隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場主體間的競爭愈加激烈，如何在當(dāng)前的市場環(huán)境中制定和選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。及時、準(zhǔn)確的財務(wù)分析能為決策者提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的不足，并據(jù)此制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的同時結(jié)合自身優(yōu)勢尋求機遇發(fā)展。本文從財務(wù)分析的重要性入手，分析了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用層面存在的問題，并探討了財務(wù)分析應(yīng)如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考和建議，旨在引導(dǎo)企業(yè)決策者充分理解財務(wù)分析的重要性，從而促使財務(wù)分析充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

一、財務(wù)分析的重要性

（一）發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，為管理者決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)

財務(wù)分析是企業(yè)決策的重要組成部分，是評估企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵工具。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)會面臨各種各樣的問題和難點，有效的財務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)、評估和改善這些問題。

首先，通過企業(yè)數(shù)據(jù)和同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋业讲罹嗖⒕推洚a(chǎn)生原因進行深入分析。同時通過企業(yè)現(xiàn)時數(shù)據(jù)和過往數(shù)據(jù)的縱向比較，評估企業(yè)經(jīng)營成果并判斷未來發(fā)展趨勢和努力方向。

其次，通過對企業(yè)償債、營運、盈利能力進行分析，幫助決策者全面了解企業(yè)財務(wù)狀況和運營能力。這有助于企業(yè)管理者提高決策準(zhǔn)確度以及決策水平。此外，財務(wù)分析報告還可以為投資者和債權(quán)人提供企業(yè)財務(wù)信息和經(jīng)營信息相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)獲取更豐富的資本和資金來源提供助力。

（二）為績效考核提供量化數(shù)據(jù)，提升企業(yè)人力資源管理水平

績效考核作為企業(yè)人力資源管理流程的重要環(huán)節(jié)，其中考核指標(biāo)的確定和量化尤其重要，是績效考核的重要基礎(chǔ)。財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析可以客觀地量化企業(yè)經(jīng)營狀況和人效水平，這有助于企業(yè)完善考核制度，實現(xiàn)了對管理者的業(yè)績評價，以及對員工效率進行量化考評，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險管控水平以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略的匹配度

財務(wù)分析中的風(fēng)險評價模塊，通過全面分析與評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，能夠協(xié)助管理者實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的分級管理和控制。管理者可以根據(jù)風(fēng)險的類型和影響程度制定相應(yīng)的降低風(fēng)險與轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略，從而將企業(yè)的總體風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。同時企業(yè)管理者還可以根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，結(jié)合財務(wù)分析報告的結(jié)果評估當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略是否符合市場與企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)偏離時，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用層面存在的問題

（一）財務(wù)分析結(jié)果與管理者的需求出現(xiàn)偏離，實用性不強

財務(wù)分析的主要目的是幫助管理者找到企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，同時對其進行全面分析，以尋求問題存在的根本原因并提出改進建議，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考。為提供有效的財務(wù)分析結(jié)果，財務(wù)人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程各細分環(huán)節(jié)，同時還需要具備豐富的財務(wù)知識儲備并關(guān)注隨時更新的政策法規(guī)。但當(dāng)前很多財務(wù)人員的思想還停留在傳統(tǒng)財務(wù)會計層面，只關(guān)注財務(wù)記賬、報表編制、稅務(wù)申報、資金收支等日常業(yè)務(wù)，在財務(wù)分析中，沒有提升到管理會計層面，僅簡單計算和羅列指標(biāo)，沒有深入到業(yè)務(wù)部門掌握業(yè)務(wù)流程和相關(guān)環(huán)節(jié)，因此無法揭示出數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根本原因。這種與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的財務(wù)分析結(jié)果無法針對不合理的項目或具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出有效的改善建議，和企業(yè)管理者的需求契合度低，對企業(yè)經(jīng)營決策的參考作用不強。

（二）企業(yè)管理層對財務(wù)分析重視程度不高，財務(wù)分析人員缺乏主動性

財務(wù)分析的核心價值在于通過對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的評估，使管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和企業(yè)面臨的風(fēng)險。同時通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀況，并評估和預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，從而為企業(yè)的各項決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。但當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對財務(wù)分析的重要意義不了解，僅以業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利多少為經(jīng)營目標(biāo)，對財務(wù)分析重視程度不高。管理者的偏好傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部容易造成企業(yè)各層級重視銷售部、業(yè)務(wù)部這些利潤創(chuàng)造部門，輕視財務(wù)、行政等后勤管理部門。最終導(dǎo)致企業(yè)各部門輕視財務(wù)分析對經(jīng)營狀況的客觀評價，甚至忽略了財務(wù)分析中的有效建議，使財務(wù)分析流于形式。同時企業(yè)內(nèi)其他部門不重視財務(wù)分析還容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)提供不及時的現(xiàn)象。

