大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理探索

隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的日益普及應(yīng)用，企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中運(yùn)用的意義和現(xiàn)階段面臨的一些問(wèn)題，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理水平的提升起到一定的借鑒作用。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息（包括財(cái)務(wù)信息和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的非財(cái)務(wù)信息）也呈現(xiàn)出波動(dòng)性變化和數(shù)據(jù)來(lái)源的復(fù)雜化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，怎樣提升全面預(yù)算管理工作的效率和水平成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一大難點(diǎn)。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理，提升企業(yè)預(yù)算管理水平和效果，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理及大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

（一）全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核與評(píng)價(jià)，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流和信息流，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。全面預(yù)算管理除了業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤這兩個(gè)特性外，還具有全員參與預(yù)算的特性。

全面預(yù)算管理具有以下重要意義。

1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)變能力。全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并為管理層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)變能力。

2.優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果企業(yè)資源配置不合理，將會(huì)導(dǎo)致某些部門資源短缺和某些部門資源過(guò)剩，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全面預(yù)算管理可以根據(jù)預(yù)算內(nèi)容預(yù)測(cè)每個(gè)部門的資源需求，將資源合理地分配到每個(gè)部門，避免傳統(tǒng)資源配置的盲目性和隨意性，提高企業(yè)資源使用效率。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以綜合分析設(shè)備的重置成本和維護(hù)成本，合理判斷是否需要重新采購(gòu)設(shè)備，使企業(yè)資金得到合理使用。

3.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資本、人力成本、采購(gòu)、投資等多項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)，在對(duì)這些預(yù)算管理活動(dòng)整合的過(guò)程中能夠初步揭示企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施對(duì)策，規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)主流軟件工具在合理時(shí)間內(nèi)擷取、管理、處理并整理成為輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的資訊。從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的能力就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的迅速獲取，并對(duì)海量數(shù)據(jù)加以分析處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效整合與儲(chǔ)存，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，可以深挖和分析各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的價(jià)值，有效提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)仍顯不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然企業(yè)開(kāi)始注重全面預(yù)算管理工作，但應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)意識(shí)不足。一方面，企業(yè)預(yù)算管理信息化水平提升動(dòng)力不足。很多企業(yè)的全面預(yù)算管理工作仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，預(yù)算管理信息化水平較低。例如，目前有些企業(yè)預(yù)算編制還采用EXCEL表格形式，雖然這樣做容易操作，但是在收集、整理、匯總數(shù)據(jù)時(shí)卻容易因表中公式或格式發(fā)生變化而出現(xiàn)混亂，而且在對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核時(shí)主要依賴人工判斷，受預(yù)算管理人員個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的影響很大。因此，在當(dāng)前數(shù)據(jù)資源爆炸的時(shí)代，全面預(yù)算所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式會(huì)限制預(yù)算管理工作的效率和準(zhǔn)確性的提升，全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用也會(huì)非常有限。另一方面，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為使用大數(shù)據(jù)技術(shù)就是為了獲取大量的數(shù)據(jù)。其實(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存、處理、分析和應(yīng)用。比如，企業(yè)需要處理的信息數(shù)據(jù)龐大，要從中甄別出有用的數(shù)據(jù)難度更高，然而大部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)還不夠了解，仍采用傳統(tǒng)的工作方法，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量，而且數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性也不夠高。

（二）財(cái)務(wù)人員技術(shù)素養(yǎng)不夠

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)全面預(yù)算管理工作的要求不斷提高，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理工作上的應(yīng)用越來(lái)越迫切，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要了解會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。但是，當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員技術(shù)素養(yǎng)還比較欠缺，對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用知之甚少，再加上日常忙于報(bào)銷、記賬、編制報(bào)表、報(bào)送數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有多余的時(shí)間和精力投入到新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)上。所以在短時(shí)間內(nèi)許多財(cái)務(wù)人員不能掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。

（三）預(yù)算管理信息化水平不高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)著眼于提升預(yù)算管理信息化水平。然而當(dāng)前許多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)未完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能完全對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析以及應(yīng)用，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。例如，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，由于各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)，操作繁瑣，不僅影響預(yù)算編制的效率，而且預(yù)算編制也難以隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；另外，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算流程未進(jìn)行統(tǒng)一，這加大了全面預(yù)算管理信息化的難度，影響了企業(yè)預(yù)算管理信息化水平的提高。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用不大

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如果不能從海量的數(shù)據(jù)信息中及時(shí)識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很可能會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展造成不可挽回的損失。因此，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理模式，其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用引起了企業(yè)管理者的重視。然而，大多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到全面預(yù)算管理可以識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是目前大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還都停留在依賴財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰﹄A段。這種方式的弊端是，一方面識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和類型有限；另一方面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性有待考量，從而導(dǎo)致預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用不大。

（五）監(jiān)督和執(zhí)行力度不強(qiáng)

