大數(shù)據(jù)時代國企預算管理的有效措施

分析當前國企在預算管理方面的具體情況，發(fā)現(xiàn)其已從傳統(tǒng)資源分配、財務算賬等，向精確化管理進行了轉型。在現(xiàn)階段的國企預算管理中，也借助大數(shù)據(jù)技術，建設了信息化系統(tǒng)，對相關資源進行了科學配置。通過分析管理和預算內容，實現(xiàn)科學調整，健全考核與管理機制，進而實現(xiàn)對國企資源的科學配置。

大數(shù)據(jù)時代管理特點及預算管理概述

大數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代化科技信息資產，對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展具有重要意義，其主要特征如下：可快速對相關數(shù)據(jù)進行處理，其規(guī)模相對較大，來源及信息更加豐富，且具有較大的研究價值。通過大數(shù)據(jù)，可對收集的海量數(shù)據(jù)進行有效分析和研究，以挖掘大數(shù)據(jù)技術的未來發(fā)展趨勢，并合理掌握企業(yè)市場發(fā)展方向，助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有效利用大數(shù)據(jù)預算管理，可對自身進行風險預測及市場變化趨勢預判，進而為企業(yè)提供有用的信息。另外，企業(yè)可通過機器學習及人工智能等，對數(shù)據(jù)實施深度挖掘和分析，并發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展規(guī)律，最終使企業(yè)管理更加完善，提高經濟效益，推動人類社會科技水平的進步。

國企在開展預算管理工作中，需結合自身發(fā)展情況及市場發(fā)展趨勢，制定出適合實際狀況的發(fā)展戰(zhàn)略目標。同時，為進一步提升市場地位，國企可對內外部有效資源進行綜合性評估，其主要包括財務資源和非財務資源，并通過各項經營管理活動實現(xiàn)企業(yè)內部監(jiān)督管理，以確保自身可正常穩(wěn)定運行。國企通過有效的預算管理工作，可對實際經營情況開展全面了解和把控，進而制定出相應的實踐發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好實現(xiàn)經濟效益的提升。

大數(shù)據(jù)時代國企預算管理的有效性

一、幫助企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標

目前，國企在激烈的市場競爭環(huán)境中，為充分鞏固自身地位，有效應對市場快速變化趨勢，需科學、合理地制定出長久戰(zhàn)略發(fā)展目標，但此目標的有效制定，需借助大數(shù)據(jù)，對市場和企業(yè)自身展開全面分析，進而完成預算管理，使自身在市場發(fā)展中更加穩(wěn)定，并在日后完成發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化和創(chuàng)新工作。

二、強化部門之間聯(lián)系

在企業(yè)管理中應用大數(shù)據(jù)，要結合自身管理需求，或者是發(fā)展情況等，在此基礎上，方能為全面預算管理提供支持。在實際管理過程中，涉及不同部門，通過相互交流，可以讓其更加協(xié)調配合，有利于對經營業(yè)務與活動進行綜合性管理。同時，還需要對每一個部門進行考評，確保各項經營活動的穩(wěn)定開展。

三、幫助企業(yè)資源合理利用

在市場環(huán)境下，企業(yè)為提升自身的適應能力，開展眾多資源，為進一步提升對資源的有效利用，可借助大數(shù)據(jù)，對資源進行合理分配，進而避免資源分配的不合理及不均勻等問題。此外，借助大數(shù)據(jù)可對企業(yè)資源開展整合，有效減少企業(yè)資源浪費等現(xiàn)象，經過分析內部信息與外部信息，實現(xiàn)有效解析，對全部資源等進行整合，從而建設特色信息網絡，為各項預算管理工作的順利開展奠定基礎。

四、有利于做好評價與考核工作

受到經濟環(huán)境等不確定因素的影響，國企在經營中所面臨風險越來越多，為了更好地適應此環(huán)境的變化，要注意預算的考核與評估，將相關責任積極落實到各部門，強化風險應對能力。借助大數(shù)據(jù)技術，對考核機制進行完善，可以結合可量化的業(yè)財數(shù)據(jù)，對員工工作情況進行分析，保證各項考核公平、公正。

