國(guó)有企業(yè)混合所有制改革存在的財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中，混合所有制改革作為其中的重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)在于通過引入非國(guó)有資本優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，國(guó)有企業(yè)的混改過程并非一帆風(fēng)順，尤其是財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力較大。長(zhǎng)久以來，國(guó)有企業(yè)的管理模式和財(cái)務(wù)體系較為固化，在混合所有制改革的時(shí)代背景下需要深刻變革。財(cái)務(wù)管理除了需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更需要注重企業(yè)整體價(jià)值最大化，并履行社會(huì)責(zé)任。如何有效監(jiān)管混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和透明性，成為了擺在國(guó)有企業(yè)面前的重點(diǎn)研究課題。結(jié)合實(shí)際，目前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革仍存在較多財(cái)務(wù)問題有待解決，本文對(duì)此展開分析，并提出了優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

2022年，國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)已圓滿收官，回顧國(guó)有企業(yè)改革40年，經(jīng)歷了改革的初步探索、制度創(chuàng)新和重組推進(jìn)幾大重要階段。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模實(shí)力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)活力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力均出現(xiàn)了翻天覆地的變化。近期，圍繞中國(guó)式現(xiàn)代化的新發(fā)展需要，國(guó)有企業(yè)深化改革已邁向新征程。在國(guó)有企業(yè)改革的不同階段，面臨的核心問題和重點(diǎn)任務(wù)有所不同。例如，早在2003年國(guó)資委正式建立，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入到管資產(chǎn)和管人管事相結(jié)合的國(guó)資監(jiān)管時(shí)代。2013年，黨的十八屆三中全會(huì)正式拉開了國(guó)有企業(yè)新一輪改革發(fā)展序幕。國(guó)有企業(yè)監(jiān)管從過去的管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組重建，旨在進(jìn)一步通過對(duì)國(guó)資監(jiān)管體制、國(guó)有企業(yè)功能定位、國(guó)資布局、所有制等多方面深化改革，進(jìn)一步釋放國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，提高國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)。在這樣的管理背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要以重價(jià)值、重?cái)?shù)據(jù)和數(shù)字化為目標(biāo)，開啟財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)資源配置能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力的重構(gòu)，為企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)提供支持。

一、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革概述

國(guó)有企業(yè)承載著中國(guó)特色社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)支柱與政治基石的重要角色。作為中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體系的“定海神針”，為貫徹黨的二十大精神，深化國(guó)有企業(yè)改革、優(yōu)化管理效能成為刻不容緩的任務(wù)。目標(biāo)是將國(guó)有企業(yè)打造為貫徹新發(fā)展理念、引領(lǐng)全面深化改革的先鋒，成為國(guó)家發(fā)展和民族復(fù)興的堅(jiān)實(shí)后盾。國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)、攻克重大挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)疫情等關(guān)鍵時(shí)刻，始終發(fā)揮著無可替代的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。

我國(guó)堅(jiān)定地實(shí)施以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同繁榮的基本經(jīng)濟(jì)制度，其中非公有制經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不可或缺的關(guān)鍵力量。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定、推動(dòng)改革深化的重要?jiǎng)恿?，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展中占據(jù)核心地位，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、鑄就中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)想的重要驅(qū)動(dòng)力。

鑒于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的復(fù)雜多變與不確定性，國(guó)家提出構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主導(dǎo)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的全新發(fā)展架構(gòu)。在這一戰(zhàn)略背景下，混合所有制改革被賦予了新的歷史責(zé)任。通過分層分類、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)，旨在全面激發(fā)各類生產(chǎn)要素的潛能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力?；旌纤兄聘母锸菄?guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在結(jié)合國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互利共贏的協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)部門介入問題

在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過程中，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式存在明顯差異，混改之后財(cái)務(wù)模式難以統(tǒng)一。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)介入在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率上存在一定的制約。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)混改涉及資產(chǎn)重組、股權(quán)變更等較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)介入難度不斷增加。

（二）財(cái)務(wù)部門的功能問題

在混合所有制改革背景下，企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大變化，財(cái)務(wù)部門需要承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)更多。如何保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和全面性，成為財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)研究課題。但結(jié)合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)個(gè)別國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門功能不夠完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，內(nèi)部控制體系有待健全。在決策支持、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面未能凸顯出其作用。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化問題

