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      庫迪活成了“寄生蟲”?

      2024-12-10 00:00:00楊知潮
      商界 2024年11期

      最能開店的人,還得是陸正耀。瑞幸的2萬店成績已經足夠令人嘆為觀止,難免令人擔憂其單店銷售額。體量更小的庫迪卻已經把目標定到5萬家店——這意味著當下的店鋪數(shù)翻五倍。庫迪眼下已經遭遇了經營壓力,如何能做到?

      目前來看,答案可能是找到其他的萬店品牌,然后在它們體內“寄生”。

      前不久,庫迪宣布了名為“觸手可及”的計劃,和三個新的合作伙伴:擁有3.6萬家門店的便利店美宜佳;擁有2萬家門店的快餐巨頭華萊士;擁有1萬家門店的零售巨頭蘇寧易購。

      按照庫迪的計劃,新的店中店,會開在這些合作伙伴的內部。本質上,這是對今年5月宣布的“店中店”模式的延續(xù)和加碼,以實現(xiàn)爆炸式的開店速度。

      不過這種模式畢竟是寄人屋檐下,庫迪真的不用看房東臉色嗎?

      庫迪的版本答案:寄生

      數(shù)據(jù)顯示,過去一年,有超過4萬家咖啡店關閉。與此同時,頭部品牌開店數(shù)字大多放緩,上半年開店數(shù)同比下滑6.7%。

      屬于咖啡的盛夏過去了,淘汰賽已經來臨。

      在動物世界里,兩種生物對競爭的抵御能力最強:一種是足夠強大的大象,絕對的體形優(yōu)勢和群居特性,意味著它們幾乎沒有任何天敵。另一種則是走“下層路線”——小行星可以滅絕恐龍,但不能滅絕蟑螂。

      如果說星巴克屬于大象梯隊,那么庫迪目前看起來更像是那個在夾縫中尋求生存空間的“寄生者”。

      今年年初,庫迪連續(xù)傳出大規(guī)模閉店、裁員、降薪風波。盡管作為非上市公司的庫迪不需要披露經營數(shù)據(jù),但各個渠道不斷冒出的關于聯(lián)營商收入下滑的消息,依然指向了不樂觀的現(xiàn)狀。

      看起來,庫迪似乎已經失去了2023年顛覆瑞幸的氣勢。

      這時候,店中店模式的風靡,就猶如一棵救命稻草。今年5月份,庫迪推出便捷店型“COTTI Express”,也就是店中店。與此同時,挪瓦咖啡和Manner也相繼擁抱店中店模式,降低自身的開店成本——更早些時候,咖啡品牌Tims天好咖啡已經把店中店作為自己的核心模式。

      在開啟“Express”模式之后,庫迪猶如找到了“全村的希望”。數(shù)據(jù)顯示,僅到今年8月中旬,庫迪的便捷店就已開業(yè)650家。

      小店的優(yōu)勢當然是成本低。按照官網介紹,庫迪便捷店的面積要求僅為2平米以上,不僅如此,聯(lián)營商還可以選擇向庫迪租賃各種設備。有報道稱,這種模式的前期加盟費用不到6萬元,只需要半個月就能完成前期建設。

      但同時,便捷店往往會開在“犄角旮旯”,一定程度上會影響庫迪的品牌形象。過多的數(shù)量也會影響標準店的生意,在社交媒體上,不少庫迪加盟商抱怨著便捷店的“背刺”。有人在抖音上吐槽:大店開不動了,都去開小店了。

      但這點壓力,顯然不足以動搖庫迪重壓店中店的決心。有報道稱,在7月份的半年工作會上,庫迪定下了下半年開設8 000家便捷店的目標,而彼時,庫迪的國內總門店數(shù)僅有5 000家左右。如果這一目標實現(xiàn),便捷店很有可能會成為庫迪的主要形態(tài),甚至庫迪都有可能成為一家店中店品牌。

