摘要：隨著我國(guó)步入社會(huì)主義現(xiàn)代化的改革開(kāi)放階段，處于發(fā)展階段的國(guó)家的整體實(shí)力有了顯著的增強(qiáng)，特別是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科技進(jìn)步的推動(dòng)下，已然表現(xiàn)出一種蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)。大部分中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的沖擊下遭遇了成長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)上的相關(guān)難題，同時(shí)也給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了全新的契機(jī)、全新的考驗(yàn)。因此，中國(guó)企業(yè)有責(zé)任在激烈的商業(yè)競(jìng)賽中，根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)與實(shí)踐經(jīng)歷，持續(xù)更新運(yùn)營(yíng)與管理的策略與觀點(diǎn)，以滿足企業(yè)成長(zhǎng)所需與前行。因此，本文主要對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

“新常態(tài)”一詞代表的是全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)一次大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后出現(xiàn)的全新的增長(zhǎng)趨勢(shì)，現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互相的交匯和整合，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也處于飛速的增長(zhǎng)階段。基于此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，對(duì)其未來(lái)的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的推動(dòng)力。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)得到提高，企業(yè)需要深度探討財(cái)務(wù)管理革新的驅(qū)動(dòng)力、環(huán)境和實(shí)施方案。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及分類特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于各類未知因素的共同影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)可能會(huì)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以被劃分為兩個(gè)部分：一部分是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一部分則是企業(yè)財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。前者涵蓋了財(cái)務(wù)體系內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，例如融資、投資、資金管理和利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)；而后者則是由外界環(huán)境的改變引發(fā)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困擾時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致巨額的資金流失或無(wú)法償還債務(wù)，進(jìn)而喪失償還債務(wù)的能力，最終對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和健康的運(yùn)作產(chǎn)生影響。顯然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)操控時(shí)，不得不正視并應(yīng)對(duì)的真實(shí)的挑戰(zhàn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其視為持續(xù)的、多角度的流程，并且應(yīng)該在日常的職責(zé)范圍內(nèi)始終保持警惕。首先，企業(yè)需設(shè)立清晰的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論是長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略或者短期的年度運(yùn)行，并依據(jù)科學(xué)的決策和規(guī)劃來(lái)設(shè)立適當(dāng)?shù)闹圃旒軜?gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向。接下來(lái)，需提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)。由于每一個(gè)階段，企業(yè)都面臨許多未知的挑戰(zhàn)，若對(duì)此缺乏足夠的理解，即便采取優(yōu)秀的管理手段，也可能難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該將目光聚焦在未來(lái)，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，只有持續(xù)減少成本、增加收益，才能確保自身不會(huì)虧損或盈利。另外，企業(yè)具備一定規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，如果想要獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間，就必須對(duì)自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升抵抗各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，企業(yè)需要構(gòu)建一套全面的財(cái)務(wù)管理體系，以保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，并采取積極且有效的策略進(jìn)行預(yù)防，以最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

（一）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)管理水平，公司必須保持創(chuàng)新的觀念。這種行為不只可以促進(jìn)公司的進(jìn)步并提升其全面實(shí)力，還可以拓寬融資渠道，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。在公司的壯大期間，所有的制造與經(jīng)營(yíng)階段都依賴于資本的支撐。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)步驟都應(yīng)該順利推進(jìn)，公司的經(jīng)營(yíng)資金也應(yīng)當(dāng)處于適當(dāng)?shù)目刂茀^(qū)間，否則公司的經(jīng)濟(jì)管理有可能遇到困擾。顯然，公司的經(jīng)濟(jì)管理的變革是無(wú)法回避的。公司的財(cái)務(wù)部門一直緊跟著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行改革，以便更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，協(xié)助公司的決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和管理，從而加大公司對(duì)抗外部挑戰(zhàn)的能力，并且提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)越性。此外，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作改革可以幫助它們達(dá)到籌集資金的目標(biāo)，多樣化的籌款方式可以促進(jìn)公司的規(guī)模增長(zhǎng)和商業(yè)活動(dòng)的拓寬，進(jìn)一步驅(qū)使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)。

