在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制藥企業(yè)要想取得成功，不僅需要注重產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，同時(shí)還需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的專業(yè)性和有效性。本文闡述了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性及存在的問題，并提出了完善制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策。這有助于制藥企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，固定資產(chǎn)有著不可替代的作用。對(duì)于制藥企業(yè)而言，固定資產(chǎn)更是其賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基石，在提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面，固定資產(chǎn)管理有著非常重要的意義。通過采取科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理策略，制藥企業(yè)可以有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高資產(chǎn)利用效率、優(yōu)化資產(chǎn)配置，并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一、固定資產(chǎn)管理概述及固定資產(chǎn)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

（一）固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理諸多環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容較多，包括固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理（取得、使用與維護(hù)、處置與清理等）、明確固定資產(chǎn)管理目標(biāo)、分析固定資產(chǎn)使用狀況、制定和實(shí)施固定資產(chǎn)管理策略、監(jiān)控和評(píng)估固定資產(chǎn)管理效果。

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立適合企業(yè)自身的固定資產(chǎn)管理體系，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。有效管理和利用固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）固定資產(chǎn)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

1.降低生產(chǎn)成本，提高固定資產(chǎn)使用效率

制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)需求和市場(chǎng)銷售情況，在充分考慮固定資產(chǎn)使用壽命、性能、成本等因素的基礎(chǔ)上，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免因采購(gòu)到不必要或不合適的固定資產(chǎn)而增加生產(chǎn)成本。同時(shí)制藥企業(yè)應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，這可以提高固定資產(chǎn)的使用效率，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，從而確保資產(chǎn)的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)行。

2.優(yōu)化資產(chǎn)配置

優(yōu)化資產(chǎn)配置是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的閑置和浪費(fèi)問題，并及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。制藥企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備占固定資產(chǎn)的比重較大，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，通過合理配置固定資產(chǎn)，可以最大程度利用固定資產(chǎn)，從而將固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)可以結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇租賃或共享資產(chǎn)，以減少固定資產(chǎn)的投資和運(yùn)營(yíng)成本。

3.增強(qiáng)制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在制藥企業(yè)，固定資產(chǎn)管理的重要性日益凸顯。隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策的出臺(tái)，制藥企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、銷售隊(duì)伍等方面取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還需要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要地位，以提升固定資產(chǎn)管理能力。規(guī)范的固定資產(chǎn)管理策略，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的管理，可以降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，制藥企業(yè)可以通過固定資產(chǎn)管理合理規(guī)劃和利用資源，以減少對(duì)環(huán)境的影響。這有助于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，從而促進(jìn)制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

制藥企業(yè)具有其特殊性，屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，但投資回報(bào)周期較長(zhǎng)的行業(yè)，因此部分管理者可能會(huì)因?yàn)榭己酥笜?biāo)的壓力，將銷售額與凈利潤(rùn)等短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，從而忽視了固定資產(chǎn)管理。同時(shí)由于管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，無法充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理不當(dāng)可能給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

此外，由于部分制藥企業(yè)的管理者很難全面掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況和管理情況，因此在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，會(huì)因?yàn)樾畔⒄莆盏貌粔蛉娑鲆晫?duì)固定資產(chǎn)的管理。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

1.固定資產(chǎn)管理的規(guī)定、流程不清晰

固定資產(chǎn)管理制度是保障制藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有效運(yùn)營(yíng)的重要措施。固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)的流程、資產(chǎn)狀態(tài)的記錄、維護(hù)職責(zé)的劃分、清理報(bào)廢的條件等方面，部分制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，一方面在資產(chǎn)購(gòu)買、使用與維護(hù)、處置與清理等環(huán)節(jié)的審批流程缺乏規(guī)范的內(nèi)控制度；另一方面各崗位的職能也未嚴(yán)格分離，這給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理埋下隱患，容易造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.缺乏有效的跟蹤、評(píng)估機(jī)制

制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)中生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量及價(jià)值比重較大，相應(yīng)的采購(gòu)及維護(hù)成本也較高，因此在固定資產(chǎn)管理過程中需要建立有效的跟蹤、評(píng)估機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問題。由于制藥企業(yè)自身的特殊性，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法無法滿足其固定資產(chǎn)的跟蹤與評(píng)估，存在一定的人為錯(cuò)誤和管理漏洞，無法最大程度地提高固定資產(chǎn)的識(shí)別和管理效率。

（三）固定資產(chǎn)管理法律遵循不完善

1.法律意識(shí)淡薄，制度不健全

制藥企業(yè)有其特殊的性質(zhì)，因此其固定資產(chǎn)管理需要遵循相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！端幤饭芾矸ā?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)法和稅法都對(duì)制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出了相關(guān)要求。只有嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，確保符合國(guó)家法規(guī)和監(jiān)管要求，才能保障制藥企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和藥品生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。其中，《藥品管理法》要求開辦藥品生產(chǎn)企業(yè)需具有與其藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的廠房、設(shè)施和衛(wèi)生環(huán)境，以及能對(duì)所生產(chǎn)藥品進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)、人員以及必要的儀器設(shè)備；《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備等做了相關(guān)規(guī)定。但一些制藥企業(yè)的管理者和從業(yè)者對(duì)于固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的重視程度不夠，缺乏法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時(shí)存在漏洞和不足，因此導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨法律制裁和罰款等不利后果，同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

