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      工程成本管理智能化技術(shù)應(yīng)用探究

      2024-10-31 00:00:00路夢雪冀璇王謙
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年19期

      摘要:在當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中,工程成本管理已逐漸轉(zhuǎn)向智能化技術(shù)的應(yīng)用,這不僅反映了信息技術(shù)的廣泛滲透,也表明了現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。本研究探討智能化成本控制管理的關(guān)鍵技術(shù),如數(shù)據(jù)采集、成本預(yù)測、風(fēng)險評估和實時監(jiān)控及其在工程項目中的應(yīng)用。同時,分析當(dāng)前我國該領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在問題并提出對策,為工程項目成本管理的智能化轉(zhuǎn)型提供建議,具有一定理論和實踐意義。

      關(guān)鍵詞:工程項目;成本控制;智能化管理;風(fēng)險評估

      中圖分類號:TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2024.19.087

      1工程成本管理智能化技術(shù)概述

      1.1工程成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

      隨著全球化進(jìn)程的不斷加速,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,承擔(dān)的工程項目規(guī)模日益龐大,工程成本管理的復(fù)雜性隨之增加。工程成本管理是指在工程項目生命周期內(nèi),通過計劃、預(yù)算、會計、報告和成本控制等一系列方法和技術(shù)手段,對成本進(jìn)行有效預(yù)測、控制和管理,保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化(見圖1)。

      工程成本管理,作為一項綜合性系統(tǒng)工程,始終貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動之中。它不僅是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費與供給水平的關(guān)鍵指標(biāo),更是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)依據(jù)。因此,加強(qiáng)工程成本管理,對于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的意義。

      在當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和革新成本管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工程成本是衡量企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵指標(biāo),對提升競爭力、應(yīng)變和開拓能力至關(guān)重要。然而,當(dāng)前工程項目成本管理中存在成本超支、項目延期和資源浪費等問題,主要源于傳統(tǒng)成本管理方法的滯后性、人為干擾和信息流動阻礙。

      為有效應(yīng)對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),工程成本管理開始逐步引入智能化技術(shù),如建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能(AI)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,以提升管理效率和精確度。然而,智能化成本管理技術(shù)的深入應(yīng)用,也隨之對管理人員的專業(yè)技能、企業(yè)的管理制度、信息化建設(shè)等方面提出了更高的要求。

      展望未來,工程成本管理將更多地依賴智能化技術(shù),實現(xiàn)由人力向技術(shù)的轉(zhuǎn)變,提升管理效率與精細(xì)度。這一轉(zhuǎn)變中,管理理念創(chuàng)新、技術(shù)升級、人才培養(yǎng)與引進(jìn)將成為關(guān)鍵推動因素,對從業(yè)人員提出更大挑戰(zhàn)。

      1.2工程成本管理智能化技術(shù)的基本框架

      智能化成本管理技術(shù)的核心架構(gòu)涉及多個重要環(huán)節(jié),其中,數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、成本預(yù)測、成本控制以及決策支持等6大技術(shù),已成為現(xiàn)行主流并且廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)(見圖2)。

      整個智能化成本管理的基本框架體現(xiàn)了信息技術(shù)與成本管理深度融合的發(fā)展趨勢,為傳統(tǒng)的成本管理方式帶來了革命性的變革。

      1.3智能化技術(shù)在工程成本管理中的關(guān)鍵作用

      智能化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用,不僅僅是技術(shù)手段的簡單疊加,更是對成本管理模式和思想的深刻改革。

      該技術(shù)通過實時監(jiān)控、快速收集和傳輸數(shù)據(jù),為成本管理提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持,并運用數(shù)據(jù)挖掘、AI學(xué)習(xí)等技術(shù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。相較于傳統(tǒng)模式,智能成本管理更具前瞻性和創(chuàng)新性,能挖掘成本數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢,為管理者提供新思路和方法,促進(jìn)成本管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時,該技術(shù)實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整成本,管理者可及時了解成本使用情況,及時采取措施應(yīng)對成本偏差。

      2工程成本管理智能化的關(guān)鍵技術(shù)

      2.1大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測模型

      在工程項目中,大數(shù)據(jù)分析與成本預(yù)測技術(shù)占據(jù)了智能化成本控制管理的核心地位。參考下圖,對比傳統(tǒng)的成本管理往往需要耗費大量時間和人力去收集、整理數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)是過時且應(yīng)用價值較低的。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對工程項目中海量數(shù)據(jù)的整合和分析,能夠為成本管理提供更加精準(zhǔn)和可靠的支持。

      在成本預(yù)測方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析,建立更加準(zhǔn)確的成本預(yù)測模型,從而為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助識別成本管理中的潛在風(fēng)險點,提前進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對,為成本控制提供更為全面的保障。

