沒有呂向陽，就沒有比亞迪。

從卑微出身到銀行科長，再到民營企業(yè)家，呂向陽的人生經(jīng)歷堪稱傳奇，而他投資比亞迪更是被投資界稱為神來之筆。所有的故事關(guān)于一位商人如何在變幻莫測的商業(yè)世界中把握機遇，以及如何在逆境中堅持和創(chuàng)新。

呂向陽曾說自己“胸無大志”，他不冒進，也絕不退后，于普普通通之中行普通之事，專注又耐心。不關(guān)注群體，關(guān)注具體的人，這是老子的核心思想之一，不用關(guān)注果，只需種好具體的因，這也是呂向陽的思想之一。

某次，汽車行業(yè)論壇開幕式上，一部短片讓參展者有些動容。

短片講的是比亞迪從創(chuàng)立，追逐汽車夢想，耐心澆灌，逐漸成為一棵大樹的故事。某種程度上，這也是“無為之子”——呂向陽的故事。從點滴開始積跬步，以螞蟻啃骨頭之姿，做具體的事，解決具體的問題。

從辭職下海，到獨自創(chuàng)業(yè)，呂向陽的成功除了自身的勇氣與智慧之外，也包含著他極具前瞻性的投資眼光和必有所作為的魄力，正確洞悉經(jīng)濟發(fā)展的方向與脈搏，并踏準了節(jié)奏。

“干我們這一行的，風險和機遇都常常以10倍的速度轉(zhuǎn)換，所以個人要有平常心，解決具體的事。機會到來時，當然不妨‘登泰山而小天下’；機會沒到時，也要做到修身養(yǎng)性以圖謀未來?！?/p>

無為而有為，一個傳說中的民間投資家，就這樣以極其不同的姿態(tài)，進入我們解讀的視野。

科長下海

據(jù)說，在呂向陽的辦公室中，醒目地放置著一張極具意義的合影，照片上的人物分別是呂向陽、巴菲特和比爾·蓋茨。令人矚目的是，這兩位聞名世界的富豪竟慷慨地將照片的 C 位讓給了呂向陽。

這一畫面，無聲地訴說著呂向陽在商業(yè)領(lǐng)域的獨特地位和影響力。巴菲特的這份 “欽佩”，有可能源于呂向陽比他更早地投資了比亞迪。

時間是打開歷史的唯一之門。

1994 年底，王傳福在翻閱那本《國際電池行業(yè)動態(tài)》時，偶然看到了一則極具價值的新聞：日本出于巨大內(nèi)外壓力，決定放棄研發(fā)傳統(tǒng)的鎳鎘電池。

技術(shù)出身的王傳福，憑借著其敏銳的商業(yè)洞察力和專業(yè)素養(yǎng)，瞬間察覺到這對于中國而言，無疑是一大利好消息。懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的王傳福，毅然決定下海創(chuàng)業(yè)，開啟屬于自己的征程。深思熟慮后，王傳福說服了當時已在商業(yè)領(lǐng)域小有成就的呂向陽。

呂向陽的加入，為王傳福的創(chuàng)業(yè)之路注入了強大的動力和信心，也為日后比亞迪的崛起奠定了堅實的基礎(chǔ)。

呂向陽很少講述當年的故事，好在我們?nèi)钥蓺w納出他人生的幾個節(jié)點。

無為市，安徽省轄縣級市，地處安徽省中南部，京福高鐵、商合杭高鐵和廬銅鐵路、蕪銅高速、北沿江高速等穿境而過。安徽自古以來就是興學(xué)重教的地方，幾乎每個安徽人，自小都會聽著狀元們的故事長大，他們也把讀書上學(xué)看作是人生最重要的事。

1962年，呂向陽就出生于無為市的一個貧苦家庭，父母都是農(nóng)民，一家人的收入只能依靠土地。家庭條件貧苦，父母卻非常重視教育，還是給了呂向陽步入學(xué)堂的機會，小時候的他并不像同期的孩子那般調(diào)皮貪玩，除了學(xué)習就只有幫父母做家務(wù)。