伴隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為幫助企業(yè)降本增效的有效方法。但結(jié)合實(shí)際，目前國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革存在較為突出的財(cái)務(wù)數(shù)字化問題。例如，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的重視程度較低，投入和支持不足，系統(tǒng)功能模塊不夠完善，未能加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。

（四）財(cái)務(wù)人才問題

財(cái)務(wù)人才是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、提高財(cái)務(wù)管理效益的重要保障。但結(jié)合實(shí)際，由于國(guó)有企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，個(gè)別企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的問題越來越突出。企業(yè)缺少高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)部門不具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和國(guó)際化視野，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)決策制定和財(cái)務(wù)管理面臨較大挑戰(zhàn)。

三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)要提前介入混改工作

為避免國(guó)有企業(yè)在混改過程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失問題，財(cái)務(wù)部門需要在改革的初期階段介入其中，為股權(quán)和資產(chǎn)的梳理造冊(cè)、產(chǎn)權(quán)界定、審計(jì)評(píng)估、稅務(wù)處理、改革方案設(shè)計(jì)等提供財(cái)務(wù)建議。要結(jié)合國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)際情況，明確公允交易價(jià)格，為國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革提供最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理方案，為管理層制定決策提供有效參考。這一階段的財(cái)務(wù)管理工作需要保障國(guó)有企業(yè)始終處于主導(dǎo)地位，混改方財(cái)務(wù)工作人員也需要積極配合。在避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的條件下，與混改單位達(dá)成意見上的一致，為后續(xù)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)開展和國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)部門需要展現(xiàn)兩項(xiàng)功能

1.財(cái)務(wù)要展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控功能

國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要以風(fēng)險(xiǎn)防控工作為重點(diǎn)，做好資金監(jiān)管、業(yè)務(wù)、匯率的綜合性風(fēng)險(xiǎn)管控，貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程。國(guó)有企業(yè)開展混合所有制改革之后，股東間的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、業(yè)務(wù)體系、利益分配比例的不同均會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式則是國(guó)有企業(yè)的資金損失。為此，財(cái)務(wù)部門需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)混改之后存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)管理工作不推諉、敢擔(dān)當(dāng)，及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)防控情況。還要與多方股東共同協(xié)調(diào)，解決國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.財(cái)務(wù)要展現(xiàn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)功能

在國(guó)有企業(yè)混合制改革過程中，人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)的中樞和紐帶，需要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理意識(shí)，提高本身的服務(wù)質(zhì)量。具體來說，一是財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)混合所有制改革戰(zhàn)略發(fā)展方向，不論企業(yè)在這一過程中采取了什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型，都需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)資本資源充足，并實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供資源保障。同時(shí)，還要注意財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。二是企業(yè)需要為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供服務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法，不論國(guó)有企業(yè)采取的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先型、差異型還是集中型，都需要獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來為其提供支持。這就需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，做好信息的收集、整理和分析。一方面，財(cái)務(wù)部門可以依托對(duì)企業(yè)信息的橫向和縱向分析，掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元?dú)v年和同期的生產(chǎn)、人工、材料成本構(gòu)成要素，明確壓降成本的著力點(diǎn)，制定出經(jīng)濟(jì)方案。另一方面，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和世界一流企業(yè)，做到財(cái)務(wù)管理工作的取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲取全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，明確企業(yè)目前在業(yè)務(wù)資源、資產(chǎn)盈利、風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)方面是否存在缺陷和不足，為后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.突出國(guó)有企業(yè)管理層的主導(dǎo)作用

管理層作為國(guó)有企業(yè)決策的制定者，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來直接影響。為此，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要由國(guó)有企業(yè)管g/vrcKuKqKWcF1PWfrywYmGKnaflEiHvc4gh/xqvdUQ=理層做好統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)管理層需要進(jìn)一步提高思想站位，基于思想這一維度，理解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和緊迫性。要樹立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)在于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用能力、分析決策能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力”的思維，重點(diǎn)解決為什么轉(zhuǎn)型、何時(shí)轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型等突出問題，為財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好戰(zhàn)略規(guī)劃。還要協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的各類現(xiàn)實(shí)問題，不能讓財(cái)務(wù)人員唱獨(dú)角戲。國(guó)有企業(yè)可以通過設(shè)置主管、分管財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

