向“新”而行 以“質(zhì)”致遠 開辟智能建造新路徑

邁入新時代新征程，高質(zhì)量發(fā)展亟須新生產(chǎn)理論引領(lǐng)。習(xí)近平總書記高瞻遠矚，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局，創(chuàng)造性提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大論斷，精準把握了我國經(jīng)濟由“量”的積累轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的突破的新時代生產(chǎn)力變革脈搏，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強大理論指導(dǎo)。中鐵五局六公司（以下簡稱：公司）作為建筑央企，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持科技自立自強，全面推進建造產(chǎn)業(yè)智能化升級轉(zhuǎn)型，樹立國家重點基建項目發(fā)展典型，開辟了一條以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的智能建造新路徑。

把準“新”的方向，以現(xiàn)代化科技體系建設(shè)提升核心競爭力

公司貫徹落實中央及上級重要指示精神，深度聚焦動力升級，以“科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)”為核心戰(zhàn)略，鑄造提高核心競爭力的強大引擎。

強化頂層設(shè)計

深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和科技創(chuàng)新工作的核心理念，將科技創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展核心，通過改革科技創(chuàng)新體系，構(gòu)建閉環(huán)式創(chuàng)新生態(tài)鏈，涵蓋課題提出、研發(fā)攻關(guān)、成果評價到應(yīng)用推廣，形成完整的科技強企藍圖。

加大研發(fā)投入

圍繞國家戰(zhàn)略布局與行業(yè)需求，依托在建項目成立智能建造課題攻堅小組，調(diào)配百余名技術(shù)人員，攜手鐵科院、中南大學(xué)、西南交通大學(xué)及行業(yè)知名企業(yè)，持續(xù)擴大產(chǎn)學(xué)研用成果轉(zhuǎn)化。

完善創(chuàng)新機制

圍繞“專精特新”發(fā)展，通過“立改廢釋”，將288項制度優(yōu)化至238項，并完善線上“內(nèi)部規(guī)章制度庫”，形成了層次分明、相互支撐的制度體系，為實現(xiàn)更高水平的科技自立自強和更高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅實的制度保障。

練就“創(chuàng)”的本領(lǐng)，以自主創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力

公司堅定不移地將創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力，聚焦在關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。

勇?lián)鷩抑攸c基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使命

公司承建的成渝中線高鐵項目是中國“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)主通道之“沿江通道”的重要組成部分，對助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，形成西部大開發(fā)新格局，具有十分重要的意義。為高質(zhì)量推動成渝中線高鐵建設(shè)，公司立足專業(yè)優(yōu)勢，強化項目頂層設(shè)計，組建數(shù)智梁場架構(gòu)，建立了目前國內(nèi)唯一試驗時速400公里跨度40m箱梁預(yù)制場—安岳東制梁場，成功生產(chǎn)全國第一片時速400公里40米1000噸箱梁，為構(gòu)建智能鐵路技術(shù)、數(shù)據(jù)和標準體系、打造世界高鐵智能建造新標桿積累了豐富經(jīng)驗。

推動項目科技創(chuàng)新價值鏈條

自入選國家高新技術(shù)企業(yè)以來，公司抓緊機遇，堅持問題導(dǎo)向和自主創(chuàng)新，聚焦解決長期制約發(fā)展的難題，推進高新技術(shù)和工藝革新，以核心技術(shù)和共性技術(shù)的重點跨越推動企業(yè)競爭力的提升。為破解困擾公司多年的有碴整道虧損痛點，公司成立攻關(guān)組，對傳統(tǒng)鋪砟整道工藝進行更新和優(yōu)化，形成“新鋪道砟整道工藝深化研究”成果，在濟青、安六、牡佳等項目的成功應(yīng)用，實現(xiàn)了“機械化增效、機械化減員、機械化提質(zhì)”的管理目標，僅這三個項目就創(chuàng)效超億元，順利通過股份公司和集團公司科技成果驗收。

切實打造行業(yè)標桿引領(lǐng)

公司全面推動企業(yè)“專精特新”發(fā)展，依托成渝中線高鐵、廣綿高速擴容、康渝鐵路等在建項目，推進研發(fā)設(shè)計、智能制造、經(jīng)營管理全流程數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)體系典范。通過賦能傳統(tǒng)建筑業(yè)走差異化智能發(fā)展路徑，逐漸形成高效益、高質(zhì)量、低消耗、低排放的新型綠色建造產(chǎn)業(yè)集群，為智能建造與建筑工業(yè)化等未來業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

筑牢“轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)，以數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能傳統(tǒng)制造業(yè)智能化、高端化

在“十四五”規(guī)劃的指引下，公司全面加速數(shù)智化、智能化轉(zhuǎn)型步伐，為傳統(tǒng)制造業(yè)插上智能、高端、綠色的翅膀，開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

