基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理的效率，并為決策提供有力支持，但企業(yè)在此過程中仍然存在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的問題，包括缺少良好的數(shù)字化環(huán)境、業(yè)財(cái)融合不到位、數(shù)字化投入力度不足。為應(yīng)對(duì)這些問題，建議營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)數(shù)字化環(huán)境、全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、加大財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)投入力度，以便盡快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合

信息化的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)作和戰(zhàn)略決策的需求，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種創(chuàng)新的管理理念，正在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。然而，企業(yè)在推行這一模式時(shí)，仍然面臨諸多問題，所以企業(yè)需要制定科學(xué)的策略，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以便提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

（一）提高效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過集成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能和資源，可以顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，各業(yè)務(wù)單元通常擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，這不僅導(dǎo)致人力資源的重復(fù)配置，還容易產(chǎn)生流程的冗長(zhǎng)和重復(fù)，而通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以將重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財(cái)務(wù)活動(dòng)（如賬單處理、報(bào)銷審核等）集中到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，從而減少了手工操作的步驟，提高處理速度。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式借助先進(jìn)的信息技術(shù)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、自動(dòng)化軟件、大數(shù)據(jù)分析工具等，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化，大大減少人工錄入的工作量和出錯(cuò)概率，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過集中處理財(cái)務(wù)工作，可以將原本分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員重新分配到共享服務(wù)中心，這不僅可以提高人員的專業(yè)化水平，還能更好地利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，從而有利于提高整體工作效率。

（二）有利于決策

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅在提高效率方面表現(xiàn)突出，還可以為企業(yè)的決策提供有力支持。一方面，企業(yè)將財(cái)務(wù)活動(dòng)集中在共享服務(wù)中心，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集、處理、管理，從而保證數(shù)據(jù)的完整性，這樣能夠?qū)崟r(shí)獲取各個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)一分析和匯總，從而為決策者提供全面的財(cái)務(wù)狀況，幫助決策者做出更加科學(xué)的決策。另一方面，共享服務(wù)中心通常配備先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，能對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，不僅能提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告和分析結(jié)果，還能通過可視化的形式，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的信息，幫助決策者快速掌握關(guān)鍵問題和趨勢(shì)，從而做出及時(shí)的決策。此外，企業(yè)通過集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中的財(cái)務(wù)管理有助于提高內(nèi)部控制的有效性，減少舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，以及決策提供有力的保障。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題

（一）缺少良好的數(shù)字化環(huán)境

企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，普遍面臨著數(shù)字化環(huán)境不足的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，難以支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的全面實(shí)施。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然處于分散管理狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的集成平臺(tái)，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅會(huì)增加數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，還會(huì)降低信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，缺少系統(tǒng)化的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。很多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，僅關(guān)注某些單一環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，而忽視整體架構(gòu)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，這種片面和零散的數(shù)字化建設(shè)方式，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單元之間缺少有效的協(xié)同和配合，無法形成完整和連貫的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。再次，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化管理能力不足。許多企業(yè)的管理人員和員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)知有限，缺少必要的數(shù)字化技能和知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中難以充分利用數(shù)字化工具和技術(shù)，加上缺少有效的培訓(xùn)和教育機(jī)制，使很多員工的數(shù)字化素養(yǎng)和能力難以提升，從而進(jìn)一步制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施和發(fā)展。最后，企業(yè)外部的數(shù)字化環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)不夠完善。許多企業(yè)在與外部合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)協(xié)作時(shí)，面臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)接口不兼容等問題，導(dǎo)致信息交換和共享的效率低下，從而使企業(yè)在推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來的額外挑戰(zhàn)。

（二）業(yè)財(cái)融合不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財(cái)融合不到位是一個(gè)顯著的問題。首先，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的集成和協(xié)調(diào)程度不高，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，往往存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的現(xiàn)象，缺少有效的集成和接口，這種系統(tǒng)間的割裂，會(huì)使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接和實(shí)時(shí)共享，從而影響財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作和溝通不充分，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常在職能和目標(biāo)上存在差異，缺少有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，這種部門間的隔閡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接和融合，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)分析和決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。再次，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范管理。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式、口徑和維度不一致，這種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低的問題，不僅會(huì)增加數(shù)據(jù)處理和整合的難度，還會(huì)影響數(shù)據(jù)分析和決策的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，缺少有效的數(shù)據(jù)管理和分析工具，影響數(shù)據(jù)的利用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，缺少先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理和分析工具，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理和深度挖掘，這種工具和技術(shù)的缺少，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析上存在瓶頸，從而難以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

