事業(yè)單位通常擁有龐大的人員規(guī)模，高效的人事管理有助于單位更精準(zhǔn)地管理其人力資源，從而提升事業(yè)單位的全面業(yè)績。

事業(yè)單位應(yīng)將人事管理和其發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，能夠更為高效地管理和培養(yǎng)人才，從而提升員工的滿足感和工作效果。所以，將人力資源戰(zhàn)略管理納入事業(yè)單位的人事管理范疇，對于提高其公共服務(wù)的質(zhì)量與效果至關(guān)重要。

在當(dāng)今競爭激烈的社會環(huán)境中，人力資源戰(zhàn)略管理在事業(yè)單位的人事管理中扮演著至關(guān)重要的角色。事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)的主體，其人事管理直接涉及公眾的利益和社會的福祉。隨著社會的進(jìn)步和市場的持續(xù)演變，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需求，因此事業(yè)單位應(yīng)在人力資源戰(zhàn)略管理視域下，創(chuàng)新其人事管理模式，以適應(yīng)日益變化的社會需要。

一、人力資源戰(zhàn)略管理視域下事業(yè)單位人事管理的重要性

在人力資源戰(zhàn)略管理視域下，事業(yè)單位人事管理直接關(guān)系到其人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，這對于事業(yè)單位的持久發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。因此，在人事資源管理環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)更加重視人才戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行。制定科學(xué)的人才發(fā)展方案不僅有助于更深入地挖掘事業(yè)單位內(nèi)部潛在的人才資源，同時也能夠吸引來自外界的優(yōu)秀人才，從而提高事業(yè)單位的競爭實力和創(chuàng)新精神。

首先，高效的人事管理系統(tǒng)不僅能夠顯著提高員工對工作的積極性，同時還能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

其次，在人力資源戰(zhàn)略管理視域下，人事管理工作的高效開展有助于事業(yè)單位更好地適應(yīng)外部環(huán)境的波動，同時也有助于提高事業(yè)單位的綜合競爭力與適應(yīng)能力。

二、事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)存問題

（一）對人事管理戰(zhàn)略不夠重視

當(dāng)前，部分事業(yè)單位發(fā)展過程中對人事管理戰(zhàn)略的關(guān)注度不足已經(jīng)變成了一個顯著的障礙。首先，一些事業(yè)單位的人事管理中，對于人力資源管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、控制和反饋等活動的關(guān)注度并不充分。部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)通常只注重人事管理日常行政工作，而不是將之視為事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略。這種認(rèn)知偏差不僅導(dǎo)致人力資源管理戰(zhàn)略目光短淺和不全面，還對事業(yè)單位在分配和利用人力資源方面的效率和創(chuàng)新能力造成了不良影響。同時，一些事業(yè)單位的招聘還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)和程序化的方式，而這種方式缺乏針對性和創(chuàng)新性。此外，員工的培訓(xùn)和成長方案過于形式化，不能夠全面支持員工的職業(yè)發(fā)展，以滿足不斷變化的工作環(huán)境。這不僅制約了員工的潛能，還降低了事業(yè)單位的發(fā)展速度。

其次，缺少有序與科學(xué)的人事管理系統(tǒng)，這不僅降低了員工的工作激情和忠誠度，同時也對事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成威脅。如果員工在工作崗位上感覺被邊緣化或得不到尊重，這種狀況有可能引發(fā)員工流失率增高和工作效率降低，從而影響事業(yè)單位的績效表現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不夠全面

在當(dāng)今數(shù)字化時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為事業(yè)單位人事管理中至關(guān)重要的一環(huán)。但在一些事業(yè)單位的人事管理領(lǐng)域，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用有其不充分的地方。首先，部分事業(yè)單位雖然已經(jīng)采用了相對專業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)，但由于技術(shù)應(yīng)用能力不足或是系統(tǒng)功能尚未完善，其在人事管理過程中的應(yīng)用經(jīng)常不盡如人意。例如，某些人事管理系統(tǒng)或許會遇到界面繁瑣或操作復(fù)雜的情況，這使得人事管理人員在應(yīng)用時面臨挑戰(zhàn)，從而降低了管理效率。此外，某些系統(tǒng)可能沒有與其他管理系統(tǒng)高效整合，從而導(dǎo)致信息孤島，影響了信息的有效共享和流通，同時還可能對管理決策的準(zhǔn)確度和響應(yīng)時間構(gòu)成威脅。