2.完善財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

國(guó)有企業(yè)資金實(shí)力較強(qiáng)，尤其是在混改之后需要在原有管理基礎(chǔ)的條件下加強(qiáng)企業(yè)管理?；旄闹懊衿笠M(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)較為多樣，很容易在數(shù)據(jù)信息難以共享的環(huán)境下導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效。為此，混改后的企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)信息化、智能化、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將承載不同功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一管控，做到各部門、各主體之間的數(shù)據(jù)口徑、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一致，突破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)混改過程中存在的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫銜接，加強(qiáng)資源有機(jī)共享。建成的數(shù)字化平臺(tái)需具有融資、資金、報(bào)表、稅務(wù)、稽核、核算等基礎(chǔ)功能，企業(yè)可將其作為前端數(shù)據(jù)平臺(tái)；還要搭建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析的中端治理平臺(tái)；還要完善人工智能、防火墻、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的后端管理平臺(tái)。要以財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)混改過程中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源的深度整合，打通運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，對(duì)國(guó)有企業(yè)混改過程開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和管理預(yù)警。強(qiáng)化不同部門系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值，為企業(yè)管理決策的制定提供支持。

（四）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革使得財(cái)務(wù)部門真正地與企業(yè)建立了命運(yùn)共同體。財(cái)務(wù)部門不可能再安于現(xiàn)狀，要打破傳統(tǒng)“小富即安”的思想束縛，樹立優(yōu)勝劣汰的思想意識(shí)。只有真正了解國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革必須提高財(cái)務(wù)部門的價(jià)值，才能為國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，國(guó)有企業(yè)需要系統(tǒng)摸排混合所有制改革之后的財(cái)務(wù)部門，制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置優(yōu)化方案，并通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)人員崗位的合理調(diào)整。要讓財(cái)務(wù)工作人員可以不再簡(jiǎn)單地局限于完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，而是將時(shí)間和精力聚焦于提高綜合技能和職業(yè)素質(zhì)上，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有序轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)需要通過優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的方式，建立健全人才梯度建設(shè)計(jì)劃，充實(shí)財(cái)務(wù)部門的中堅(jiān)力量，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提高綜合技能，改善整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和履職能力。具體來說，國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.確立財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)升級(jí)路徑

在混合所有制改革的浪潮中，國(guó)有企業(yè)需精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向。這涵蓋了強(qiáng)化高層次、跨領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理精英的培育與招募。例如尋求具備全球視野、精通資本市場(chǎng)運(yùn)作的CFO及財(cái)務(wù)分析精英。同時(shí)，亦不可忽視基層財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、成本控制的規(guī)范性。

2.優(yōu)化人才選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了吸引并留住頂尖人才，國(guó)有企業(yè)需優(yōu)化人才選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在選拔層面，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的選拔平臺(tái)，注重候選人的全面素質(zhì)與專業(yè)能力。在獎(jiǎng)勵(lì)層面，應(yīng)設(shè)計(jì)多層次的薪酬結(jié)構(gòu)，將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體成效緊密相連，以激發(fā)員工的動(dòng)力與創(chuàng)造力。此外，還應(yīng)提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑與豐富的培訓(xùn)資源，助力員工提升自我價(jià)值與能力。

3.強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)新型人才結(jié)構(gòu)的過程中，人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是不可或缺的環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)投入，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部深造相結(jié)合的方式，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作精神。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，國(guó)有企業(yè)能夠打造出一支高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過程中，財(cái)務(wù)問題日漸凸顯。一方面，由于國(guó)有資本和非國(guó)有資本在利益訴求、管理理念方面存在重大差異，導(dǎo)致兩個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上難以形成統(tǒng)一共識(shí)和有效協(xié)同。另一方面，混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，資金來源渠道較為多樣，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度有所提升，且面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。再加上個(gè)別企業(yè)在混合所有制改革過程中，財(cái)務(wù)管理制度有待健全，內(nèi)部控制體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無法適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展要求。以上這些問題的存在，不但對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來了影響，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來了極大威脅。為促進(jìn)混合所有制企業(yè)的健康發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為有力抓手，梳理目前存在的缺陷和不足，制定出針對(duì)性的優(yōu)化措施，為國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革提供堅(jiān)實(shí)支撐和有效保障。