可惜的是，中途呂向陽還是沒能繼續(xù)堅持學(xué)業(yè)。

由于年紀還小，起初步入社會，呂向陽只能做著普通的工作。但他很認真，為人非常誠懇踏實，贏得不少人的喜愛。于是，經(jīng)人推薦，年歲尚小的呂向陽進入中國銀行安徽省分行實習。

他很珍惜這份得來不易的機會，在銀行的5年里，呂向陽勤勉認真，每天最早上班，最晚下班，刻苦學(xué)習金融知識。之后，呂向陽人生故事的節(jié)點便與創(chuàng)業(yè)的思考、商業(yè)時代的變遷交織在一起了。

呂向陽很“老實”，兢兢業(yè)業(yè)苦干數(shù)年，20歲出頭就坐上了科長的位置。

可好景不長，一向穩(wěn)重的呂向陽卻做出了一個讓周圍人驚掉下巴的決定：辭去銀行工作，下海經(jīng)商。

今天看來，呂向陽的決定并不“出圈”，但在當時可不一樣，沒有經(jīng)驗，辭去穩(wěn)定工作，這在老一輩看來是非常冒險的行為。

但是，骨子里的傲氣卻無法就此泯滅。

無論父母還是其他人，質(zhì)疑聲、反對聲此起彼伏，為了躲避流言蜚語，這個小伙子毅然去了改革開放最前沿——廣東。

1993年，呂向陽孤身帶著全部積蓄來到了深圳。起初，他選擇做商貿(mào)生意，攢下了一些錢，有了一家小商貿(mào)公司。但呂向陽沒有停滯不前，或許是基于多年銀行工作經(jīng)驗，又或許是天生極具生意頭腦，他大膽地轉(zhuǎn)型開啟了投資事業(yè)，憑借自己的金融知識，做起了投資業(yè)務(wù)。

彼時房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，呂向陽瞄準機會，幾乎將所有錢全部投進了房地產(chǎn)。

呂向陽的投資眼光是極其精準的，沒過兩年，不僅收回了本金，還通過房地產(chǎn)大賺了一筆。

通過投資房地產(chǎn)贏得豐厚的回報之后，呂向陽希望有自己的公司專門負責投資業(yè)務(wù)，于是在1995年，成立了融捷投資控股集團有限公司，嘗到甜頭之后，呂向陽的投資之路越走越遠，眼光獨到的他沒多久便賺得盆滿缽滿。

而他也有了新的打算——建立一家專門投資新興產(chǎn)業(yè)的公司。

故事到這里，并不是終點，而是新的起點。

就在此時，老家的表弟找呂向陽“借錢”來了。

救命錢

命運有時候挺有意思。

20世紀80年代的中國，從國家到每一個個體，都經(jīng)歷著前所未有的變化，人們從思想禁錮中解放出來，迅速分享到改革開放、市場經(jīng)濟帶來的紅利。

或許是經(jīng)歷了太長時間的物資匱乏，改革開放剛開始，市場經(jīng)濟的快速繁榮就創(chuàng)造了一個新的商業(yè)空間，下海創(chuàng)業(yè)成為潮流。

1995年呂向陽開始拓展自己的融捷資本版圖，也正是這一年，表弟王傳福一步步成為有色金屬研究院旗下一家公司的總經(jīng)理，但內(nèi)心“不安分”的王傳福同樣有著創(chuàng)業(yè)夢。

有一天，王傳福看到一則日本要放棄傳統(tǒng)鎳鎘電池的消息，認為這對中國來說是一大利好，充電電池行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展前景，當即決定辭職。

就這一點而言，他和呂向陽十分相似，不甘于庸碌的人生，敢于跳出舒適圈，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值的再次升華。

面對信心滿滿的表弟，呂向陽對他選擇創(chuàng)業(yè)是反對的。

沒有質(zhì)問他為何突然轉(zhuǎn)型，只是勸王傳福要考慮清楚，“你和我不一樣，你的技術(shù)工作穩(wěn)定，也很有前途，為什么非要冒險下海呢？一個決定錯了，就可能全盤皆輸?！?/p>

