摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)的經(jīng)營面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，尤其是經(jīng)濟新常態(tài)背景下，要求企業(yè)規(guī)范成本費用管理，并建立完善的成本費用管理流程，幫助企業(yè)在縮減成本的基礎(chǔ)上合理地分配資源，保護企業(yè)的資金鏈，從而使企業(yè)管理者有信心和實力積極迎接市場的挑戰(zhàn)。所以，成本費用管理是企業(yè)走向成功不可或缺的關(guān)鍵要素。本文主要就企業(yè)成本費用管理做深入的研究，然后總結(jié)成本費用管理工作的問題，并在全面分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對問題提出解決措施，幫助企業(yè)規(guī)范成本費用管理工作流程，完善管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的成本費用管理人才，提高企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)市場競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費用；問題；措施；管理

新時代企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不僅是經(jīng)濟效益還有社會效益，為了擴大企業(yè)市場份額，企業(yè)需要強化成本費用管理意識，健全成本費用管理機制。因為成本費用管理的水平直接影響企業(yè)資金的使用和財務(wù)管理質(zhì)量，甚至?xí)绊懫髽I(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，甚至涉及企業(yè)的經(jīng)濟利潤。鑒于此，企業(yè)在研究成本費用管理的時候，應(yīng)該從思想意識、組織架構(gòu)、管理制度、績效考核等幾個方面入手，為企業(yè)建立健全成本費用管理機制做準(zhǔn)備，提高企業(yè)成本管理能力，縮減企業(yè)的經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)資金的使用，助力企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)成本費用管理概述

成本費用管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動支出的管理過程，包括企業(yè)所有費用的支出。成本費用管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的積極配合，更需要企業(yè)管理者的重視。成本費用管理更是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該關(guān)注的主要問題，因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金鏈和產(chǎn)品質(zhì)量高低的雙重競爭，而企業(yè)做好成本費用管理則可以優(yōu)化資源配置、減少企業(yè)資金的支出、合理控制資金流動等，平衡企業(yè)內(nèi)部的資源，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)成本費用管理的重要意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面臨的經(jīng)濟形勢和環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在全面分析行業(yè)發(fā)展特性、市場環(huán)境等因素以后，總結(jié)了成本費用管理工作的重要意義，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，還能提高利潤，提升財務(wù)管理水平，最終增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.有利于企業(yè)開展全面成本控制

在企業(yè)內(nèi)部有意識的重視成本費用管理工作，也鼓勵各部門參與其中，這樣在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)中都能夠做到全面成本控制，大家有意識地減少企業(yè)的成本支出，便于企業(yè)做出完整的成本規(guī)劃方案，盡早實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.有利于企業(yè)合理分配資源

企業(yè)開展成本費用管理以后，各項工作的支出也變得更加詳細，這樣企業(yè)就能將有效的資源合理地做好劃分，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，降低資源的消耗，也是縮減企業(yè)成本的主要手段，還能促進企業(yè)發(fā)展。

3.有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中最主要的目標(biāo)是實現(xiàn)利益最大化，以此增加企業(yè)在市場中的生存力。所以企業(yè)提高對成本費用管理的認(rèn)識，不僅可以減少成本支出，還能降低企業(yè)的費用，企業(yè)的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)都是在變化的，企業(yè)借助成本費用管理，能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。

4.有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)成本費用管理也是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，成本費用管理涉及企業(yè)內(nèi)部運行的多個方面，包含財務(wù)工作、人力資源管理、行政、銷售以及生產(chǎn)等，完善的成本費用管理機制可以規(guī)范工作人員的工作，也有利于為財務(wù)管理工作提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有助于財務(wù)管理工作上升一個層次，提升財務(wù)管理水平。

