玉門油田開發(fā)于1939年，是中國第一個天然石油工業(yè)基地。在長期的發(fā)展中，玉門油田形成了獨具特色的“石油搖籃”文化，成為油田的發(fā)展之魂，也成為強化企業(yè)管理工作的文化引領?！叭惫ぷ髌鹪从诖髴c石油會戰(zhàn)初期，是大慶精神的重要組成部分，是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統，是中國石油基層工作的獨特優(yōu)勢，是玉門油田夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。堅持用“石油搖籃”文化引領油田“三基”工作，充分發(fā)揮“石油搖籃”文化的靈魂支柱作用，始終把油田企業(yè)文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不斷向前發(fā)展，為油田高質量發(fā)展提供精神力量和文化支撐。

堅持文化引領創(chuàng)新“三基”工作的時代內涵

堅持用“石油搖籃”文化引領新時代新征程“三基”工作，是增強油田基層黨組織戰(zhàn)斗力、提升基層隊伍素質的有效手段。

一是“三基”工作體現了企業(yè)人本管理的文化理念。人本管理是“石油搖籃”文化的基本理念，是油田長期堅持的管理思想?！叭惫ぷ鞯暮诵氖恰叭恕?。重視“人”，培養(yǎng)“人”，依靠“人”是“三基”工作必須堅持的原則和方針?；A工作，強調以人的責任心為靈魂，實質就是抓人的思想，培養(yǎng)員工“三老四嚴”的作風，依靠員工的主人翁責任感，加強管理工作；基本素質，強調崗位工人達到“四懂三會”、掌握技能本領，做到人人出手過得硬；基層建設，就是強調黨支部核心作用，依靠組織力量凝聚人、調動人的積極性和創(chuàng)造性。

二是“三基”工作體現了企業(yè)民主管理的文化理念。全心全意為人民服務是黨的宗旨，民主管理是國有企業(yè)的基本管理方式，也是玉門油田長期堅持發(fā)揚的好傳統、好作風。在長期發(fā)展過程中一直堅持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，依靠員工管好企業(yè)，是玉門油田企業(yè)管理的一個重要特征。“三基”工作的要求和黨的宗旨、企業(yè)管理和油田的文化理念高度契合，堅持民主管理的思想，就能提高企業(yè)管理水平和文化建設水平。

三是“三基”工作體現了強化基層建設的文化理念。“石油搖籃”文化是玉門石油人在加強基層建設、強化基礎管理、抓好基層隊伍的過程中形成的企業(yè)文化成果，是基層工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好經驗?！叭惫ぷ骷鶎咏ㄔO、基礎管理、基本素質為一體，抓住了基層建設的主要矛盾，回答了基層建設抓什么、怎么抓的問題?！叭惫ぷ骶哂姓w性、基礎性、聯動性的特征，在實踐中相互作用，就會促進企業(yè)基層建設的全面發(fā)展。

堅持文化融合提升“三基”工作的管理效能

石油搖籃文化是玉門油田在長期發(fā)展實踐中培育形成的具有石油特征、玉門特色、創(chuàng)業(yè)特點的企業(yè)文化?！叭惫ぷ黠@現了油田的管理思想，積淀著油田的管理效能，是建設基業(yè)長青百年油田的文化支撐和基礎所在。

一是將玉門油田實業(yè)報國、加油祖國的愛國文化與“三基”工作中的基層建設相融合。“三基”工作是一種企業(yè)的價值觀，既是企業(yè)管理工作理念又是企業(yè)文化附著的載體。“三基”工作的第一項就是基層黨建設。愛國文化是根植于玉門石油人心中的最深沉的紅色文化，是“石油搖籃”文化的底色和基色。新時期新階段，油田把加強“三基”工作上升到了“固本強基的戰(zhàn)略任務”的高度，將其作為事關油田基業(yè)長青發(fā)展的“新的重大工程”，進一步說明了愛國文化在基層建設的地位和作用。