呂向陽認為王傳福不要輕易下海嘗試，畢竟作為技術(shù)型人才，從來沒做過生意，萬一賠本就什么都沒了。

但王傳福有著自己的堅持：“我是研究電池出身的，也有電池企業(yè)的管理經(jīng)驗，我相信自己，你也了解我的能力。至于市場方面，你可以不相信我的判斷，但你應(yīng)該相信行業(yè)的潛力?！?/p>

投資不是一筆小數(shù)目，誰都不敢輕易把這筆錢投到一個夢想里。

面對王傳福赤誠的創(chuàng)業(yè)心，呂向陽最終被說動。

于是，呂向陽向王傳福創(chuàng)辦的比亞迪投資250萬元，成為比亞迪最大的股東。

能救命的錢是最值錢的錢。

對于投資比亞迪，多年后呂向陽透露，選擇投資是出于對王傳福的信任和了解。對于表弟王傳福，呂向陽只是教其經(jīng)營理念和方法，并未深入?yún)⑴c比亞迪的具體日常決策。

項目開工，問題不斷。

正是由于“徹底自主開發(fā)”，王傳福的產(chǎn)品成本大大提高，剛剛成立的比亞迪遇到了坎。

總不能為了降低成本降低品質(zhì)吧？當然不。降低成本，不一定要降低品質(zhì)。

為了解決問題，王傳福找到呂向陽。當時呂向陽收集齊了行業(yè)相關(guān)的所有資料，琢磨了幾個晚上。如果不能及時找到對策，比亞迪就完了。

反向倒推：這是一個一開始就競爭非常激烈的資金密集型行業(yè)，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須建立核心優(yōu)勢，迅速達到規(guī)模競爭的臨界點。

企業(yè)的經(jīng)營，就像是人在跑步。上半身是必要的運營成本，下半身是收入。所謂企業(yè)經(jīng)營，就是一邊平衡這兩者，一邊向著夢想一路狂奔。

想到這里，他們有了解題思路。

呂向陽和王傳福召集供應(yīng)商一起合作研究，他讓技術(shù)出身的王傳福堅持自主研發(fā)，并注意成本控制，從電池到汽車，再到半導(dǎo)體不斷細化工藝，提高質(zhì)量。一年不到，比亞迪挺了過來。

自那一劫后，比亞迪的發(fā)展，遠遠超過了呂向陽的想象，從最初的小廠，迅速成長為與多家大型企業(yè)密不可分的電池供應(yīng)商。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，許多企業(yè)陷入困境。比亞迪卻逆勢而上，當年銷售額就接近了1億元。

這讓呂向陽很欣慰，他的投資并沒有打水漂，比亞迪也有了堅實的臂膀。

過程中，呂向陽的作用不僅是提供資金支持，還陸續(xù)幫助王傳福整合戰(zhàn)略和資源，雙方的合作相得益彰。

呂向陽似乎是一個不太在乎“果”的人。“因”決定了“果”，如果沒有把“因”做好便無法得到“果”。他認為，如果可以長期埋頭種“因” ，所謂的“果”自然會水到渠成。

而王傳福曾說“你把人看作勞動力，他就只能打工；而你把人看作創(chuàng)造者，他就是設(shè)計師”。這既是比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略，也可以看作對“表哥”的投資評價。

如若沒有呂向陽的信任與慷慨，比亞迪會發(fā)展到何種程度，我們無從預(yù)知。但是，可以肯定的一點是，呂向陽和王傳福之間的商業(yè)默契已經(jīng)到了新的高度。

千萬不要以為呂向陽沾了“表弟”的光，在比亞迪迅猛發(fā)展時，融捷集團也沒閑著。

逆襲心法

當我們認真去觀察一個成功企業(yè)的成長史時，會發(fā)現(xiàn)誠信、堅持、安分守己等看似老舊的價值觀卻貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，是確保企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