以智能裝備提升生產(chǎn)工藝水平

在成渝中線安岳東制梁場，以實現(xiàn)智能化、少人化、自感知和生產(chǎn)管理科學(xué)決策為目標，以智能裝備為依托，聯(lián)合研發(fā)新能源智能運輸小車、液壓端模脫模系統(tǒng)、模板自動打磨噴涂系統(tǒng)、混凝土智能澆筑系統(tǒng)、智能鑿毛切筋噴涂機器人；引進箱梁定位網(wǎng)智能焊接系統(tǒng)、四軸臥式U型鋼筋彎曲加工系統(tǒng)等智能鋼筋加工設(shè)備；改進梁體頂板鋼筋內(nèi)模支撐系統(tǒng)、通長鋼筋輔助安裝系統(tǒng)，實現(xiàn)了40m箱梁鋼筋少人化加工，無人化運輸；模板智能快速打磨，混凝土智能高效澆筑，預(yù)應(yīng)力精準施工，全面提升箱梁預(yù)制、架設(shè)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，顯著降低了生產(chǎn)和管理成本。

以數(shù)智管理提升價值轉(zhuǎn)變

在成渝中線3標小型預(yù)制件場構(gòu)建出“一系統(tǒng)、兩主線”的智能建造體系，將生產(chǎn)線設(shè)備的自動化與預(yù)制構(gòu)件智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)字化深度融合，實現(xiàn)了各工序間的智能銜接和自動過渡，形成了標準化施工工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。相較傳統(tǒng)工藝，可節(jié)約人工約30人，降低成本500余萬元，實現(xiàn)智能生產(chǎn)一體化的價值轉(zhuǎn)變。

以智能建造夯實安全質(zhì)量保障

廣綿智慧梁場作為目前中國中鐵最大的公路智慧梁場，曾在17個月內(nèi)制梁5738片。為保障工程的有序進行，廣綿智慧梁場融合先進的技術(shù)、設(shè)備，借助智慧“大腦”，通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，組建了“兩縱一橫”數(shù)智梁場的整體架構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化與管理數(shù)字化的深度融合，達到安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理可視化、智能化、信息化，確保施工過程管控有效、安全可靠、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。

強化“人”的力度，以人才強企戰(zhàn)略夯實企業(yè)核心競爭力智力基礎(chǔ)

公司深諳人才是發(fā)展的核心驅(qū)動力，堅定不移實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建堅實的人才組織體系，精心培育、科學(xué)管理、高效利用人才資源，為提升核心競爭力奠定堅實的智力基石。

全面推進人才強企戰(zhàn)略

牢固樹立人才是第一資源的理念，公司遵循國有企業(yè)好干部標準，采用市場化選人用人原則，高質(zhì)量打造“六支人才隊伍”，并做實“四期+六類”人才培養(yǎng)模式，建立覆蓋員工職業(yè)生涯前10年的培養(yǎng)體系，通過“層層掐尖”，培養(yǎng)鍛造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

堅持正確的選人用人導(dǎo)向

堅持“績效導(dǎo)向、人才至上”觀念，持續(xù)優(yōu)化科學(xué)化選人用人機制，樹立重德行、重業(yè)績、重才干、重公論的用人導(dǎo)向，通過競聘上崗、技能比武等方式，使一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。

注重實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練

加強科技領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)，通過交叉任職、掛職鍛煉、導(dǎo)師帶徒、課題研究等多元化手段，有意識地讓人才在一線磨礪中成長。加速專業(yè)人員成長成才，將其鍛造成為核心骨干、行家里手。同時，在重大項目、關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中磨煉干部，在實戰(zhàn)演練中培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型人才，全面提升管理團隊的綜合素質(zhì)。

深化三項制度改革

以經(jīng)理層任期制和契約化管理為突破口，強化考核結(jié)果的運用，讓干部“能上有下”有法可依；開展優(yōu)秀項目經(jīng)理和突出貢獻專家、王牌工匠評選，激發(fā)隊伍活力；推動項目市場化用工，嚴格用工合同、崗位考核等規(guī)定，加大員工市場化退出力度，做到員工“能進能出”。深化薪酬制度改革，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，在精準考核和剛性兌現(xiàn)上再下功夫，真正做到“人人肩上扛指標”，讓能干事、擔大事的同志在物質(zhì)激勵和精神激勵層面感受到奮斗意義和組織認可。

走科技創(chuàng)新的智能建造之路不是一蹴而就之舉，公司將進一步錨定企業(yè)發(fā)展目標，堅定智能化、高端化、綠色化的發(fā)展方向，深入實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

（責任編輯：杰 倫）