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      醫(yī)療援疆背景下卒中中心建設(shè)運(yùn)行的實(shí)踐與探索

      2024-12-03 00:00:00奴爾艾力·卡的王子高努爾艾力·卡地爾胡彥兵艾斯卡爾·艾沙馬海鴻朱小磊陳天翔
      中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生 2024年32期

      [摘要]總結(jié)上海醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆受援醫(yī)院卒中中心建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程,為卒中中心建設(shè)單位及管理者提供參考依據(jù)。組建中心管理委員會(huì)、卒中中心救治專家組,成立管理辦公室,設(shè)立卒中二線、卒中護(hù)士,卒中識(shí)別由急診醫(yī)生改為分診護(hù)士,推行以CT室為中心的靜脈溶栓治療模式,明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,開展全周期管理等措施,不斷優(yōu)化卒中救治流程,縮短救治時(shí)間,提升卒中救治和管理水平。患者到院至開始靜脈溶栓治療時(shí)間中位數(shù)從66min縮短至38min,患者到院就診至股動(dòng)脈穿刺時(shí)間中位數(shù)從184min縮短至112min。通過(guò)加強(qiáng)組織管理、強(qiáng)化培訓(xùn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化卒中救治流程,為受援地區(qū)急性腦卒中患者提供更優(yōu)質(zhì)、快速、有效的醫(yī)療服務(wù)。

      [關(guān)鍵詞]卒中中心;綠色通道建設(shè);醫(yī)療援疆

      [中圖分類號(hào)]R197.323[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[DOI]10.3969/j.issn.1673-9701.2024.32.024

      腦卒中包括缺血性和出血性卒中,是腦部血管突然破裂或血管阻塞導(dǎo)致的腦組織損傷的一組疾病,是一種急性腦血管病[1];其發(fā)病率、致殘率、死亡率極高,且逐年加重的就醫(yī)負(fù)擔(dān),帶來(lái)嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問(wèn)題[2-3]。新疆農(nóng)村和城市居民的腦血管病死亡率分別居第2位和第3位[5]。2016年4月,7個(gè)援疆省市在中組部聯(lián)合國(guó)家衛(wèi)生健康委等部委的共同推動(dòng)下對(duì)口支援新疆維吾爾自治區(qū)的8家醫(yī)院[6-8]。自醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆模式實(shí)施以來(lái),受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升,受援醫(yī)院在社會(huì)滿意度及影響力等方面取得顯著成效[9]。作為受援醫(yī)院之一,上海醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆幫扶及全體員工共同努力下,新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院卒中中心工作啟動(dòng)后,在短時(shí)間內(nèi)取得初步成效。本文將建設(shè)三級(jí)(高級(jí))卒中中心過(guò)程進(jìn)行整理歸納,為卒中中心建設(shè)單位及管理者提供參考依據(jù)。

      1卒中中心組織管理建設(shè)

      1.1成立卒中中心管理委員會(huì)

      為加強(qiáng)對(duì)卒中中心工作的統(tǒng)一管理,成立以院長(zhǎng)(援疆醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì))為主任委員,各相關(guān)職能、后勤部門及卒中相關(guān)臨床、平臺(tái)科室負(fù)責(zé)人為委員的卒中中心管理委員會(huì),并設(shè)立醫(yī)療總監(jiān)(神經(jīng)內(nèi)科援疆專家)、行政總監(jiān)、協(xié)調(diào)員及各科室聯(lián)絡(luò)員。

      1.2成立卒中中心救治專家組

      為規(guī)范卒中救治流程、推動(dòng)多學(xué)科聯(lián)合救治,成立急診、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、影像科、超聲科、康復(fù)科、重癥醫(yī)學(xué)科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、檢驗(yàn)科、護(hù)理部等11個(gè)卒中救治專家組,其中神經(jīng)內(nèi)科組分為溶栓組和介入組,并明確各專家組崗位職責(zé)。

      1.3成立管理辦公室

      為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作Xiw2QCjingXCIsEbQQNBWC2memnjc6tp4jNnlesUOjU=,成立醫(yī)務(wù)部二級(jí)科室五大中心管理辦公室,配備負(fù)責(zé)人及專干,在卒中中心管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)卒中中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)審核及日常管理工作,自上而下地推動(dòng)卒中中心建設(shè)工作。

      2卒中綠色通道建設(shè)

      2.1傳統(tǒng)卒中救治流程

      疑似腦卒中患者到院后,掛號(hào)分診至急診內(nèi)科就診,待影像科、檢驗(yàn)科結(jié)果反饋后,出血通知神經(jīng)外科、未見(jiàn)出血通知神經(jīng)內(nèi)科會(huì)診,符合溶栓治療指征的患者由神經(jīng)內(nèi)科值班醫(yī)生在急診科進(jìn)行溶栓處理。