大數(shù)據(jù)時代國企預算管理中存在的問題

一、預算管理效能釋放不夠充分

在經濟新常態(tài)下，企業(yè)預算管理方式與效能等都發(fā)生了改變，其屬于一項數(shù)據(jù)管理工作，具有一定的復雜性，要想充分提升預算管理效果，要注意工作效能的分析。但是在具體的管理中，受到制度等因素的影響，相關管理效能并不能充分發(fā)揮，在人員配置、資金投入等方面還存在問題，這會降低整體預算管理的效果。

二、預算編制方法不夠科學

通過對部分國企目前預算編制工作的開展情況來看，在編制預算方案的過程中，還存在一定的欠缺和不足，導致預算編制的科學性以及準確性不足。并且，預算方案與企業(yè)實際相脫離，究其原因，企業(yè)在編制預算的過程中，未能對先進的技術手段進行運用，如信息化技術、大數(shù)據(jù)技術等，導致預算數(shù)據(jù)的采集、整合以及處理缺乏時效性，并且預算數(shù)據(jù)的應用價值較低，與實際業(yè)務活動之間的聯(lián)系不強，難以客觀地反映出企業(yè)真實的財務狀況以及業(yè)務情況，在一定程度上影響了預算編制的可行性。

三、預算過程控制不夠深入

分析當前企業(yè)經營管理的具體情況，進行全面預算管理已是未來企業(yè)發(fā)展的要求，更是強化經營管理效果的關鍵。但是，由于部分企業(yè)對預算管理不夠重視，對預算過程控制沒有一定深入的認識，這會降低其抗風險能力。在進行全面預算過程控制時，沒有對人力等資源進行科學調配，預算效果也不夠理想。

四、預算考核機制不夠完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)未充分順應時代需求，對大數(shù)據(jù)利用較為缺失，企業(yè)對市場和自身內部的分析缺少有效性，使內部預算管理出現(xiàn)諸多問題，甚至只流于形式，與實際的績效脫節(jié)，并沒有起到激勵等作用，起不到理想的約束效果。部分企業(yè)在進行預算事前、事中以及事后相關考核時，并沒有融入新考核理念，還存在激勵不足等問題。

大數(shù)據(jù)時代解決國企預算管理問題的有效措施

一、強化預算編制意識

在新經濟背景下，國企要想提升自身實際發(fā)展能力及經濟效益，需確保各項經營活動具有一定發(fā)展歷程，避免內部管理出現(xiàn)混亂，同時，提高內部管理人員的思想意識，并優(yōu)化實際管理制度，促使全體工作人員樹立正確的預算觀念，對預算編制形成正確的認識。同時，學會借助大數(shù)據(jù)技術，及時對不同預算內容和環(huán)節(jié)開展有效編制與管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性，強化主動預算執(zhí)行的意識。

借助大數(shù)據(jù)平臺，將不同數(shù)據(jù)信息與企業(yè)發(fā)展中的財務信息進行有效融合，評估企業(yè)在發(fā)展中的問題，制訂更有針對性的解決方案，對企業(yè)管理進行改善，實現(xiàn)智能化管理。此外，借助大數(shù)據(jù)技術，可進一步完善企業(yè)預算管理模式，并為日后穩(wěn)定長久發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

二、借助大數(shù)據(jù)技術完善預算管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)預算管理方式已經不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的要求，需要健全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化預算管理，對財務、業(yè)務等內容進行整合，融入預算組織。同時，還要結合企業(yè)發(fā)展需要，建設靈活的管理系統(tǒng)。借助大數(shù)據(jù)技術，對現(xiàn)有的預算管理流程進行完善，對預算管理的內容進行系統(tǒng)性分析，確保管理信息化，優(yōu)化業(yè)務流程。

