本文面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提出相關(guān)建議和策略。助力企業(yè)在實(shí)際操作中改變思維方式、完善制度和創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種數(shù)據(jù)的需求，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)必須不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式，這為共享財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)信息建立了一個(gè)有效機(jī)制，為組織提供了更準(zhǔn)確、更完整的財(cái)務(wù)和管理信息，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行核算，主要包括收集財(cái)務(wù)信息、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和賬簿，目的是為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供必要的財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理流程進(jìn)行全方位的管理，包括對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行匯總、記錄、分析和儲(chǔ)存。管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的支持，還應(yīng)該參與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理，整理風(fēng)險(xiǎn)管理記錄，加強(qiáng)成本控制，并提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

從更廣泛的視角來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在功能上是相似的，而管理會(huì)計(jì)是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，由于企業(yè)管理決策對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合的強(qiáng)烈需求而形成的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）會(huì)計(jì)核算模式發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上需要遵循更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，還要深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理狀況。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員往往對(duì)其他部門(mén)的工作職責(zé)缺乏足夠的了解，這使得他們難以快速獲取關(guān)鍵信息，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)工作的效率。因此，為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，必須深化對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的研究。通過(guò)整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的手段，解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中出現(xiàn)的延遲和誤差問(wèn)題。在信息技術(shù)飛速進(jìn)步的時(shí)代，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的運(yùn)用變得尤為關(guān)鍵，這將有利于提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有效整合來(lái)自不同部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息，并獲取編制賬目所需的關(guān)鍵信息，確保會(huì)計(jì)核算流程能夠有條不紊地進(jìn)行。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能經(jīng)歷了顯著的變革，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要更新財(cái)務(wù)思維方式，還需要從整體管理的視角深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用這種方式，可以更深入地了解公司的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管理的成果以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理與控制方法。管理會(huì)計(jì)深度融入企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理中，幫助管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告深入掌握企業(yè)的管理狀況。兩者融合發(fā)展，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中的適應(yīng)能力注入了持續(xù)活力，不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率，也在實(shí)際操作過(guò)程中提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性。在常規(guī)的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要具備利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建或整合全面信息管理系統(tǒng)的能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，還可以有效解決企業(yè)長(zhǎng)期面臨的各種挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的工作順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)思維固化

眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面遇到的主要難題是財(cái)務(wù)思維固化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新觀(guān)念。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置和經(jīng)營(yíng)決策。傳統(tǒng)的思維模式和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的理解仍然集中在對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的填寫(xiě)以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等方面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的創(chuàng)新意識(shí)和參與企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)不足。這使得會(huì)計(jì)角色停留在“聽(tīng)命令”的層面，而不是參與經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程中。無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“聽(tīng)令者”到“管理者”的思維模式轉(zhuǎn)變，難以利用大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念知識(shí)，就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和提升。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)化融合人才

在企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)往往傾向于雇傭具有高度專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員。但是，在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合顯得尤為關(guān)鍵，需要具備更高級(jí)別的通用會(huì)計(jì)技能。然而，當(dāng)前很多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)能力仍然不足，無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)融合的需求，不能為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。為了解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。

（三）信息化建設(shè)速度緩慢

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)開(kāi)始在組織結(jié)構(gòu)中整合各種信息技術(shù)工具，快速收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析。盡管當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式，但仍然存在一定程度的信息斷層，信息化建設(shè)緩慢。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)建設(shè)的日益重視，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方法也經(jīng)歷了深刻的變革，從傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件方式逐漸轉(zhuǎn)向了線(xiàn)上存儲(chǔ)模式。如果信息技術(shù)的進(jìn)步速度不能跟上時(shí)代的腳步，那么對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析將會(huì)變得極其困難，難以獲得有價(jià)值的信息，進(jìn)一步妨礙企業(yè)做出科學(xué)的決策，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的建議

（一）革新財(cái)務(wù)思維觀(guān)念

企業(yè)決策者需要革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維觀(guān)念，深刻理解財(cái)務(wù)觀(guān)念創(chuàng)新在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策中的核心作用。同時(shí)，要理解從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變對(duì)于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。這樣，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的高層管理策略，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支持，并積極鼓勵(lì)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的觀(guān)念和理論。為了促進(jìn)企業(yè)決策管理團(tuán)隊(duì)觀(guān)念的更新，企業(yè)決策者需要身體力行，起到引領(lǐng)作用，并營(yíng)造一個(gè)重視觀(guān)念更新和支持會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供更加強(qiáng)大的資源支撐；人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)需要通過(guò)與外界的交流和學(xué)習(xí)，以及內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，將創(chuàng)新的管理理念整合到企業(yè)文化中，以形成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、積極適應(yīng)變革的管理環(huán)境。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

綜合型人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要培養(yǎng)從業(yè)人員的綜合財(cái)務(wù)管理能力，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。具體如下：

1.在招聘過(guò)程中，應(yīng)該合理制定評(píng)估和雇傭標(biāo)準(zhǔn)，以確保新入職的財(cái)務(wù)人員不僅具有財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備出色的管理技能和信息技術(shù)素養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.定期對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)講師和核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行宣講。

3.培育具有多種能力的專(zhuān)業(yè)人員，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合作為主要目標(biāo)。企業(yè)需要制定一套全面的人才培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)意識(shí)以及基礎(chǔ)信息技術(shù)素養(yǎng)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。

（三）加快推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該增加資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟硬件，整合業(yè)務(wù)項(xiàng)目與客戶(hù)信息，確保信息資源共享，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的信息支持。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須持續(xù)提升管理質(zhì)量。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)融合平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息共享和合作，有助于提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)

數(shù)據(jù)整合平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)整合功能，還應(yīng)有效整合和管理來(lái)自多個(gè)不同數(shù)據(jù)源的信息。數(shù)據(jù)整合平臺(tái)能夠統(tǒng)一集成各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生的不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升數(shù)據(jù)處理速度、減少運(yùn)營(yíng)成本和增加應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)。數(shù)據(jù)整合平臺(tái)必須具備深度數(shù)據(jù)挖掘和分析功能，才能為企業(yè)提供更精確、更全面的財(cái)務(wù)和管理信息支持。數(shù)據(jù)集成平臺(tái)必須具有出色的擴(kuò)展能力和穩(wěn)定性，以應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化。為了確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)集成平臺(tái)必須具有卓越的安全防護(hù)措施。數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)必須具有一定的可擴(kuò)展性。有必要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)全面的共享服務(wù)中心，有效發(fā)揮系統(tǒng)的潛在價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)融合平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息交流和協(xié)作，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和時(shí)效性，并進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力

為了實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)處理，企業(yè)需要組建專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，以處理和研究企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)。隨著對(duì)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的日益增長(zhǎng)，企業(yè)有必要建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)以?xún)?chǔ)存各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)能更方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)湖，統(tǒng)一管理和存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)。為使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的分析并做出明智的選擇，企業(yè)應(yīng)該采用可視化的手段，通過(guò)圖像、報(bào)告等多種形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。通過(guò)增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。

（三）加強(qiáng)信息安全管理

為保障信息的安全性，企業(yè)需要制定安全策略和標(biāo)準(zhǔn)，這涉及但不僅限于數(shù)據(jù)的加密、訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的管理和身份驗(yàn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)還需要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，如設(shè)置安全防火墻、侵入檢測(cè)系統(tǒng)以及安全審查流程等；安全保護(hù)措施中，安全審計(jì)機(jī)制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育。

（作者單位：安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院）