【摘 要】隨著通信基站規(guī)模的日益擴大，鐵塔公司及運營商對通信基站具有精細(xì)化運營管理、降低成本的迫切要求。論文分析了鐵塔通信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在的問題，基于鐵塔通信企業(yè)成本的實際情況，提出了加強成本控制與財務(wù)績效提升的對策建議，使得鐵塔通信企業(yè)可以在保持服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，提高財務(wù)績效，從而在競爭激烈的通信市場中保持競爭力。

【關(guān)鍵詞】鐵塔通信企業(yè)；成本控制；財務(wù)績效；市場競爭力

【中圖分類號】F275.3；F626 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0124-03

1 引言

隨著通信業(yè)務(wù)運營、持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資和鐵塔互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的沖擊，電信運營商面臨“成本增長過快，收入增長放緩”的壓力。自2014年鐵塔通信企業(yè)公司成立后，國內(nèi)三大電信運營商——中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的機房和通信鐵塔都已經(jīng)移交到鐵塔公司，鐵塔公司負(fù)責(zé)維護[1]，三家運營商每年繳納足額的租賃費和電費，以便減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，節(jié)省資本開支，優(yōu)化現(xiàn)金使用，聚焦核心業(yè)務(wù)運營，提升市場競爭能力，加快轉(zhuǎn)型升級。

目前鐵塔通信公司主要需求點在于“與供電單位的電費結(jié)算管理”“鐵塔與運營商的電費結(jié)算管理”“與代維單位的發(fā)電費用結(jié)算管理”“節(jié)能降耗的智能控制及能耗監(jiān)測分析”等部分。實際上，這幾項費用正是基站運營費用的主要部分，由于長期采用人工統(tǒng)計管理，其中存在大量的財務(wù)漏洞，企業(yè)效益受到拖累。因此，如何有效進行企業(yè)成本控制與提升財務(wù)績效成為鐵塔通信企業(yè)面臨的一道難題。

2 鐵塔通信企業(yè)成本控制與財務(wù)績效現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 資本和運維成本高，成本控制壓力大

鐵塔通信企業(yè)是目前全球最大的通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)供應(yīng)商，管理的鐵塔站覆蓋全國所有省區(qū)市，無論是城市還是偏遠(yuǎn)地區(qū)，都有鐵塔通信企業(yè)的存在。鐵塔的建設(shè)和運營不僅涉及龐大的資本開支，還包括持續(xù)的維護和運營成本[2]。鐵塔的初期建設(shè)包括選址、設(shè)計、材料采購、施工安裝等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入。特別是隨著通信技術(shù)的不斷升級，對鐵塔的承重、抗風(fēng)、抗震等要求也越來越高，進一步增加了建設(shè)成本。另外鐵塔的建設(shè)需要占用土地資源，而土地租賃或征用費用往往是一筆不小的開支。隨著鐵塔數(shù)量的增加，運維成本也在不斷攀升。這包括日常巡檢、設(shè)備維護、故障搶修、電力供應(yīng)等多個方面。同時，為了保障通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和安全性，還需要進行定期的升級改造和新技術(shù)應(yīng)用，這些都需要大量的資金投入。而且鐵塔通信企業(yè)在面對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下，實現(xiàn)了營業(yè)收入增長和成本控制，但資產(chǎn)利潤率提高緩慢。

2.2 基站共享率較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本增加

在通信行業(yè)，基站是網(wǎng)絡(luò)覆蓋的基礎(chǔ)，其建設(shè)與維護對于運營商來說至關(guān)重要。然而，在通信行業(yè)發(fā)展的早期階段，由于技術(shù)限制和市場競爭等多種因素，各運營商往往獨立建設(shè)自己的基站，導(dǎo)致基站資源未能得到有效共享，共享率較低[3]，而且需要運營商投入大量的資金去進行基站的建設(shè)和維護，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)投資和建設(shè)成本的增加。

首先，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)機制，不同運營商之間各自為政，獨立建設(shè)自己的基站，導(dǎo)致資源分散和冗余。早期的通信行業(yè)沒有建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，使得各運營商之間無法有效共享信息和資源，進一步加劇了基站建設(shè)的重復(fù)性和低效性。

其次，在通信行業(yè)發(fā)展的早期，技術(shù)手段相對落后，不同運營商使用的設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，難以實現(xiàn)技術(shù)層面的共享。

最后，由于單獨建設(shè)和運營基站需要大量的資金投入，包括設(shè)備購置費、安裝費、維護費等，這直接導(dǎo)致了運營商的高成本負(fù)擔(dān)。

2.3 成本控制方法有待進一步優(yōu)化

鐵塔通信企業(yè)作為全球規(guī)模最大的通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，其經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)中最核心的部分就是固定資產(chǎn)的折舊與攤銷[4]。

