在與眾多科技創(chuàng)業(yè)者的交流中，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)的路徑雖各有特色，但失敗案例中的共性問題更值得探討?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)失敗主要原因可以概括為：技術(shù)至上、項(xiàng)目思維；轉(zhuǎn)型不成、缺少團(tuán)隊(duì)；小富即安、不看長遠(yuǎn)；路阻且長、無疾而終。

科技人員創(chuàng)業(yè)面臨兩大核心挑戰(zhàn)：一是從科技成果向技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程，涉及小試、中試到規(guī)模應(yīng)用，以及從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，直至從實(shí)驗(yàn)室走向企業(yè)運(yùn)營管理的跨越，每一步都充滿挑戰(zhàn)；二是科學(xué)家與企業(yè)家在特質(zhì)上的本質(zhì)區(qū)別，這種區(qū)別根源于不同的工作需求與環(huán)境影響，科學(xué)家需進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，方能應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化本就是一條極難走的路，加之科技人員創(chuàng)業(yè)又受限于自身?xiàng)l件與外部環(huán)境。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，排除外界干擾，靜心思考，明確創(chuàng)業(yè)目的、企業(yè)本質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等根本問題，顯得尤為重要。

為何創(chuàng)業(yè)是科學(xué)家踏上創(chuàng)業(yè)之路前必須自省的首要問題，它關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者的初心?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)鮮少處于絕境求生或生活壓力，因此，其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)成為后續(xù)創(chuàng)業(yè)行為，尤其是在遭遇困境、處理利益分配、面對(duì)重大挑戰(zhàn)時(shí)作出關(guān)鍵選擇的決定性因素，進(jìn)而可能影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

科技人員創(chuàng)業(yè)有別于其他類型的創(chuàng)業(yè)：他們通常依托高水平的科技成果進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，且在各領(lǐng)域享有一定聲望。盡管這些基礎(chǔ)或應(yīng)用研究成果與市場(chǎng)的距離各異，但往往在特定技術(shù)領(lǐng)域具備局部優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)化所需的其他要素則相對(duì)匱乏。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)多樣，但成功的關(guān)鍵在于，于技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代洪流中，創(chuàng)始人能準(zhǔn)確洞察趨勢(shì)，清晰評(píng)估自身能力與資源，并由衷生發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，通過持久堅(jiān)守和不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。

創(chuàng)業(yè)需全身心投入，對(duì)科學(xué)家而言，最大的成本在于時(shí)間和精力。因此，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)必須做好兩方面融合：將創(chuàng)業(yè)和自身的科技事業(yè)相融合，將創(chuàng)業(yè)和時(shí)代主旋律相融合。唯有如此，才能在創(chuàng)業(yè)征途中不斷強(qiáng)化初心，明確戰(zhàn)略，匯聚資源。

科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，需實(shí)現(xiàn)從課題思維到企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)業(yè)前，教授與老師們通常以課題形式承接項(xiàng)目，科技人員作為乙方，責(zé)任由項(xiàng)目任務(wù)書明確，完成后任務(wù)即終止。然而，企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營與不斷發(fā)展。創(chuàng)業(yè)是技術(shù)、產(chǎn)品及商業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)過程，難以僅憑單點(diǎn)創(chuàng)新或技術(shù)突破建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更大的挑戰(zhàn)在于技術(shù)創(chuàng)新后的產(chǎn)業(yè)化，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全身心投入。

因此，創(chuàng)辦企業(yè)更似培育獨(dú)立生命體。企業(yè)由創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)，融合團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理及文化等元素，唯此方能賦予企業(yè)生命力與長期價(jià)值。

當(dāng)科技人員明確了創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)并對(duì)企業(yè)有正確認(rèn)知后，緊接著需要直面企業(yè)的核心問題：企業(yè)的本質(zhì)、提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)。

從技術(shù)思維到客戶思維的轉(zhuǎn)變非常重要?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)初期雖可能在技術(shù)創(chuàng)新上取得成就，但需要認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新僅是手段或加速器，核心在于發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新僅是起點(diǎn)，此后還需持續(xù)推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、交付、售后、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理等各方面的迭代發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值。

