企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略探究

[摘 要]業(yè)財(cái)融合并非只是企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的簡(jiǎn)單融合，而是推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化管理模式、重塑工作流程、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能的深刻變革，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)活動(dòng)與核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效協(xié)同與有機(jī)融合，促進(jìn)管理效率提升、數(shù)據(jù)共享。文章分析了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，總結(jié)了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合期間產(chǎn)生的主要問(wèn)題，從系統(tǒng)建設(shè)、保障體系構(gòu)建、人才培養(yǎng)的角度提出實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的可行策略，以期為企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的挑戰(zhàn)、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供支持。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）22-0063-03

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)開放性持續(xù)增強(qiáng)、利潤(rùn)空間持續(xù)收窄、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加、產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求日益迫切的發(fā)展背景，必須積極探尋傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的突破點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互融合，確保在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的安全、高效配置。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限逐漸模糊，銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果在經(jīng)營(yíng)決策中的利用價(jià)值得到重視。管理層越來(lái)越重視業(yè)財(cái)部門之間的協(xié)同合作、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合與運(yùn)用，以及業(yè)財(cái)工作流程的銜接。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于提高決策效率

業(yè)財(cái)融合使兩部門之間的信息壁壘得以逐步消除，可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息的相互結(jié)合。管理層在決策時(shí)能夠獲取全面、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免因信息傳輸滯后或者內(nèi)容的完整性不足出現(xiàn)誤判，在提高經(jīng)營(yíng)決策效率的基礎(chǔ)上，還有助于增強(qiáng)決策內(nèi)容的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門在提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果時(shí)，能夠加深對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，參與項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策略制定等環(huán)節(jié)，從價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等角度提出具有一定前瞻性的指導(dǎo)建議，減少低效或者無(wú)效的業(yè)務(wù)決策[ 1 ]。企業(yè)可借助業(yè)財(cái)融合形成高效響應(yīng)機(jī)制，在市場(chǎng)、政策發(fā)生變化后，快速制定與執(zhí)行新策略。

（二）有助于防范潛在風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合可以滿足現(xiàn)代企業(yè)事前識(shí)別與防范風(fēng)險(xiǎn)的需求。財(cái)務(wù)部門可通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開監(jiān)控，對(duì)成本超支、資金流問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警與有效應(yīng)對(duì)。業(yè)財(cái)活動(dòng)的密切銜接可為企業(yè)構(gòu)建與運(yùn)行完備的內(nèi)控體系創(chuàng)造良好條件，確保職責(zé)權(quán)限更加明晰、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、財(cái)務(wù)監(jiān)管更加有效，切實(shí)提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性及合規(guī)性，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，消除浪費(fèi)濫用資金、舞弊欺詐等行為，維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與信譽(yù)。

（三）有助于優(yōu)化資源配置

業(yè)財(cái)融合可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理與資源配置提供支持，財(cái)務(wù)人員可在實(shí)施資源配置與利用的過(guò)程中，識(shí)別成本中心與盈利點(diǎn)，準(zhǔn)確、全面地核算成本，精準(zhǔn)及時(shí)地掌握成本的基本構(gòu)成及動(dòng)態(tài)變化情況，改善成本控制效果，及時(shí)察覺(jué)無(wú)效、冗余資源投入，調(diào)整投資策略，改善資本結(jié)構(gòu)，減少運(yùn)營(yíng)成本，高效運(yùn)用資源。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享受阻

不少企業(yè)在開展信息化、數(shù)字化建設(shè)時(shí)未實(shí)施整體規(guī)劃，常常出現(xiàn)以某項(xiàng)業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的情況，導(dǎo)致信息分散于多個(gè)系統(tǒng)中，不同系統(tǒng)對(duì)于同一項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的事項(xiàng)進(jìn)行描述時(shí)可能存在判斷規(guī)格、口徑、分類等方面的差異。業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)于多個(gè)不同系統(tǒng)中時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)審批、填報(bào)等情況，部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息隨之發(fā)生衰減的狀況。原本基于高效開展業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)而構(gòu)建的流程變得繁冗，業(yè)務(wù)信息在決策中的利用價(jià)值被削弱。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、來(lái)源多樣化致使數(shù)據(jù)產(chǎn)生不完整、不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

（二）業(yè)財(cái)融合保障缺失

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在日常工作方式、關(guān)注點(diǎn)、目標(biāo)等方面的差異性加大了二者在協(xié)同與溝通中的困難。比如從目標(biāo)的角度分析，業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)主要為提升業(yè)績(jī)，增強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力，擴(kuò)大產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額；財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)為防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控成效、控制成本。業(yè)務(wù)部門在推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)往往期望獲取充分的自主權(quán)，排斥財(cái)務(wù)部門的干涉行為。財(cái)務(wù)部門則期望從風(fēng)險(xiǎn)性、收益性等角度約束業(yè)務(wù)人員的行為。從資源統(tǒng)籌與戰(zhàn)略層面，二者的需求可能會(huì)產(chǎn)生一定的沖突性。企業(yè)需要從目標(biāo)、管理機(jī)制、企業(yè)文化、活動(dòng)流程等層面予以引導(dǎo)，使二者的需求實(shí)現(xiàn)相互平衡。