保證各項流程的有效執(zhí)行，進行綜合性監(jiān)控，建立支持預算編制。同時，還要將執(zhí)行控制、分析等內容融入信息系統(tǒng)中，確保編制與管理的有效性，對于其中參考數(shù)據(jù)，更要進行準確性對接，促進執(zhí)行數(shù)據(jù)之間的有效對接，實現(xiàn)對預算系統(tǒng)管理的完善，建設系統(tǒng)維護機制，以便相關信息的共享，確保信息化管理系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

三、借助大數(shù)據(jù)技術實施動態(tài)預算過程管控

國企的經營規(guī)模較大，因此預算管理工作涉及一系列復雜且煩瑣的內容，關系到大量大數(shù)據(jù)信息，為提高預算管理質量和效率，一方面，國企要安排高水平復合型人才參與到預算管理中，對預算方案展開常態(tài)化監(jiān)管，以便于及時掌握各項經濟活動的投入以及產出情況，精準排查潛在的風險隱患，并采取有針對性的措施解決隱患，能夠降低財務風險的發(fā)生概率。另一方面，在業(yè)財融合背景下，需要對業(yè)務以及財務進行綜合監(jiān)督，通過動態(tài)化、精細化的監(jiān)督模式，打破信息閉塞的情況，更加快速地排查出預算管理中存在的問題和不足，以提高風險的抵御能力。

四、完善業(yè)績評價制度，加強信息化建設

為了進一步促進國企的快速轉型與升級，對業(yè)績評價制度進行完善，要加大信息化建設的力度，并且還需要注意以下內容：一是借助預算信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，為資源的配置提供數(shù)據(jù)支持，確保預算的有效性。二是加強對網絡化平臺的建設，通過設置數(shù)據(jù)平臺，對不同數(shù)據(jù)進行處理，提高管理效率，確保決策制定的有效性，減輕工作負擔。

五、強化預算考核評價與激勵

在大數(shù)據(jù)時代，國企除了要完善預算管理機制，還要注意對預算管理人員綜合素質的培養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)預算管理中的問題。這就需要國企對現(xiàn)有的預算考核評價進行完善，定期進行考核，優(yōu)化激勵體系。在對預算管理中的相關工作人員進行培訓時，需要讓其了解不同預算管理知識，加強對信息技術的學習與了解，豐富考核內容，創(chuàng)新預算考核方式，注意對不同管理方法的有效應用。因此，國企需要定期開展專業(yè)性的技能培訓，強化培訓的效果。

六、提高全面預算管理團隊認知與能力

管理團隊自身先要積極學習，更快速地適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，掌握新管理理念，學習新預算方式，掌握新預算知識。同時，還要進行職業(yè)化培訓，強化業(yè)務能力。

當然，此隊伍中的相關人員，也要借助大財務管理理念或者是新思維模式，對不同內容進行分析，掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息。在此基礎上，企業(yè)中的領導層也要明確提高預算管理團隊專業(yè)水平的重要性，結合大數(shù)據(jù)的潮流，及時轉變管理發(fā)展方式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案。根據(jù)當前國企發(fā)展情況，采取措施不斷提高預算管理團隊認知能力，確保企業(yè)的管理層、領導層能夠充分了解到大數(shù)據(jù)作用價值，打造一個專業(yè)的預算管理團隊，為各項經營活動的順利開展提供人才支持。

由此可見，國企要想在大數(shù)據(jù)時代長遠發(fā)展，要對現(xiàn)有預算管理制度進行完善，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的財務預算管理問題，結合其中的不足之處，根據(jù)自身發(fā)展情況等，制訂預算編制方案，建設信息預算管理系統(tǒng)，加強對預算管理專業(yè)隊伍的建設。其中的工作人員，還需要將各預算內容作為依據(jù)，借助數(shù)字化技術等，降低財務風險，從而進一步提高國企在社會發(fā)展中的核心競爭力。［作者單位：知識城（廣州）投資集團有限公司］

（責任編輯：趙新江）