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值并非評(píng)估所得，而在于以相同成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或以更低成本提供同等質(zhì)量和性能的產(chǎn)品。這種價(jià)值需在實(shí)際工業(yè)或應(yīng)用環(huán)境中經(jīng)受效率降低及產(chǎn)業(yè)化過程中管理成本上升的雙重考驗(yàn)，并獲得客戶認(rèn)可。

創(chuàng)業(yè)時(shí)還要想清楚三個(gè)問題：一是市場(chǎng)空間是否充足？二是產(chǎn)品或服務(wù)是否順應(yīng)未來技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)？三是商業(yè)模式如何構(gòu)建，明確產(chǎn)品和服務(wù)的支付方及企業(yè)的盈利途徑。

難點(diǎn)在于，科技人員固有的技術(shù)思維，以及初次創(chuàng)業(yè)者通常缺乏后續(xù)創(chuàng)業(yè)所需的相關(guān)知識(shí)，即便有所涉獵，也往往限于理論層面，缺乏切身體驗(yàn)。這需要依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的成長或團(tuán)隊(duì)成員的補(bǔ)充。與具有成功經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)伙伴緊密合作，對(duì)于獲取相關(guān)資源與經(jīng)驗(yàn)大有裨益。

我認(rèn)為，同時(shí)成為頂級(jí)科學(xué)家與企業(yè)家頗為困難。理論上，在技術(shù)要求極高、單一技術(shù)即可突破的領(lǐng)域，企業(yè)家角色似乎并不必要；然而，在現(xiàn)實(shí)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)中，這樣的獨(dú)門絕技實(shí)在罕見?，F(xiàn)代社會(huì)的多數(shù)領(lǐng)域均為多技術(shù)融合的集成創(chuàng)新，且需要與市場(chǎng)持續(xù)互動(dòng)迭代，產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此“叢林法則”和“物競(jìng)天擇”的環(huán)境下，企業(yè)家必須沖鋒在前。

科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰曾比喻，科學(xué)家就像神槍手，專注狙擊高價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)。而兼具科學(xué)家思維的企業(yè)家，則更像元帥，指揮千軍萬馬向同一個(gè)目標(biāo)齊發(fā)，奪得高地，贏得戰(zhàn)役。

科技人員創(chuàng)業(yè)路徑各異。年輕科學(xué)家因可塑性強(qiáng)，精力充沛、沖勁十足，往往傾向于親力親為；年長科學(xué)家則傾向于幕后支持，輔助青年創(chuàng)業(yè)。這兩種模式均有成功案例，其適用性取決于技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)階段及行業(yè)特點(diǎn)，且都需要在創(chuàng)業(yè)考慮中納入。

此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成亦為關(guān)鍵?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化，類似化學(xué)反應(yīng)過程，資源和要素不斷匯聚，與環(huán)境互動(dòng)，產(chǎn)生復(fù)雜作用，催生新事物，提升企業(yè)能量。雖需匯聚的資源和要素眾多，但核心在于人。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇能與自己形成互補(bǔ)的、能破局的、能起催化作用的、可靠的創(chuàng)業(yè)伙伴。

作為企業(yè)一把手，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，切不可因有團(tuán)隊(duì)伙伴便退守至舒適的技術(shù)領(lǐng)域，忽視企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。對(duì)于人才聚集、股權(quán)設(shè)計(jì)、技術(shù)與產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略投資者的選擇及關(guān)鍵客戶銷售等重大事務(wù)，必須親力親為。

總結(jié)來說，科技人員創(chuàng)業(yè)需要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：從項(xiàng)目思維到企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變；從技術(shù)思維向客戶思維的轉(zhuǎn)變；從科研工作者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變；從事件驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)到基于系統(tǒng)思考創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之路，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上。訊飛創(chuàng)投作為產(chǎn)業(yè)投資者，希望通過技術(shù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)助力科學(xué)家成功創(chuàng)業(yè)。我們期望能發(fā)掘下一個(gè)以科技促進(jìn)世界更美好的科技企業(yè)，并希望有幸與杰出創(chuàng)業(yè)者并肩前行。