（三）人員素質(zhì)有待提升

業(yè)財(cái)融合給工作人員均帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)人員不僅需要關(guān)注銷售績(jī)效、生產(chǎn)量等業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，而且必須關(guān)注產(chǎn)品利潤(rùn)、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)問(wèn)題，并嘗試將防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本等財(cái)務(wù)思維融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中[ 2 ]。財(cái)務(wù)人員也必須順應(yīng)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作職能。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠替代財(cái)務(wù)人員完成較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算等工作，財(cái)務(wù)人員則需要通過(guò)參與生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)在決策制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、創(chuàng)新研發(fā)、營(yíng)銷管理等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。因此，業(yè)財(cái)部門人員均需要提升個(gè)人能力與素質(zhì)，適應(yīng)工作內(nèi)容、工作流程、工作方法等方面的變化。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

（一）搭建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)平臺(tái)

其一，消除數(shù)據(jù)孤島。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)為企業(yè)有效融合與利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，可借助數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)，于數(shù)據(jù)中臺(tái)中對(duì)來(lái)自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)展開整合、規(guī)范與梳理，形成能夠滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的數(shù)據(jù)來(lái)源，解決業(yè)財(cái)部門共享信息受阻的問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)展開考核、業(yè)務(wù)執(zhí)行分析等場(chǎng)景化應(yīng)用?？缦到y(tǒng)數(shù)據(jù)的共享與集成能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)有效兼容。

其二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)數(shù)據(jù)一致性不足與質(zhì)量過(guò)低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)分類、描述的標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保系統(tǒng)對(duì)相同信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化帶出，避免在對(duì)接系統(tǒng)時(shí)過(guò)多地出現(xiàn)重復(fù)性審批、填報(bào)等情況。落實(shí)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，定期校驗(yàn)與清洗數(shù)據(jù)，可借助主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。考慮到數(shù)據(jù)交換與集成對(duì)于成本投入與技術(shù)投入有較高的要求，企業(yè)可以借助API接口與微服務(wù)架構(gòu)，使系統(tǒng)之間形成更強(qiáng)的互操作性。利用中間件技術(shù)簡(jiǎn)化集成系統(tǒng)的流程，或者通過(guò)選取開放性、兼容性較強(qiáng)的系統(tǒng)，降低集成難度。

其三，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程時(shí)，應(yīng)注重前置財(cái)務(wù)管控，在業(yè)務(wù)流程前端納入預(yù)算、定額與標(biāo)準(zhǔn)，在開展業(yè)務(wù)的初期環(huán)節(jié)，把財(cái)務(wù)管理要求、內(nèi)控規(guī)定、資源使用狀態(tài)等信息同步到業(yè)務(wù)部門，解決以往存在的只能于事后階段追溯業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性與合理性的問(wèn)題，并借此在流程中融合與共享業(yè)財(cái)信息[ 3 ]。比如可對(duì)差旅報(bào)銷流程進(jìn)行完善，把員工畫像、差旅標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算等信息設(shè)置到系統(tǒng)中，借助系統(tǒng)校驗(yàn)申請(qǐng)金額，確認(rèn)是否存在超過(guò)預(yù)算，是否超出員工崗位、職級(jí)、出差范圍等差旅標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的情況。

其四，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)的數(shù)據(jù)量高速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值也越來(lái)越高，隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題應(yīng)得到企業(yè)管理層及基層員工的重視。企業(yè)必須在現(xiàn)有數(shù)據(jù)安全管理體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善并嚴(yán)格落實(shí)權(quán)限管理機(jī)制與數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制機(jī)制，借助數(shù)據(jù)加密技術(shù)，為存儲(chǔ)與傳輸數(shù)據(jù)的安全性提供保障。定期完成掃描漏洞與安全審計(jì)工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全隱患能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除。

（二）全面強(qiáng)化保障力度

其一，明確融合任務(wù)。企業(yè)在引導(dǎo)業(yè)財(cái)部門響應(yīng)、參與業(yè)財(cái)融合活動(dòng)時(shí)，需要通過(guò)提出明確的任務(wù)及目標(biāo)來(lái)使兩部門人員統(tǒng)一觀念，形成一致的行動(dòng)方向，化解協(xié)同合作中的矛盾。創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)財(cái)融合工作的核心目標(biāo)，業(yè)財(cái)部門在職責(zé)與職能上保持相互獨(dú)立，在工作過(guò)程中密切相關(guān)，二者進(jìn)行融合之后，可推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向賦能。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解，保障部門之間進(jìn)行高效交流與溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理行為的針對(duì)性、資金管理計(jì)劃的可行性，以此達(dá)成規(guī)避資金等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門需要設(shè)立以安全有效的方式創(chuàng)造價(jià)值這一與財(cái)務(wù)管理相一致的目標(biāo)，自覺(jué)接受業(yè)務(wù)活動(dòng)中的標(biāo)準(zhǔn)化管控。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)還包括構(gòu)建高效、智能的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面提升效率、全方位防控風(fēng)險(xiǎn)、完整覆蓋所有場(chǎng)景、全流程閉環(huán)管理；增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性與一致性等。

