習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立大宣傳的工作理念，動員各條戰(zhàn)線各個部門一起來做，把宣傳思想工作同各個領(lǐng)域的行政管理、行業(yè)管理、社會管理更加緊密地結(jié)合起來。這是新形勢下做好宣傳工作的重大戰(zhàn)略思路，為統(tǒng)籌宣傳工作與其他各項(xiàng)工作，構(gòu)建“大宣傳”格局提供了基本遵循。攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司修建分公司（以下簡稱：分公司）黨委著力打好“四個堅(jiān)持”組合拳，建立健全大宣傳工作體制機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想和輿論支撐。

堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，完善“機(jī)制化”保障，奠定大宣傳基礎(chǔ)

在認(rèn)識上統(tǒng)一。分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想，要求管業(yè)務(wù)必須管宣傳思想工作；組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的宣傳思想工作的重要論述，提高思想認(rèn)識；加強(qiáng)黨對宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，利用黨群工作會、生產(chǎn)經(jīng)營會等，強(qiáng)調(diào)宣傳思想工作“生命線”作用；摒棄“宣傳思想工作與我無關(guān)”等錯誤認(rèn)識。

在機(jī)制上完善。分公司健全責(zé)任機(jī)制，完善《宣傳思想工作管理辦法》《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》《意識形態(tài)工作責(zé)任制》等制度，明確各級組織、各崗位人員工作責(zé)任。健全獎懲機(jī)制，把宣傳思想工作納入支部目標(biāo)管理，實(shí)行季度“小”通報(bào)，與黨支部書記績效掛鉤；年度“大”考核，將全年宣傳思想工作狀況與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，激發(fā)工作熱情。

在工作上統(tǒng)籌。分公司黨委定期開會研討宣傳思想工作，班子成員定期向黨委會匯報(bào)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域、聯(lián)系單位職工思想狀況。黨群部門每月向黨委會匯報(bào)職工思想動態(tài)，每季度向黨委會匯報(bào)目標(biāo)考核情況，黨委會討論研究，形成決策意見；定期召開黨群工作會，通報(bào)宣傳思想工作情況，聽取黨支部工作匯報(bào)，指出問題，部署重點(diǎn)工作；堅(jiān)持重點(diǎn)工作宣傳先行，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開聯(lián)席會議，形成宣傳方案，以輿論先行確保重點(diǎn)工作推進(jìn)。

堅(jiān)持部門牽頭，發(fā)揮“火車頭”作用，打造大宣傳引擎

筑牢宣傳陣地。分公司以“模板化”筑牢政治理論宣傳陣地。黨群工作部每月結(jié)合實(shí)際，分別給黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、班組編發(fā)學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。以“融合性”筑牢企業(yè)文化陣地。針對職工不同文化背景，抓隊(duì)伍融合、愿景融合、思想融合，將攀工文化、修建精神融入日常管理，將工程公司文化理念覆蓋到班組、施工現(xiàn)場。以“靈活性”筑牢內(nèi)部宣傳陣地?！稗k優(yōu)辦活”內(nèi)部刊物，做到圖文并茂。開展形勢任務(wù)教育進(jìn)基層宣講、有獎問答，占領(lǐng)學(xué)習(xí)教育陣地。以“激勵性”利用外部媒體陣地。量化黨支部外宣指標(biāo)，大力宣傳先進(jìn)典型，通過工作群轉(zhuǎn)載、媒體刊發(fā)的企業(yè)宣傳稿件的數(shù)量比拼，營造比學(xué)趕幫超氛圍。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。分公司加強(qiáng)意識形態(tài)工作。開展職工思想動態(tài)摸底，通過領(lǐng)導(dǎo)收集、職工反映、各單位職工思想動態(tài)報(bào)表等，了解職工所思所想。針對問題，由黨群工作部整理后分發(fā)相關(guān)部門，10個工作日內(nèi)提出書面解決措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審閱后，反饋給相關(guān)部門。開展網(wǎng)絡(luò)輿情管控。落實(shí)黨支部書記負(fù)責(zé)制，管理本單位職工網(wǎng)絡(luò)行為，通過“鋼鋼好”分享主流媒體信息，引導(dǎo)職工向善向上。開展主題宣傳活動。及時發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，黨群工作部針對重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目等，策劃主題宣傳，開展“尋找最美修建人”“工地故事”等宣傳活動，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。分公司建立通訊員隊(duì)伍。指導(dǎo)基層單位選配兼職通訊員，納入分公司通訊員隊(duì)伍管理，各單位均配備了兼職通訊員。強(qiáng)化通訊員培訓(xùn)。以黨支部書記“管”、宣傳干事“帶”的模式，督促通訊員寫稿、編稿。實(shí)施獎勵激勵。建立通訊員稿費(fèi)獎勵、年度評選優(yōu)秀通訊員等制度，指導(dǎo)各單位建立通訊員績效獎懲制度，激發(fā)其寫作熱情。

