日本文化中有一個很反內卷的部分，叫做“中流意識”。很多日本人對孩子的希望都是：做個普通人。

這種文化在很多方面層層滲透在日本人的決定之中。比如餐飲行業(yè)，很多米其林星級餐廳的創(chuàng)始人，哪怕生意早就火爆到一席難求，依然選擇一生只經營一家店，不會考慮擴大規(guī)?；蛘呷谫Y上市。這些經營者的心目中總是有一個屬于自己的位置，企業(yè)文化也會更多考慮自己企業(yè)的定位和使命。

這種思維方式，在日本攀巖行業(yè)經營者中，也非常常見。日本連鎖攀巖集團PUMP成立于1993年，至今已經過去31年時光。常去東京旅攀的巖友們都很熟悉的PUMP1、PUMP2、BPUMP秋葉原，都是這家企業(yè)旗下的店鋪。PUMP1現(xiàn)主理人、PUMP集團管理層之一的淺田史樹老師，5歲開始攀巖，至今在行業(yè)中已經35年，目前是日本持證的B 級定線員。

關于PUMP系攀巖館對自己的定位，淺田老師說：“個人認為我司在攀巖業(yè)界的職能是，一邊宣傳和發(fā)展攀巖這項運動，讓更多的初學者來體驗和享受，同時也要為專業(yè)選手提供足夠好的訓練條件。同時，為年輕的巖館工作人員提供足夠多的職位，讓他們能夠在這一行生存下去，也是我們的使命?！?/p>

同樣，日本很多攀巖館都有自己很清晰的定位。既有BPUMP荻窪這種硬線出名的專業(yè)運動員訓練場，有Noborock 這種以軟線為主來滿足初學者愉悅感的地方，也有Maboo 這種專注于培養(yǎng)青少年選手的攀巖館，還有Cameropardalis這類主打老顧客群體的小型巖館。所有經營者都有一個清晰的目標：自己在為誰服務。所有巖壁設計、巖點采購、線路風格都會為同一個目標在努力。這群經營者往往腳踏實地，很少會既要、又要、還要，也不太期待做大、做強、壟斷市場。

因為這樣的心態(tài)，日本人總是在做小生意。攀巖館也好、運動品牌也罷，始終呈現(xiàn)一種群雄割據(jù)式的良性競爭。攀巖賽事也一樣，除了日本山岳聯(lián)盟主辦的各類官方賽事之外，以北面杯為首的各類民間賽事的數(shù)量之龐大，層出不窮。這類賽事往往由各地巖館聯(lián)手承辦共同經營，為參賽選手們提供風格各異的線路，在日常訓練之外最大程度地豐富了年輕選手的比賽經驗。

一位在日本生活攀巖多年的中國友人和筆者分享：“日本攀巖先行的40年來，有許多人投身到了這項運動中。群眾基礎積累完成后，就有了大量開設巖館的基礎條件，繼而從數(shù)量龐大的巖館中孕育出了大批優(yōu)秀定線員。從本質上來說，攀石和難度兩個項目并不適合閉門造車，反倒是巖友們到不同巖館約爬刷線的訓練體制，讓巖友們得以體驗數(shù)十上百位定線員的思路和風格，在相互鼓勵之不斷進步之中，造就了井噴規(guī)模的優(yōu)秀選手。”

所有人在自己的位置上做著分內之事，造就的星星之火，燃成一把巨大的火炬。大概就是這么一回事。