此外，如果企業(yè)沒有將財務(wù)分析有效納入績效考評體系，會在一定程度上挫傷財務(wù)分析人員的工作積極性，造成其在工作中缺乏主動性。當(dāng)財務(wù)分析報告形式刻板、可讀性不強，不能與企業(yè)管理層產(chǎn)生共鳴時，如果財務(wù)分析人員自身溝通能力弱，缺乏主動說服管理層的意愿，就更容易造成管理層忽視財務(wù)分析結(jié)果的情況。

（三）財務(wù)分析體系不健全

很多企業(yè)既沒有制定財務(wù)分析管理制度，也沒有設(shè)立財務(wù)分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此造成財務(wù)分析流程不規(guī)范、財務(wù)分析崗位權(quán)責(zé)不明、財務(wù)分析無章可循的局面。在不健全的管理制度下，首先，財務(wù)人員難以獲得及時、準(zhǔn)確的財務(wù)分析根底數(shù)據(jù)，基于此得出的分析結(jié)論與實際情況產(chǎn)生偏離，容易誤導(dǎo)管理者的經(jīng)營決策和投融資決策。

其次，由于財務(wù)分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺失，部分財務(wù)人員為了按時完成分析報告任務(wù)或出于減少工作量目的，對財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)分析不深入，沒有挖掘出數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生的真實原因，進而無法對企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的改進建議。

最后，如果企業(yè)沒有將財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)都納入財務(wù)分析體系，會造成財務(wù)分析結(jié)果片面、參考性不強的后果。決策者在進行決策時就容易重視產(chǎn)銷量、營業(yè)利潤等財務(wù)指標(biāo)而忽略了政治經(jīng)濟環(huán)境、市場變化、人力資源配置等非財務(wù)指標(biāo)，從而降低了決策的準(zhǔn)確度。

（四）財務(wù)分析數(shù)據(jù)滯后、可比性不強，信息工具應(yīng)用不深入

首先，大部分企業(yè)財務(wù)報表以月度為結(jié)算周期，根底數(shù)據(jù)來源于采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門，這些部門經(jīng)常不能及時提供數(shù)據(jù)，因此導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)滯后。采用滯后的財務(wù)數(shù)據(jù)做出的財務(wù)分析不能及時反映企業(yè)經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)實問題或面臨的機遇，這大大削弱了企業(yè)財務(wù)分析對經(jīng)營決策和投融資決策的參考價值。

其次，部分財務(wù)分析數(shù)據(jù)因為會計政策選擇不同的原因缺乏可比性。同一企業(yè)的相同業(yè)務(wù)在不同時期選擇了不同的會計政策或進行了會計處理規(guī)則的變更，財務(wù)數(shù)據(jù)就喪失了縱向可比性；不同企業(yè)的相同業(yè)務(wù)選擇不同的會計政策，也會造成財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏橫向可比性。采用不具有可比性的數(shù)據(jù)得出的財務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)實際運營情況不符，容易對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。

最后，有些企業(yè)由于信息化建設(shè)成本高、周期長、對人員素質(zhì)要求高等原因，沒有將信息工具充分運用到企業(yè)經(jīng)營過程中。信息工具應(yīng)用得不深入，既降低了人員效率也導(dǎo)致企業(yè)不能在信息系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點進行過程管控，致使管理者無法對經(jīng)營活動進行事前、事中、事后的全過程控制。

三、提高財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營決策參考價值的建議

（一）深入業(yè)務(wù)活動，提高財務(wù)分析結(jié)果的實用性

首先，財務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)活動，加強與企業(yè)其他部門的溝通與合作，深度參與經(jīng)營決策過程。財務(wù)人員只有深入業(yè)務(wù)活動，疏通好業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程間的對接渠道，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，才能克服財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，讓財務(wù)分析更全面、更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并解析問題產(chǎn)生的真實原因后提出建設(shè)性的改進建議。此外，財務(wù)分析還可以指明企業(yè)需要投入和關(guān)注的領(lǐng)域。對缺乏價值的領(lǐng)域提出舍棄建議，對不合理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出改善措施，并針對不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞教峁┢渌x擇方案，從而為企業(yè)經(jīng)濟利益流入提供有效支持。

其次，財務(wù)分析人員在進行分析前要和企業(yè)決策者做好溝通，明確管理者的使用需求，從而有針對性地進行數(shù)據(jù)整合與分析，并形成觀點鮮明、重點突出的有效分析結(jié)果，以協(xié)助管理者有的放矢地解決問題，進而提高財務(wù)分析的價值。此外，財務(wù)分析既要深入剖析過往數(shù)據(jù)，同時還要通過類推等具體方法預(yù)測未來的經(jīng)營狀況，以幫助決策者準(zhǔn)確判斷和選擇企業(yè)的未來發(fā)展方向。

再次，財務(wù)分析人員應(yīng)注重提升自身專業(yè)素質(zhì)，以提高財務(wù)分析結(jié)果的實用性。企業(yè)可以聘請專業(yè)度高、財務(wù)分析經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員構(gòu)建財務(wù)分析構(gòu)架，并針對現(xiàn)有財務(wù)人員進行提升分析能力的專項培訓(xùn)，從而提升財務(wù)人員從管理會計角度進行財務(wù)分析的意識和能力，有效推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

