三，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)降本增效。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)全面滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可從成本管理及稅收籌劃等多方面為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，從而為企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理分配財(cái)務(wù)資源及降本增效提供重要抓手；第四，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程包括事前決策、事中控制和事后監(jiān)督，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能僅能起到事后核算的作用。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，任何的補(bǔ)救措施已于事無(wú)補(bǔ)。實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)將全面參與業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作重心由原來(lái)的事后核算轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前期的規(guī)劃、事中的管控，可從源頭上甄別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)知程度不足以支撐業(yè)財(cái)融合

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)仍然面臨著對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知程度不足、對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解存在只重視結(jié)果而忽視過(guò)程的現(xiàn)象，仍?xún)H停留在目標(biāo)利潤(rùn)和成本管理上，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。例如，由于缺乏業(yè)財(cái)融合認(rèn)知，企業(yè)在做決策時(shí)往往只從業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)角度片面地考慮問(wèn)題，而忽視了其他因素的影響，這就可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；再如，由于對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，業(yè)務(wù)人員在辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，未按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定開(kāi)展招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致該業(yè)務(wù)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，企業(yè)往往無(wú)法有效地整合資源，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、增加運(yùn)營(yíng)成本、降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

（二）相關(guān)制度不足以支撐業(yè)財(cái)融合

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)制度保障。同樣，業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)行需要完善的制度體系來(lái)支撐。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)各自為政，制度也是量身定制，已不能滿足業(yè)財(cái)融合的需要。業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的綜合能力提出了新的、更高要求。缺乏匹配的規(guī)章制度和監(jiān)管體系，職責(zé)權(quán)限劃分不清，分工不明，將導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合失去應(yīng)有的意義。另外，在業(yè)財(cái)融合中，考核體系也屬于重要的一項(xiàng)內(nèi)容。許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中尚未建立健全考核體系，缺乏有效的考核激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工在工作中不太重視業(yè)財(cái)融合，忽視了業(yè)財(cái)融合的價(jià)值理念，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合中缺乏積極性，不認(rèn)真對(duì)待，甚至出現(xiàn)工作失誤，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率受到了嚴(yán)重影響，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)不足以支撐業(yè)財(cái)融合

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)各有側(cè)重，難以實(shí)現(xiàn)有效融合。業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)指標(biāo)是否能夠完成，并不關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流，更不知道在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供哪些支撐和服務(wù)。同樣，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)匯總中心，關(guān)注的是日常記賬、流程合規(guī)、報(bào)表生成、資金收支、業(yè)績(jī)考核及對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析工作，而對(duì)這些業(yè)務(wù)背后發(fā)生的深層次原因和底層邏輯缺乏深入的思考。這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)雙方在關(guān)注點(diǎn)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差異，難以形成有效的協(xié)同效應(yīng)，甚至造成數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。造成這種情形的主要原因就在于，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)雙方缺乏深入、有效的溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在著難以逾越的壁壘。

（四）業(yè)務(wù)流程設(shè)置不足以支撐業(yè)財(cái)融合

目前，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理，使得業(yè)財(cái)融合流于形式，得不到有效的執(zhí)行。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)多是被動(dòng)地參與業(yè)務(wù)，在整個(gè)業(yè)務(wù)中起到的作用也僅僅是復(fù)核流程的合規(guī)、手續(xù)的完善，是對(duì)數(shù)據(jù)流事后的監(jiān)督，未深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)的事前決策、事中管控中來(lái)。例如，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目前期承接過(guò)程中，缺乏財(cái)務(wù)人員的參與，業(yè)務(wù)人員又不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，未能準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目的盈利情況，盲目樂(lè)觀估計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)承接業(yè)務(wù)后項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。又如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏對(duì)成本的管控，大額材料、設(shè)備的采購(gòu)未按制度規(guī)定招標(biāo)，采購(gòu)的材料及設(shè)備質(zhì)次價(jià)高，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利遠(yuǎn)低于預(yù)期。造成這些問(wèn)題的主要原因就在于，信息流與數(shù)據(jù)流在流程設(shè)置過(guò)程中未有效地融合，反而被人為隔離開(kāi)來(lái)。業(yè)財(cái)雙方不能有效實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，從而導(dǎo)致企業(yè)在做出決策時(shí)考慮不全面，出現(xiàn)偏差。

（五）信息化程度尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

信息化建設(shè)和應(yīng)用是業(yè)財(cái)融合得以有效實(shí)施的技術(shù)保障。業(yè)財(cái)融合需要高效的信息平臺(tái)作為支撐。目前許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍存在以下問(wèn)題。一是缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和交互，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未全面鏈接和集成，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)形成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)壁壘、“信息孤島”，增加了業(yè)財(cái)融合的難度和成本；二是業(yè)財(cái)融合需要有成熟的技術(shù)作為手段。技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低，而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。比如，有的企業(yè)由于數(shù)據(jù)分析口徑、統(tǒng)計(jì)模型不合理，仍需要人工花費(fèi)大量精力去統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種數(shù)據(jù)，人工取數(shù)存在一定的主觀性，操作過(guò)程中出現(xiàn)的一點(diǎn)失誤就容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不全面、不準(zhǔn)確。這種因技術(shù)不成熟轉(zhuǎn)而高度依賴(lài)人工的方式，將對(duì)人工的專(zhuān)業(yè)技能產(chǎn)生高度依賴(lài)。一旦人工的專(zhuān)業(yè)技能不足，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不深入、結(jié)果不準(zhǔn)確，僅能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，為企業(yè)提供粗曠的、統(tǒng)計(jì)式的分析結(jié)果。

