近年來，全球及國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境的變化給企業(yè)的科研與生產(chǎn)管理帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

隨著科研與生產(chǎn)策略的持續(xù)優(yōu)化，一種財務與業(yè)務協(xié)同的新型綜合管理模式開始出現(xiàn)，并展現(xiàn)出前所未有的協(xié)同效應。財務與業(yè)務協(xié)同的關(guān)鍵是將管理會計的思想深度嵌入業(yè)務運營中，提升業(yè)務績效，進而提升財務管理在價值創(chuàng)造中的作用。

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)若要脫穎而出，必須將成本控制納入生產(chǎn)與經(jīng)營管理的核心議程。管理會計在企業(yè)運營中扮演著關(guān)鍵的角色，其不僅能有效控制企業(yè)的成本支出，而且還能夠提升資金的使用效率，進而在成本管理方面取得顯著成效，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，管理會計在成本控制方面存在著一定的困難和局限。為此，企業(yè)應針對成本管理過程中的問題與挑戰(zhàn)，制定并實施有效的管理策略，從而有效解決成本控制的難題。

一、企業(yè)管理會計的目標

企業(yè)的管理會計致力于以財務價值管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，其作用主要體現(xiàn)在以下方面。

1.支持企業(yè)戰(zhàn)略落地。緊密結(jié)合業(yè)務重心，執(zhí)行并逐步推進戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

2.提高運營效率與效果。通過精簡管理流程和推動技術(shù)革新，同步提高企業(yè)運營效率，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.健全業(yè)績評價機制。建立一個包含科研責任的全方位績效評估系統(tǒng)，以顯著提升企業(yè)在各個層面的績效水平。

4.完善業(yè)務管控框架。運用管理會計手段完善業(yè)務內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)，提升風險識別能力，確保風險管理與戰(zhàn)略目標的協(xié)同實現(xiàn)。

5.確保持續(xù)發(fā)展。通過加強對成本預算的管控，保證企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

二、管理會計視角下企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

（一）業(yè)財融合不足導致成本管理流程脫節(jié)

在企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的財務和成本管理人員往往過于專注短期成本數(shù)據(jù)，而忽略了長期成本趨勢以及成本戰(zhàn)略對成本結(jié)構(gòu)的影響，這種做法導致財務管理與日常業(yè)務操作脫節(jié)，阻礙了其為基于管理會計視角的成本控制提供必要的數(shù)據(jù)支持。另一方面，管理會計作為一個相對獨立的體系，往往缺乏統(tǒng)一的報告模板或標準化處理流程，這可能導致管理會計流程與實際成本控制不匹配，影響了管理的時效性和效率。同時，一些企業(yè)在強調(diào)管理過程的同時，忽視了不同工作環(huán)節(jié)之間的相互依賴性，導致成本管理流程脫節(jié)。管理會計工作未能與實際的成本控制工作相融合，成為了一種形式化的程序，未能對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應該強調(diào)不同工作環(huán)節(jié)之間的相互依賴性，促進跨部門合作，確保管理會計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制產(chǎn)生積極作用，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）增長停滯恐慌導致管控功能模糊

一些企業(yè)在不同的發(fā)展階段對成本控制的定位存在明顯的誤區(qū)。一方面，部分企業(yè)在業(yè)務快速擴張的階段往往對成本的關(guān)注不足，把主要精力放在業(yè)務拓展上，只要利潤率維持在合理范圍內(nèi)，便可能忽視對成本進行嚴格管理。另一方面，當企業(yè)增長放緩時，有些企業(yè)會過度節(jié)約，過分強調(diào)成本控制，這種做法可能使得成本控制的功能變得模糊不清，過度的成本壓縮也可能抑制對新業(yè)務機會的探索。以上問題在企業(yè)實際管理中具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，一些企業(yè)難以明確區(qū)分管理會計視角的成本控制與財務會計的成本核算之間的職能界限，導致管理流程混亂，削弱了管理效能；其次，一些企業(yè)傾向于從高層監(jiān)視的角度進行指標化的成本控制，這種管理方式可能模糊了管理的重點，擾亂了企業(yè)固有的業(yè)務流程；最后，一些企業(yè)在處理成本管理問題時往往過于粗略，未能精確區(qū)分有效必要成本與無效必要成本、有效不必要成本與無效不必要成本的差異，這種粗放的成本管控策略容易導致決策失誤，從而削弱企業(yè)的盈利潛力。