其次，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速演進(jìn)，事業(yè)單位人事管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)。因為科技更新速度異常迅猛，導(dǎo)致一些事業(yè)單位在引進(jìn)專業(yè)信息系統(tǒng)之后，迅速陷入了系統(tǒng)可能會被淘汰或不再得到技術(shù)支援的難題，事業(yè)單位必須持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的更新或者替換。因此，在信息技術(shù)不斷更新和迭代的環(huán)境下，確保人事管理的穩(wěn)固性和連續(xù)運行，已經(jīng)變成了管理人員所要面臨的一個緊迫議題。

（三）人事管理機制不夠完善

首先，現(xiàn)有的人事管理體系在靈活性和適應(yīng)力方面存在明顯短板，因此難以在面臨外界環(huán)境復(fù)雜多變和滿足內(nèi)部多樣化人才需求的背景下有效發(fā)揮作用。傳統(tǒng)的員工管理策略常常太過刻板，這可能導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人才的流失和整體效率下滑。

其次，由于人事管理機制不健全，導(dǎo)致了人員的離職和不穩(wěn)定性。由于缺失科學(xué)合理的人才流向機制，許多頂尖人才難以得到恰當(dāng)?shù)募詈统掷m(xù)利用，這無疑提高了事業(yè)單位人力資源成本。

再次，人事管理體系的不健全影響了績效評估和獎勵制度的有效性。由于缺乏科學(xué)客觀的績效評估體系，影響了員工績效評估的公正性，降低了員工的熱情與工作積極性。同時，由于激勵系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致員工的積極性和忠實度降低，這影響了事業(yè)單位的整體和諧與發(fā)展速度。

最后，在人力資源管理機制中，員工的培訓(xùn)和成長策略并不完善。由于缺少全面和系統(tǒng)性的培訓(xùn)安排與成長路徑，不僅限制了員工在職場上的發(fā)展?jié)摿?，同時也削弱了其工作熱情以及對事業(yè)單位的歸屬感。

三、人力資源戰(zhàn)略管理視域下事業(yè)單位人事管理的創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步提高對人事管理戰(zhàn)略的重視

首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到人事管理戰(zhàn)略是確保事業(yè)單位成功的主要要素之一，人事管理戰(zhàn)略是決策的組成部分，而不只是單一的行政職能。因此在制定相關(guān)策略時，必須將人事資源管理戰(zhàn)略融入其中，高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變可能會為人事管理戰(zhàn)略帶來更多的認(rèn)可和更深遠(yuǎn)的社會影響。

其次，構(gòu)建完善的人事管理制度。這涉及制定明確的人員管理原則和程序，以確保其與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。高效的人事管理體制不僅有助于人事管理戰(zhàn)略的貫徹與落實，同時還能降低管理過程中可能遇到的風(fēng)險。此外，這樣的體制還能為員工拓展更廣闊的職業(yè)成長空間。

再次，重視員工的積極參與和良好溝通，同樣是強化對人事管理戰(zhàn)略重視的關(guān)鍵手段。為了增強員工在人事管理領(lǐng)域的參與度和理解，事業(yè)單位應(yīng)采取如定期召集員工參與決策研討、建立反饋機制等多種策略。員工積極參與事業(yè)單位活動，不僅能夠提高其對事業(yè)單位的認(rèn)同和歸屬感，同時還能夠得到寶貴的反饋信息，這有助于事業(yè)單位持續(xù)優(yōu)化其人事管理。

最后，要持續(xù)不斷地培養(yǎng)和壯大人才隊伍。事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注和滿足員工的職業(yè)發(fā)展要求，為員工提供眾多培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，以助力員工在職業(yè)技能和品質(zhì)方面持續(xù)進(jìn)步。通過培育擁有專門技術(shù)和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，事業(yè)單位可以更加有效地面對不斷變化的外部環(huán)境，從而實現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并使人事管理戰(zhàn)略方向更為明確。