最后，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的激勵措施，給予為企業(yè)提供行之有效改進方案的財務(wù)人員績效獎勵。鼓勵財務(wù)分析人員深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動，抓住經(jīng)營中的重點和痛點，做出針對性強的財務(wù)分析，從而為決策者提供實用性強的分析結(jié)果。此外，企業(yè)還需注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，以確保財務(wù)分析結(jié)果的真實性與客觀性。

（二）提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析結(jié)果的重視程度

首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)分析結(jié)果，建立從財務(wù)角度看待業(yè)務(wù)活動的意識，在多維度評估企業(yè)經(jīng)營活動后做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)規(guī)范財務(wù)分析流程，主動關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，重視財務(wù)分析的有效建議。

其次，為明確財務(wù)人員的責(zé)任，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，企業(yè)管理者還應(yīng)將財務(wù)分析納入財務(wù)部門和財務(wù)人員的績效評價體系，引導(dǎo)財務(wù)人員優(yōu)化呆板的財務(wù)分析模式，避免簡單地羅列數(shù)據(jù)和指標(biāo)，豐富財務(wù)分析的內(nèi)容，從而形成通俗易懂的財務(wù)分析結(jié)果，增強財務(wù)分析報告的可讀性，使更多非財務(wù)管理人員理解財務(wù)分析結(jié)果。

最后，企業(yè)管理者還應(yīng)鼓勵財務(wù)人員建立溝通意識，培養(yǎng)溝通意愿，鍛煉溝通能力。同時激勵財務(wù)人員將分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時、主動傳達給管理者，并從財務(wù)角度就這些問題給出相應(yīng)的意見和建議，使財務(wù)分析結(jié)果真正有效應(yīng)用于管理決策中。

（三）健全財務(wù)分析體系

企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)分析制度，設(shè)定財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)分析流程，健全財務(wù)分析評價體系。

首先，從資金使用效率、運營效能、預(yù)算完成情況等多角度進行全面分析，將實際運營數(shù)據(jù)與企業(yè)預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對比和分析，從而找到企業(yè)運營過程中的優(yōu)勢和存在的不足，及時反饋給企業(yè)管理者。

其次，財務(wù)分析中還要引入非財務(wù)指標(biāo)，增加財務(wù)分析的廣度和深度，引導(dǎo)企業(yè)決策者同時關(guān)注財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。這有助于決策者全面分析企業(yè)的客觀情況，多維度判斷企業(yè)形勢和發(fā)展方向，從而做出客觀、有效的決策。

最后，為保障財務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供者及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)還需設(shè)置數(shù)據(jù)提供的標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)提供部門提供數(shù)據(jù)的時間節(jié)點。此外，企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)分析體系中納入相應(yīng)的獎懲機制，明確相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)，對財務(wù)分析的過程和結(jié)果進行評價，以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。

（四）運用現(xiàn)代化的信息工具，提高財務(wù)分析的時效性和準(zhǔn)確度

首先，企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)一體化整合，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時共享給財務(wù)部門，以提升數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度。財務(wù)人員也應(yīng)打破結(jié)賬周期的固有觀念，實時處理數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供動態(tài)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

其次，企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)中適當(dāng)向非財務(wù)部門開放相應(yīng)的模塊和功能權(quán)限，提高相關(guān)部門數(shù)據(jù)收集的參與度。信息系統(tǒng)將職能部門的數(shù)據(jù)歸集、整合并同步到財務(wù)模塊，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。這不僅提高了數(shù)據(jù)傳遞效率，同時也克服了人工錄入數(shù)據(jù)易失誤的缺點，有效防止了財務(wù)分析根基數(shù)據(jù)的滯后和失真，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合。

最后，企業(yè)應(yīng)進一步提升信息化水平，從而有效提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則和口徑，使財務(wù)分析數(shù)據(jù)更具可比性。同時運用信息工具打破時間和地域限制，有效歸集和整合異地分散化數(shù)據(jù)。此外，在信息系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點，對業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后的全過程控制，從而使現(xiàn)代信息工具有效服務(wù)于企業(yè)財務(wù)分析過程。

結(jié)語：

綜上所述，財務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投融資決策中不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要作用。部分企業(yè)由于財務(wù)分析結(jié)果缺乏實用性和企業(yè)決策者重視程度不足等原因，導(dǎo)致財務(wù)分析沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。基于此，本文探究了一系列相應(yīng)的改進對策，希望企業(yè)管理者能夠認識到財務(wù)分析的重要意義，設(shè)定績效機制明確相關(guān)人員的責(zé)任，從而提升財務(wù)分析人員的工作主動性。此外，鼓勵財務(wù)人員提升自身素養(yǎng)，參與業(yè)務(wù)活動全過程，多維度地進行數(shù)據(jù)對比與分析，并據(jù)此提煉出符合管理者需求的財務(wù)分析結(jié)果，以提升財務(wù)分析的時效和價值，從而使財務(wù)分析有效服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策。