五組關(guān)鍵詞看銀光集團黨建工作成績單

各生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運行，廠區(qū)廠貌文明整潔，項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，“黨旗在基層一線高高飄揚”活動立項數(shù)穩(wěn)步提升……今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委按照“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展水平，不斷增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的工作思路，員工幸福感、獲得感、安全感在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展下節(jié)節(jié)攀升。

以發(fā)展實績?yōu)閷?dǎo)向檢驗“黨建實效”

“讓大家奮力一跳就能夠得著，做到可量化、兼具科學(xué)性和可行性”是銀光集團黨委制定各項目標(biāo)任務(wù)的初衷。銀光集團黨委堅持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”，將抓發(fā)展作為檢驗“黨建第一責(zé)任人提升黨建質(zhì)量”的主要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本部生產(chǎn)輔助單位、本部部門及運營單位、各子公司3類黨建責(zé)任書，并結(jié)合各單位“量體裁衣”制定41種不同的黨建責(zé)任書。企業(yè)黨委從黨的政治建設(shè)、融入中心抓黨建、干部人才隊伍建設(shè)等8個方面設(shè)定具體指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)的內(nèi)涵導(dǎo)向和具體“觀測點”，構(gòu)建“壓實責(zé)任——量化考核——反饋整改”機制。

生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量按時完成、1條生產(chǎn)線達(dá)到“黑燈工廠”標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)現(xiàn)場被評為省級文明工地、升級改造后TDI生產(chǎn)線一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品……成績的取得，源自銀光集團144個“黨員責(zé)任區(qū)”、158個“黨員質(zhì)量示范崗”和“黨員安全督導(dǎo)員”、43個“黨員突擊隊”、232項“黨員創(chuàng)新工程”及各級人員的共同努力。銀光集團黨委將黨建工作融入科研生產(chǎn)全過程、經(jīng)營管理全鏈條，以“一個支部一個亮點”黨建品牌創(chuàng)建為依托，各基層黨組織找準(zhǔn)“黨建+重大工程”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+質(zhì)量提升”等工作實踐路徑，在圍繞中心、服務(wù)大局中展現(xiàn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

以軟實力構(gòu)筑安全“硬支撐”

銀光聚銀公司黨委把人作為安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素，將班組員工思想隱患納入異常管理，充分發(fā)揮“支部書記+支委成員”“班組長+兩長三大員”“家庭成員+親情活動”的“三支力量”作用，以巡狀態(tài)關(guān)注精神面貌、巡紀(jì)律關(guān)注解決問題、巡網(wǎng)絡(luò)關(guān)注輿情熱點“三巡三關(guān)注”為重點內(nèi)容，以強化過程控制、分析、反饋“三項機制”為重要把關(guān)點，把顯性教育與隱性教育、解決思想問題與解決實際問題、廣泛覆蓋與分類指導(dǎo)相結(jié)合。公司黨委在做“思想巡檢”為員工“畫像”的基礎(chǔ)上，探索建立“文體+課堂”黨員教育培訓(xùn)模式，以“文藝表演+展示課堂”“體育競技+共賽課堂”“外出研學(xué)+實踐課堂”“主題活動+小微課堂”為主要內(nèi)容，不斷增強培訓(xùn)教育的趣味性、針對性，讓更多員工“我能安全”“我要安全”。

將支部建在項目上賦能建設(shè)“加力提速”

銀光東方公司黨委牢牢抓住二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，開展“比業(yè)績、比貢獻(xiàn)、比價值創(chuàng)造”活動，引領(lǐng)全體員工在聚焦強軍首責(zé)、聚焦安全生產(chǎn)、聚焦重點項目上正向發(fā)力。公司黨委堅持“項目推進到哪里，黨建工作延伸到哪里”，聯(lián)合項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同開展“黨建聯(lián)建共建”活動。黨委劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、現(xiàn)場辦公、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揮黨支部協(xié)調(diào)溝通作用，面對項目建設(shè)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)成立“黨員突擊隊”，“白+黑”“5+2”“日晨會、周調(diào)度、月總結(jié)”，不斷刷新項目“進度條”、跑出建設(shè)“加速度”，有力保證了項目建設(shè)各項節(jié)點目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。

黨員創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)促“效能提升”

銀光紅光公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)開展全年各項工作，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、黨建任務(wù)、黨員責(zé)任相結(jié)合，為每一位黨員建立“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”，以黨員個性化承諾完成情況、參與急難險重任務(wù)、完成黨員創(chuàng)新工程等11項日常行為為指標(biāo)，通過量化積分、定期排名，將黨員創(chuàng)優(yōu)卡積分結(jié)果作為各基層單位推選公司級勞動競賽先進和單位級勞動競賽先進的重要依據(jù)，著力增強了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全體員工的努力下，紅光公司運行質(zhì)量同比改善提升，聚合級間苯二胺達(dá)綱技術(shù)改造項目一次試車成功。

開展“五抓”工作深耕“智能化操作”

銀光三泰公司黨支部以班組為單位，以五個黨員責(zé)任區(qū)為單元，從“抓現(xiàn)場管理、提高安全基礎(chǔ)管理水平，抓班組建設(shè)、促進聚焦基層一線抓落實專項行動取得成效，抓細(xì)節(jié)末梢、提高安全精細(xì)化管理水平，抓貫徹落實、確保上級和公司安全生產(chǎn)工作要求傳導(dǎo)到基層一線，抓考核力度、強化全員安全意識”五個方面入手，通過明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人和重點內(nèi)容，進一步壓實責(zé)任。在“五抓”工作的號召下，黨支部的黨員將高風(fēng)險、高勞動強度手工操作作為攻關(guān)對象，充分發(fā)揮青年員工在創(chuàng)新上敢想敢干、黨員干部安全生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的特點，在青年員工比較集中的電解車間和成品車間成立“黨員突擊隊”，并通過“黨建+團建”的形式聯(lián)動青年突擊隊，完成16項“人、機、黑”建設(shè)項目，核減1個危險作業(yè)崗位、2個危險作業(yè)場所的8名操作人員撤到后臺。