（三）管控長效化機制不健全導致會計信息質(zhì)量低

首先，企業(yè)的成本控制包括成本預測、成本實際發(fā)生、事后核算及風險管理等多個關(guān)鍵階段。然而，當前許多企業(yè)在構(gòu)建一個涵蓋“戰(zhàn)略—規(guī)劃—預算—執(zhí)行”全過程的成本控制體系方面顯得力不從心，缺少一個連貫和完整的成本管理策略。其次，管理會計獲取的成本會計信息往往存在質(zhì)量問題。部分企業(yè)在會計信息收集的過程中存在遺漏和不足，信息的篡改、缺失或冗余現(xiàn)象時有發(fā)生，這些問題嚴重影響了信息的準確性和可靠性，進而無法有效地支撐基于管理會計視角的成本管理與控制活動。這些問題需要企業(yè)高度重視并采取相應的措施加以改進，以確保成本管理體系的有效運作和決策支持的質(zhì)量。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的管理體系

在許多企業(yè)中缺乏一套系統(tǒng)性的管理體系。一些企業(yè)在日常運營中，對于成本控制的重視程度不足，許多員工認為成本控制僅僅是財務和生產(chǎn)部門的職責，而與自身工作無關(guān)。此外，管理層在成本控制的認識上也存在偏差，常常忽略了不同部門之間必要的協(xié)調(diào)與合作，這種狀況使得成本整體的管理體系顯得不夠完整和高效。

三、管理會計視角下企業(yè)成本控制與管理對策

（一）前置財務活動，實現(xiàn)業(yè)財高效融合

實際上，企業(yè)中的業(yè)務與財務一體化及管理會計都承載著全局性的戰(zhàn)略使命，其影響力不容小覷。財務一體化涉及到將日常財務管理與各個業(yè)務部門的運營管理相結(jié)合，通過整合業(yè)務與財務的資源，建立一套個性化的管理會計指標體系，以適應企業(yè)的特定決策需求。該體系的核心在于“整合”，它推動了業(yè)務運作與財務管理的深度交融。在傳統(tǒng)的價值鏈分析中，業(yè)務運作在前，財務活動在后，然而在業(yè)務與財務融合的理念下，財務活動需要提前介入。這一轉(zhuǎn)變使得財務部門的角色從單純的“事后反應”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑敖槿牒鸵龑А?，由原先的“幕后”角色逐漸走向“臺前”。財務管理人員通過政策指導、設(shè)定績效目標和強化流程控制等手段，與業(yè)務部門密切合作并進行財務指導，確保在項目啟動階段就確立明確的戰(zhàn)略導向。在業(yè)財融合的過程中，管理會計運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時監(jiān)控管理會計指標，及時發(fā)現(xiàn)偏差，預警潛在風險，并迅速響應業(yè)務部門的需求，提出優(yōu)化策略。通過“項目經(jīng)濟效益評估”和“內(nèi)外部審計”等手段深入剖析經(jīng)營成果，識別存在的問題，為業(yè)務部門提供改進建議，以此推動業(yè)務和財務信息的全面共享，最終服務于決策支持和價值增值的核心目標。

（二）構(gòu)建業(yè)務與財務一體化預算管理體系

通過創(chuàng)新資源配置策略，提升企業(yè)的運營管理水平，推動其戰(zhàn)略愿景的穩(wěn)步實現(xiàn)。深度踐行管理會計理念，構(gòu)建起“項目預算+年度運營規(guī)劃+年度資金配置+月度現(xiàn)金流管理”的全方位預算管理架構(gòu)。這種管理架構(gòu)將資金管理和成本控制進行無縫對接，讓預算成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵引擎，將有力地促進企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)應采用全方位項目生命周期預算策略，覆蓋科研項目的全程管理，推動企業(yè)預算結(jié)構(gòu)的深入優(yōu)化。項目管理團隊需精細規(guī)劃預算與成本控制路徑，并嚴格執(zhí)行，確保項目預算管理的精細化，從項目初始階段就嚴格把控成本。

2.企業(yè)年度財務預算是由業(yè)務部門主導的動態(tài)過程，其依據(jù)年度業(yè)務規(guī)模對預算進行前瞻性預測、實時監(jiān)控、績效評估與長期優(yōu)化，形成完整的預算管理體系，該預算管理體系指導成本管理與資金的運用，強化風險防范，實現(xiàn)成本管控的目標。

3.企業(yè)應在經(jīng)濟目標拆分基礎(chǔ)上，結(jié)合項目預算與年度經(jīng)營目標，精確編制年度資金分配方案，聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置，從而提升管理效能，全面助力企業(yè)年度經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)月度資金策略的核心在于精細操控每筆資金的流入流出，確保財務的精確平衡。企業(yè)應全面推行科研費用的月度精細化管理策略，堅持“收益與開支并重”的原則，以此確?？蒲谢顒拥捻樌M行。同時嚴格監(jiān)控資本投入，確保企業(yè)財務穩(wěn)健。

企業(yè)通過構(gòu)建多元化的預算管理體系，將長期、年度預算與月度規(guī)劃進行無縫對接，同時對各個階段的目標進行統(tǒng)一管控。這種全局性的預算管理模式，將強有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）建立健全成本管控長效機制，提高會計信息質(zhì)量