堅(jiān)持橫向協(xié)同，強(qiáng)化“動車組”效應(yīng)，整合大宣傳資源

協(xié)同抓好三項(xiàng)制度改革宣傳。三項(xiàng)制度改革是職工關(guān)注的焦點(diǎn)，為推動改革進(jìn)程，分公司宣傳部門與業(yè)務(wù)部門一同策劃《三項(xiàng)制度改革宣傳?？罚l(fā)到班組讓職工了解改革政策，支持改革、投身改革。為了穩(wěn)妥發(fā)放職工工資，宣傳部門將收到的職工對工資的反映，及時反饋到業(yè)務(wù)部門，和業(yè)務(wù)部門、職工所在單位一道，分析訴求，回復(fù)意見，共同做好職工宣傳思想工作。

協(xié)同抓好反盜防盜宣傳。抓普法宣傳，針對盜竊頑疾，宣傳部門與業(yè)務(wù)部門一道，編發(fā)《信息快遞》法治教育?？屄毠で宄当I帶來的后果；抓制度宣傳，組織職工學(xué)習(xí)《進(jìn)出門崗管理辦法》《廢舊資源綜合利用管理辦法》；編印《治安保衛(wèi)事件匯編》發(fā)至班組，要求職工每周學(xué)習(xí)，以案為鑒，增強(qiáng)職工反盜防盜意識。

協(xié)同抓好紀(jì)律規(guī)矩宣傳。分公司宣傳部門協(xié)同紀(jì)委每月編發(fā)《紀(jì)檢之窗》，包括黨紀(jì)法規(guī)、中央精神、制度文件、典型案例等板塊內(nèi)容，發(fā)至各黨支部、黨小組，作為“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容。協(xié)同紀(jì)委抓好“生活第一課”學(xué)習(xí)，督查班組學(xué)習(xí)情況，在內(nèi)部刊物刊發(fā)職工學(xué)習(xí)心得，擴(kuò)大影響面。

協(xié)同抓好安全生產(chǎn)宣傳。分公司宣傳部門協(xié)同安全部門通過編發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場宣講等方式，抓好重點(diǎn)工作宣傳；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動安排，編發(fā)安全教育專刊并發(fā)班組學(xué)習(xí)。協(xié)同生產(chǎn)部門，制定重點(diǎn)工程宣傳方案，及時發(fā)現(xiàn)好人好事，動員項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場拍照、采寫稿件，為安全生產(chǎn)“鼓”與“呼”。

堅(jiān)持上下聯(lián)動，形成“大合唱”陣容，體現(xiàn)大宣傳合力

基層單位“自主”抓。分公司建立宣傳思想工作小組，明確黨支部書記是“第一責(zé)任人”，黨支部委員履行宣傳思想工作“一崗雙責(zé)”，并劃分責(zé)任區(qū)對班組實(shí)行“包?！?；明確管理人員、班組長宣傳思想工作職責(zé)，利用安小會、班前會等，將分公司編發(fā)的學(xué)習(xí)資料宣傳到班組；建立思想信息收集網(wǎng)絡(luò)，在班組設(shè)立信息員，傳遞職工思想動態(tài)信息；建立工作考核評價制度，將職工在輿情管控、維護(hù)穩(wěn)定等方面的表現(xiàn)及宣傳思想工作中的業(yè)績，納入績效考核、先進(jìn)評比。

黨委委員“指導(dǎo)”抓。分公司修訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)工作制度，將“意識形態(tài)工作、職工思想動態(tài)”作為聯(lián)系的內(nèi)容之一，黨委委員定期檢查、指導(dǎo)聯(lián)系單位開展工作；聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期到聯(lián)系點(diǎn)上黨課，開展針對性的宣傳思想教育；黨支部書記及時給聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工隊(duì)伍情況，研究解決措施，重大問題由聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)向分公司黨委匯報(bào)，及時有效解決問題。

業(yè)務(wù)部門“幫忙”抓。分公司針對重點(diǎn)工作在基層的執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查，對執(zhí)行不到位者進(jìn)行提醒，督促各單位抓好工作落實(shí)。針對基層單位職工隊(duì)伍特點(diǎn)，做好個性化服務(wù)，提供管理上的幫助，如針對職工對績效工資分配的疑惑，業(yè)務(wù)部門與車間領(lǐng)導(dǎo)一道，給職工宣講績效分配制度，針對職工對特殊工種的訴求，及時報(bào)告上級信訪部門，協(xié)調(diào)做好宣傳，化解職工疑惑。

“四個堅(jiān)持”的實(shí)踐成效

企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。大宣傳工作格局化解了改革“震蕩期”的不穩(wěn)定因素，確保了各項(xiàng)改革任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。2024年以來，分公司順利完成組織機(jī)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”目標(biāo)，80名職工參加賦能培訓(xùn)，未出現(xiàn)各類矛盾糾紛現(xiàn)象。

生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。面對甲方極度壓縮費(fèi)用、經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的形勢，干部員工心往一處想、勁往一處使，一方面極限降本，另一方面努力開源，重點(diǎn)項(xiàng)目有序組織，進(jìn)度指標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為完成經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。大宣傳格局強(qiáng)化了各級各崗位責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了宣傳思想工作的預(yù)見性，及時化解了員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在工資分配、個別特殊工種政策不再延續(xù)等敏感問題上，未出現(xiàn)群體上訪事件。

大宣傳格局初步構(gòu)建。干部職工逐步樹立了“大宣傳”理念，形成了宣傳思想工作同生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核的思路，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，各級人員工作能力得到鍛煉，為下一步工作開展奠定了基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：王一平）