      不過下半年已經過去了有一大半,庫迪新開了多少家店?PcP/WLtNU2Jt8Ahtl9T4pMdJaVgKwtIeeDj+/4jW2ww=數(shù)據(jù)顯示,截至10月第一周,庫迪國內門店數(shù)量為7412家,相比7月的5 000家只新增了2 000家左右。而庫迪10月22日官方公布的數(shù)據(jù),庫迪全球門店突破一萬家,相比5月的7 000家,新增門店不到3 000家。

      即便上述數(shù)據(jù)的新增門店全部計算為便捷店,庫迪距離開設8 000家便捷店的目標都還有一定距離。

      不過在抱上華萊士、美宜佳、蘇寧易購的大腿后,庫迪有關開店速度的煩惱,顯然要小了許多。

      庫迪的良好宿主

      寄生蟲必須要選擇合適的宿主,正如在水源地繁衍的鐵線蟲選擇靠近水源的螳螂,不僅更容易侵入宿主體內,還能就近完成下一輪繁衍。

      庫迪選擇的“宿主”的關鍵指標,就是店多。

      挪瓦咖啡可以與擁有2 500家店的見福便利店合作,但庫迪的計劃是5萬家,這種體量的合作方顯然不夠。因此庫迪選擇的三個合作伙伴都是“超級品牌”,其中,美宜佳有3.6萬家門店,是國內門店數(shù)最多的便利店。華萊士擁有2萬家店,是本土最大的快餐品牌。蘇寧易購的門店數(shù)也超過了1萬家。

      此外,這三家品牌的門店布局,也與庫迪的下沉定位十分吻合,以華萊士為例,其二線城市以下的門店占比超過50%。蘇寧易購也計劃于今年開設3 000家以上的門店。

      更重要的是,這幾家門店與庫迪的競爭關系最小。比如華萊士目前尚未有自己大規(guī)模布局的咖啡品牌,如果華萊士和麥當勞一樣擁有自己的“麥咖啡”,那雙方顯然無法合作。

      好消息是,庫迪選擇的這三家合作對象非常優(yōu)質。但壞消息是,庫迪想再找到其他類似的合作伙伴,并不容易。

      比如餐飲行業(yè),華萊士這種體量的品牌屈指可數(shù)。目前,國內萬店以上的餐飲品牌只有六家:正新雞排、絕味鴨脖、蜜雪冰城、華萊士、肯德基、瑞幸。

      其中,瑞幸和蜜雪冰城不必多說,都是庫迪的直接競爭對手。肯德基也有自己的咖啡產品和咖啡品牌K COFFEE,沒動力將流量分享給其他咖啡品牌。

      正新雞排和絕味鴨脖這邊雖然與庫迪沒有競爭關系,但他們的單店面積太小,公開資料顯示,絕味鴨脖的門店面積通常只有7-8平方米,根本塞不下一個庫迪咖啡。

      不難發(fā)現(xiàn),萬店餐飲品牌里,華萊士幾乎是最合適的伙伴。

      便利店這邊的萬店選擇多了很多。美宜佳之外,兩桶油旗下的兩家便利店——昆侖好客和易捷均為萬店便利店。此外,羅森、便利蜂、711也擁有大規(guī)模的門店,能夠為庫迪提供實現(xiàn)“觸手可及”的店鋪數(shù)量。

      但問題在于,美佳宜之外的便利店,幾乎都有自己的咖啡品牌。比如易捷便利店旗下就有易捷咖啡,也有自己的合作伙伴,早在2022年,易捷就和Tims天好咖啡合作,開設了店中店。

      便利蜂對咖啡的布局力度也很大,大量店內都設有自動咖啡機,此前也曾大力推廣自己的咖啡品牌“不眠?!薄?11的自有咖啡也是在消費者中具備良好口碑的重要產品。

      正因這種競爭關系,其他新銳咖啡品牌也沒能成功與711這種體量的伙伴合作,比如挪瓦咖啡店合作的見福便利店,就是一個2 500家門店的品牌。相比之下,庫迪所合作的美宜佳,能夠提供的鋪面數(shù)就可觀多了。