鐵塔通信企業(yè)通過向三大運營商收購存量通信鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)，并采用現(xiàn)金及新股份的方式支付對價，進而集中了電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運營。這種模式使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，但也意味著公司需要承擔(dān)巨大的資本支出和后續(xù)的折舊攤銷費用。鐵塔通信企業(yè)的業(yè)務(wù)開展主要依托于站址資源，而站址資源作為其最重要的資產(chǎn)，按照應(yīng)用場景主要分為鐵塔站址和室分站址。其中鐵塔站址包括宏站和微站服務(wù)，主要用于移動通信網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋和補充覆蓋；室分站址則主要用于樓宇內(nèi)部、隧道等區(qū)域的深度覆蓋。站址資源的租用和維護構(gòu)成了公司收入的主要來源，同時也帶來了龐大的折舊與攤銷費用。從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，折舊與攤銷占鐵塔通信企業(yè)總收入的比例超過50%，占營業(yè)成本的比例更是高達60%以上。這凸顯了固定資產(chǎn)折舊和攤銷在公司成本控制中的重要性。為了實現(xiàn)盈利增長，并持續(xù)提升凈利潤率，公司必須有效管理這一成本項。事實上，過去幾年中，隨著鐵塔共享率的提升，折舊與攤銷的營收占比已呈現(xiàn)逐漸回落的趨勢。

2.4 資源配置結(jié)構(gòu)不合理，未實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

早期的技術(shù)限制主要體現(xiàn)在不同運營商使用的通信標(biāo)準(zhǔn)可能不兼容，這使得共享基站變得困難。例如，在2G時代，GSM和CDMA兩大技術(shù)陣營的存在，使得不同運營商之間的設(shè)備難以共用。此外，市場競爭也促使運營商為了保持競爭優(yōu)勢，往往選擇獨立建設(shè)基站，而不是與其他競爭對手共享基礎(chǔ)設(shè)施。這種競爭態(tài)勢下，各運營商為了擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提升服務(wù)質(zhì)量，不得不投入巨資進行基站建設(shè)，導(dǎo)致大量資金被用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而未能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 鐵塔通信企業(yè)成本控制與財務(wù)績效提升的策略

3.1 共享出現(xiàn)的資源，進行資源的最大化利用

在通信行業(yè)，鐵塔、機房等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護占據(jù)了很大一部分成本。通過資源共享，鐵塔通信企業(yè)可以在多個方面實現(xiàn)成本控制和效率提升。例如，鐵塔通信企業(yè)公司通過共享通信塔，顯著降低運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本[5]。

資源共享不僅局限于物理資源，還可以包括頻率資源、電力資源等。通過共享頻率資源，可以避免不同運營商之間的頻率干擾，提高頻譜使用效率。而共享電力資源，如共同使用太陽能發(fā)電或風(fēng)能發(fā)電設(shè)施，可以降低能源消耗，減少電費支出。

鐵塔通信企業(yè)可以通過建立共享平臺，促進不同運營商之間的資源共享。這個平臺可以提供一個信息交換的渠道，讓運營商之間能夠快速找到共享資源的可能性，并進行合作談判。通過這種方式，不僅可以提高資源共享的效率，還可以降低交易成本。

3.2 加強與更多基礎(chǔ)建設(shè)部門和公司合作，以實現(xiàn)運營成本的有效管理

在通信行業(yè)，鐵塔企業(yè)的運營成本受到多種因素的影響，其中政府政策和相關(guān)部門的支持尤為重要。通過加強與政府及有關(guān)部門的合作，鐵塔企業(yè)可以有效控制運營成本。例如，鐵塔通信企業(yè)公司通過與政府部門合作，共享社會桿塔資源，減少了新建桿塔的數(shù)量，從而降低了成本[6]。

首先，在通信行業(yè)，站址資源是鐵塔企業(yè)運營的關(guān)鍵要素之一。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的推進和通信基站的密集布局，優(yōu)質(zhì)站址資源變得更加稀缺，尤其是在城市和人口密集區(qū)域。因此，獲取新的站址資源成為鐵塔企業(yè)發(fā)展中的一個挑戰(zhàn)，不僅涉及成本問題，還包括選址、協(xié)調(diào)等多方面的復(fù)雜性。鐵塔企業(yè)可以通過與政府的土地規(guī)劃部門合作，更好地規(guī)劃站址資源。政府通常掌握著大量的土地使用信息，包括未來的發(fā)展規(guī)劃。通過與政府合作，鐵塔企業(yè)可以提前了解到哪些區(qū)域?qū)⑦M行開發(fā)，從而優(yōu)先在這些區(qū)域規(guī)劃站址，減少未來搬遷和調(diào)整的成本。鐵塔通信企業(yè)還可以通過與城市規(guī)劃部門合作，了解城市基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃，從而在新建小區(qū)、商業(yè)區(qū)及重要交通設(shè)施等的規(guī)劃階段，就同步進行通信基站的規(guī)劃和部署。這樣不僅可以減少后期單獨選址的時間和成本，還能優(yōu)化站址布局，提高通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋效率。鐵塔通信企業(yè)還可以探索與公用事業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施等其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門的合作，共同開發(fā)可共享的站址資源。例如，利用電力、鐵路等公共設(shè)施的冗余空間部署通信設(shè)備，既提高了這些公共設(shè)施的利用率，又降低了鐵塔企業(yè)的新站址建設(shè)成本。