（六）人才隊(duì)伍尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合需要既懂業(yè)務(wù)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的人才隊(duì)伍已難以滿足業(yè)財(cái)融合的需要。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)單一，各自局限在自身領(lǐng)域。業(yè)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，難以理解數(shù)據(jù)背后的含義和邏輯；財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)業(yè)務(wù)的了解及訴求掌握不充分，不能提供有力的支持和服務(wù)。業(yè)財(cái)雙方的溝通交流存在技術(shù)障礙，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中面臨較大的人才瓶頸。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高業(yè)財(cái)融合意識(shí)

第一，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以更好地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，制定出更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低成本。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，需通過(guò)企業(yè)管理層的逐步引領(lǐng)，自上而下強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和理解。只有從意識(shí)層面深刻認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)的益處，員工才能更好地理解業(yè)財(cái)融合的理L8up0YkUaiiUAy9CCAGxvw==念和方法，掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)和技能。

（二）完善相關(guān)制度體系

首先，業(yè)財(cái)融合需要建立完善的規(guī)章制度體系，以確保各部門(mén)之間的協(xié)同合作能夠有序進(jìn)行。企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部因素綜合考慮，制定出符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合體系，包括全面預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)分析等方面；其次，業(yè)財(cái)融合需要建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己思?lì)措施，可以最大程度激發(fā)員工的工作積極性、促進(jìn)員工成長(zhǎng)和提升、提高員工價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，從而達(dá)到提升企業(yè)整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的目的。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通不暢的問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施：第一，建立定期的溝通會(huì)議制度。通過(guò)會(huì)議溝通可對(duì)具體的項(xiàng)目開(kāi)展探討，從項(xiàng)目的獲取、實(shí)施及后期管理等全流程分析業(yè)務(wù)的可行性和可接受性，使兩個(gè)部門(mén)能夠共同探討業(yè)務(wù)的前景、效益以及伴隨的風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)還可以建立跨部門(mén)的工作小組或協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)抽調(diào)人員組成，隨時(shí)加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作和信息共享；第三，建立定期輪崗制度。通過(guò)輪崗機(jī)制，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)對(duì)方領(lǐng)域知識(shí)，完善自身知識(shí)機(jī)構(gòu)、補(bǔ)足短板，以不同的視角來(lái)看待問(wèn)題，從而在處理問(wèn)題時(shí)提出更優(yōu)、更完善的解決方案。

（四）優(yōu)化流程設(shè)置

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息在不同部門(mén)之間實(shí)時(shí)共享，就需要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)。首先，可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或跨部門(mén)溝通、詢(xún)問(wèn)等方式收集信息，梳理原有業(yè)務(wù)流程，打破數(shù)據(jù)壁壘、“信息孤島”，消除無(wú)價(jià)值、無(wú)意義、無(wú)增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息流和數(shù)據(jù)流在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間有效融合；其次，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程頂層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮如何調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，由被動(dòng)參與轉(zhuǎn)為主動(dòng)加入，深度融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前決策、事中管控、事后監(jiān)督全過(guò)程管理中來(lái)；最后，檢驗(yàn)優(yōu)化后的業(yè)財(cái)融合流程。企業(yè)可采用穿行測(cè)試等方式，驗(yàn)證升級(jí)重設(shè)后的流程，觀察其在調(diào)動(dòng)不同部門(mén)、不同人員的工作積極性、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效等方面發(fā)揮的作用。

（五）提高信息化程度

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在著數(shù)據(jù)壁壘、“信息孤島”，如何讓數(shù)據(jù)和信息在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)快速、高效的傳遞，就需要企業(yè)不斷提高自身信息化程度，因?yàn)樾畔⒒褪沁B接各個(gè)“信息孤島”之間的橋梁。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)與應(yīng)用，建立集成化的信息管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成到一個(gè)平臺(tái)上，將各個(gè)孤立的數(shù)據(jù)庫(kù)連點(diǎn)成線、連線成面，最后形成信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互，提高信息和數(shù)據(jù)的利用效率和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)還應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整個(gè)管理體系做好相應(yīng)的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)管理需求分別設(shè)置不同的功能版塊，并做好不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)銜接，確保不同部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息都能在共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)互通。

（六）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才

一是建立完善的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)為員工提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具和信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能；二是加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。業(yè)財(cái)融合需要員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓員工全面、深入地了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，以提高實(shí)際操作能力；三是建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同和一體化，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也可以更好地滿足客戶需求和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文通過(guò)研究業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的認(rèn)知、制度體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)舉措，希望能夠助力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。