探究國有建筑企業(yè)青年人才“三維模式”培養(yǎng)對(duì)策

摘要：國有企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱，其中，國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更是占據(jù)著舉足輕重的地位。青年乃國家之未來，因此，對(duì)國有建筑企業(yè)青年人才的培養(yǎng)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。本文立足于國有建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新性地提出了由企業(yè)高管引領(lǐng)、專業(yè)部門全力服務(wù)、青年員工自我驅(qū)動(dòng)的人才培養(yǎng)“三維模式”。通過深化學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培養(yǎng)教育、豐富實(shí)踐鍛煉、實(shí)施科學(xué)考核等一系列舉措，旨在培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平精湛、抗壓能力卓越、具備奉獻(xiàn)精神的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍。這樣的青年人才，將充分發(fā)揮其積極作用，推動(dòng)個(gè)人成長，成為新時(shí)代的先鋒力量，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；青年人才；三維模式；人才培養(yǎng)

一、國有建筑企業(yè)強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)的重要性

（一）青年人才是企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的生力軍

在新時(shí)代的背景下，隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步與技術(shù)的迅猛飛躍，一支具備高素質(zhì)與高學(xué)歷的人才隊(duì)伍已然成為標(biāo)桿企業(yè)的顯著標(biāo)志。基于現(xiàn)實(shí)考量，這樣一支素質(zhì)出眾、能力卓越的員工隊(duì)伍，無疑是國有建筑施工企業(yè)在競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢。青年人才以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力、旺盛的學(xué)習(xí)精神以及靈活的適應(yīng)能力，成為國有企業(yè)未來成長的關(guān)鍵支撐，同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。杰出的青年骨干們，不僅有助于推動(dòng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化，朝著市場化、年輕化、專業(yè)化的方向不斷邁進(jìn)，更為國有建筑企業(yè)注入了新鮮的血液與蓬勃的生機(jī)。他們的存在，不僅為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，更為其持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路提供了堅(jiān)實(shí)的保障與賦能[1]。

（二）青年人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍

隨著新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)建筑行業(yè)正步入一個(gè)全新的變革時(shí)期。智能建造不僅為行業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)方向，更成為推動(dòng)建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。國有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心，在于從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深刻轉(zhuǎn)變。為了有效攻克“卡脖子”的技術(shù)難題，企業(yè)迫切需要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。青年人才，作為擁有卓越學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的群體，他們勇于探索，敢于嘗試新技術(shù)、新方法，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的潛力。因此，加大對(duì)青年人才的培育與引進(jìn)力度，對(duì)于國有建筑企業(yè)而言，是加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程、提升企業(yè)競爭力和市場地位的重要舉措。通過構(gòu)建完善的青年人才培養(yǎng)體系，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)青年人才的創(chuàng)造力和活力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深度融合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力[2]。

（三）青年人才是企業(yè)改革發(fā)展的后備軍

國有建筑企業(yè)，作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要支柱，其持續(xù)發(fā)展離不開人才的傳承與培育。青年才俊，作為國企改革的先鋒力量，肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)未來前行的歷史使命。對(duì)他們的精心培養(yǎng)與積極引進(jìn)，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的改革深化與發(fā)展壯大，更對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與繁榮具有深遠(yuǎn)的意義[3]。同時(shí)，這也對(duì)青年人才的管理與培養(yǎng)提出了更為嚴(yán)苛的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力地為他們搭建起廣闊的學(xué)習(xí)與成長平臺(tái)，助力他們?nèi)嫣嵘陨淼木C合素養(yǎng)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)業(yè)熱情。唯有如此，我們方能攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)國有建筑企業(yè)在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)更加輝煌的跨越與發(fā)展。

二、國有建筑企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

（一）管理層人力資源管理意識(shí)不強(qiáng)

管理層在人力資源管理方面存在系統(tǒng)性不足的問題，尤其是對(duì)青年人才的培育意識(shí)缺乏足夠的關(guān)注，同時(shí)，其管理觀念也未能緊跟時(shí)代步伐。眾多企業(yè)管理者往往將人力資源管理視為一項(xiàng)專業(yè)性的管理工作，將其局限于人力資源管理部門的職責(zé)范圍內(nèi)，而未能將人員需求與結(jié)構(gòu)的管理提升至人力資源戰(zhàn)略管理的層次。此外，企業(yè)在制定中長期規(guī)劃時(shí)，未能充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致招聘計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需求之間存在不匹配的情況。

（二）未能有效發(fā)揮青年人才價(jià)值

在傳統(tǒng)企業(yè)人才管理與培養(yǎng)模式的制約下，眾多國有企業(yè)普遍面臨著人才管理不善的困境，特別是未能充分挖掘并有效利用青年人才的潛力。員工與崗位的匹配度未得到充分的關(guān)注與優(yōu)化，導(dǎo)致人力資源部門與用人部門在協(xié)同發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢與價(jià)值方面存在明顯不足。這一現(xiàn)狀直接表現(xiàn)為員工工作熱情的低迷以及產(chǎn)出效率的低下，且這些問題尚未得到有效改善。