5.有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在多變的市場競爭環(huán)境中需要生存，企業(yè)借助成本費用管理工具不僅能夠強化內(nèi)部控制水平，還能實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的支出，這樣企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢就會有所增加，加上企業(yè)優(yōu)化資源配置的方法，企業(yè)可以樹立好的企業(yè)形象并提升企業(yè)服務(wù)的水平，最終達到社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，增加企業(yè)經(jīng)營的活力。

三、企業(yè)成本費用管理存在的問題

1.對成本費用管理的認(rèn)識不全面

企業(yè)內(nèi)部對成本費用管理的內(nèi)涵、特點以及意義等缺乏全面的認(rèn)識，使得成本費用管理工作氛圍不濃，加之企業(yè)缺少對成本費用管理工作的宣傳，使得大家對成本費用管理的認(rèn)識存在偏差，也都認(rèn)為成本費用管理是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，這也會造成企業(yè)成本費用管理落實困難。同時企業(yè)管理者的成本費用管理意識淡薄，而成本費用管理又是一個全面而系統(tǒng)的工作，導(dǎo)致其他部門對成本費用管理工作的積極性低，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通少，大家日常工作中只顧完成本職工作，對工作的配合度低，缺少默契，必然會增加成本費用管理工作的問題，制約成本費用管理工作在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

2.成本費用管理制度體系不完善

企業(yè)缺少完整的成本費用管理制度體系，那么必然會降低企業(yè)對資金的把控，更不利于企業(yè)在管理和經(jīng)濟效益方面的發(fā)展，還會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)存在這個問題的原因有以下幾個方面：首先企業(yè)管理者對成本費用管理工作較為忽視，沒有意識到成本費用管理的重要性，直接權(quán)力下放給財務(wù)部門，導(dǎo)致成本費用管理的內(nèi)容存在誤差，數(shù)據(jù)不健全。其次，企業(yè)成本費用管理的目標(biāo)設(shè)定比較模糊，脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在開展成本費用管理的時候道路走走就歪。再次，成本費用管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理，存在一人多職的現(xiàn)象，成本費用管理的職責(zé)不規(guī)范，降低了工作質(zhì)量。最后，審批流程不完善。企業(yè)在進行成本費用管理時，往往存在審批流程不完善的問題。一些企業(yè)缺乏有效的審批流程，導(dǎo)致成本費用支出的隨意性和不規(guī)范性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，一些企業(yè)的審批流程過于復(fù)雜，導(dǎo)致審批效率低下，影響了企業(yè)的運營效率。

3.企業(yè)采用陳舊的成本費用管理方法

企業(yè)成本費用管理工作方法的選擇直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和效率，企業(yè)一旦忽視了成本費用管理工作的重要意義，工作方法上習(xí)慣性地采用經(jīng)驗主義模式，或者直接采用傳統(tǒng)的工作方法，將節(jié)省企業(yè)成本作為成本費用管理的主要目標(biāo)，那必然會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來更多不穩(wěn)定因素，降低企業(yè)參與市場經(jīng)濟的競爭力，還會弱化企業(yè)的綜合實力。企業(yè)原有的成本費用管理方法是品種法、分步法和轉(zhuǎn)結(jié)法，與新時代企業(yè)的發(fā)展要求相悖，存在工作短板，不僅會降低成本費用管理的質(zhì)量，也不能發(fā)揮其作用，降低了企業(yè)的管理能力。

4.成本費用管理執(zhí)行不到位

企業(yè)成本費用管理過程中還應(yīng)該注重執(zhí)行力，執(zhí)行力是檢驗企業(yè)成本費用管理工作落實情況的主要手段，但是目前企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀是執(zhí)行不到位，在執(zhí)行過程中阻力很多，導(dǎo)致成本費用管理的實際作用發(fā)揮不出來。例如，企業(yè)在采購階段，正常的采購流程需要對比賣家，以便選擇適合的供貨商，但是采購人員會憑借自己主觀意愿進行采購，這必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。而且企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感不足，也是限制企業(yè)成本費用管理執(zhí)行力的因素，造成企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，阻礙企業(yè)發(fā)展。