比亞迪創(chuàng)辦之時，呂向陽帶領(lǐng)融捷轉(zhuǎn)型，致力于投資、金融兩大板塊，公司也進入到集團化運作階段。1999年，融捷集團員工達13 000多人，年產(chǎn)值13億元，并逐漸由產(chǎn)業(yè)資本過渡到金融資本。

這還不算，呂向陽犀利的眼光令人側(cè)目，雖說表弟就是做電池的，但在2001年，他還是在廣州投建了一家年產(chǎn)3 000噸鋰、占地50畝的生產(chǎn)基地。

當然，兄弟倆并沒有發(fā)生競爭，在比亞迪的參與下，呂向陽的鋰電池原料生產(chǎn)基地很快成為國內(nèi)最大的鋰電池生產(chǎn)基地之一。

2005 年，當多數(shù)人尚未充分認識到鋰礦的價值時，呂向陽帶領(lǐng)融捷集團大膽地對四川省甘孜州甲基卡固體鋰輝石礦進行投資。

甲基卡鋰輝礦區(qū)地處甘孜州康定、雅江、道孚三縣（市）交界處，這里礦脈數(shù)量繁多、埋藏淺且集中成群分布，礦石品位極高，易采易選，是當時中國發(fā)現(xiàn)的最大鋰輝石礦床。

然而，這一前瞻性的投資決策在彼時并未被廣泛看好。

反觀呂向陽，堅信新能源產(chǎn)業(yè)的未來，毅然決然地踏上了這條充滿挑戰(zhàn)的道路。

要知道，彼時國內(nèi)很多企業(yè)還沒弄清楚什么是鋰電。

呂向陽這次豪賭或許跟王傳福密切相關(guān)，因為2003年，比亞迪就已經(jīng)成為國內(nèi)第一，全球第二大手機電池制造商，同年，王傳福收購了西安秦川汽車，正式進入了汽車制造業(yè)。

王傳福還撂下一句狠話：“對電動汽車有200%的信心，未來比亞迪只做新能源汽車”。

可以發(fā)現(xiàn)，融捷的戰(zhàn)略布局和比亞迪高度同步。但坐擁富礦卻沒能讓公司富起來，新能源汽車爆發(fā)之前，是看不見曙光的漫長黑夜。

這段蟄伏期，呂向陽潛心研究鋰電新能源，先后開展鈷鎳銅、鋰電池正負極材料等的冶煉生產(chǎn)。

2015年，融捷正式入主路翔股份，并更名為融捷股份。在剝離瀝青業(yè)務(wù)后，融捷股份全面向鋰電進發(fā)。

這筆交易，呂向陽一度承受巨大壓力。

轉(zhuǎn)型初期，經(jīng)營并無起色。2020年甚至還被實施了退市風險警示，融捷無奈“披星戴帽”，成為*ST融捷，險些退市。

融捷的布局，很長時間內(nèi)未得到驗證，業(yè)績慘淡，在盈虧平衡線掙扎。

那段時間，產(chǎn)業(yè)鏈資源供需錯配、成本層層傳導(dǎo)下，車企、電池企業(yè)只能為上游資源打工。但一切都逃不脫經(jīng)濟規(guī)律，當資本大幅殺入鋰礦爭奪戰(zhàn)，原有玩家紛紛擴產(chǎn)，下游新能源汽車銷量增速放緩后，鋰礦價格瞬間如雪崩般下落。

泥沙俱下，融捷股份未能幸免。

遭遇挫折固然會帶來一定的困難，卻不會減少呂向陽嘗試新事物的熱情與執(zhí)著，他說：任何一個投資決定都要事先考慮一個內(nèi)容，就是這個投資失敗了會不會致命，全部賠光的事情我不會做的。

在他看來，只要做事情，難免會犯錯會失敗。但是只要不犯自己承受不住的錯誤，就應(yīng)該盡最大可能地去窮盡人生或者企業(yè)發(fā)展的各種可能。

“試錯”的過程中，只要能始終保有一顆平常心，理性對待新鮮事物，即使失敗了，也不會對企業(yè)造成實質(zhì)性傷害，這看起來十分簡單，但是真正做起來并不是那么容易。