（三）職業(yè)成長路徑不夠明晰

成長路徑的不明確可能導(dǎo)致青年員工在職業(yè)生涯中失去方向和目標(biāo)，進(jìn)而妨礙他們的個(gè)人成長與發(fā)展。同時(shí)，部分青年員工在面對(duì)壓力時(shí)表現(xiàn)出脆弱性，且自我驅(qū)動(dòng)力不足，這也是限制他們成長的重要因素。在多數(shù)國有建筑企業(yè)，傳統(tǒng)管理模式與青年員工多樣化的需求間常存沖突，尤其在引導(dǎo)青年員工成長和激勵(lì)機(jī)制上存在顯著缺陷。為避免人才梯隊(duì)斷層，企業(yè)亟須建立一套完備的人才梯隊(duì)建設(shè)體系，包括明確職業(yè)晉升路徑和完善崗位晉升制度，旨在為青年人才提供更廣闊的成長空間和機(jī)遇。這樣，企業(yè)能更有效地激發(fā)青年員工潛力，加速其成長，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步提供不竭動(dòng)力。

三、國有建筑企業(yè)青年人才“三維模式”培養(yǎng)對(duì)策

（一）企業(yè)高管“引領(lǐng)+機(jī)制”培養(yǎng)

1.統(tǒng)籌選配年輕干部。為適應(yīng)新時(shí)代的新使命、新任務(wù)和新要求，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)得起考驗(yàn)、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。企業(yè)高管需率先重視青年人才培養(yǎng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)有計(jì)劃地統(tǒng)籌選拔與配置年輕干部，大膽任用，并建立穩(wěn)定的培養(yǎng)機(jī)制及明確的培養(yǎng)目標(biāo)，確保每年選拔年輕干部的比例適宜。根據(jù)崗位需求及青年人才的專業(yè)特長，應(yīng)合理分配工作任務(wù)，制訂個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，以充分激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造力。同時(shí)，全面提高青年人才的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，著力培養(yǎng)一批政治素質(zhì)過硬、道德品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)水平高超、工作能力強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)[4]。

2.健全晉升通道和發(fā)展機(jī)制。為激發(fā)和引導(dǎo)年輕干部的積極性與創(chuàng)造力，企業(yè)高管應(yīng)構(gòu)建完善的晉升通道及發(fā)展機(jī)制。通過內(nèi)部或公開的崗位競聘，為青年員工提供一個(gè)公平、透明的競爭環(huán)境，使他們能依據(jù)自身能力和工作業(yè)績獲得晉升機(jī)會(huì)。這不僅能有效激發(fā)青年員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能為企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極為青年人才創(chuàng)造有利條件，使他們能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這要求注重培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提供廣闊的發(fā)展空間及展示才華的平臺(tái)，使他們逐步成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3.優(yōu)化薪酬分配與績效管理。企業(yè)高管應(yīng)聚焦公司變革方向，優(yōu)化以崗位價(jià)值為核心的分配體系，確保薪資向關(guān)鍵崗位傾斜。通過科學(xué)合理地調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)薪資浮動(dòng)部分與部門、崗位績效之間的關(guān)聯(lián)性，以充分激發(fā)員工的潛能[5]。同時(shí)，建立全面的員工績效管理體系，明確目標(biāo)、溝通確認(rèn)考核指標(biāo)，并加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)與反饋，為后續(xù)的員工晉升和薪酬分配提供有力依據(jù)。

（二）專業(yè)部門“服務(wù)+指導(dǎo)”培養(yǎng)

1.提升專業(yè)部門服務(wù)能力。人力資源部門須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源規(guī)劃，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化。通過參照行業(yè)標(biāo)桿、實(shí)施人才盤點(diǎn)等措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，并適時(shí)引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，以提升人才配置效率，充分發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。同時(shí)，通過樹立青年先鋒典型，創(chuàng)建青年突擊隊(duì)，設(shè)立青年先鋒崗、匠心青年等評(píng)選機(jī)制，積極弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮榜樣力量，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工向優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

2.制訂實(shí)施系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃。為了迎合年輕干部的成長需求，人力資源部門應(yīng)精心策劃并執(zhí)行一系列系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管理技能精進(jìn)以及專業(yè)知識(shí)的深化等多個(gè)方面。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開設(shè)“企業(yè)講堂”，積極邀請(qǐng)外部專業(yè)講師前來授課，或者組織企業(yè)內(nèi)部擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員與業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作技巧的分享。通過這些分階段、有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，我們將助力青年人才全面提升其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，從而激發(fā)他們持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力[6]。

