摘 要：精細化管理是一種注重管理精確化、細節(jié)化、精密化的管理模式，它要求管理者在工作中做到心中有數(shù)、面面俱到，將每一個管理環(huán)節(jié)都處理得細致入微，從而更好地進行規(guī)劃和決策，為管理工作提質(zhì)增效。因此，其作為一種高效的管理模式，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量。通過對生產(chǎn)流程的精益化管理，精細化規(guī)劃和監(jiān)控施工過程，最大化利用資源，可提升生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)工程管理的精細化和精益化。

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟；建筑工程；精細化管理模式；提質(zhì)增效

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）09-0075-03

收稿日期：2024-03-11

作者簡介：王舒展（1992—），男，重慶人，碩士研究生，工程師，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理、房屋和市政工程項目監(jiān)督管理。

1 精細化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 精細化管理模式可以提高工程質(zhì)量

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，存在著信息不暢、協(xié)作不順等問題，導致工程進度延誤，質(zhì)量無法保證。在建筑工程中，質(zhì)量是關(guān)乎安全和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。通過精細化管理，可以將每一個環(huán)節(jié)都細化到位，從而提高工程施工過程中的各項質(zhì)量指標。這不僅能夠有效減少施工過程中的質(zhì)量問題和事故，還能夠提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2 精細化管理模式可以提高施工效率

通過精細化管理，可以對建筑工程的各項工作進行精細化分解和管理，從而提高施工效率。施工單位可以根據(jù)精細化管理模式來對施工計劃進行合理安排，對施工過程進行全面監(jiān)控，從而有效提升施工效率。這不僅能夠縮短工程周期，還能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效益[1]。

1.3 精細化管理模式可以提高項目管理水平

在建筑工程中，項目管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過精細化管理，可以對項目的各項工作進行細致規(guī)劃和管理，從而提高項目管理水平。項目經(jīng)理可通過精細化管理模式來對項目進行全面監(jiān)控和管理，以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時調(diào)整項目進度和資源配置，提高項目管理的精準度和及時性。

1.4 精細化管理模式可以提高風險控制能力

在建筑工程中，風險是一個不可避免的因素。通過精細化管理，可以對風險進行全面的分析和評估，從而提高風險控制能力。施工單位通過精細化管理模式來全面監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險，從而減少施工過程中的安全事故和環(huán)境污染，提高建筑工程的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.5 精細化管理模式可以降低項目管理成本

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，往往需要大量的人力物力來進行管理和監(jiān)控，這不但增加了成本，還存在著管理漏洞和人為失誤的風險。而精細化管理模式通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對工程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，減少了人力物力的投入，降低了管理成本。精細化管理模式還可通過精準的數(shù)據(jù)分析和預測，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低材料和人力的浪費，從而有效降低了建筑工程管理成本。

1.6 精細化管理模式可以促進項目管理可持續(xù)發(fā)展

建筑工程管理需要不斷追求高效、環(huán)保、可持續(xù)的管理模式，精細化管理模式通過數(shù)據(jù)的采集和分析，可以實現(xiàn)對能源、材料等資源的有效利用和回收再利用，從而降低對環(huán)境的影響，提升建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展能力[2]。

2 精細化管理模式在建筑工程管理中存在的問題

2.1 生產(chǎn)信息不對稱

在建筑工程中，涉及到各種各樣的信息，包括設(shè)計圖紙、施工進度、材料采購等。由于各個環(huán)節(jié)的信息來源和管理方式不同，常常出現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)信息不對稱的問題。這些信息需要在不同部門、不同人員之間進行共享和傳遞，但往往存在內(nèi)容不完整、信息不準確、時間滯后等情況。這就導致管理者無法獲得真實的數(shù)據(jù)信息，從而影響管理決策的準確性和及時性。

2.2 工作流程不透明

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，流程常常繁瑣、不透明，存在著許多隱性的成本和風險。而精細化管理模式雖然旨在提高流程的透明度和效率，但實際操作中仍然存在一些問題。例如，施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理、材料的供應(yīng)與運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，多種因素的交叉作用使得整個流程顯得復雜且不透明，給工程管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。

2.3 溝通交流不順暢

在建筑工程中，不同的崗位和部門之間需要進行頻繁的溝通和協(xié)作。在精細化管理模式下，不同部門之間的溝通往往存在著信息傳遞不及時、不準確的情況，導致管理決策的滯后和不周密。由于各部門之間的信息孤島現(xiàn)象嚴重，信息共享和協(xié)作的效率低下，影響了整個項目的進度和質(zhì)量。