      咖啡品牌想找到合作門店當然不是難事,但陸正耀5萬家店的宏偉目標,或許也只有華萊士、美宜佳、蘇寧易購等少數(shù)品牌才吃得下。

      寄生蟲與宿主的關系

      店中店不是一個新鮮事物。但一個萬店品牌同時與多個萬店品牌合作,大規(guī)模地開設店中店,此前并無太多案例可以參照。

      TimszHaxpGLhtccxDQGM1feUnP2ao6I6287hqQmwBH2l7kk=天好咖啡也曾大規(guī)模地入駐便利店甚至是房產中介店,按照2023年年底的數(shù)據(jù),天好咖啡有70%的加盟店都是這類“KA加盟店”。但這一品牌的門店數(shù)僅有1 000家,這對渴望開5萬家店的陸正耀來說,提供的參考價值是有限的。

      跨行業(yè)的案例里,中國郵政也曾在現(xiàn)有的網點、分公司中開設超市、藥店、咖啡廳,但雙方同屬一個集團,不涉及競爭、分成的問題。

      庫迪的全新模式,必然會帶來新的問題。比如,庫迪與合作伙伴之間是否存在競爭關系?

      飲品是華萊士的重要SKU?!扒嗵?酒精氣泡啤”就在今年成為了一個網紅產品,和各種SKU組合成套餐,拉動著華萊士的銷售額。美宜佳同樣擁有自己的咖啡產品,如果上萬家店內同時引入庫迪咖啡,當然會與咖啡機形成競爭關系。

      除此之外,便利店內還有大量的瓶裝飲料,特別是高價瓶裝飲料與庫迪的9.9元咖啡價格差距已然不大。這些問題是否會推高庫迪的開店成本?

      當然,一個合理的合作租金可以抵消掉華萊士們的全部顧慮,但如果如此,會不會導致利潤的大頭流向“宿主”?

      特別是在咖啡激烈競爭的年代,合適的鋪位是各大咖啡品牌爭搶的香餑餑。

      庫迪與瑞幸的競爭已經對店鋪租金造成了影響。根據(jù)公開報道,幾家咖啡品牌為了爭奪良好的門店位置,會出以高額租金。坊間調侃:哪怕庫迪競爭不過瑞幸,也能抬高一下瑞幸的開店成本。

      這些問題同樣可能出現(xiàn)在“店中店”的模式之下。Manner、Tims天好咖啡、挪瓦咖啡等咖啡品牌均將店中店作為主要競爭模式,在咖啡競爭的浪潮下,便利店和華萊士們的空間并不缺少買主。

      不過另一方面,“宿主”們也同樣需要庫迪。

      2023年以后,便利蜂旗下的不眠海遭遇經營危機,門店數(shù)量持續(xù)下滑。在諸多新銳咖啡品牌面前,便利店的自營咖啡面臨著巨大的壓力,如果能夠和成熟的咖啡品牌合作,就可以節(jié)省下大量品牌建設的成本。

      昂貴的店租不只是咖啡店擴張的巨大壓力。在全世界人民都熱衷于“拼著買,更省錢”的時代,便利店也天然擁有與庫迪們“合租”的動力。

      更何況庫迪還不只是個室友,它還能帶來潛在客戶,為“房東”引流。

      今年年中,Manner把門店開進了鏈家,合作的背景是:地產行業(yè)降溫的壓力下,鏈家希望把自己打造成一個社區(qū)空間。而Manner這類精品咖啡店的入駐,無疑是社區(qū)空間最好的名片。

      自己還是首富的時候,王健林曾經屢次公開表達對迪士尼的羨慕,他認為迪士尼的商業(yè)模式是“空手套白狼”。這是因為迪士尼擁有強大的品牌效應,可以給周邊帶來大量的流量,各方愿意為它提供更好的合作條件。

      庫迪當然不能與迪士尼相提并論,但如果將來成為更加具備流量效應的咖啡品牌,庫迪或許也有機會成為便利店、房產中介、快餐店的香餑餑,獲得更大的議價權。

      至于到底是華萊士們更需要庫迪,還是庫迪更需要華萊士們。這場“寄生蟲”與“宿主”關系的探討,還需要等陸正耀慢慢給出答案。

      本文來源:略大參考

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