（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的要求

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變革，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)經(jīng)過(guò)深刻的調(diào)整，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也正在不斷提升與完善。如果公司的經(jīng)營(yíng)與管理遇到諸多挑戰(zhàn)，這必然會(huì)妨礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比方說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)情況已經(jīng)超出了預(yù)計(jì)，從而使得公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少，這會(huì)降低公司在市場(chǎng)競(jìng)賽中的全面實(shí)力。所以，公司需要持續(xù)地對(duì)財(cái)務(wù)管理做出創(chuàng)新與變革，來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變期間，公司起到了主導(dǎo)作用，因此，對(duì)公司的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整就顯得至關(guān)重要，這樣可以推動(dòng)公司從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方式向高效的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改革。

（三）我國(guó)綜合國(guó)力提升的要求

在新的環(huán)境中，全球化已經(jīng)變成了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不可避免的方向，全球的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸升級(jí)到了激烈的水平。國(guó)家的綜合實(shí)力在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上得到了體現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是由其財(cái)務(wù)收益或盈利所決定的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，作為籌集資本與分配資源的核心手段，對(duì)企業(yè)的決定有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與其財(cái)務(wù)管理的成功程度密切相關(guān)。因此，為了增強(qiáng)我國(guó)的全面實(shí)力，企業(yè)必須持續(xù)提升其經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和成果。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新對(duì)策研究

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，解決風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，企業(yè)必須處理好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的所有難題。企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵性，并且通過(guò)制定更多的精準(zhǔn)決策，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該改革企業(yè)的決策手段，利用IT平臺(tái)，收集更加完善的數(shù)據(jù)，這樣才能幫助企業(yè)做出正確的選擇。企業(yè)應(yīng)該把直觀分析和定量計(jì)算這些科學(xué)的手段相結(jié)合，建立科學(xué)的決策流程。企業(yè)應(yīng)該重視前期的決策預(yù)備工作，并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的負(fù)債組織。構(gòu)建適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)比例和債務(wù)周期，調(diào)整收入和損失的分布，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利的效果，并保證企業(yè)的債務(wù)總額在適當(dāng)?shù)膮^(qū)間。目前，這家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)優(yōu)秀，其商品銷售順暢，且擁有高效的資本流動(dòng)性，因而可以合理地增加負(fù)債比例。利用信息共享平臺(tái)和現(xiàn)代科技，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面能取得顯著成效，從而推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿性和數(shù)字化程度。在確認(rèn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和其特性之后，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者有能力調(diào)整支付方式，把保險(xiǎn)和信貸的規(guī)定融入其中，從而實(shí)現(xiàn)信貸的監(jiān)督。此外，企業(yè)還能夠增設(shè)法律援助的途徑，提升對(duì)應(yīng)付賬款的處置能力。根據(jù)流動(dòng)資本的屬性實(shí)施具體的管理策略，以提高應(yīng)收賬款的循環(huán)效率，并保證其在運(yùn)作過(guò)程中具備適當(dāng)?shù)牧魍ㄐ?。企業(yè)可以試圖在企業(yè)的文化里突出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的關(guān)鍵性，并且在現(xiàn)存的企業(yè)文化框架內(nèi)，塑造出一種風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，以此來(lái)指導(dǎo)員工。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度，構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管控體系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理的重要性至關(guān)緊要。清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的影響，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行集中規(guī)劃。雖然財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起著關(guān)鍵的角色，但其他相關(guān)的職能部門也需積極融入企業(yè)的運(yùn)行，共擔(dān)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制變得更加根本，并且明確了預(yù)防和控制的詳細(xì)步驟，包括資產(chǎn)管理、融資、投資、稅收、資金和人才培養(yǎng)等各方面，尋找并識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)通過(guò)實(shí)施監(jiān)察、管理和規(guī)劃等方法，來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的干擾。在企業(yè)里，無(wú)論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是董事會(huì)的一員，都應(yīng)該高度重視并警惕各種風(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)該把內(nèi)部的監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，這樣才能增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。創(chuàng)立科學(xué)并符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理框架，必須基于規(guī)章制度進(jìn)行。因此，在改善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制。企業(yè)所遭遇的危機(jī)主要涵蓋了貨幣危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)、稅收危機(jī)和資本危機(jī)等。企業(yè)必須在監(jiān)督體系里加大對(duì)經(jīng)營(yíng)評(píng)估、預(yù)算管理和財(cái)產(chǎn)防護(hù)的關(guān)注，并針對(duì)這些階段所暴露出的危機(jī)進(jìn)行防范。采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于關(guān)鍵的決策、重點(diǎn)議題，以及關(guān)鍵的人員調(diào)動(dòng)和巨額的資金支出等，必須根據(jù)既定的權(quán)力和流程進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策的審核或合同簽署；在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的商業(yè)活動(dòng)中，必須提前籌劃方案，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，執(zhí)行的過(guò)程中必須嚴(yán)密監(jiān)控誤差，商業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，也需進(jìn)行深入的分析和反省，以此來(lái)積累商業(yè)操作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制。

