看見什么,與每個人身處的時代、所在的崗位、思維的深度等息息相關(guān)。不同的人,必然有不同的“視界”。對葉諾男來說,她的“視界”格外豐富多彩——
作為空軍首批具有工學(xué)學(xué)士和軍事學(xué)學(xué)士的殲擊機女飛行員,葉諾男一次次駕機搏擊長空,目睹過萬里晴空的高天流云,瞄準(zhǔn)過碧波萬頃中的攻擊目標(biāo)……
作為空軍首批選調(diào)到院校擔(dān)任專職教官的優(yōu)秀軍官,葉諾男看見了人才培養(yǎng)模式改革的深入推進,也看見了部隊扎實開展練兵備戰(zhàn)的蓬勃氣象。
打開的座艙蓋,似乎是一個隱喻。葉諾男的成長經(jīng)歷,也是一個不斷“打開”的過程。
剛剛成為一名空軍飛行學(xué)員時,葉諾男連初教機的模擬器都飛不好,一度陷入自我懷疑和沮喪失望中。
無數(shù)次苦練精訓(xùn),換來的是對上百個儀表參數(shù)爛熟于心,幾百個操縱動作形成肌肉記憶……
飛得久了,葉諾男漸漸迷上了對戰(zhàn)機的“掌控感”。開加力時發(fā)動機的異響、穿云時駕駛桿的微微抖動……所有這些,她都能細膩地捕捉到。
同一批女飛行員中第一個放單飛、空軍首批改裝“飛豹”戰(zhàn)機的前艙女飛行員……這些年來,隨著青春的航跡越飛越高,葉諾男擁有越來越多亮眼的“標(biāo)簽”。
但葉諾男并不滿足于此。她一次次問自己:“飛行員究竟能有什么樣的作為?”
有一天,飛行結(jié)束后,葉諾男看著緩緩升起的座艙蓋,似乎找到了答案:成長就是一個不斷破繭的過程,向內(nèi)是挖潛,向外是突破,必須讓視線穿透座艙,投向更廣闊的世界!
當(dāng)時的葉諾男或許并沒有意識到,她的一系列選擇,恰好趕上了時代的步伐——
2017年,某軍隊院校研究生招生簡章下發(fā)到飛行大隊。斟酌再三后,葉諾男向組織提出考研申請。
憑著自己的努力,葉諾男以高分考入空軍指揮學(xué)院指揮系攻讀在職碩士研究生。
葉諾男入學(xué)當(dāng)年,正趕上空軍指揮學(xué)院推開新一輪教學(xué)模式改革,向戰(zhàn)研戰(zhàn)的氛圍越來越濃厚。恰巧,上級將某專項研究任務(wù)交給了葉諾男所在的航空兵某旅,她當(dāng)仁不讓地參與其中。
讀研期間,葉諾男把這個課題作為主要研究方向,系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識,深入展開前瞻研究。
后來,葉諾男不僅順利取得軍事學(xué)碩士學(xué)位,撰寫的畢業(yè)論文還被空軍指揮學(xué)院評為優(yōu)秀畢業(yè)論文。
2022年,空軍指揮學(xué)院首次面向全空軍選配專職教官。得知這一消息,葉諾男主動報名。
機會再次垂青這位年輕飛行員。葉諾男以優(yōu)異的成績?nèi)脒x首批專職教官,也成為空軍指揮學(xué)院航空兵戰(zhàn)術(shù)教研室組建以來首位站上講臺的女教員。
站上三尺講臺,視力極好的葉諾男,幾乎能看清教室里每名學(xué)員的表情。
然而,葉諾男作為教員第一次上課,就因為課件中的一個數(shù)據(jù),引發(fā)學(xué)員現(xiàn)場質(zhì)疑。這名學(xué)員發(fā)出的“連環(huán)三問”,令她有些尷尬。
隨后,臺下學(xué)員紛紛開始小聲議論,課堂險些失控。葉諾男冷靜下來,謙虛誠懇地請坐在教室后排的專家教授進行了補充解答。
課后,葉諾男對那名學(xué)員說,非常欣賞他“發(fā)難”背后求知的主動性和扎實的理論功底。
“學(xué)好”與“好學(xué)”,兩字順序之變,意義大不相同。課堂上,葉諾男曾多次引用學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講過的一句話:“學(xué)好,會得到已知的答案;好學(xué),將打開未知的視野?!?/p>
經(jīng)過一段時間的教學(xué)實踐,葉諾男也對“給人一碗水,自己首先要有一桶水”這句話有了更深的認識和體會。
葉諾男以前自認為對武器裝備、性能原理、操作使用非常熟悉。站上講臺,她才發(fā)現(xiàn),自己的理論儲備還有不小的欠缺。
與來自指揮機構(gòu)、一線部隊的學(xué)員深入交流后,葉諾男意識到,自己原來思考問題時“站得還不夠高”。
講臺上下的角色轉(zhuǎn)換、院校與部隊的緊密對接、知與行的深度融合,葉諾男的“視界”為之一變。
去年,葉諾男作為評估組專家,參與某大項演練。講問題,她一針見血;談理論,她信手拈來。某任務(wù)指揮員評價說,她對未來作戰(zhàn)的理解,已經(jīng)超越了一般飛行員,她對前沿理念的研究深度廣度,更是令人意想不到。
電子顯示屏上,交錯延伸的攻防航跡、密密匝匝的兵力符號、力量運用的紅藍線條,彰顯著一場演練的強度之高。
這是葉諾男作為專職教官第一次參加戰(zhàn)役層級指揮推演。曾經(jīng),她是一線飛行員,是體系對抗中突擊兵力的一部分。然而,大體系、大棋局上的兵力運用與態(tài)勢顯示,是以往作為戰(zhàn)術(shù)末端的飛行員難以接觸到的。
這種在認知和思維層面的巨大沖擊,讓葉諾男產(chǎn)生了強烈的本領(lǐng)恐慌。這也觸發(fā)了她對聯(lián)合作戰(zhàn)體系的進一步思考:我是誰?該有何作為?
體系的問題,自然需要在體系中作答。葉諾男說,每一名軍人,都需要在時代坐標(biāo)中定位。
定位坐標(biāo)的前提,首先是融入整個體系。
入局,往往意味著得到與舍棄、打破與重構(gòu),非有勇氣不可。這恰恰是葉諾男最不缺少的。
今年7月,空軍指揮學(xué)院畢業(yè)學(xué)員迎來大考——畢業(yè)演練時,專職教官葉諾男作為“模擬旅長”,帶著學(xué)員進行實戰(zhàn)背景下的作戰(zhàn)方案籌劃。
“席位”一變天地寬。坐在指揮員席位上,這位女中校已經(jīng)把目光投向更大的體系——兵力如何運用、信息如何共享、要素如何配合,一整套方案在她的腦海中逐漸成形。
此役,葉諾男帶領(lǐng)的模擬旅大獲全勝。
春去秋來,兩年的專職教官生涯倏然而過,今年底,葉諾男就要離開校園返回戰(zhàn)斗一線。
站在過去與未來的十字路口,葉諾男終于想明白:只要錨定目標(biāo),不急不躁,穩(wěn)扎穩(wěn)打,終將到達夢想的彼岸。
(摘自《解放軍報》)