      2.2參照外院經(jīng)驗(yàn)初步設(shè)定的卒中綠色通道流程

      明確各崗位職責(zé),設(shè)立卒中二線、卒中護(hù)士,疑似腦卒中患者到院后,掛號(hào)分診至急診內(nèi)科,由急診內(nèi)科醫(yī)生識(shí)別卒中、開具醫(yī)囑、呼叫卒中二線,同時(shí)由卒中護(hù)士完成開通靜脈通道、抽血、測(cè)血糖等操作,并將血液標(biāo)本送至檢驗(yàn)科;卒中二線到位后陪同患者到CT室完成CT檢查,并現(xiàn)場(chǎng)閱片后陪同患者返回急診科,對(duì)符合溶栓治療指征的患者在急診科進(jìn)行溶栓處理。為便于及時(shí)發(fā)出會(huì)診,給卒中二線配備卒中會(huì)診專用手機(jī),并向院內(nèi)各部門及下屬醫(yī)聯(lián)體單位公布手機(jī)號(hào)碼。

      2.3優(yōu)化后的卒中綠色通道救治流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

      運(yùn)行3個(gè)月后,對(duì)卒中救治流程進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化:①為進(jìn)一步縮短患者到院到通知卒中二線時(shí)間,對(duì)急診科分診護(hù)士進(jìn)行識(shí)別卒中的專題培訓(xùn),患者到院后的卒中識(shí)別由急診醫(yī)生改為分診護(hù)士,如為疑似卒中由分診護(hù)士直接呼叫卒中二線,同時(shí)通知急診醫(yī)生和卒中護(hù)士。②因醫(yī)院急診科和CT室不在一個(gè)診療區(qū)域,故提出以CT室為核心的靜脈溶栓模式,即卒中二線和卒中護(hù)士攜帶溶栓藥陪同患者到CT室,符合溶栓治療指征的患者直接在CT室進(jìn)行溶栓處理,溶栓治療結(jié)束后進(jìn)一步做CT血管造影/CT灌注成像技術(shù)評(píng)估血管,如需取栓治療直接送至導(dǎo)管室,縮短取栓治療時(shí)間。③明確各階段最長(zhǎng)完成時(shí)間要求,保證腦卒中患者能得到及時(shí)救治,見(jiàn)圖1。

      3全周期管理

      3.1建立救治流程與診療規(guī)范

      規(guī)范腦卒中患者救治流程,制定科學(xué)且符合醫(yī)院實(shí)際的診療規(guī)范、管理制度、綠色通道工作手冊(cè)及激勵(lì)機(jī)制,并定期修訂。通過(guò)定期組織分層次的專題培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座,利用各相關(guān)科室晨會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式,對(duì)卒中中心管理人員、各專家組成員、核心科室醫(yī)護(hù)人員及全院職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),組織卒中相關(guān)科室人員參加各級(jí)、各種卒中相關(guān)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí),鼓勵(lì)申報(bào)并舉辦與卒中相關(guān)繼續(xù)教育項(xiàng)目及科研項(xiàng)目,進(jìn)一步提升醫(yī)院急性腦卒中診療能力、提高區(qū)域內(nèi)醫(yī)聯(lián)體單位腦卒中診療服務(wù)水平。

      3.2落實(shí)卒中中心制度管理

      嚴(yán)格落實(shí)每2周召開1次的多學(xué)科聯(lián)合例會(huì),總結(jié)卒中中心運(yùn)行中存在的問(wèn)題及各相關(guān)科室遇到的困難,提出可行的解決方案,移交至相關(guān)部門限期解決,不斷優(yōu)化急性腦卒中患者救治流程;根據(jù)實(shí)際。每月至少組織1次多學(xué)科聯(lián)合查房、多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診及疑難、危重病例聯(lián)合討論,加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作,提升腦卒中患者救治能力。

      3.3確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,提高質(zhì)量

      為確保記錄的時(shí)間真實(shí)有效,規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,建立日追溯機(jī)制,由卒中二線每日將24h內(nèi)接診的腦卒中患者主要數(shù)據(jù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào),由辦公室工作人員通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)審核把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋相關(guān)部門及人員予以解決改善,做到持續(xù)改進(jìn)。

      3.4加強(qiáng)腦卒中患者床旁建檔、隨訪工作

      經(jīng)過(guò)培訓(xùn),由神經(jīng)內(nèi)、外科主管醫(yī)生負(fù)責(zé)腦血管病大數(shù)據(jù)平臺(tái)的床旁建檔信息錄入工作,由神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科腦心健康管理師負(fù)責(zé)腦卒中患者定期隨訪并錄入平臺(tái)。同時(shí),設(shè)立卒中隨訪門診、卒中專病門診等,為腦卒中患者提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),加強(qiáng)影響力。

      4卒中中心運(yùn)行取得的成效

      卒中中心運(yùn)行1年時(shí)間內(nèi),完成急性腦卒中靜脈溶栓治療121例,患者到院至開始靜脈溶栓時(shí)間(door-to-needletime,DNT)中位數(shù)由66min縮短到38min。在上海援疆專家指導(dǎo)下逐步開展取栓治療41例,患者到院就診至股動(dòng)脈穿刺時(shí)間中位數(shù)由184min縮短到112min。同時(shí),通過(guò)“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)本地取栓團(tuán)隊(duì)3人,已獨(dú)立開展取栓手術(shù)治療。