      2.2云計算與數(shù)據(jù)共享

      云計算技術(shù)在工程成本控制管理中作用日益凸顯。項目管理涉及多部門、多成員協(xié)同,信息溝通至關(guān)重要。云計算技術(shù)助力建立高效溝通機(jī)制,實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享與協(xié)同處理,確保信息流暢傳遞,避免信息孤島和誤解,提高團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。同時,保障數(shù)據(jù)安全存儲和備份,降低數(shù)據(jù)丟失和泄露風(fēng)險。然而,我國云計算技術(shù)在工程項目中應(yīng)用尚處初級階段,面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題,需加強(qiáng)法規(guī)制定和技術(shù)完善。

      2.3人工智能的應(yīng)用

      人工智能技術(shù)作為當(dāng)前信息技術(shù)領(lǐng)域的熱門話題,已經(jīng)在項目成本優(yōu)化方面展現(xiàn)出了其獨特價值。我國于2017年發(fā)布了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》,明確提出了到2030年,我國人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用要達(dá)到世界領(lǐng)先水平,并成為全球主要的人工智能創(chuàng)新中心。

      目前,人工智能的“大模型”已成為成本管理領(lǐng)域的核心議題,引領(lǐng)通用人工智能進(jìn)入工具理性的新時代。以ChatGPT為代表的通用人工智能,已成功將技術(shù)、工具和生產(chǎn)資料等要素融入生產(chǎn)力,并對生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。例如,ChatGPT能夠智能化地識別、分類項目成本數(shù)據(jù),并提供快速、準(zhǔn)確的分析和洞察。這一技術(shù)在成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用,將變革并替代部分依賴傳統(tǒng)技能的工作崗位,同時縮減成本。除此以外,通過對成本數(shù)據(jù)的智能學(xué)習(xí)和預(yù)測,該技術(shù)能夠構(gòu)建更為精確的成本預(yù)測模型,為項目決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。未來,隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)深化與廣泛應(yīng)用,其有望在項目成本優(yōu)化領(lǐng)域發(fā)揮獨特的作用,有望成為推動技術(shù)變革的重要力量。

      3我國工程成本管理智能化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

      智能化成本管理技術(shù)作為工程項目管理的重要發(fā)展方向,已經(jīng)在我國得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。本章將探討該技術(shù)的應(yīng)用案例、目前的普及程度以及現(xiàn)行的局限性。

      3.1應(yīng)用案例

      在我國的商業(yè)建筑項目中,智能化成本管理技術(shù)已得到廣泛應(yīng)用。以上海某高端商業(yè)寫字樓為例,該項目利用BIM技術(shù)實現(xiàn)了建筑信息的數(shù)字化和可視化管理。通過實時監(jiān)控工程進(jìn)度、材料使用和人力配備等數(shù)據(jù),智能化成本管理技術(shù)幫助項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)了全過程的成本控制。這一技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了項目各階段的成本控制,使整個建筑項目節(jié)約了約8%的造價。

      此外,北京某產(chǎn)業(yè)園項目也已成功應(yīng)用5G技術(shù),通過“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的深度融合以及3.6萬多個5G攝像頭采集點收集信息,用于大數(shù)據(jù)集成分析以實時掌握設(shè)備運行情況。采用超長超重物料雙車協(xié)同的搬運方案,減輕人工勞動強(qiáng)度,實現(xiàn)了設(shè)備的遠(yuǎn)程操作。智能化的應(yīng)用進(jìn)一步提升了生產(chǎn)線的自動化水平,為該企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中,如公路鋪設(shè)、城市建筑規(guī)劃等,智能化成本管理技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)采集與處理、成本預(yù)測等手段,提高項目的成本控制水平,實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

      3.2普及程度

      在大型企業(yè)和國家級工程項目中,智能化成本管理技術(shù)已相對成熟。這些企業(yè)和項目因資金和技術(shù)實力強(qiáng)大,能投入大量資源于智能化成本管理技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。它們對成本管理要求嚴(yán)格,因此更重視智能化成本管理技術(shù)的應(yīng)用。

      相比之下,中小型企業(yè)和地方性工程項目中,智能化成本管理技術(shù)的普及程度較低。由于資金和技術(shù)的缺乏,它們通常只能依賴傳統(tǒng)的成本管理方法。這導(dǎo)致在成本控制和管理方面存在較大困難。

      綜上所述,智能化成本管理技術(shù)在應(yīng)用上存在明顯差異。為了普及這項技術(shù),需要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與推廣,提高中小企業(yè)和地方性工程項目的技術(shù)水平,使其更好地應(yīng)用智能化成本管理技術(shù)。

      3.3局限性

      在現(xiàn)行智能化技術(shù)應(yīng)用于成本控制時,存在若干限制因素。首先,工程項目涉及的數(shù)據(jù)廣泛分布于不同系統(tǒng)和部門,這種數(shù)據(jù)源的多樣性與工程項目的復(fù)雜性對于數(shù)據(jù)采集與處理構(gòu)成了障礙,產(chǎn)生數(shù)據(jù)整合不夠完善、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高等問題。其次,成本預(yù)測作為智能化成本管理技術(shù)的核心組成部分,目前主要依賴于歷史數(shù)據(jù)和各類統(tǒng)計方法,其預(yù)測精確度有限,亟待提高。因此,提高成本預(yù)測的精度,是未來智能化成本管理技術(shù)需要解決的一個重要議題。此外,當(dāng)前技術(shù)的風(fēng)險評估機(jī)制還不夠全面,尤其對于非常規(guī)風(fēng)險的評估存在難度。為了解決這些問題,需進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險評估機(jī)制,提高其準(zhǔn)確性和全面性。

