隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，電子商務(wù)技術(shù)已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。它的出現(xiàn)和發(fā)展顯著影響了市場(chǎng)生態(tài)，并要求企業(yè)管理模式作出相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)需積極應(yīng)對(duì)，正視電子商務(wù)對(duì)工商管理的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

電子商務(wù)變革商業(yè)模式與工商管理

電子商務(wù)，簡(jiǎn)而言之是利用互聯(lián)網(wǎng)與電子技術(shù)開展商業(yè)活動(dòng)，它依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易，顛覆了傳統(tǒng)的面對(duì)面交易方式。這一變革不僅重塑了商業(yè)貿(mào)易模式，將交易從實(shí)體空間轉(zhuǎn)移至線上進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)工商管理產(chǎn)生了重要影響，推動(dòng)了管理方式與途徑的多樣化變革。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)形式持續(xù)創(chuàng)新，不再局限于傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)，而是逐漸向現(xiàn)代社交媒體平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的遷移。

工商管理涉及組織與管理商業(yè)活動(dòng)的多個(gè)領(lǐng)域，如管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及戰(zhàn)略管理。企業(yè)工商管理以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，其核心目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。

電子商務(wù)與工商管理的關(guān)聯(lián)

促進(jìn)關(guān)系。電子商務(wù)的推進(jìn)離不開企業(yè)工商管理的支持。在開展電子商務(wù)時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整組織架構(gòu)與人力資源，以確保其有效運(yùn)行，這一調(diào)整過程需借助工商管理的手段來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工商管理還需為電子商務(wù)制定營(yíng)銷策略，助力企業(yè)更好地占領(lǐng)市場(chǎng)?，F(xiàn)代電子商務(wù)貿(mào)易的運(yùn)行基于大數(shù)據(jù)，這要求企業(yè)對(duì)線上交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而企業(yè)工商管理則能利79ef30ab6bd10fea84cc7aaf95e64e51用這些貿(mào)易數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理與決策提供有力支持。因此，電子商務(wù)在為企業(yè)工商管理提供信息支持的同時(shí)，二者也形成了相互促進(jìn)的關(guān)系。

供應(yīng)者關(guān)系。電子商務(wù)利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)商、供應(yīng)商、批發(fā)商與消費(fèi)者的無縫對(duì)接，構(gòu)建了從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整供應(yīng)鏈。工商管理的核心任務(wù)在于優(yōu)化和升級(jí)這一供應(yīng)鏈，以有效降低成本。在工商管理中，對(duì)生產(chǎn)商的評(píng)估至關(guān)重要，需確保其產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求且質(zhì)量上乘。同時(shí)，還需深入了解消費(fèi)者的行為和心理，以預(yù)判消費(fèi)趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。電子商務(wù)則為企業(yè)提供了產(chǎn)品流通的便捷渠道，促進(jìn)了信息和產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)，減少了不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。資源配置關(guān)系。電子商務(wù)依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)了信息的高速流動(dòng)。工商管理能借此平臺(tái)獲取市場(chǎng)信息資源，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策奠定信息基礎(chǔ)。隨著電子商務(wù)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已能實(shí)現(xiàn)商品與服務(wù)的在線交易及配送，有效鏈接著生產(chǎn)商與消費(fèi)者，大幅削減了冗余的流通環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)工商管理人員通過電子商務(wù)技術(shù)，能夠優(yōu)化資源配置，進(jìn)而降低相關(guān)成本。

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)工商管理的影響

對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的影響。在傳統(tǒng)工商管理中，企業(yè)營(yíng)銷聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道及手段，秉持以品質(zhì)為核心的經(jīng)營(yíng)理念。電子商務(wù)技術(shù)的不斷演進(jìn)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)營(yíng)銷變得更加透明，競(jìng)爭(zhēng)更加加劇。以往，企業(yè)常利用價(jià)格與市場(chǎng)信息的不透明進(jìn)行營(yíng)銷，依賴價(jià)格管理來獲取市場(chǎng)份額。然而，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的透明化與公平性，使得單純依賴價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以奏效。其次，營(yíng)銷渠道與方式得以拓展。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷主要依賴線下手段，如廣告、展覽會(huì)等，在信息封閉的環(huán)境下具有一定優(yōu)勢(shì)。但隨著電子商務(wù)技術(shù)的興起，這些傳統(tǒng)手段的優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。電子商務(wù)依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變了產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较M(fèi)的形態(tài)，進(jìn)而促使?fàn)I銷渠道與途徑發(fā)生變化。因此，企業(yè)工商管理人員應(yīng)順應(yīng)這一變化，積極調(diào)整營(yíng)銷管理策略?，F(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷在保留線下營(yíng)銷渠道的同時(shí)，積極拓展線上營(yíng)銷。線上營(yíng)銷不僅限于產(chǎn)品展示和推廣，更側(cè)重于利用社交媒體平臺(tái)。例如，通過微博“#話題#”創(chuàng)設(shè)議題，或在抖音平臺(tái)進(jìn)行直播帶貨，借助KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的影響力推廣產(chǎn)品。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。電子商務(wù)的推進(jìn)深刻影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于事后處理，而電子商務(wù)則使企業(yè)工商管理環(huán)境變得更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。它推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從線下資金流轉(zhuǎn)向線上轉(zhuǎn)變，并在市場(chǎng)透明度增加的背景下，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化管理，科學(xué)有效利用資金，確保資金安全。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代支付手段的廣泛應(yīng)用緊密相關(guān)。企業(yè)工商管理人員需圍繞現(xiàn)代支付方式開展財(cái)務(wù)管理，通過業(yè)財(cái)融合縮短支付到賬的時(shí)間，提高資金利用效率，避免因資金滯后影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。此外，電子商務(wù)的發(fā)展也帶來了諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)詐騙、信息泄露等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更嚴(yán)峻的問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)工商管理人員需提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，調(diào)整財(cái)務(wù)方略，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)人員管理的影響。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)工商管理的影響顯著，尤其在人員管理方面。傳統(tǒng)企業(yè)工商管理依賴科層制，通過固定崗位安排人員，明確職責(zé)，但這往往導(dǎo)致組織架構(gòu)臃腫、層級(jí)復(fù)雜。電子商務(wù)的興起，特別是伴隨AI（人工智能）技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置產(chǎn)生了深刻變革。AI技術(shù)能有效替代低效、重復(fù)的工作崗位，提高工作效率。同時(shí)，電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大影響，促使這些環(huán)節(jié)不斷壓縮和優(yōu)化。這要求企業(yè)工商管理更加靈活高效，能夠迅速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)變化，制定相應(yīng)對(duì)策。因此，企業(yè)組織架構(gòu)需向扁平化轉(zhuǎn)型，確保信息暢通無阻。在此過程中，應(yīng)對(duì)原有組織崗位或者層級(jí)進(jìn)行整合，統(tǒng)一相似崗位，以優(yōu)化資源配置。此外，電子商務(wù)還要求企業(yè)工作人員具備多樣化的專業(yè)技能，如市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)急管理等，以應(yīng)對(duì)各種潛在或已發(fā)生的問題。

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展和延伸，對(duì)企業(yè)工商管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理及人員管理三大層面。這一變革不僅僅是技術(shù)性的革新，更蘊(yùn)含了管理理念的轉(zhuǎn)變。技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步不可避免地會(huì)引發(fā)原有商業(yè)生態(tài)的變革，在此背景下，企業(yè)工商管理人員須具備敏銳的洞察力，深刻理解電子商務(wù)技術(shù)的核心價(jià)值，并主動(dòng)將其融入管理實(shí)踐中。通過有效運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)，企業(yè)可以優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。