基于供應(yīng)鏈管理的制造型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘 要：在全球化的時代背景下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，特別是在疫情之后，制造型企業(yè)遭受了沉重的打擊，它們必須在經(jīng)濟大潮中迅速找到崛起的途徑。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)開始反思并打破傳統(tǒng)的行業(yè)限制，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度思考財務(wù)管理的創(chuàng)新。基于此，深入分析制造型企業(yè)當(dāng)前所處的供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境，探討在這一環(huán)境下財務(wù)管理存在的普遍問題，并對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新表現(xiàn)進行研究。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，供應(yīng)鏈管理的作用不容忽視。對于制造型企業(yè)來說，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，不僅可以提升運營效率，更可以從全局的角度優(yōu)化財務(wù)管理，而財務(wù)管理的創(chuàng)新，則可以從源頭上改善企業(yè)的財務(wù)狀況，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)在面對全球化的挑戰(zhàn)時能夠從容應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；制造型企業(yè)；財務(wù)管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）15-0089-04

一、研究背景

2023年，我國經(jīng)濟在黨的二十大精神指引下開啟新征程，在疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后謀求新發(fā)展，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟恢復(fù)進程波動曲折。近期的統(tǒng)計資料表明，經(jīng)濟增長速度開始明顯放緩，三年疫情對中國企業(yè)危害嚴重，特別是制造型企業(yè)，想要擺脫困境，就要突破傳統(tǒng)企業(yè)單打獨斗的局面，以整合供應(yīng)鏈的形式融入競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中。在全球化的大背景下，制造型企業(yè)的運營方式發(fā)生了明顯變化，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而是更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的效能上。其中，財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理的緊密結(jié)合顯得尤為重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資金流動和財務(wù)狀況，但在現(xiàn)如今的全球化供應(yīng)鏈環(huán)境中，這種視角已經(jīng)顯得過于局限。制造型企業(yè)的財務(wù)管理必須與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合，以確保資金流、物流、信息流在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的順暢流動。具體來說，這意味著財務(wù)管理需要延伸到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴進行資金流的協(xié)調(diào)和管理。這包括但不限于確保及時支付供應(yīng)商款項，避免供應(yīng)鏈中斷；與分銷商協(xié)調(diào)收款周期，確保資金快速回籠；以及通過資金流數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存管理，減少資金占用等。這種財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合，有助于企業(yè)實現(xiàn)整體運營的優(yōu)化。當(dāng)財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理緊密配合時，企業(yè)可以更全面地了解供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)和資金流動情況，從而做出更加合理、精準(zhǔn)的決策。這不僅可以提高供應(yīng)鏈的運作效率，更能夠降低因資金問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。制造型企業(yè)在全球化背景下，必須將財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合。這種結(jié)合不僅可以確保供應(yīng)鏈的順暢運作，避免因資金問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷，同時也是企業(yè)提升整體競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

（一）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性與全球化挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，制造型企業(yè)的運營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為企業(yè)運營的重要組成部分，正面臨著前所未有的復(fù)雜性和全球化挑戰(zhàn)。

首先，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商、分銷商、物流商等合作伙伴的加入，使得制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得越來越龐大和復(fù)雜。企業(yè)需要管理的不再僅僅是內(nèi)部的生產(chǎn)流程，更涉及與全球各地合作伙伴的緊密合作和協(xié)調(diào)。這就要求企業(yè)必須具備更加精細化的管理能力，確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)的順暢運作和高效配合。其次，全球化背景下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)還面臨著不同地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟等差異所帶來的挑戰(zhàn)。每個國家和地區(qū)都有其獨特的商業(yè)環(huán)境和社會背景，企業(yè)需要適應(yīng)并尊重這些差異，以確保與合作伙伴的良好關(guān)系和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。這就要求企業(yè)具備跨文化溝通和協(xié)調(diào)的能力，理解并應(yīng)對不同文化間的合作與沖突，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，制造型企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和協(xié)調(diào)能力，建立高效的供應(yīng)鏈管理團隊，引進先進的管理理念和工具，加強與合作伙伴的溝通及協(xié)作，共同應(yīng)對全球化背景下的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)跨文化意識和能力，增強員工對不同文化和商業(yè)環(huán)境的理解與適應(yīng)能力，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供有力支持。

（二）信息化與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的飛速發(fā)展，信息化和數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中不可或缺的工具。這些技術(shù)的應(yīng)用為供應(yīng)鏈管理帶來了諸多便利和優(yōu)勢，同時也帶來了一系列挑戰(zhàn)。