（二）科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在事業(yè)單位的人事管理中，科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是提升效率和管理水平的關(guān)鍵。首先，建立數(shù)字化的人事檔案管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使人事信息得以實現(xiàn)電子化和數(shù)字化的管理流程，同時也確保了信息的安全性和保密性。例如，采用先進(jìn)的加密技術(shù)與訪問限制手段，以保證數(shù)據(jù)不會受到未獲授權(quán)的訪問或被泄漏。此外，數(shù)字檔案系統(tǒng)進(jìn)一步提供了高效的數(shù)據(jù)搜索與分析能力，從而為決策者提供了充分的數(shù)據(jù)支持。

其次，引進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)，這有助于提升人事管理過程中的自動化和智能化程度。這套系統(tǒng)融合了多個部門，包括員工的信息管理、薪資與福利處理、選拔和招聘、員工培訓(xùn)以及績效評價等方面。通過這個平臺，管理層能夠在統(tǒng)一的界面中監(jiān)督和調(diào)節(jié)各種人事行為，從而提升工作效能和管理的準(zhǔn)確性。例如，專業(yè)的現(xiàn)代信息系統(tǒng)能夠自動化生成業(yè)績管理文檔，助力領(lǐng)導(dǎo)層深入洞察員工的工作績效和職業(yè)發(fā)展需求。

最后，在人力資源管理范疇，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)。人事部門可以通過仔細(xì)分析歷史以及實時數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)見員工動向、表現(xiàn)以及對培訓(xùn)的期望等方面的情況。舉例來說，人工智能算法可用于篩選求職者、預(yù)測潛在的員工離職風(fēng)險，或者用于自動解決常規(guī)的人事咨詢問題等。這些技術(shù)不僅有助于提高管理效率，同時還為制定人事決策提供了更深入的科學(xué)支持。

（三）構(gòu)建完善的人事管理機制

首先，構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔機制。作為一個公共機構(gòu)的事業(yè)單位，其人才選拔必須堅持公正、平衡和透明的原則，從而確保選拔人才的過程既有可信度又具有專業(yè)性。因此，管理人員應(yīng)構(gòu)建綜合性的評估選拔體系，包括但不局限于筆試、面試和綜合素質(zhì)評估等方法，這樣可以更全面、更客觀地評價候選人的能力和潛力，從而確保能夠找到適合崗位要求的人才。

其次，建立健全培訓(xùn)和發(fā)展機制。員工通過接受相關(guān)培訓(xùn)，不僅可以提升其專業(yè)能力和全面素質(zhì)，同時還可以更好地適應(yīng)其職業(yè)職責(zé)和需求，進(jìn)而增強事業(yè)單位的競爭力和團(tuán)隊凝聚力。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視員工的發(fā)展，為他們拓寬職業(yè)成長和晉級的空間，以充分激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，從而確保員工與事業(yè)單位能夠共同進(jìn)步和共同發(fā)展。

再次，建立科學(xué)有效的績效評價方式?？冃Э己藨?yīng)與事業(yè)單位的目標(biāo)、各個崗位的職責(zé)以及個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，明確設(shè)置評價的標(biāo)準(zhǔn)和各方的權(quán)利與責(zé)任，公平公正地衡量員工的工作能力，并根據(jù)評估結(jié)果來執(zhí)行相應(yīng)的激勵措施或懲罰方案，以激活員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提升事業(yè)單位的績效考核質(zhì)效。

最后，在健全人事管理流程時，必須高度重視信息化建設(shè)，并有效運用信息技術(shù)工具，以提升人事管理效能與水平。通過人事管理信息系統(tǒng)，可以綜合管理與深度分析人才資訊，從而為決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)與參考依據(jù)。同時，管理人員還需要強化員工個人信息保護(hù)，以確保信息的真實性與保密性，從而使人事管理走向智慧化和精細(xì)化的方向。

結(jié)語：

在人力資源戰(zhàn)略管理視域下，事業(yè)單位的人事管理應(yīng)該注重員工激勵機制的構(gòu)建和完善。通過實施合理的獎勵策略，能夠更加有效地激發(fā)員工的激情與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升其工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，從而推動事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，在人力資源戰(zhàn)略管理視域下，事業(yè)單位還需要高度重視員工的培養(yǎng)與個人成長。持續(xù)提高員工的職業(yè)技能有助于員工與事業(yè)單位共同進(jìn)步和成長。