當前時代下，企業(yè)要重新調整自身的管理策略、經營方案，明確成本管理的價值、會計核算對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，根據自身的情況與需求完善成本管理舉措，創(chuàng)新會計核算形式，加大成本管理力度，提升管理水平。與此同時，企業(yè)需將成本管理視為管理工作的核心內容，在改進成本管理手段、優(yōu)化會計核算方式的基礎上，提升企業(yè)發(fā)展水平，促進企業(yè)各項工作的有序開展。

成本管理與會計核算概述

一、成本管理

成本管理指的是企業(yè)在實際生產經營中的各個項目的成本控制行為、成本核算行為、成本決策行為與成本分析行為等管理行為的總稱，主要由成本控制、成本規(guī)劃、業(yè)績評價以及成本計算所構成。成本管理作為企業(yè)運營管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)管理質量、整體管理水平，加強企業(yè)經濟核算的重要措施。成本管理的要點在于企業(yè)要明白成本構成和工作的關系，選擇適合成本控制的有效成本計算方式，明白企業(yè)成本模式及競爭優(yōu)勢，根據自身的實際情況確定成本控制的關鍵。

二、會計核算

會計核算指的是將貨幣作為主要計量的單位，在報告環(huán)節(jié)、記錄環(huán)節(jié)、確認環(huán)節(jié)和計量環(huán)節(jié)等，認真做好特定主體開展的經濟活動報賬工作、算賬工作與記賬工作，給會計信息使用人員提供制定決策需要的會計數據信息。會計核算往往貫穿企業(yè)經濟活動的各個環(huán)節(jié)，包含著以下幾種會計核算方法：一是設置會計科目，二是填制審核憑證，三是開展成本計算；四是實行復式記賬，五是加強登記賬簿，六是重視財產清查，七是編制會計報表。當前會計核算的職能不再局限于事后反映經濟活動，也包含事前與事中核算，其中事前的會計核算主要是預測活動，參加決策和計劃等；事中的會計核算主要是經濟活動干預；事后的會計核算主要是算賬、記賬和報賬。

企業(yè)成本管理及會計核算存在的不足

一、成本管理的不足

（一）缺少足夠重視

部分企業(yè)未正確認知成本管理的價值，片面地認為成本管理無法直接產生經濟效益，進而缺少對成本管理的關注、重視，一味采取傳統(tǒng)模式進行成本管理，使得管理質量不佳。同時，一些企業(yè)沒有結合自身的情況制訂成本管理方案，直接照搬同行業(yè)其他企業(yè)的模式實行成本管理工作，造成企業(yè)經營現狀和成本管理工作不符，無法發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢。

（二）缺乏高素質人才

大部分企業(yè)都缺少高素質的成本管理人才，在組建人才隊伍方面存在許多不足之處，現有的成本管理人員未更新自身的成本管理理念，沒有認識到精細化成本管理的作用。同時，多數企業(yè)很少對人才開展針對性的培訓，成本管理人員既不具備充足的理論知識儲備，也沒有豐富的實踐工作經驗，影響了企業(yè)成本管理成效，不利于提升企業(yè)工作效率。

（三）工作體系不健全

企業(yè)成本管理工作與全體員工、各個部門的關系都十分密切，在成本管理中，需打造健全、完善的成本管理體系，讓企業(yè)員工參加到成本管理中，使成本管理更好地融入企業(yè)生產經營流程。但就目前企業(yè)成本管理的工作體系而言，各部門間缺少溝通交流，沒有加強資金監(jiān)管，缺少成本管理的監(jiān)督，造成成本管理工作過于片面，最終流于形式。

二、會計核算的不足

（一）未正確認知新制度

與舊制度相對比，新政府會計制度內容更加完善、全面，企業(yè)在發(fā)展中要了解新政府會計制度，優(yōu)化自身會計核算工作，以此提高會計信息的整體質量。然而，部分企業(yè)更加重視自身經濟效益的提高，對于會計核算的認知存在偏差，仍采取傳統(tǒng)的工作理念進行會計核算，沒有了解與分析新政府會計制度內容，使得會計信息無法真實、全面地體現企業(yè)發(fā)展情況，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運營。

（二）管理制度不夠完善

會計核算涉及較多內容，需要企業(yè)制定完善的管理制度保障工作的有序進行。對當前大部分企業(yè)的會計核算情況而言，許多企業(yè)都未根據自身實際狀況建立科學、完整的管理機制，且管理機制和企業(yè)其他部門工作相脫節(jié)。同時，企業(yè)還缺少監(jiān)督機制、內控制度和監(jiān)管機制，沒有根據新政府會計制度要求、相關法律法規(guī)更新與優(yōu)化會計核算機制，導致企業(yè)會計核算難以適應發(fā)展趨勢，增大了企業(yè)財務風險。

（三）核算方式較為落后

部分企業(yè)在建立管理平臺時，忽略了部門工作的有機整合，使得會計核算工作系統(tǒng)過于獨立，很難滲透到企業(yè)工作過程，影響了會計信息質量。另外，在數字化時代，企業(yè)會計核算工作同樣需要引進智能化技術來降低核算誤差的形成概率，若企業(yè)不重視智能化技術的引進，則難以適應時代發(fā)展趨勢及會計核算的創(chuàng)新需求。

企業(yè)成本管理措施及會計核算創(chuàng)新路徑

一、成本管理措施

（一）重視成本管理，轉變傳統(tǒng)認知

首先，企業(yè)要深入研究成本管理的內涵，明確成本管理的價值，并通過培訓、講座等形式向員工傳達相應的財務管理常識，加大成本管理重要性的宣傳力度，為后續(xù)成本管理工作的開展提供保障。其次，領導人員可通過微信公眾號、視頻推送等形式宣傳成本管理，使各個部門、全體員工加強對成本管理的重視，自覺履行與開展成本管理工作，積極調整自身工作流程，促進企業(yè)成本管理工作的順利實行。