二是將玉門油田艱苦奮斗、自強不息的創(chuàng)業(yè)文化與“三基”工作中的基礎工作相融合?！笆蛽u籃”文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規(guī)范，是油田內部所有人共同遵循的價值觀，對維系油田員工的統一性和凝聚力起了很大的作用。油田在豐富厚重的企業(yè)文化資料的基礎上，進行了開創(chuàng)性挖掘提煉和系統總結，奠定了以玉門精神和玉門風格為主題的“石油搖籃”文化的基礎、基調。它是大慶精神、鐵人精神和玉門優(yōu)良傳統的重要組成部分。

三是將玉門油田為國找油、為油奉獻的精神文化與“三基”工作中的基本素質相融合?！笆蛽u籃”文化是核心理念、是行為規(guī)范。它內增聚力，外樹形象，是油田潛在的生產力，是員工共同的精神支柱，是油田基業(yè)長青的力量?！叭惫ぷ?，歸根結底需要高素質的員工去落實，良好行為習慣和高素質職業(yè)素養(yǎng)需要企業(yè)文化去塑造、去培養(yǎng)、去落實、去推動，在企業(yè)文化的作用下使基層支部建設、崗位責任落實、基本素質提升，如此便形成了人人負責、個個爭先的良好風氣。

堅持文化賦能提升“三基”工作的實踐成效

“石油搖籃”文化作為油田最重要的無形資產和管理創(chuàng)新的特殊武器，是油田構筑“管理”型企業(yè)、“文化”型企業(yè)的力量源泉。

一是以宣傳為先導，賦能思想，提高“三基”工作全員行動水平。要充分利用各種載體和文化陣地，把“石油搖籃”文化理念融入到“三基”工作中，在思想認識解決“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎打什么？怎么打？”、“素質提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，發(fā)揮企業(yè)文化統一認識、凝心聚力、鼓勁加油的積極作用，增強“三基”工作宣傳教育的實效性和影響力。

二是以基層為抓手，賦能管理，提高“三基”工作制度建設水平。將“石油搖籃”文化的理念、精神、價值觀滲透到油田生產經營各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理的整個過程中，推進文化落地，助力油田基業(yè)長青、高質量發(fā)展。堅持用文化熏陶人、用文化教育人、用文化引導人，讓文化傳播正能量、凝聚人心、推進管理提升。加強現場和安全文化建設，做到現場管理精細、生產操作規(guī)范、基礎資料精準，實現企業(yè)文化落地生根。

三是以培訓為途徑，賦能技術，提高“三基”工作隊伍建設水平。把提高干部員工基本素質作為重中之重，教育引導廣大員工牢固樹立“終身學習”的理念，爭做胸懷理想、堅定信念、品質高尚、忠誠中國石油的復合型人才。以宣貫企業(yè)文化理念為主要內容，堅持開展了中國石油企業(yè)精神教育、玉門優(yōu)良傳統和社會主義核心價值觀教育。堅持用先進的文化理念引領發(fā)展，進一步完善充實人才理念、發(fā)展理念、安全理念、服務理念、HSE理念、質量理念，用理念規(guī)范員工的行為，為扎實有效推進“三基”工作提供思想保證和智力支持。

四是以創(chuàng)新為根本，賦能智慧，提高“三基”工作固本夯基水平。把文化理念融入到“三基”工作中，不斷豐富“三基”工作的內容和形式，豐富和發(fā)展“石油搖籃”文化內涵，以理念創(chuàng)新推動管理工作創(chuàng)新，使“三基”工作由安全生產領域向經營管理、工程技術、保障服務等領域輻射延伸。廣泛開展宣傳教育活動，積極培養(yǎng)廣大員工的責任意識、憂患意識、擔當意識、民主意識和創(chuàng)新意識，努力使“三基”工作內化于心、固化于制、外化于行，把油員工工作積極性引導到建設基業(yè)長青百年油田發(fā)展目標上來，形成強大的向心力、產生強大的凝聚力。

（作者系玉門油田分公司綜合服務處辦公室）