公司前三季度凈利潤同比下降71.47%，股價從最高點暴跌近70%，市值僅有最高峰時期的三成。

時代變革猶如巨浪奔騰。每年的商業(yè)環(huán)境，就是老天給你發(fā)的一張卷子。只是有些年份的卷子，特別難。

到底如何才能挺過去呢？市場沒錯，員工沒錯。那就一定是系統(tǒng)出了錯。改變系統(tǒng)。

呂向陽一邊著手降本增效來應(yīng)對危機，這也是他的底氣。但該花的錢還得花，以主動拓寬產(chǎn)業(yè)鏈來夯實基礎(chǔ)。另一邊，呂向陽請來王傳福當“救兵”。

絕對的黑暗意味著黎明已經(jīng)不遠，好在呂向陽挺過了至暗時刻。

2019年，比亞迪入股其設(shè)備子公司“東莞德瑞”，融捷收獲了大量的鋰電設(shè)備訂單，次年成功扭虧為盈。

同時，上升周期來臨，新能源市場爆發(fā)，呂向陽開始揚眉吐氣。

201bf2ac07256bc099bdb5c5cb2f22fe0121-2022年，新能源汽車行情向好，下游需求暴漲，引發(fā)上游資源價格迅速拉升。

融捷股份麻雀變鳳凰，在2021年盈利回升的基礎(chǔ)上，2022年大賺24.4億元，同比勁增3 472.94%。除了上游的鋰礦，融捷向產(chǎn)業(yè)鏈中游擴展，形成了鋰礦、鋰鹽、鋰電設(shè)備及鋰電正極材料的布局。中游方面，主力產(chǎn)品為鋰鹽。

之后，融捷投資設(shè)立了全資子公司正式進軍鋰電正極材料，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，平抑周期波動。與此同時，布局鋰電設(shè)備，公司的大客戶包括比亞迪、欣旺達等。

近年來的鋰礦生意場中，不乏諸多反面教材，相反，呂向陽的睿智和沉靜，加上王傳福的技術(shù)“指導(dǎo)”和訂單支持，幫助表哥扛過了周期波動成為了典范。

步履不停，便是呂向陽的逆襲之法。

判斷題與證明題

大干快上。趨勢很重要，它帶來的機會也很重要。

過去多年，呂向陽順風順水。比亞迪股價起飛，融捷股份也收益驚人。

碳酸鋰、鋰輝石精礦的參考價，2020年為4萬元/噸，現(xiàn)在已陡然飆升至54萬元/噸。融捷處于產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢。

融捷股份旗下核心企業(yè)，全部盈利，尤其是融達鋰業(yè)、融捷鋰業(yè)兩家資源公司，凈利率均在60%以上。

當前，中國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼。

殊不知，20年前呂向陽就根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律認定了新能源的前景，開始布局。

日常里的呂向陽從不鐘情于奢侈娛樂活動。健身、跑步，是他覺得最適合自己的舒心與養(yǎng)生之道。

這便是活得通透的企業(yè)家呂向陽。

雖然初始學(xué)歷并不高，但呂向陽非常好學(xué)，加上多年的實踐工作，使得他在金融投資、法律、財務(wù)等方面的知識非常淵博，用融捷集團員工的話說，“董事長的腦子里簡直裝了個搜索引擎，什么都懂”。

彼時，呂向陽不僅擔任融捷投資控股集團董事長，更同時兼任多家公司的重要職務(wù)。

投資是一門藝術(shù)。當被問起如何決策投資項目時，和很多投資人口中所說的關(guān)于投資理論的滔滔不絕截然不同，呂向陽的回答卻異常的簡單明了：“我們投資，是做判斷題，非證明題”。

