事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用研究

【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位發(fā)展的重要部分，兩者更好的融合對于單位經(jīng)營管理有著重要的作用，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型升級。對事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合也是當(dāng)前需重點(diǎn)關(guān)注的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能設(shè)置上較為單一，只能夠反映和監(jiān)督單位現(xiàn)階段的管理活動(dòng)，無法適應(yīng)單位未來發(fā)展需求。而管理會(huì)計(jì)能很好的了解過去、認(rèn)識現(xiàn)在、把握未來，因此需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，進(jìn)一步凸顯兩者的作用和價(jià)值。基于此，本文對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中面臨的難題，并針對性提出了對應(yīng)管理策略。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合應(yīng)用

一、引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使事業(yè)單位管理者對本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識變得清晰全面。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的管理工作，管理會(huì)計(jì)以其個(gè)性化、實(shí)時(shí)性優(yōu)勢在提升管理效率與水平方面作用日益凸顯，所以事業(yè)單位需要實(shí)現(xiàn)兩者融合，發(fā)揮兩者不同維度的管理價(jià)值。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)分析

1.對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)融合思維較落后

長期以來，事業(yè)單位受體制內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式下，對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足，并沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵作用，也難以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提升財(cái)務(wù)管理水平。事業(yè)單位缺乏完善的管理會(huì)計(jì)觀念，對管理會(huì)計(jì)工作開展不夠重視，也沒有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)連接渠道。很多財(cái)務(wù)人員還將管理會(huì)計(jì)認(rèn)識停留在簡單的分析、建議等工作上，很多管理價(jià)值并沒有充分挖掘出來，管理會(huì)計(jì)運(yùn)行難以給單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的思維較為落后，沒有深入認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能給單位帶來的積極作用。很多事業(yè)單位將兩者作為兩個(gè)維度分開管理，或者更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，而對管理會(huì)計(jì)只是形式上的推進(jìn)，這導(dǎo)致兩者融合進(jìn)度非常緩慢。

2.管理會(huì)計(jì)制度不健全，缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

從當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作來看，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度不健全是比較凸顯的問題。很多事業(yè)單位只是按照上級文件要求在單位內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，或者直接引入其他單位的管理會(huì)計(jì)制度，并將引入的制度運(yùn)用到單位財(cái)務(wù)管理中，并未將管理會(huì)計(jì)制度與單位的實(shí)際情況相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要專業(yè)性和系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)人才作為支撐，而事業(yè)單位缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。其主要原因有二：一方面事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍停留在記賬算賬的基礎(chǔ)性工作階段，即使在一些已經(jīng)開始進(jìn)入管理會(huì)計(jì)初期應(yīng)用的事業(yè)單位，對管理會(huì)計(jì)也缺乏基本的概念了解，如事業(yè)單位認(rèn)為在單位內(nèi)部推行了全面預(yù)算管理就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。另一方面，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理、費(fèi)用管理等管理會(huì)計(jì)工具開始運(yùn)用。但由于缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人才，對這些方法的價(jià)值未充分的認(rèn)識和挖掘，沒有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式下提升至管理會(huì)計(jì)維度。

3.會(huì)計(jì)信息化水平較低，財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要依托于信息化工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要偏重于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，而管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)分析等方面，兩者融合需要不斷提升財(cái)務(wù)信息化水平。從當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的效果并不理想：一是管理會(huì)計(jì)信息化程度低。隨著信息化技術(shù)發(fā)展，事業(yè)單位信息化建設(shè)也提上日程。當(dāng)前，事業(yè)單位信息化水平較低的主要原因是信息處理效率低、數(shù)據(jù)共享能力差，很多數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)整合。二是事業(yè)單位資金主要來自于上級撥付，信息化建設(shè)需要投入大量資金。很多事業(yè)單位在預(yù)算緊張的情況下，不愿意在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上投入過多資金，管理層也沒有深入意識到信息化建設(shè)帶給單位的效益。如事業(yè)單位在過去傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，每年度按程序上報(bào)預(yù)算、年中預(yù)算調(diào)整、年末出具預(yù)算分析報(bào)告，管理者認(rèn)為該預(yù)算管理模式能匹配管理需求，無需投入資金去推行全面預(yù)算管理，以增加單位的管理成本。