首先，信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用極大提高了供應(yīng)鏈的透明度。通過先進的技術(shù)手段，企業(yè)可以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流動更加暢通。這使得企業(yè)能夠迅速獲取到供應(yīng)商、分銷商、物流商等合作伙伴的實時數(shù)據(jù)，從而更好地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈運作。其次，這些技術(shù)提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。通過數(shù)字化平臺，企業(yè)可以迅速地對市場變化、客戶需求做出反應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)計劃和物流配送，確保產(chǎn)品及時到達市場。這種快速響應(yīng)能力使得企業(yè)能夠更好地滿足客戶需求，提升市場競爭力。然而，信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)需要不斷投入資金和人力，更新和維護相關(guān)的信息系統(tǒng)。這包括硬件設(shè)備的購置、軟件的開發(fā)和維護、人員的培訓(xùn)等方面，這些投入對于企業(yè)來說是一筆不小的開支，需要合理規(guī)劃和管理。此外，信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性也是企業(yè)需要關(guān)注的問題。隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險也隨之增加。企業(yè)需要加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，防止數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。只有合理規(guī)劃和管理信息化投資，確保信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，企業(yè)才能充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢，提升供應(yīng)鏈管理的效率和競爭力。

（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險與應(yīng)對

在全球化時代，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為制造型企業(yè)的生命線。然而，隨著供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜，供應(yīng)鏈風(fēng)險也隨之增加。這些風(fēng)險可能來自自然災(zāi)害、政治沖突、疫情等多種因素，一旦發(fā)生，就可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，制造型企業(yè)需要有完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制，以預(yù)防和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險。首先，企業(yè)需要識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。這包括分析供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、評估供應(yīng)商和分銷商的穩(wěn)定性，以及監(jiān)控全球范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟和社會動態(tài)。其次，企業(yè)需要與供應(yīng)鏈中的合作伙伴共同努力，建立供應(yīng)鏈的韌性。這意味著企業(yè)需要與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同制定風(fēng)險應(yīng)對策略。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂備用合同，以確保在主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，能夠及時切換到備用供應(yīng)商。最后，企業(yè)需要制訂應(yīng)急計劃，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速恢復(fù)。這包括建立應(yīng)急響應(yīng)團隊、制定應(yīng)急流程以及儲備關(guān)鍵原材料和零部件。通過這些措施，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常運作，減少經(jīng)濟損失。需要注意的是，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程。企業(yè)需要定期評估供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，更新風(fēng)險管理策略，以確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時，企業(yè)也需要加強與合作伙伴的溝通及合作，共同提升供應(yīng)鏈的韌性，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運作。

（四）供應(yīng)鏈管理的持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化

在全球化背景下，制造型企業(yè)面臨的競爭日益激烈。為了在這種環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化變得至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新涉及模式的改變，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理更側(cè)重于企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的簡單交易關(guān)系。但在經(jīng)濟全球化背景下，制造型企業(yè)需要更多地考慮與合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏。例如，采用供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式，與合作伙伴共同規(guī)劃、預(yù)測和補貨，可以降低整體庫存，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。技術(shù)的應(yīng)用也是供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的重要手段。先進的數(shù)字化技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，都可以為供應(yīng)鏈管理帶來革命性的變革。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控、預(yù)測分析，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。同時，技術(shù)的應(yīng)用還可以加強供應(yīng)鏈的安全性，規(guī)避風(fēng)險。在選擇合作伙伴時，制造型企業(yè)也需要持續(xù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于價格和質(zhì)量，但在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，合作伙伴的創(chuàng)新能力、市場響應(yīng)速度、社會責(zé)任等因素也變得越來越重要。選擇合適的合作伙伴，不僅可以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，還可以為企業(yè)強化競爭優(yōu)勢。持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化是制造型企業(yè)在全球化環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理模式、技術(shù)應(yīng)用、合作伙伴選擇等多個方面進行創(chuàng)新，不斷提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，滿足市場和客戶的需求。只有這樣，制造型企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于供應(yīng)鏈管理的制造企業(yè)財務(wù)管理問題剖析

（一）供應(yīng)鏈上企業(yè)籌資困難

制造企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶構(gòu)成了一個產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)，其資金流的運行順暢與否，不可避免地與上下游企業(yè)資金運作能力緊密相關(guān)[1]。上游供應(yīng)商的資金流成本增加，會造成制造企業(yè)資金流的成本增加；下游顧客資本一旦暫停運作，制造企業(yè)資金流的運作就會因此受影響造成生產(chǎn)運營活動受阻。眾所周知，資金是企業(yè)身體的血脈，缺乏充足的資金，企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展將得不到保障。當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)缺口時就需要融資。銀行貸款是企業(yè)最普遍采取的融資方式，但銀行貸款要求多，手續(xù)繁瑣，貸款期限短，貸款額度小，所以企業(yè)一旦出現(xiàn)資金緊張，大多會多途徑融資，銀行貸款只能作為企業(yè)籌集資金的一方面手段來考慮[2]。