3.持續(xù)實(shí)施人才倍增計(jì)劃。人力資源部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的特性，與用人部門緊密合作，制定靈活多樣的培養(yǎng)模式，并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以資鼓勵(lì)。例如，推行“人才倍增”計(jì)劃，通過測試、實(shí)操考核等手段檢驗(yàn)培養(yǎng)成效，并依據(jù)結(jié)果通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)部門、導(dǎo)師及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；若執(zhí)行不力，則視情況對(duì)部門及個(gè)人績效進(jìn)行相應(yīng)扣分。通過鞏固培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)思想溝通、經(jīng)驗(yàn)交流及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升青年人才的工作能力與綜合素質(zhì)，構(gòu)建“傳”授知識(shí)、“幫”助成長、“帶”動(dòng)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)以老帶新、以新促老、共同進(jìn)步的嶄新局面。

4.選派青年人才輪崗交流。人力資源部門應(yīng)動(dòng)態(tài)管理青年員工數(shù)據(jù)庫，利用信息化系統(tǒng)及時(shí)更新青年人才信息。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織青年人才進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)他們分階段、多層級(jí)、跨領(lǐng)域地參與實(shí)踐鍛煉。通過選派青年人才到市場開拓一線、重大專項(xiàng)項(xiàng)目及重大改革推進(jìn)等關(guān)鍵崗位進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)鍛造一批能夠經(jīng)受住挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的骨干力量。

（三）青年員工“自驅(qū)+融合”培養(yǎng)

1.涵養(yǎng)主動(dòng)作為的內(nèi)驅(qū)力。青年員工應(yīng)秉持“有為方有位，有位更需有為”的理念，從心底熱愛并認(rèn)同自己的工作，實(shí)踐“干一行，愛一行，精一行”的態(tài)度，讓內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力成為激發(fā)工作熱情的源泉。激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)其自我驅(qū)動(dòng)力，使員工自發(fā)地投入工作，是人力資源管理中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，青年員工必須深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性、必要性及緊迫性，主動(dòng)尋求知識(shí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考后實(shí)踐，通過實(shí)踐不斷成長。

2.強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí)。青年員工應(yīng)將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想視為終身必修的課程，視學(xué)習(xí)為個(gè)人成長的必需，不斷補(bǔ)充“精神之鈣”，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提升自我，成為符合新時(shí)代要求的綜合素質(zhì)人才。在深刻理解自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，青年員工應(yīng)立足本職工作，愛崗敬業(yè)，工作中積極弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，充分展現(xiàn)主動(dòng)性和積極性。

3.提升自身的業(yè)務(wù)技能。青年員工在工作中應(yīng)持續(xù)保持高效專注，避免陷入“倦怠期”，拒絕“躺平”心態(tài)。面對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展，青年員工需主動(dòng)適應(yīng)組織變化，把握機(jī)遇，不斷提升個(gè)人能力和價(jià)值。為此，他們應(yīng)不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，以“趕考”的心態(tài)，積極行動(dòng)、努力實(shí)干、勇于拼搏，主動(dòng)參與各類考級(jí)考證，通過專業(yè)學(xué)習(xí)和考試增強(qiáng)自身在所在領(lǐng)域的專業(yè)能力和競爭優(yōu)勢。同時(shí)，青年員工應(yīng)珍視每次培訓(xùn)或輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力成為有擔(dān)當(dāng)、有追求的優(yōu)秀員工。

4.積極與企業(yè)文化融合共進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力及競爭力具有重要影響。在青年員工的成長歷程中，融入企業(yè)文化至關(guān)重要。通過積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，青年員工能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更好地融入企業(yè)大家庭，并充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。青年員工應(yīng)保持對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，主動(dòng)融入企業(yè)文化，與企業(yè)攜手成長，共同進(jìn)步。

四、結(jié)語

有效促進(jìn)國有建筑企業(yè)中青年人才的培育與管理，應(yīng)當(dāng)秉持人才統(tǒng)籌兼顧與協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，并清晰確定短期與長期的人才培養(yǎng)目標(biāo)。鑒于當(dāng)前國有建筑企業(yè)面臨的人才斷層問題，本文深入研究后，鄭重建議企業(yè)應(yīng)更加精準(zhǔn)地構(gòu)建青年人才培養(yǎng)體系，持續(xù)聚焦于青年員工的成長需求，致力于為他們打造更為寬廣的職業(yè)發(fā)展空間及更卓越的培養(yǎng)環(huán)境，從而充分激發(fā)其潛能與創(chuàng)造力，攜手推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。通過實(shí)施“三維模式”的全方位管理，青年員工定將成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱與核心動(dòng)力，為構(gòu)建充滿活力與創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)其不可或缺的力量。

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（作者簡介：顏羨玉，廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師、政工師。）