2.4 資源配置不合理

在建筑工程中，資源的合理配置是保障工程順利進行的重要條件。在精細化管理模式下，往往存在著各個部門之間的資源浪費和重復配置的情況。在資源調(diào)配過程中，由于信息不對稱和溝通不暢的問題，導致了管理者無法對資源的使用情況進行全面監(jiān)控和調(diào)度，造成了資源的浪費和低效使用。

2.5 協(xié)同工作效率低

盡管精細化管理模式可以通過精確的數(shù)據(jù)分析和信息共享來提高協(xié)同工作效率，但是在實際應(yīng)用過程中往往會出現(xiàn)一些效率低下的情況。例如，一些施工單位在采用精細化管理模式時，由于信息系統(tǒng)的運行不穩(wěn)定或者工作人員的不熟練等原因?qū)е鹿芾硇实拖?。這不僅影響了工程的進度，還可能導致額外的成本支出。

3 精細化管理模式的具體模式

3.1 精細化施工管理

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。采用精細化管理模式，可以對施工過程進行精細化分解和管理，從而提高施工效率和質(zhì)量。例如，可以通過精細化的計劃安排，合理利用施工資源，減少施工浪費，提高施工效率。通過精細化的質(zhì)量管理，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗，確保施工質(zhì)量達到標準要求。

3.2 精細化供應(yīng)鏈管理

建筑工程所涉及的材料、設(shè)備等供應(yīng)品種繁多、規(guī)格不一，對供應(yīng)鏈管理的要求極高。精細化管理模式下，可以通過建立供應(yīng)鏈信息平臺，實時掌握供應(yīng)鏈的動態(tài)信息，提前預警和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。通過建立供應(yīng)鏈互動機制，與供應(yīng)商、承包商等各方建立緊密的合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

3.3 精細化成本管理

建筑工程是一個資金密集型行業(yè)，成本控制一直是建筑工程管理的重中之重。精細化管理模式下，可以通過精心設(shè)計的成本管理體系，從各個方面入手，實現(xiàn)對成本的精細化管理。例如，可以通過精細化的預算編制，準確把控各項成本支出，避免因成本超支給項目造成損失；通過精細化的成本分析，深入挖掘成本結(jié)構(gòu)，找出成本節(jié)約的潛在空間，為項目創(chuàng)造更多的利潤[3]。

3.4 精細化風險管理

建筑工程的風險因素很多，如市場風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險等。精細化管理模式下，可以通過建立風險管理框架，對各類風險進行細化管理。例如，可以通過風險分析和評估，準確識別出各項風險的概率和影響程度，為制定針對性的風險對策提供依據(jù)；通過建立風險應(yīng)對機制，對各項風險進行分類管理，可及時應(yīng)對風險事件，降低風險對項目的影響。

4 精細化管理模式的具體策略

4.1 全過程管理精細化

在建筑工程管理中，項目的全過程包括了前期的規(guī)劃、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段。只有明確了目標和任務(wù)，才能更好地引導全體員工朝著共同的目標努力，避免出現(xiàn)工作目標不明確、任務(wù)不清晰的情況。設(shè)定明確的目標和任務(wù)還可以幫助管理者更好地制定工作計劃和調(diào)配資源，提高工程管理的效率和質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目整體的管理水平。

4.2 信息化管理精細化

在當今信息化的時代，建筑工程管理中的信息化建設(shè)和科技應(yīng)用至關(guān)重要。精細化管理要求在建筑工程管理中加強信息化建設(shè)和科技應(yīng)用，利用先進的技術(shù)手段對工程項目進行全面監(jiān)控和管理。通過信息化建設(shè)和科技應(yīng)用，可以實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理的精準度和效率。

4.3 團隊協(xié)作精細化

在建筑工程項目管理中，可以采用精細化的項目管理模式，將項目分解為多個工作包，通過對每個工作包進行詳細規(guī)劃和組織，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，以確保項目的整體進度和質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)。建筑工程管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各相關(guān)部門之間的密切協(xié)作，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。采用精細化管理模式，可以通過團隊協(xié)作的方式，整合各方資源，提高工作效率[4]。