其二，完善組織架構(gòu)。業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管控方面的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要完成組織架構(gòu)方面的變革。核算會(huì)計(jì)應(yīng)完成資金支付、交易處理、會(huì)計(jì)核算、生成與處理信息等基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)及有數(shù)據(jù)需求的業(yè)務(wù)部門提供信息等服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能涵蓋業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)管控。企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，由其負(fù)責(zé)對(duì)接產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，構(gòu)建嵌入型財(cái)務(wù)管理模式，以此使財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍、全要素、全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，可立足整體發(fā)展視角，關(guān)注企業(yè)獲取的整體效益；從財(cái)務(wù)指標(biāo)層面，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況展開評(píng)價(jià)，并予以指導(dǎo)建議，促使資源投入形成更強(qiáng)的產(chǎn)出能力。

其三，健全考核機(jī)制。企業(yè)利用考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也能夠激發(fā)員工配合業(yè)財(cái)融合相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、流程重塑等工作的積極性。考核指標(biāo)應(yīng)全面涵蓋市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)績(jī)效等，并按照關(guān)鍵目標(biāo)及具體情況來(lái)科學(xué)分配權(quán)重。為增強(qiáng)考核指標(biāo)的全面性與合理性，可面向業(yè)財(cái)部門征求建議。業(yè)財(cái)融合考核期間，應(yīng)做好指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集工作，在數(shù)據(jù)分析期間展開研究及分析，利用高效、智能的統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘等工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期間產(chǎn)生的流程銜接不當(dāng)、職責(zé)劃分不明確等影響融合效果的問(wèn)題。考核后，可通過(guò)聯(lián)動(dòng)職位晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的創(chuàng)造力。

其四，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。以采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，為解決采購(gòu)成本相對(duì)過(guò)高的問(wèn)題，可通過(guò)優(yōu)化流程的策略，要求財(cái)務(wù)人員介入制訂采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)組執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)組驗(yàn)收物資與入庫(kù)以及支付款項(xiàng)等環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)部門可通過(guò)與倉(cāng)儲(chǔ)組、質(zhì)檢組、采購(gòu)部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門的交流與協(xié)作，掌握簽訂合同、原料市場(chǎng)等業(yè)務(wù)情況，識(shí)別其中的法律、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行控制以及預(yù)警。

其五，加強(qiáng)文化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合并非只是業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制與技術(shù)層面的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也意味著管理思維及企業(yè)文化方面的變革。企業(yè)應(yīng)通過(guò)把業(yè)財(cái)融合發(fā)展觀念與企業(yè)文化進(jìn)行融合，并進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值及其與自身的關(guān)系，提高員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合等變革的接受程度，使業(yè)財(cái)融合理念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)[ 4 ]。

（三）彌補(bǔ)人才能力短板

其一，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。專業(yè)團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)業(yè)務(wù)體系、財(cái)務(wù)體系相互融合方面具有不可或缺的作用。企業(yè)可將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員引入團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)骨干人才、資深財(cái)會(huì)人才、信息技術(shù)人才等稀缺人才資源。確保其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的過(guò)程中，不僅專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，而且能夠?qū)I(yè)財(cái)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行全面把控，憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力處理系統(tǒng)融合、流程銜接、機(jī)制建設(shè)中的新問(wèn)題與新狀況。團(tuán)隊(duì)還應(yīng)在融合期間發(fā)揮紐帶作用，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠順利被傳遞至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員的分析結(jié)果能夠盡快反饋至業(yè)務(wù)部門處，同時(shí)幫助業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成正確的認(rèn)識(shí)。

其二，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)注重以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，組織業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門共同開展培訓(xùn)活動(dòng)。比如可面向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員開展業(yè)財(cái)融合專題培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)應(yīng)涉及業(yè)財(cái)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造等前瞻性較強(qiáng)、側(cè)重于業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)的內(nèi)容[ 5 ]。業(yè)務(wù)部門可向財(cái)務(wù)人員分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化應(yīng)用、精細(xì)化管理等業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，展示創(chuàng)效創(chuàng)新成果，解答財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)人員加深對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展中，需要逐步從最為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)一體化逐步發(fā)展至財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，再到最高層級(jí)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化，不僅使財(cái)務(wù)人員知曉業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且要確保業(yè)務(wù)管理人員具備財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，能夠?qū)?jīng)營(yíng)邏輯與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效洞察，具備科學(xué)經(jīng)營(yíng)與理性決策的能力。在此過(guò)程中，企業(yè)需要積極克服系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、機(jī)制建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面的困難，從技術(shù)、組織架構(gòu)、管理制度、人才隊(duì)伍層面為業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建提供全方位的保障與支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亮.“業(yè)財(cái)融合”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2023（36）：49-51.

[2]郭彥.財(cái)務(wù)一體化管理中的業(yè)財(cái)融合與內(nèi)控管理分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023（24）：25-27.

[3]遲明明.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè)研究，2023（11）：128-130.

[4]魏桂花.業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].大眾投資指南，2023（24）：34-36.

[5]賴柳君.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（36）：1-4.