當(dāng)前，一些企業(yè)的全面預(yù)算管理工作存在著“重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督”的現(xiàn)象。很多企業(yè)只反饋預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的原因進(jìn)行分析并提出修正意見(jiàn)，使得預(yù)算管理的成效不理想。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析了某一時(shí)期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，并將存在的預(yù)算執(zhí)行不到位或超預(yù)算問(wèn)題告知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由于財(cái)務(wù)部門沒(méi)有提出相應(yīng)意見(jiàn)及收集后續(xù)反饋信息，業(yè)務(wù)部門并沒(méi)有足夠重視，最后使問(wèn)題未能得到徹底解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，預(yù)算則不能完全得到執(zhí)行，使得預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生偏差，影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)措施

（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)預(yù)算管理意識(shí)

一是加大宣傳和普及大數(shù)據(jù)預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)通過(guò)組織培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)等形式，讓全體員工深入了解在全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性，消除對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的誤解，樹(shù)立大數(shù)據(jù)預(yù)算意識(shí)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展預(yù)算管理工作；二是建立激勵(lì)機(jī)制。建立與預(yù)算管理績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，比如將預(yù)算管理的目標(biāo)和成果納入績(jī)效考核體系，以激勵(lì)管理層積極參與和支持預(yù)算管理工作。如對(duì)在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等，以提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的參與度和認(rèn)同感；三是建立一個(gè)知識(shí)分享平臺(tái)，供員工分享成功的預(yù)算管理實(shí)踐案例，以便全體員工從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)并提升自己的預(yù)算管理能力。

（二）建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

第一，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。企業(yè)可以組織線下或線上培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員提供預(yù)算管理相關(guān)的課程培訓(xùn)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，幫助他們獲取更多的預(yù)算知識(shí)和預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力；第二，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員除了要有過(guò)硬的專業(yè)能力外，還要有一定的數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)可以開(kāi)展數(shù)據(jù)分析技能方面的相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的數(shù)據(jù)收集、清理、分析等能力，使其能夠從各種來(lái)源的數(shù)據(jù)中提取和整理有價(jià)值的數(shù)據(jù)，提高預(yù)算管理工作的合理性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；第三，通過(guò)校企合作充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升員工工作能力。通過(guò)與高校建立“產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制，建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流機(jī)制，一方面吸引優(yōu)質(zhì)人才加入到企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍；另一方面借助高校的科技資源和豐富的科研經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理工作的能力。

（三）構(gòu)建預(yù)算管理一體化平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就要利用好大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)。因此企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)算管理一體化平臺(tái)，以達(dá)到提高預(yù)算管理信息化水平的目的。一方面，預(yù)算管理一體化平臺(tái)的建立打破了各部門的系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通與共享。比如，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)預(yù)算管理一體化平臺(tái)獲取到預(yù)算所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，為完善預(yù)算管理工作提供幫助，還可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；另一方面，在構(gòu)建預(yù)算管理一體化平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)可以不斷重整和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，全面提高預(yù)算管理的實(shí)效性。當(dāng)整個(gè)企業(yè)所有組織單位均能夠通過(guò)全面預(yù)算信息管理平臺(tái)對(duì)日常工作進(jìn)行精細(xì)化管理，整個(gè)企業(yè)的工作效率和業(yè)績(jī)就會(huì)得到極大提升，管理成本則會(huì)得到最大限度的降低，全面預(yù)算管理才能最大化發(fā)揮效用。

（四）建立預(yù)警反饋機(jī)制

預(yù)警反饋機(jī)制是提高預(yù)算執(zhí)行效果的重要手段，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)警反饋機(jī)制，可以有效及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行，達(dá)到精準(zhǔn)化控制全面預(yù)算的目的。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)通過(guò)分析各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，在預(yù)算管理信息化平臺(tái)設(shè)置好監(jiān)控預(yù)警值，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)期目標(biāo)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出預(yù)警提示，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)警提示進(jìn)行分析并及時(shí)采取對(duì)策。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，從而提高預(yù)算執(zhí)行效果。

（五）加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理監(jiān)督，可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期目標(biāo)。全面預(yù)算管理工作借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，比對(duì)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析偏差原因，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正，有效提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。同時(shí)，全面預(yù)算管理工作借助大數(shù)據(jù)，可以監(jiān)督預(yù)算審批全過(guò)程，使各個(gè)審批環(huán)節(jié)具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與透明性，只要某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，便能夠及時(shí)找到預(yù)算管理責(zé)任主體，使差錯(cuò)得到糾正，有效保證全面預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和高效性。通過(guò)持續(xù)監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并加以改進(jìn)，減少預(yù)算管理工作中的差錯(cuò)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須樹(shù)立大數(shù)據(jù)預(yù)算管理意識(shí)，將全面預(yù)算管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建全面預(yù)算管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行及預(yù)警自動(dòng)化、智能化。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。