（三）數(shù)字化投入力度不足

數(shù)字化投入力度不足是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要問題之一，這一問題的表現(xiàn)包括以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，資金投入不足，影響數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。許多企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，缺少足夠的資金支持，導(dǎo)致在信息系統(tǒng)建設(shè)、硬件設(shè)備購(gòu)置、軟件開發(fā)等方面的投入不足，這種資金投入不足的問題，會(huì)限制企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的更新和升級(jí)，從而難以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)高效、穩(wěn)定的信息化環(huán)境的需求。第二，企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)和工具的引進(jìn)和應(yīng)用上，投入力度不足。許多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，缺少對(duì)先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)和工具的重視和投入，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理、分析、管理等方面存在技術(shù)瓶頸，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理和深度挖掘，從而影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和價(jià)值。第三，企業(yè)在數(shù)字化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，投入力度不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的高素質(zhì)人才，但許多企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上投入不足，導(dǎo)致缺少專業(yè)的數(shù)字化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這種人才投入不足的問題，會(huì)限制企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的創(chuàng)新能力和技術(shù)應(yīng)用水平，從而難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)。第四，企業(yè)在數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)上的投入力度不足。許多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，缺少對(duì)數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)化投入，導(dǎo)致在數(shù)字化項(xiàng)目的管理、監(jiān)控、評(píng)估上存在不足，從而使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)一步降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和可持續(xù)性。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)數(shù)字化環(huán)境

企業(yè)為有效推進(jìn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)數(shù)字化環(huán)境，這一策略需要從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)等方面著手，以便構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定、統(tǒng)一的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建設(shè)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，具體做法包括升級(jí)現(xiàn)有的硬件設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和高效性，以及引入先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，因?yàn)檫@些系統(tǒng)不僅能集成各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，企業(yè)要推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接和共享，這可以采用服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）和微服務(wù)架構(gòu)，將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的方式來實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼和分類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)流程，以便保證數(shù)據(jù)的一致性，還要及時(shí)建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任和權(quán)限，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，從而保證數(shù)據(jù)的完整性。最后，企業(yè)要定期組織數(shù)字化技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，幫助員工掌握最新的數(shù)字化工具和技術(shù)，以及通過內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)和學(xué)習(xí)社區(qū)，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享，提升全員的數(shù)字化能力。

（二）全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化是實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，這需要從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合等方面入手，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理。首先，企業(yè)要調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，具體做法包括將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重組和整合，設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)合作團(tuán)隊(duì)，以便保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密協(xié)作。其次，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出其中的重復(fù)環(huán)節(jié)和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化和重組，還要及時(shí)引入流程自動(dòng)化技術(shù)，通過智能化工具和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理，減少人為干預(yù)，從而提高流程的效率。再次，企業(yè)要積極引入集成化的ERP系統(tǒng)，保證這個(gè)系統(tǒng)覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)單元和財(cái)務(wù)部門，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，還要采用云計(jì)算技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)遷移到云平臺(tái)上的方式來提升系統(tǒng)的靈活性。最后，企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。為此，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，還要建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，集中存儲(chǔ)和管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效利用。

（三）加大財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)投入力度

企業(yè)加大財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的投入力度是推動(dòng)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要策略，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要在信息技術(shù)、管理優(yōu)化、外部合作等方面進(jìn)行全面投入，以便保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。首先，企業(yè)要加大在信息技術(shù)方面的投入，建設(shè)先進(jìn)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)。為此，企業(yè)要及時(shí)購(gòu)置和升級(jí)高性能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等先進(jìn)的硬件設(shè)備，以便保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)要引入ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具來提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力，因?yàn)橥ㄟ^這種信息技術(shù)的投入，才能構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定、智能的數(shù)字化平臺(tái)，從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施提供有力支持。

其次，企業(yè)要及時(shí)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理架構(gòu)，并設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)工作，還要制定和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。最后，企業(yè)要加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體做法包括與信息技術(shù)供應(yīng)商、咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的數(shù)字化能力。此外，企業(yè)還可以參與行業(yè)聯(lián)盟和合作平臺(tái)，與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和發(fā)展。總之，企業(yè)通過這種外部合作，可以更好地借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自身的數(shù)字化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的順利實(shí)施。

四、結(jié)束語

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通過營(yíng)造良好的數(shù)字化環(huán)境、全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、加大財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)投入力度，可以克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、智能、一體化。未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將在更多企業(yè)中得到應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的變革，所以要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以便保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

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