5.信息化手段應(yīng)用不足

信息化技術(shù)快速發(fā)展，但很多企業(yè)還沒有充分應(yīng)用信息化手段來進行企業(yè)成本費用管理。這導(dǎo)致企業(yè)無法快速、準(zhǔn)確地收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)的決策效率和市場競爭力。

（1） 信息化系統(tǒng)不完善

很多企業(yè)在信息化系統(tǒng)方面存在不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。為了解決這個問題，企業(yè)需要建立完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，這樣可以提高企業(yè)的整體運營效率。

（2） 信息化技術(shù)運用不充分

很多企業(yè)在信息化技術(shù)運用方面存在不充分的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地提高成本費用管理的效率和準(zhǔn)確性。為了解決這個問題，企業(yè)需要加強信息化技術(shù)運用，采用先進的信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高成本費用管理的效率和準(zhǔn)確性。

6.缺乏專業(yè)的成本費用管理人才

新時代人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)成本費用管理工作也需要有專業(yè)的人才來保證其工作質(zhì)量，但是目前企業(yè)就成本費用管理工作來說，人才嚴(yán)重稀缺，導(dǎo)致這個問題的原因有以下幾點：第一，企業(yè)沒有健全的人才培養(yǎng)方案，在招聘工作人員以后，企業(yè)缺乏對其的繼續(xù)教育，職業(yè)規(guī)劃不到位，使得人才對企業(yè)的認(rèn)同感低，歸屬感不強，隨著時間的增加，人才對于工作的積極性也越來越低。第二，人才自身方面的原因，成本費用管理人才工作態(tài)度消極，不愿接受新事物，總按習(xí)慣經(jīng)驗主義模式開展工作，導(dǎo)致工作水平很難提升。第三，企業(yè)的激勵措施缺乏公正和公平性，考評指標(biāo)設(shè)定不健全，降低了大家工作的激情。

四、企業(yè)成本費用管理問題的解決措施

企業(yè)成本費用管理是企業(yè)管理的重要部分，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度出發(fā)，注重成本管理，提高資源的利用效率和企業(yè)價值最大化等方面的措施的實施力度。

1.樹立正確的成本費用管理意識

企業(yè)要想徹底解決成本費用管理的問題，首先需要重視成本費用管理工作，提高大家的認(rèn)識，并樹立正確的成本費用管理意識。企業(yè)管理者起到帶頭作用，將成本費用管理納入主要工作任務(wù)中，做好工作規(guī)劃，然后加強對成本費用管理工作的宣傳，要采取多樣的宣傳方式，宣傳的內(nèi)容要通俗易懂，便于提高成本費用管理意識。企業(yè)還要鼓勵各部門之間加強溝通和聯(lián)系，結(jié)合成本費用管理工作的基本內(nèi)容，扭轉(zhuǎn)大家對成本費用管理工作認(rèn)識的偏差，為接下來企業(yè)內(nèi)部開展全面成本費用管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。

2.完善成本費用管理機制

企業(yè)成本費用管理工作的開展需要有健全的管理機制，也便于企業(yè)提高對成本費用的管理，所以企業(yè)在深入分析生產(chǎn)經(jīng)營情況后，在成本費用管理制度建設(shè)方面可以采用以下措施。企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)，制定成本費用管理工作目標(biāo)，目標(biāo)要清晰，具有可行性。同時企業(yè)要完善成本費用管理的組織結(jié)構(gòu)，改變員工原有的工作狀態(tài)，合理劃分好員工的工作責(zé)權(quán)，這也有利于企業(yè)掌控員工的工作進度，便于對員工進行監(jiān)督和管理，提高員工工作水平。企業(yè)堅持統(tǒng)一性和規(guī)范性的原則，規(guī)范成本費用管理工作流程，按照成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本監(jiān)督、成本評估等流程做好規(guī)范管理，并加強對流程的監(jiān)管，保證企業(yè)成本費用管理的質(zhì)量，也有利于規(guī)避風(fēng)險。