      4提升工程成本管理智能化技術(shù)的建議與未來趨勢

      智能化成本管理技術(shù)作為工程項目管理的重要發(fā)展方向,對于提高成本控制和決策支持具有重要意義。然而,目前我國在智能化成本管理技術(shù)方面還存在若干不足之處。本節(jié)將針對上一章節(jié)分析的技術(shù)發(fā)展局限性提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以期提升工程項目智能化成本管理技術(shù)水平。

      4.1對策與建議

      為了推動工程項目智能化成本管理技術(shù)的發(fā)展,需要采取一系列策略措施,包括技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)處理流程優(yōu)化、預(yù)測模型準(zhǔn)確性提升和風(fēng)險評估機(jī)制完善等。

      4.1.1數(shù)據(jù)整合不夠——加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

      為了提升工程項目智能化成本管理技術(shù)的水平,需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)來推動成本管理技術(shù)的創(chuàng)新和突破,這涵蓋了成本管理基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究2個方面。此外,還需注重多種技術(shù)的集成應(yīng)用,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,強(qiáng)化各系統(tǒng)和部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同配合,實現(xiàn)成本管理技術(shù)的整體優(yōu)化和提升。

      4.1.2預(yù)測精度不足——優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程,提高預(yù)測模型的準(zhǔn)確性

      數(shù)據(jù)處理是工程項目智能化成本管理技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一??梢圆捎孟冗M(jìn)的數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集、整合和分析。同時,運用更為先進(jìn)的成本預(yù)測模型和算法,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù),深入挖掘并分析項目的歷史數(shù)據(jù),將對成本預(yù)測有重要影響的因素提取出來,多維度分析,進(jìn)而構(gòu)建更為完整的預(yù)測模型。最后,為確保其精確性與可靠性,仍需加強(qiáng)對模型的驗證與評估工作。

      4.1.3 風(fēng)險評估不全——完善風(fēng)險評估機(jī)制

      為了提高工程項目智能化成本管理技術(shù)的風(fēng)險評估能力,必須優(yōu)化現(xiàn)行的風(fēng)險評估機(jī)制??刹捎枚喾N評估方法和工具,結(jié)合專家經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析等手段,對項目中所涉及的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等各類風(fēng)險進(jìn)行綜合評估。還需要加強(qiáng)對風(fēng)險評估結(jié)果的分析和應(yīng)用,為項目的成本管理和決策提供準(zhǔn)確的風(fēng)險信息,保障項目的順利推進(jìn)。

      4.2未來發(fā)展預(yù)測

      隨著大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的發(fā)展,智能化成本管理將更自動化、智能化,實現(xiàn)高效成本控制和決策支持。在這一過程中,技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)將起到?jīng)Q定性作用。

      智能化成本管理技術(shù)挖掘和分析工程數(shù)據(jù),提供精確的成本信息,強(qiáng)調(diào)實時和精確的成本控制。它能及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)測成本異常和風(fēng)險,實現(xiàn)全面管理和控制。同時,該技術(shù)也將更注重成本管理的綜合性。該技術(shù)整合成本數(shù)據(jù),全面管理和評估項目多個方面,包括技術(shù)、市場、供應(yīng)鏈等,為成本控制提供全面準(zhǔn)確支持。值得注意的是,人工智能技術(shù)正在各個領(lǐng)域迅猛發(fā)展,其將成為推動時代技術(shù)革新不容忽視的力量。

      在當(dāng)前形勢下,管理者應(yīng)審慎思考如何提升智能化技術(shù)在成本管理中的融合能力,并增強(qiáng)其本土化適應(yīng)性。同時,需警惕智能化發(fā)展帶來的風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,確保工程項目順利運行,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      5結(jié)論

      本研究探討了工程項目成本管理中智能化技術(shù)的應(yīng)用,包括數(shù)據(jù)采集、成本預(yù)測、風(fēng)險評估和實時監(jiān)控。分析了我國當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀,指出了存在的問題,如數(shù)據(jù)整合不足、預(yù)測精度欠佳、風(fēng)險評估不全面。提出了改進(jìn)措施,包括強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理、提升預(yù)測模型精度和完善風(fēng)險評估機(jī)制。預(yù)測了未來智能化成本管理技術(shù)的發(fā)展趨勢,將實現(xiàn)自動化、智能化,提高成本控制和決策支持的效率,并提出技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)將成為推動該技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

      研究結(jié)論指出,實現(xiàn)工程項目成本管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新并緊密結(jié)合市場需求,提升智能化成本管理技術(shù)的應(yīng)用水平。這一結(jié)論為相關(guān)領(lǐng)域提供理論支撐和實踐指導(dǎo),推動智能化技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用不斷升級優(yōu)化,實現(xiàn)更高效、精細(xì)的成本控制與管理。

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