其次，鐵塔企業(yè)可以與政府的環(huán)保、建設(shè)等相關(guān)部門合作，共同推進綠色建站。例如，通過采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，不僅可以降低能源消耗，還可以減少可能的環(huán)保稅費負(fù)擔(dān)。同時，這種合作還可以幫助企業(yè)更快地完成環(huán)評、土地使用等相關(guān)審批流程，縮短項目周期，降低時間成本。

3.3 采用全面成本管理方法，實現(xiàn)成本最小化與價值最大化

在通信行業(yè)中，成本管理是鐵塔企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在追求成本控制目標(biāo)的過程中，企業(yè)需要積極引入并采用一系列前沿且高效的成本管理方法，目的是為企業(yè)的成本優(yōu)化與效益提升構(gòu)筑堅實的護航體系。這些先進的管理手段不僅著眼于當(dāng)前的成本削減，更致力于構(gòu)建長期可持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。

首先，鐵塔企業(yè)可以通過采用全面成本管理方法，將成本管理貫穿于企業(yè)運營的全過程。TCM強調(diào)在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都實施成本控制，確保成本管理的全面性和連續(xù)性。

其次，作業(yè)成本法也是鐵塔企業(yè)可以采用的一種成本管理方法。作業(yè)成本法通過分析各項作業(yè)的成本動因，精確計算不同作業(yè)的成本消耗，從而為成本控制提供更準(zhǔn)確的信息。

最后，鐵塔企業(yè)還可以運用精益管理理念，通過消除浪費、提高流程效率來降低成本。例如，通過對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少不必要的步驟，可以提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的成本。

3.4 運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理進行基站站址規(guī)劃，降低后續(xù)新站址的成本

鐵塔通信公司可以利用大數(shù)據(jù)分析工具，分析用戶分布、流量使用模式、人口密度等數(shù)據(jù)，以確定基站覆蓋需求的區(qū)域和范圍。這有助于精準(zhǔn)定位需要建設(shè)基站的重點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)覆蓋盲點和網(wǎng)絡(luò)擁堵區(qū)域，優(yōu)先在這些區(qū)域規(guī)劃新站址，避免盲目建設(shè)和資源浪費[7]。

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對現(xiàn)有的基站站址資源進行收集和評估，確保新基站選址的基礎(chǔ)設(shè)施滿足建設(shè)需求，實現(xiàn)站址的共享和復(fù)用。這不僅可以降低新站址的建設(shè)成本，還可以提高資源的利用效率，也有助于減少后期因基礎(chǔ)設(shè)施不足而導(dǎo)致的額外投資。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對選址區(qū)域的地形地貌、建筑物高度、環(huán)境保護等因素進行綜合分析，對潛在選址方案進行比較和評估，最終確定最為合適的基站選址。確?；具x址的合理性，可以大大提高選址的準(zhǔn)確性和效率，這有助于減少因環(huán)境因素導(dǎo)致的基站建設(shè)難度和成本增加。基于大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對基站布局進行優(yōu)化調(diào)整，確?；镜母采w范圍和性能達到最佳狀態(tài)。這有助于提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量和用戶體驗，同時降低后續(xù)維護和運營成本。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，鐵塔通信公司能夠更加精準(zhǔn)地規(guī)劃基站站址，避免不必要的建設(shè)和運營成本，同時提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足用戶的通信需求。

3.5 有效運用現(xiàn)代管理策略，實現(xiàn)人力資源成本的有效管控

在通信行業(yè)中，人力資源成本是鐵塔企業(yè)的重要支出之一。為了有效控制這部分成本，鐵塔企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代管理手段。例如，鐵塔通信企業(yè)公司通過人力資源優(yōu)化，合理配置員工技能和人力，降低了人力成本。一方面，鐵塔企業(yè)可以采用人力資本管理系統(tǒng)，用于管理員工的整體生命周期，從招聘、培訓(xùn)、績效管理到薪酬福利等。還可以更精確地預(yù)測人力需求，優(yōu)化招聘流程，提高員工的工作效率，從而降低人力成本。另一方面，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化人力資源管理。通過對員工數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的人才，合理配置人力資源，提高員工的工作滿意度和留存率。例如，通過分析工作績效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識別高績效員工，為他們提供更好的發(fā)展機會，同時對低績效員工進行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，以提高整體的工作效率。

4 結(jié)語

鐵塔通信企業(yè)作為信息基礎(chǔ)設(shè)施的重要支柱，在市場競爭日益激烈的背景下，如何有效進行成本控制與財務(wù)績效提升成為其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。綜上所述，本文通過對鐵塔通信企業(yè)運營模式和財務(wù)狀況的深入分析，探討其在面臨市場變革和政策調(diào)整時如何優(yōu)化成本控制和財務(wù)管理策略，以實現(xiàn)財務(wù)績效的穩(wěn)步提升，從而改善鐵塔通信企業(yè)的財務(wù)狀況，增強盈利能力和市場競爭力，助力企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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