（三）以防控為先，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式

在數(shù)字化轉(zhuǎn)變的大環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)量急劇上升，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變得更為龐雜，數(shù)據(jù)分析和處理系統(tǒng)變得更為強(qiáng)大，然而這同時(shí)也提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性的需求，這就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，并且需要更多地關(guān)注到安全性的問(wèn)題。特別是對(duì)于在新的業(yè)財(cái)融合模式下可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行審查，從基礎(chǔ)和終點(diǎn)上打造安全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。特別是強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的構(gòu)建和功能的提升，從根本上做好防止數(shù)據(jù)泄露引發(fā)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主要關(guān)注安全配置，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行審查，如有可能，在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)記，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配套的安全防護(hù)模塊，確保網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)防控硬件設(shè)施的完備性。此外，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的教育，并且始終遵循“預(yù)防優(yōu)先”的策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的大數(shù)據(jù)知識(shí)掌握以及防火墻系統(tǒng)的運(yùn)用技巧。從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)需要加大對(duì)于管理層的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、職業(yè)道德修煉，以及處理緊急情況的知識(shí)教育，并且負(fù)起責(zé)任，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，避免因技術(shù)操作失誤或者道德失范導(dǎo)致的無(wú)謂的損失，從而成為防止軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障的堅(jiān)實(shí)支持，實(shí)現(xiàn)全方位改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的目的。

（四）強(qiáng)化信息溝通體系，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)

公司的信息化構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境中，許多傳統(tǒng)且繁瑣的人工操作能夠被計(jì)算機(jī)內(nèi)的各種集成軟件替代，這不只節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)也提高了工作效率和品質(zhì)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的連接，達(dá)到了會(huì)計(jì)計(jì)算的自動(dòng)化、精準(zhǔn)化和高效化。公司必須將信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)科技整合到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里，改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋機(jī)制，同時(shí)也要保證信息溝通的流暢，這樣才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上有所依賴。各個(gè)部門應(yīng)該提升商業(yè)信息的溝通和反饋，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，以便在目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等各個(gè)階段優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，全面地分析、預(yù)測(cè)、認(rèn)知公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后探索控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法，有效地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)減少法、風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法等方法來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督功能，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督可以幫助我們發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不足和問(wèn)題，降低其風(fēng)險(xiǎn)，從而保證內(nèi)部控制的順暢進(jìn)行。首先，會(huì)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、合理性，會(huì)計(jì)信息的完備性和真實(shí)性，以及公司內(nèi)部預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有力的監(jiān)督，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)投資、籌款等業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

接下來(lái)，企業(yè)需要注意內(nèi)部監(jiān)督的審查，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系的搭建，并且要深化對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督者的學(xué)術(shù)教育，提升他們的職業(yè)技巧和專門知識(shí)，進(jìn)一步提升他們的全面品質(zhì)，這樣才能更準(zhǔn)確的進(jìn)行專門的監(jiān)督評(píng)估，減少監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)，并且提升監(jiān)督的效益。最后，企業(yè)需要全面確保審計(jì)監(jiān)管的自主性和權(quán)威性，優(yōu)化內(nèi)部評(píng)估和監(jiān)管體系，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要有效地分配任務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息的交流，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)檢查的強(qiáng)度和覆蓋范圍，以保證審計(jì)監(jiān)管的持續(xù)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，由于財(cái)務(wù)困難的真實(shí)存在，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得越來(lái)越復(fù)雜和困難。因此，如何減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。就此，本文將以企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)防為切入點(diǎn)，給出幾項(xiàng)相關(guān)的解決方案。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，并借助適當(dāng)且有力的預(yù)見(jiàn)、解讀以及決定以防止財(cái)務(wù)危機(jī)；接著，需要搭建科學(xué)且高效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這涵蓋了優(yōu)化的企業(yè)治理架構(gòu)以及改進(jìn)的財(cái)政體系；最終，需要加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，以提升管理團(tuán)隊(duì)的總體能力。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用各種策略和方法來(lái)降低或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定且有序地運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)更優(yōu)秀、更快速地發(fā)展。

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