（二）加強人才培養(yǎng)，打造高素質隊伍

首先，若想實現精細化的成本管理，企業(yè)要對現有的成本管理人員做好培訓工作，從思想層面宣傳精細化成本管理方式，轉變部分人員落后的管理思想；從技能層面，企業(yè)要定期開展成本管理能力的培訓實踐，逐步提高人員對成本管理的理解認知。其次，企業(yè)還需加大人才隊伍的資金投入，通過提高崗位薪資、福利待遇，適當降低人才招聘門檻等形式落實人才準入機制，選擇成本管理經驗豐富、專業(yè)水平高、管理能力強的人才充實成本管理隊伍。

（三）健全工作體系，加強預算管理

首先，企業(yè)可將成本管理融入日常經營活動、采購活動，保證企業(yè)生產、經營成本的有效管理。此過程中，成本管理要滲透到采購價格、過程成本、經營管理等方面，保證成本管理合理化。而當前企業(yè)存在的成本管理體系，則需要企業(yè)根據自身的實際狀況進行分析，根據精細化成本管理加以改進，確保成本管理的有序進行。精細化成本管理工作需要企業(yè)各個部門、全體員工的參與，所以在健全成本管理體系期間，要積極打造相應的協調機制與溝通機制，不斷細化各部門、各人員的工作職責，避免因責任劃分不夠明確影響企業(yè)工作效率。其次，預算管理對企業(yè)成本管理工作的開展起著積極作用，因而企業(yè)要加強重視預算環(huán)節(jié)，通過分析與研究上個年度的成本管理結果，制定出下一年度的預算管理內容，剔除掉上個年度不合理的成本，使成本管理更加有效。在此過程中，企業(yè)還可以鼓勵工作人員參加預算管理，開展預算執(zhí)行，以此提升預算管理有效性、科學性。

二、會計核算創(chuàng)新

（一）掌握新準則內容，規(guī)范工作流程

企業(yè)在實際發(fā)展中，需擁有完善、真實、全面的財務數據信息為后續(xù)重大決策的制定提供有力的依據。因此，對于部分企業(yè)未深入了解新政府會計制度的問題，企業(yè)要改革自身的管理思想，根據行業(yè)標準、政策要求等，在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，選擇適合企業(yè)會計核算的制度，保證會計核算的規(guī)范性和科學性。同時，企業(yè)也要組織相關的工作人員學習、了解關于會計核算的法律法規(guī)以及新政府會計制度內容，使工作人員形成正確的會計核算意識，科學制定會計核算流程，優(yōu)化會計核算方法，保證會計信息的真實、完整。另外，會計核算的流程與核算質量息息相關。

（二）完善管理制度，建立激勵機制

在企業(yè)會計核算工作中，需及時完善相應的管理機制，做好會計核算的創(chuàng)新工作與優(yōu)化工作，充分發(fā)揮制度的約束作用、保障作用，促進會計核算效率與質量的提高。會計核算內容較為豐富，因而企業(yè)應打造相應的責任機制，不斷細化會計核算的管理內容。同時，對于會計核算的監(jiān)管機制不足問題，企業(yè)也要結合政府會計制度要求、會計法的相關內容等，建立相應的監(jiān)管機制、內部控制機制等，體現各項制度的優(yōu)勢，為會計核算工作的開展提供有力的保障。在實際工作期間，企業(yè)還可推進崗位分離制度，在面臨重大的會計事項與經濟事項時落實授權制，從資產管理方面實行資產登記和資產保管的分離制，在財務記賬、付款方面也要制定分離機制，以此規(guī)范會計核算工作，促進會計核算工作的高效開展。此外，為提高會計核算的科學性，企業(yè)應加大對會計核算成果的考核力度，制定針對性的考核標準，把考核結果與人員薪資待遇掛鉤，并對考核中表現優(yōu)異的員工，在職位晉升、薪資提升等方面予以傾斜。

（三）創(chuàng)新核算方式，引入先進技術

在企業(yè)會計核算工作期間，企業(yè)應在電算化的會計核算手段基礎上，及時創(chuàng)新會計核算方式，引入先進技術優(yōu)化財務系統(tǒng)，加強各部門的聯系，使部門間的信息渠道更加暢通，保證部門信息資源的共享，提高會計核算信息的有效性和時效性。同時，在信息技術不斷進步的時代中，企業(yè)還應將云計算技術、大數據技術等高新技術手段應用到會計信息系統(tǒng)，強化企業(yè)的信息分析能力、數據處理能力，為會計核算的有序進行提供支持。若企業(yè)條件較好，還可與相關軟件的開發(fā)企業(yè)進行合作，合力開發(fā)適應企業(yè)發(fā)展與進步的會計核算系統(tǒng)，保證核算系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的適配度，進一步提高會計核算效率。

綜上所述，企業(yè)成本管理工作與會計核算工作是企業(yè)的核心，影響著企業(yè)經濟效益的提升。當前企業(yè)成本管理及會計核算尚存在管理制度不完善、核算方式落后、工作體系不健全等問題，阻礙了企業(yè)工作的高效開展。對此，企業(yè)需加強重視成本管理工作，不斷創(chuàng)新會計核算形式，健全成本管理體系，完善會計核算管理制度，嚴格規(guī)范核算工作流程，有效提高會計核算質量及成本管理效率，以此為企業(yè)的進一步發(fā)展夯實基礎。（作者單位：深圳市恒泰能源售電有限公司）

（責任編輯：趙新江）