伴隨不斷出臺(tái)的稅收政策，制藥企業(yè)對(duì)于稅收優(yōu)惠政策的合理利用、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇、折舊政策的適用等，都要在充分考慮自身情況的前提下，選擇適用的相關(guān)政策。但由于部分制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范以及相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)的欠缺，從而導(dǎo)致享受相關(guān)政策優(yōu)惠時(shí)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響了固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)量，無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和稅收負(fù)擔(dān)。

（四）固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理涉及多部門協(xié)作管理，需要專業(yè)人員來實(shí)施。如果固定資產(chǎn)管理人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，就可能影響資產(chǎn)管理的效果和質(zhì)量，甚至可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏洞，給企業(yè)帶來?yè)p失。部分固定資產(chǎn)管理人員可能缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和意識(shí)，沒有及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，因此導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，無法勝任固定資產(chǎn)管理工作。此外，部分制藥企業(yè)沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，因此導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理人員缺乏積極性和動(dòng)力去提高其專業(yè)素質(zhì)，長(zhǎng)此以往就會(huì)存在管理人員結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)動(dòng)力和意識(shí)缺乏的情況。

三、完善制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，制定全面的固定資產(chǎn)管理策略

1.加強(qiáng)管理者的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，通過培訓(xùn)和案例分析等方式，使管理者了解到固定資產(chǎn)管理的重要性和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響；其次，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)等方式，加強(qiáng)管理者的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；最后，通過建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，使管理者全面掌握資產(chǎn)管理情況。通過以上三點(diǎn)，可以有效加強(qiáng)制藥企業(yè)管理者的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

2.制定全面的固定資產(chǎn)管理策略

通過制定全面的固定資產(chǎn)管理制度和流程，明確劃分相關(guān)部門和具體崗位人員的職責(zé)，將制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)管理規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)可以將資產(chǎn)管理成果納入考核機(jī)制，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而激勵(lì)企業(yè)管理者和相關(guān)人員更加關(guān)注固定資產(chǎn)管理。

（二）健全固定資產(chǎn)管理制度

1.明確固定資產(chǎn)管理的規(guī)定及相關(guān)流程

制藥企業(yè)要結(jié)合自身的需求建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)從采購(gòu)到處置的整個(gè)流程中的責(zé)任部門與具體崗位人員。在資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化購(gòu)置審批流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和性能；在資產(chǎn)購(gòu)置后，要及時(shí)進(jìn)行登記和入賬，建立固定資產(chǎn)卡片和檔案，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)并做好記錄，以確保資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并延長(zhǎng)其使用壽命；在資產(chǎn)的報(bào)廢和處置環(huán)節(jié)，要做好報(bào)廢流程和處置方法的管理，以確保資產(chǎn)的合法處置并防止資產(chǎn)流失。以上是固定資產(chǎn)管理制度中的核心部分，通過加強(qiáng)和完善這些環(huán)節(jié)，可以有效地提高資產(chǎn)使用效率和管理水平，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立有效的跟蹤、評(píng)估機(jī)制

在固定資產(chǎn)管理中建立有效的跟蹤、評(píng)估機(jī)制，是制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理的重要手段之一。其可以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控和管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，制藥企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理工具和技術(shù)。比如可以通過條形碼和RFID技術(shù)快速識(shí)別資產(chǎn)信息，從而提高資產(chǎn)管理效率和盤點(diǎn)效率；通過對(duì)資產(chǎn)使用情況、維護(hù)情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集和分析，可以全面了解資產(chǎn)的狀態(tài)并進(jìn)行相關(guān)決策等。

其次，針對(duì)高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的固定資產(chǎn)，制藥企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，以及時(shí)采取措施預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，實(shí)施固定資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值、使用情況、性能狀況等進(jìn)行評(píng)估，以此作為維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢、處置等決策的依據(jù)。

（三）完善固定資產(chǎn)管理的法律遵循

1.強(qiáng)化法律意識(shí)，健全相關(guān)制度

制藥企業(yè)的管理者和相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中對(duì)于廠房、設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化自身的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。同時(shí)，健全固定資產(chǎn)管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度

規(guī)范財(cái)務(wù)制度是享受稅收政策的重要前提之一。制藥企業(yè)應(yīng)了解和合理利用國(guó)家稅收政策，包括稅收優(yōu)惠、減免、扣除等方面的規(guī)定，以降低企業(yè)的稅負(fù)和成本。同時(shí)應(yīng)關(guān)注稅收政策的調(diào)整和變化，以便及時(shí)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略調(diào)整，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和合法性，并充分享受稅收政策的優(yōu)惠和支持。

（四）提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)

制藥企業(yè)應(yīng)為固定資產(chǎn)管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，幫助他們及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，共同進(jìn)步。

2.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和合作能力。此外，在提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的同時(shí)可以跨部門合作。通過與其他部門的合作，固定資產(chǎn)管理人員可以更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)流程，從而提高管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

結(jié)語(yǔ)：

制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)具有自身的特點(diǎn)，需要專業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，以確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。解決制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題需要多方面共同努力。本文從制藥企業(yè)如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)、健全固定資產(chǎn)管理制度、完善固定資產(chǎn)法律遵循和提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)四個(gè)方面探討了應(yīng)對(duì)策略，以期為提高制藥企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提供參考。