（二）制造型企業(yè)采購各環(huán)節(jié)缺乏財務(wù)監(jiān)管

原材料采購是制造企業(yè)生產(chǎn)運營的重要一環(huán)，因其所占成本比例較大，故原料采購成本的高低直接影響制造企業(yè)成本，進而影響制造企業(yè)的盈利和競爭力[3]。通常情況下，企業(yè)財務(wù)主要是通過采購付款的內(nèi)部控制程序?qū)崿F(xiàn)對采購的監(jiān)管。而在供應(yīng)鏈管理下，這種單純的財務(wù)監(jiān)管服務(wù)模式略顯乏力，急需引入現(xiàn)代財務(wù)管理，讓財務(wù)監(jiān)管發(fā)揮企業(yè)管理的中心與導(dǎo)向作用，向主動綜合型管理模式發(fā)展，即財務(wù)管理實時地貫穿采購各環(huán)節(jié)，及時在采購的貨幣結(jié)算、風(fēng)險管理與成本費用綜合分析等方面提供財務(wù)全過程支持，讓采購環(huán)節(jié)成為制造企業(yè)資金的節(jié)流點，助推企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）存貨環(huán)節(jié)缺乏財務(wù)動態(tài)推動

制造企業(yè)的物料倉儲管理是從原材料采購到產(chǎn)成品進入市場，這整個過程的管理，因制造企業(yè)庫存所占資金高達企業(yè)總資產(chǎn)50%以上，故減少庫存總投資相應(yīng)地就會減少企業(yè)總資產(chǎn)。一般來說，制造企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本考慮比較多的途徑是通過有效的庫存管理來實現(xiàn)，即在保證不影響生產(chǎn)的前提下把庫存量減到最低，從而提高資產(chǎn)回報率，然而卻忽視了推動供應(yīng)鏈上產(chǎn)品移動的財務(wù)成本管理，繼而放過了供應(yīng)鏈資金流動所帶來的成本縮減機會，使得通過最小化庫存帶來的成本節(jié)約被持有庫存的財務(wù)成本沖銷，沒有發(fā)揮“1+1>2”的效果[4]。

四、基于供應(yīng)鏈管理的制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探索

（一）供應(yīng)鏈融資模式的創(chuàng)新引入

供應(yīng)鏈融資是把供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游配套企業(yè)作為整體，根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的交易關(guān)系和企業(yè)特點制定基于貨權(quán)及現(xiàn)金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式[5]。與傳統(tǒng)的單獨授信、分別對待供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的融資模式不同，供應(yīng)鏈融資模式是把企業(yè)上下游視為一種集合，通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，以達到對信息風(fēng)險的控制。就主體分析而言，供應(yīng)鏈融資模式的創(chuàng)新引入，破解了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)融資瓶頸，降低了融資成本；就貸款方銀行來說，通過最新的信貸分析和風(fēng)險控制技術(shù)對企業(yè)貿(mào)易背景和物流、資金流管理進行分析，提高了風(fēng)控的敏感度，并據(jù)此向企業(yè)提供融資、結(jié)算業(yè)務(wù)等一體化的綜合服務(wù)；對核心企業(yè)而言，既創(chuàng)新地為供應(yīng)商提供了供應(yīng)鏈融資增值業(yè)務(wù)，同時也減少了企業(yè)資金的占用，降低了支付壓力，進一步提高了核心企業(yè)及供應(yīng)鏈上企業(yè)的競爭力。以S電氣企業(yè)為核心企業(yè)為例，G企業(yè)是S電氣企業(yè)的主要供貨商，G企業(yè)的上游企業(yè)是整流器、電感器原料提供商，因為銅礦、特種陶瓷等原料價格昂貴，G企業(yè)采購訂單確定后即需要給其上游企業(yè)支付30%的預(yù)付款，當(dāng)商品入庫驗收后支付剩余部分。所以當(dāng)訂單較多時，G企業(yè)的資金就會出現(xiàn)支付困難，資金出現(xiàn)問題，勢必會對其產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付產(chǎn)生影響，進而對S電氣企業(yè)產(chǎn)品計劃及訂單交貨時間造成影響。又如M企業(yè)是S電氣企業(yè)的主要用戶，如果M企業(yè)資金困難，無法按時支付給S電氣企業(yè)，也會對S電氣企業(yè)的資金流動造成負擔(dān)，進而影響到電氣企業(yè)的正常運營活動。而如果通過供應(yīng)鏈融資的方法，以S電氣企業(yè)為核心企業(yè)，共享S電氣企業(yè)與其上下游相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，銀行向G企業(yè)或者M企業(yè)提供融資業(yè)務(wù)，使他們能夠有效獲得資金，合理安排其生產(chǎn)、制造、銷售等業(yè)務(wù)活動，確保S電氣企業(yè)供應(yīng)商品不受影響并獲得應(yīng)收賬款回款，助推整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)增加產(chǎn)能和銷售，增強市場競爭力。