      卒中中心運(yùn)行1年時(shí)間內(nèi),神經(jīng)外科團(tuán)隊(duì)完成腦出血手術(shù)治療105例、動(dòng)脈瘤手術(shù)治療28例、頸動(dòng)脈內(nèi)膜切除術(shù)/頸動(dòng)脈支架血管成形術(shù)11例,其中頸動(dòng)脈內(nèi)膜切除術(shù)實(shí)現(xiàn)“零”的突破。

      5討論

      卒中中心的建設(shè)可為急性腦卒中患者提供合理、優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗(yàn),加強(qiáng)中國(guó)腦卒中醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)[10]。在卒中中心建設(shè)的推動(dòng)下,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)多學(xué)科協(xié)作、持續(xù)優(yōu)化綠色通道、借助信息化平臺(tái)等,提高溶栓率,提升臨床療效[11]。在醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆幫扶下,新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院卒中中心經(jīng)過(guò)1年的運(yùn)行,取得初步成效。

      建立院內(nèi)卒中綠色通道是卒中中心建設(shè)的核心,尤其是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,建立一套適合自身?xiàng)l件的綠色通道救治模式[12]。結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,卒中識(shí)別由急診醫(yī)生改為分診護(hù)士可有效縮短卒中二線響應(yīng)時(shí)間,進(jìn)而縮短DNT。急診科和CT室不在一個(gè)診療區(qū)域的醫(yī)療機(jī)構(gòu),可實(shí)行卒中護(hù)士攜帶溶栓藥全程陪同,以CT室為中心的靜脈溶栓治療模式可有效縮短往返途中的救治時(shí)間。同時(shí)明確卒中綠色通道時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題定期匯總分析、及時(shí)提出可行的解決方案,不斷優(yōu)化卒中綠色通道,使急性腦卒中患者得到及時(shí)有效的治療。

      作為卒中防治關(guān)鍵適宜技術(shù)和三級(jí)(高級(jí))卒中中心建設(shè)關(guān)鍵技術(shù),如靜脈溶栓技術(shù)、血管內(nèi)介入再通技術(shù)、頸動(dòng)脈內(nèi)膜切除術(shù)/頸動(dòng)脈支架血管成形術(shù)、動(dòng)脈瘤介入栓塞及外科夾閉術(shù)等[13],醫(yī)院在卒中中心建設(shè)工作推動(dòng)下,進(jìn)一步規(guī)范診療行為的同時(shí),充分發(fā)揮援疆專家技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)“師帶徒”計(jì)劃培養(yǎng)出一支本地取栓團(tuán)隊(duì),已獨(dú)立開展取栓手術(shù)治療,神經(jīng)外科團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)頸動(dòng)脈內(nèi)膜切除術(shù)“零”的突破。

      中國(guó)民眾對(duì)卒中相關(guān)知識(shí)知曉率低,對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)致卒中的相關(guān)危險(xiǎn)因素、如何快速識(shí)別卒中相關(guān)癥狀、快速采取相關(guān)措施、緊急呼叫等知識(shí)的科普宣教很有必要[14],通過(guò)開展卒中科普宣教,可提高民眾對(duì)卒中相關(guān)知識(shí)的知曉率,提升患者快速完成卒中癥狀的識(shí)別及就診的能力[15]。充分發(fā)揮上海醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆專家優(yōu)勢(shì)和知名度,通過(guò)制作宣傳視頻在院內(nèi)入口、門急診大廳等人員密集場(chǎng)所滾動(dòng)播放,利用醫(yī)院微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、健康大講堂、宣教手冊(cè)等開展宣傳教育活動(dòng),同時(shí)組織相關(guān)科室專業(yè)技術(shù)人員及科普人員定期到村(社區(qū))、學(xué)校、養(yǎng)老院等基層單位大力開展卒中防治、快速識(shí)別、救治等相關(guān)培訓(xùn)及義診活動(dòng),提高受援地區(qū)民眾卒中癥狀的早期識(shí)別及快速就診的重要性,進(jìn)而提高時(shí)間窗口內(nèi)及時(shí)就診的比例。

      在上海醫(yī)療人才“組團(tuán)式”援疆工作幫扶下,援受雙方齊心協(xié)力,通過(guò)三級(jí)(高級(jí))卒中中心的建設(shè),進(jìn)一步完善卒中中心各項(xiàng)工作制度與流程,加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作模式,強(qiáng)化本地人才培養(yǎng),提高全院醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)聯(lián)體單位醫(yī)護(hù)人員卒中救治能力,更快捷、更有效地為受援地區(qū)的急性卒中患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。下一步,將進(jìn)一步總結(jié)卒中中心建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以推進(jìn)卒中救治網(wǎng)絡(luò)醫(yī)聯(lián)體工作為抓手,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)聯(lián)體單位患者,進(jìn)一步提升受援地區(qū)腦卒中患者醫(yī)療服務(wù)能力。

      利益沖突:所有作者均聲明不存在利益沖突。

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      (收稿日期:2024–08–12)

      (修回日期:2024–10–08)

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