3.采用科學(xué)的成本費用管理方法

新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新工作方法，只有改變原有的工作狀態(tài)，才能更好地發(fā)揮成本費用管理的作用。企業(yè)成本費用管理的方法可選擇性很多，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，成本費用方法的選擇上需要新舊結(jié)合，還要使用現(xiàn)代化的手段，確保企業(yè)可以開展全面的成本控制。企業(yè)成本費用管理還需要做好戰(zhàn)略管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和項目的優(yōu)勢，規(guī)避工作方法的短板，減少不穩(wěn)定因素，最終提升企業(yè)成本費用管理的效果。

4.提升成本費用管理的執(zhí)行力

在企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理工作執(zhí)行力方面，首先需要在正確思想意識的指導(dǎo)下進行，提高員工對成本費用管理重要性的認(rèn)識，也是在鼓勵員工積極參與進來，助力成本費用管理工作發(fā)展。然后企業(yè)提高對成本費用管理執(zhí)行過程的監(jiān)督，監(jiān)督人員要保持獨立性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想意識的制約，還要保證監(jiān)督工作的全面性，不管是事前、事中還是事后，都要做好監(jiān)督的工作，監(jiān)督成本費用管理執(zhí)行的全過程，以便形成監(jiān)督報告，有利于企業(yè)管理者掌握真實的成本費用管理情況，從而為企業(yè)做出正確的經(jīng)營計劃奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要明確成本費用管理執(zhí)行過程的職責(zé)，職責(zé)要規(guī)范，也要統(tǒng)一管理，從而提高員工的責(zé)任心，也保證成本費用管理的有效落實。

5.規(guī)范信息化應(yīng)用

首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化管理制度和流程體系，規(guī)范信息化應(yīng)用。同時，加強數(shù)據(jù)管理和保護工作，防范信息化數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。通過規(guī)范信息化應(yīng)用，提高企業(yè)成本費用管理的效率和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和建設(shè)機制，打破各部門之間的信息孤島現(xiàn)象。通過實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，提高企業(yè)的整體運營效率。最后，企業(yè)應(yīng)加大對信息化的投入力度，包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。只有增加信息化投入，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力的保障。

6.提高成本費用管理人才的專業(yè)性

企業(yè)成本費用管理需要專業(yè)的人員，只有發(fā)揮人才的作用，才能保證成本費用管理的質(zhì)量。首先，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略管理模式，制訂人才培養(yǎng)方案。方案的內(nèi)容中包含人才需要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識、相關(guān)的政策法規(guī)、職業(yè)規(guī)劃、道德建設(shè)等方面，保證人才工作的專業(yè)能力。其次，企業(yè)要注重激勵措施的選擇，可以是物質(zhì)和精神激勵結(jié)合的方式，調(diào)動員工工作的積極性，也保證成本費用管理的質(zhì)量。對于人才自身方面也要做出改變，改變以往的工作思維和工作模式，鼓勵員工注重工作創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，并運用信息技術(shù)和手段提高工作效率，也提升工作的質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展增加動力。

綜上所述，通過這些措施的實施，企業(yè)可以有效地提高成本費用管理的效率和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的決策效率和市場競爭力。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀態(tài)做精細化的總結(jié)和分析，在分析企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以選擇有價值的工作方法，從強化思想意識層面入手，完善成本費用管理制度，還要注重成本費用管理過程方法的選擇，確保成本費用管理執(zhí)行到位。這樣不僅有利于規(guī)范成本費用管理工作，還能助力企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營提供真實而全面的成本數(shù)據(jù)，縮減企業(yè)的支出，節(jié)省企業(yè)成本，為企業(yè)參與社會主義市場經(jīng)濟增添活力，提高企業(yè)的市場競爭力。

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