（二）財務(wù)參與采購付款環(huán)節(jié)的優(yōu)化

關(guān)于采購付款條件，以往研究大多忽視了財務(wù)管理的作用，其實財務(wù)對采購付款條件進行確定不但可以提高流動資金的合理運用，縮短資金籌集時間，還能避免企業(yè)資金短缺的狀況發(fā)生。以制造型企業(yè)賒賬這種付款方式為例，短期拖欠貨款確實能為企業(yè)節(jié)約資金成本、財務(wù)費用，但長時間占有供應(yīng)商資金甚至逾期不支付，必然會對企業(yè)聲譽造成不利影響，從而導(dǎo)致采購價格的提高及供應(yīng)方原材料的不及時交付，進而影響企業(yè)制造和營銷進度，降低企業(yè)利潤的增長。所以為提高流動資金的合理運用，也為更好地與供應(yīng)鏈上企業(yè)合作，我們有必要對不同供貨商進行分類，明確規(guī)定不同的支付時限，以提高應(yīng)付賬款的有效管控。以S電氣企業(yè)為例，S電氣企業(yè)財務(wù)部門和采購部協(xié)調(diào)配合，健全了供貨商檔案，對供貨商進行分類支付與管理，按照供貨商和S電氣企業(yè)存在戰(zhàn)略同盟關(guān)系以及到貨的時效性和質(zhì)量，把供貨商分成A、B、C三類[6]。A類供貨商，即S電氣企業(yè)產(chǎn)品的主要原料供貨商，根據(jù)付款規(guī)定，及時支付預(yù)付款項，并對剩余款項按時支付；B類供應(yīng)商，即戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)，B類供應(yīng)商供應(yīng)的部分原料在購買前不能檢查其品質(zhì)，要使用具體產(chǎn)品后才能夠發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)問題，S電氣企業(yè)和B類戰(zhàn)略同盟供應(yīng)商簽訂專門的資金占用協(xié)議，即到約定的期限再向戰(zhàn)略同盟供應(yīng)商支付貨款，以爭取最低的資金成本；C型供貨商，即采購物料零散、批量較小的供應(yīng)商和新引入的供貨商，采用占用資金成本最低的情況下盡量延遲支付的原則。以此方式，S電氣企業(yè)對所有的供貨商進行分類，嚴格推行供貨商分類管理體系，既大幅度減少了資金的占用，同時也降低了資金陷入周轉(zhuǎn)困境的發(fā)生概率。

（三）財務(wù)動態(tài)參與供應(yīng)鏈上庫存的管理

參考供應(yīng)鏈管理的“高效反應(yīng)模型”和“連續(xù)補貨”方式[7]，對上游供應(yīng)商進行縱向整合，實現(xiàn)產(chǎn)品采購信息在上下游企業(yè)間暢通流動，供應(yīng)商通過共享核心企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)和存貨生產(chǎn)信息，對核心企業(yè)進行補貨，從而避免因為訂貨時間差而導(dǎo)致的庫存量差，這種庫存管理模式反應(yīng)快、效率高，是很理想的存貨管理模式，國外沃爾瑪和國內(nèi)聯(lián)想公司都已實施這一措施。目前國內(nèi)制造業(yè)也在籌劃通過供應(yīng)鏈對存貨進行管理，規(guī)劃最佳的存貨業(yè)務(wù)一體化流程，使供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)信息實時、動態(tài)、通暢地流動JKrfUQhJcovVYp0NV3bsRQ==，財務(wù)人員貫穿整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，以便實時獲取信息，對推動供應(yīng)鏈上產(chǎn)品移動的財務(wù)成本實施有效控制，快速反應(yīng)市場需求，提高資源利用和企業(yè)動態(tài)財務(wù)能力[8]。S電氣企業(yè)目前正考慮與已有的主要供應(yīng)商共同實施供應(yīng)鏈存貨財務(wù)管理，實現(xiàn)信息集成和共享，使供應(yīng)商獲得企業(yè)存貨的全面的實時信息，以降低庫存資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

五、結(jié)束語

總的來說，本文圍繞供應(yīng)鏈下的制造型企業(yè)財務(wù)管理問題展開分析，論述了供應(yīng)鏈管理下提升財務(wù)管理的重要性，得出供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)應(yīng)具有一致的經(jīng)營理念，要考慮整個供應(yīng)鏈上企業(yè)的資金流的合理性與協(xié)調(diào)性，并主要從融資、采購、庫存三個主要方面作出具體分析，提出幾點供應(yīng)鏈管理下的制造型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施，希望對相關(guān)供應(yīng)鏈管理下的制造型企業(yè)提供參考。

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[責(zé)任編輯 劉 瑤]