首先，建立一個長期而有效的成本控制體系是企業(yè)成功的重要保證。從管理會計的角度來看，成本控制不應該只是暫時的措施，而應該成為長期持續(xù)的戰(zhàn)略舉措。這個體系的建立需要基于可靠的財務數(shù)據(jù)積累，并且必須與企業(yè)的整體戰(zhàn)略密切契合，以確保其持續(xù)有效。其次，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的成本控制戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)需要清晰地定義其成本管理策略，采用科學的管理方法，確保各項成本支出都能夠支持并推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這意味著企業(yè)需要對不同的項目成本進行詳細的分析和評估，確保其與企業(yè)的長期發(fā)展目標保持一致，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化。最后，高質(zhì)量的會計信息至關(guān)重要。企業(yè)生成的會計信息必須具備足夠的深度和廣度，并且會計信息在生成的過程中要嚴格控制，以確保信息的真實性和完整性。在對會計信息進行分析時，應根據(jù)實際需要設(shè)計合適的模板或使用專業(yè)的分析軟件，并持續(xù)更新，以確保所得數(shù)據(jù)的準確性和其對業(yè)務決策的實際價值。

（四）明確管控邊界，進行規(guī)范化成本管控

首先，企業(yè)的管理層需對管理變革保持耐心，并展現(xiàn)出戰(zhàn)略性思維。企業(yè)發(fā)展及業(yè)務擴展是一個漸進的過程，成本管理同樣需要時間來布局和優(yōu)化。管理層應該深入探索管理會計視角下成本管理的核心，避免僅僅模仿現(xiàn)有模式，而應基于企業(yè)的具體情況和實際需求靈活調(diào)整管理策略。其次，從管理會計的視角看，成本管理應更趨向于扁平化和整合性。成本管理應緊密關(guān)聯(lián)成本產(chǎn)生的具體場景，依托實時場景數(shù)據(jù)進行分析，而非僅僅依賴傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)和報表。最后，企業(yè)在進行成本控制時，應培養(yǎng)辨識不同成本的能力，并以長期的視角評估業(yè)務的發(fā)展。這包括深入分析成本與利潤之間的邏輯聯(lián)系，避免因粗暴地削減成本而削弱企業(yè)的盈利潛力。

（五）增強成本控制意識，建設(shè)良好的企業(yè)文化

確立明智的成本控制理念和建設(shè)健康的企業(yè)文化，是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。在以管理會計為基礎(chǔ)的企業(yè)成本控制與管理過程中，企業(yè)應從整個產(chǎn)品的價值鏈出發(fā)，建立良好的企業(yè)文化，以降低產(chǎn)品價值鏈成本，提升產(chǎn)品的附加值，從而有效提升企業(yè)整體價值。企業(yè)不僅應關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應關(guān)注整個產(chǎn)品的價值鏈，包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)。通過對整個價值鏈的成本進行控制和管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，從而提高整體競爭力。同時，企業(yè)還應重視培養(yǎng)全體員工的成本控制意識，通過績效管理、財務效益分享等方式，激勵員工積極參與成本管理，提高成本控制水平。

（六）積極構(gòu)建企業(yè)管理會計體系

首先，企業(yè)需不斷優(yōu)化成本控制流程，進行精細化管理，約束開支，并運用信息技術(shù)提升整體管理水平。通過精益化生產(chǎn)和成本控制策略，對整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行成本監(jiān)管，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)省資源，進而提升成本管理的效能和質(zhì)量。其次，企業(yè)應健全評估體系并構(gòu)建反饋系統(tǒng)，依據(jù)行業(yè)準則準確核算和分配成本，深入剖析并評價資金的使用。定期指派專人審查成本計算工作，并制定切實可行的績效與薪酬掛鉤的成本考核制度，以此激勵員工積極參與成本控制。最后，企業(yè)還需加強全面預算管理和成本控制，有效監(jiān)控企業(yè)的資金使用情況。利用管理會計來洞察企業(yè)經(jīng)營狀況，規(guī)劃企業(yè)未來的財務預算，并依據(jù)各部門的發(fā)展需求制定出合理的財務支出計劃。同時，嚴格審批資金使用并加強監(jiān)督，管控現(xiàn)金流量，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金的充足和穩(wěn)定。

結(jié)語：

隨著中國經(jīng)濟實力穩(wěn)步增強以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷演變。在這一過程中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，特別是在預測和管理企業(yè)財務成本風險方面。通過科學而準確的預測和管理，管理會計可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，并有助于全面提升企業(yè)管理效率。通過貫徹相關(guān)的發(fā)展策略，企業(yè)可以更好地利用管理會計工具，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的支撐和保障。