4.財(cái)務(wù)管理模式較落后，財(cái)務(wù)分析能力有待提高

相較于企業(yè)而言，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有著特殊性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作一直處于基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算管理階段，主要根據(jù)上級考核目標(biāo)以及按照上級布置的任務(wù)開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作相對比較簡單。但在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化以及財(cái)政預(yù)算吃緊的大背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式弊端逐漸顯露出來，尤其在內(nèi)控管理、資產(chǎn)盤活、預(yù)算管理、專項(xiàng)資金管理等重點(diǎn)工作上，過去財(cái)務(wù)管理模式難以匹配管理需求。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作一直是按照規(guī)章制度和流程開展，在財(cái)務(wù)分析能力方面存在欠缺，財(cái)務(wù)人員很難跳出制度和流程對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員按程序開展預(yù)算管理工作，在年末時(shí)編制決算報(bào)告，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)預(yù)算完成情況及各項(xiàng)指標(biāo)偏差，所有的分析都是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行表面分析，難以深入分析每項(xiàng)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。

三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合路徑分析

1.轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)識，推進(jìn)財(cái)務(wù)思維融合

事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)思維融合。一是全面認(rèn)識管理會(huì)計(jì)給單位帶來的管理價(jià)值，在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)氛圍。這要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維逐步過渡到管理會(huì)計(jì)思維，實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。二是事業(yè)單位管理層要起好帶頭作用，在單位內(nèi)部全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建。在構(gòu)建過程中要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，既要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的高效完成，又要凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，厘清好兩者的職責(zé)邊界。尤其涉及到兩者交叉融合地帶，需要從單位整體角度出發(fā)，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.健全管理會(huì)計(jì)制度，培養(yǎng)復(fù)合會(huì)計(jì)人才

健全的管理會(huì)計(jì)制度，能不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)水平，所以事業(yè)單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)首要任務(wù)就是要健全管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)制度構(gòu)建需要以單位財(cái)務(wù)管理特性為基準(zhǔn)，制定一套互相關(guān)聯(lián)、互相制約的管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，事業(yè)單位需要在管理會(huì)計(jì)指引下，大力培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)人員不再局限于過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，不斷轉(zhuǎn)變自身思維，凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。事業(yè)單位需要全面認(rèn)識到復(fù)合型會(huì)計(jì)人才對單位管理水平提升、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才上要加大資源投入，定期組織專題培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并要求財(cái)務(wù)人員將自身專業(yè)特長與單位管理相結(jié)合。

3.提升會(huì)計(jì)信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建需要信息化技術(shù)作為支撐。因此，事業(yè)單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中需要持續(xù)提升會(huì)計(jì)信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中需要運(yùn)用到很多信息化技術(shù)，比如預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)等。而這些信息化技術(shù)都需要結(jié)合單位實(shí)際情況制定信息化管理流程，提升會(huì)計(jì)信息化水平。二是事業(yè)單位需要依托于信息化技術(shù)，對所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分類，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)共享傳輸，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析工具挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，提升其他部門的積極性，共同參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中。三是事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸過程中要做好數(shù)據(jù)管理，前端數(shù)據(jù)要收集匯總、中端數(shù)據(jù)要提煉、后端數(shù)據(jù)要分析，將各類整理數(shù)據(jù)在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無障礙傳輸，減少重復(fù)勞動(dòng)成本。這能讓各部門都能精準(zhǔn)掌握到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便更好地開展工作。

4.更新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)分析能力

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式要轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)分析能力也同步需要提升，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。一是財(cái)務(wù)管理模式需要結(jié)合外部環(huán)境變化以及單位管理目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)體系，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合。二是財(cái)務(wù)人員需要提升自身的分析能力，尤其對掌握的數(shù)據(jù)要挖掘管理價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和分析，為管理決策提供依據(jù)。如專項(xiàng)資金使用過程中的問題折射出來的原因要深度分析，包括專項(xiàng)債管理流程是否到位、專項(xiàng)債資金使用是否審核到位、專項(xiàng)債檔案資料是否保管到位等內(nèi)容。通過詳盡分析專項(xiàng)債管理中的問題才能進(jìn)一步制定管理措施，提升專項(xiàng)債管理水平。

四、結(jié)語

綜合以上分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)綜合性工作，需要根據(jù)單位管理目標(biāo)以及外部政策變化，持續(xù)優(yōu)化兩者管理模式。事業(yè)單位管理層也需要做好兩者融合，在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的管理氛圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：順昌縣國庫支付中心）