一直以來，呂向陽并沒有將自己完全放在打工者的位置上，他渴望的是做一位真正的企業(yè)家，讓公司像滾雪球一樣持續(xù)發(fā)展。

但人生是一個不斷尋找和折騰的過程，必須兼顧兩個原則：一是時刻準備應(yīng)對變化，二是調(diào)整自己適應(yīng)變化。

融捷集團的團隊里個個都是全面能手，投資、財務(wù)、法律等相關(guān)知識全部都要懂，只要呂向陽認定的項目，執(zhí)行效率都特別高。在呂向陽看來，“機會稍縱即逝，等一輪煩瑣的論證結(jié)束了，機會可能也已經(jīng)消失了。我們投資的項目都是為了滿足社會發(fā)展需求而新出現(xiàn)的、尚沒有歷史數(shù)據(jù)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這時候，更重要的是要用超前的眼光去判斷?！?/p>

縱觀融捷集團投資的企業(yè)，無一不是初吃螃蟹的敢為人先。

如呂向陽而言，企業(yè)最重要的思想是“安分，守己”，很多決策都是根據(jù)“安分，守己”來做的，避免去搞一些投機取巧的事。搞企業(yè)多年，呂向陽深知這一原則不僅適用于20年前的商業(yè)環(huán)境，當下乃至未來依然有效。

多年前，當大部分人還沒有聽說過新能源的時候，比亞迪就開始研發(fā)新能源汽車，融捷集團也開始投資了鋰輝石礦；后來，在很多人都還懵懵懂懂時，融捷集團又投資了電子墨水、智慧教育、太空能源、太赫茲技術(shù)……所有的這些史無前例，靠的全是呂向陽純粹而超前的商業(yè)意識和對社會發(fā)展方向的敏銳判斷力。

如果說涉足未開墾過的領(lǐng)域靠的是勇氣、眼光和決斷力，那么敢為人先后還能步步皆贏拼的就是實力與能力。

與大部分投資公司“廣泛撒網(wǎng)大范圍捕魚”的投資理念截然相反，呂向陽投資的企業(yè)少而精，但基本很成功。

究其原因，呂向陽有自己獨特的投后管理理念。

“我們投資企業(yè)，投后不做甩手掌柜，我們會利用融捷的資金優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)成長?！眳蜗蜿柸缡钦f。

據(jù)悉，彼時融捷集團投資華訊方舟時，華訊方舟還是一個默默無聞的小企業(yè)。融捷集團投資之后為其提供了大量的支持，在華訊方舟的業(yè)務(wù)發(fā)展方面也提供了很多建議，極大地推動了華訊方舟的發(fā)展。后來，當華訊方舟已強大到可以重組上市公司恒天天鵝時，各大經(jīng)濟報刊紛紛評價呂向陽當之無愧為本次資本運作的最大推手，但呂向陽只是淡然一笑，始終未作回應(yīng)。

也許，此時的是與不是已不再重要，重要的是，中國又有一家企業(yè)在呂向陽的參與下迅速地崛起。

兩條腿，向陽，向前走

眼界決定氣度和格局，而氣度和格局決定了人生的發(fā)展軌跡，這是創(chuàng)業(yè)者必不可少的特質(zhì)，是公司做大做強的關(guān)鍵。

某次在接受采訪時，呂向陽曾表示：“對于民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，我堅持兩條腿走路，一條腿是‘穩(wěn)健’，另一條腿是‘續(xù)進’”。

所謂穩(wěn)健，就是要善于控制企業(yè)經(jīng)營中的風險，通俗地說，就是不要把力用盡了，要留有余地，這樣才能把握住隨時可能出現(xiàn)的機會。

此外，還強調(diào)低調(diào)務(wù)實做事，積蓄自身實力，也就是大家常說的打鐵還需自身硬。而關(guān)于續(xù)進，就是要把握時代發(fā)展的趨勢，增強對行業(yè)的發(fā)展方向的預(yù)見性。好的企業(yè)家，總是通過創(chuàng)新在市場中不斷超越的勝利者。

呂向陽的千億身價，主要來自新能源產(chǎn)業(yè)，不同于表弟，他的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)要廣很多，深很多。