4.4 管理模式精細化

在項目實施過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。通過精細化管理模式，可以不斷地優(yōu)化項目管理流程，提高管理效率，降低風險，確保項目的順利進行。在建筑工程管理中，精細化管理要求管理者細化管理流程，規(guī)范操作程序。通過詳細的管理流程和規(guī)范的操作程序，可以有效地降低管理風險，提高整體的管理效果。同時，細化管理流程和規(guī)范操作程序還可以幫助管理者更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的透明度和規(guī)范性。

4.5 隊伍建設(shè)精細化

在建筑工程管理中，人員的素質(zhì)和隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。精細化管理要求管理者強化人員培訓和隊伍建設(shè)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，建設(shè)一支高效的工程管理隊伍。只有具備了高素質(zhì)的員工隊伍，才能更好地適應(yīng)建筑工程管理的需求，提高整體的管理水平。

4.6 安全管理精細化

建筑工程項目的安全管理是一項非常重要的工作，采用精細化管理模式可以通過建立完善的安全管理規(guī)章制度和應(yīng)急預案，加強對施工現(xiàn)場安全隱患的精細化排查和整改，提高安全管理的科學性和有效性。還可以通過安全培訓和教育，提高全員的安全意識和技能水平，確保施工過程的安全順利進行。

4.7 質(zhì)量管理精細化

在建筑工程項目中，精細化管理模式也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理方面?？梢酝ㄟ^建立規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系，明確各個責任主體的質(zhì)量管理職責和權(quán)限，加強對施工過程和成果的精細化監(jiān)督和檢驗，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提升。

建筑工程項目的成本管理是一個重要的管理環(huán)節(jié)，采用精細化管理模式可以通過對項目成本進行詳細的核算和分析，提高對成本的控制和管理水平?？梢圆捎贸杀痉纸夂统杀颈O(jiān)控的方法，對項目的各個成本要素進行精細化核算和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支和浪費的問題。

5 精細化管理模式的未來發(fā)展策略

5.1 更加優(yōu)秀和高效的管理水平

精細化管理模式強調(diào)在建筑工程管理中運用先進的管理理念和技術(shù)手段，以提高管理水平和效率。精細化管理要求建筑工程管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，能夠全面了解和把握建筑工程的各個環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)、一目了然。精細化管理要求建筑工程管理人員要運用先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對建筑工程的全程監(jiān)控和實時管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。精細化管理要求建筑工程管理人員要與參建各方密切合作，形成高效的協(xié)同作業(yè)機制，以提高建筑工程的整體效益。

5.2 更加廣泛和深遠的發(fā)展機遇

精細化管理模式的應(yīng)用將為建筑工程管理帶來一系列的變革。精細化管理將能夠提高建筑工程管理的精細度和準確性，降低管理風險，保障工程的質(zhì)量和安全。精細化管理將能夠提高建筑工程管理的效率和生產(chǎn)力，降低管理成本，縮短工期，推動建筑工程的快速發(fā)展。精細化管理將能夠提升建筑工程管理的智能化水平，提高管理人員的工作質(zhì)量和效率，增強建筑工程管理的競爭力。

5.3 更加重要和突出的戰(zhàn)略意義

精細化管理模式在建筑工程管理的未來發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略意義。精細化管理模式將能夠推動建筑工程管理向數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向邁進，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。精細化管理模式將能夠提高建筑工程管理的整體效益和綜合競爭力，推動行業(yè)的健康發(fā)展。精細化管理模式將能夠促進建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展，培育一批高素質(zhì)的管理人才，為行業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[5]。

6 結(jié)束語

精細化管理模式作為一種新型的管理理念，在建筑工程管理中有著廣泛的應(yīng)用前景。通過明確目標任務(wù)、細化管理流程、規(guī)范操作程序、加強信息化管理、強化隊伍建設(shè)等具體策略，可以更好地實現(xiàn)建筑工程管理的精細化管理，切實提高管理效率和質(zhì)量。希望本文所探討的內(nèi)容能為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實踐提供一定的借鑒和參考，推動精細化管理模式在建筑工程管理中的進一步應(yīng)用和發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊武東.精細化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點分析[J].建筑與裝飾，2023（19）：58-60.

[2] 尚振三.精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點探析[J].新材料·新裝飾，2023，5（10）：175-178.

[3] 陳鴻遠.精細化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2023（35）：45-47.

[4] 李偉娟.精細化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)世界，2023（7）：106-108.

[5] 張敏.淺析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術(shù)，2022（8）：34.