2018年，呂向陽獲得上市公司樂金健康控制權(quán)，將其更名為融捷健康，生產(chǎn)銷售桑拿設(shè)備、空氣凈化產(chǎn)品等家庭健康產(chǎn)品。官方公告稱，其將進軍高科技的生物醫(yī)療、干細胞等前沿性、高附加值、高技術(shù)壁壘的健康領(lǐng)域。

另外，呂向陽旗下，有多家教育科技的公司。

電子閱讀設(shè)備公司“廣州文石科技”宣布啟動IPO，穿透后的大股東即為呂向陽；投資逾百億的南沙項目中，宣布會建設(shè)一個“彩色電子紙柔性顯示終端制造與研發(fā)中心”。

在這個千篇一律的世界里，“獨特性”可能才是最稀缺的資源。

呂向陽定義自己，走的是“實業(yè)運營、科技創(chuàng)新、金融投資相結(jié)合的多元化發(fā)展道路”。

相對于王傳福，他的確闖出了不一樣的精彩。

時移世易，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已進入“大爭之世”。對于在這條新賽道上競逐的玩家，欲爭世界，必爭中國；欲爭中國，必不可忽視安徽。從安徽到世界，呂向陽已走過了二十多年，其間，他走過全國各地，并將自己的公司帶到了國外。

“融八方資源、創(chuàng)世界融捷”，是他創(chuàng)業(yè)之初就提出的文化理念。

在2016中國國際商會·徽商論壇上，呂向陽說：“我經(jīng)常想，為什么有的公司的創(chuàng)新整體走在世界前列，創(chuàng)新能力那么強大？其中一個關(guān)鍵點就是，吸納全球的創(chuàng)新元素?！?/p>

在談到未來的創(chuàng)新時，呂向陽有自己的看法，“在這個信息爆炸、日新月異的年代，全球視野和創(chuàng)新能力缺一不可。我本人非常支持我們的企業(yè)在研發(fā)上的投入，因為知識經(jīng)濟時代的競爭不單單取決于自然資源，更重要的是全球化競爭下的知識產(chǎn)權(quán)資源！”

據(jù)公開資料，截至2015年4月，比亞迪全集團累計申請專利12 580項，其中8 846項專利已被授權(quán)，是國內(nèi)汽車行業(yè)中專利申請最多、研發(fā)投入最多的車企。另以呂向陽的融捷集團所控股的一個新興企業(yè)為例，該企業(yè)及其核心人員在企業(yè)尚未正式投產(chǎn)時就已經(jīng)取得了國內(nèi)外各項專利近200項。

這無疑是一個不凡的數(shù)據(jù)。

談及發(fā)展，呂向陽描繪了他的遠大投資宏景，“在這個世界上，我們是與這個社會緊緊相連的個體，所以我們要時刻關(guān)注社會的發(fā)展，理解社會的需求，通過創(chuàng)新做對社會發(fā)展有益的事。比如，通過新能源的發(fā)展可以降低對環(huán)境的污染，通過電子書包來減輕孩子們的負擔、提高學(xué)習效率，通過太赫茲安檢儀可以加快人們的出行速度?！?/p>

人人都知道要快速抓住發(fā)展機遇才能成功的道理，但是，如今要想迅速地抓住機遇，就必須走共贏合作之路。因此，如果認識不到當今社會的這個特點，將很難獲得成功，這也就是呂向陽所謂的具有合作共贏理念的時代特征。

如今，呂向陽極少在公開場合向大家分享自己的創(chuàng)業(yè)投資心得。

他稱自己是“胸無大志”的人，相對于財富的增長，他更在意內(nèi)心的富足。呂向陽清楚自己人生每一階段的目標，并竭盡全力實現(xiàn)目標，除此之外，其他一切都顯得不太重要。

在社會公眾面前，呂向陽依然十分低調(diào)。

對生命的思考和肩負的使命感突然襲來，前路尚遠，呂向陽卻沒有停下奔跑的腳步……