關鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營管理能力；精細化管理；企業(yè)文化建設

一、施工企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性

（一）增強市場競爭力

在激烈的市場競爭中，高效的經(jīng)營管理能力能夠幫助施工企業(yè)更好地識別市場機會，快速響應客戶需求，從而贏得更多的項目和市場份額，而通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產(chǎn)效率等措施，企業(yè)可以在競爭中保持優(yōu)勢地位[1]。

（二）提高項目成功率

良好的經(jīng)營管理能力意味著企業(yè)能夠更有效地進行項目策劃、執(zhí)行和控制，確保項目按時、按質、按預算完成，不僅能提升客戶滿意度，還能減少因項目延期、質量不達標等問題導致的經(jīng)濟損失和聲譽損害。

（三）促進資源優(yōu)化配置

施工企業(yè)通過提升經(jīng)營管理能力，可以更加精準地評估項目風險，合理分配資金、人力和技術資源，避免資源浪費，提高資源利用效率， 有助于企業(yè)在有限的資源條件下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（四）增強風險防控能力

面對復雜多變的外部環(huán)境，如政策調整、市場波動、自然災害等，強大的經(jīng)營管理能力能夠幫助企業(yè)提前預判風險， 制訂應對措施，減少不確定性帶來的負面影響，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

（五）推動企業(yè)轉型升級

隨著行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，施工企業(yè)需sC2x82Cfywpd1iKioYSiNdHAoCJJQW3oynagc8Y90XM=要不斷適應新的市場環(huán)境和技術要求。提升經(jīng)營管理能力，以助于企業(yè)更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)需具備的經(jīng)營管理能力

（一）企業(yè)管理能力

企業(yè)必須擁有遠見卓識的戰(zhàn)略視野，洞察行業(yè)動態(tài)，制定具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標和路徑，以確保其穩(wěn)健發(fā)展。此外，企業(yè)還需要建立和完善組織架構，優(yōu)化管理流程，加強團隊合作與溝通，持續(xù)提升運營效率。同時，企業(yè)應嚴格遵循法律法規(guī)，建立內部控制和合規(guī)體系，以降低法律風險，增強企業(yè)信譽，并減少法律訴訟的可能性[2]。

（二）項目管理能力

企業(yè)必須精確設定項目目標，進行科學規(guī)劃，以提升項目成功率，同時減少成本超支和延期的風險。此外，企業(yè)應具備構建高效團隊的能力，優(yōu)化資源配置，提高項目交付的效率，以減少資源的浪費。同時，建立一個全面的監(jiān)控體系，實時評估項目的進度、成本和質量，以降低項目風險，確保項目能夠順利實現(xiàn)既定目標[3]。

（三）人力資源管理能力

首先，關于人才招聘與配置能力。企業(yè)必須制定出科學合理的招聘計劃，以吸引并選拔出杰出的人才，確保人才與崗位的高度匹配，從而提高整體的工作績效。其次，培訓與發(fā)展能力方面。企業(yè)應構建一個完善的培訓體系，關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過這種方式提高員工的滿意度和忠誠度，同時降低員工流失率。最后，績效管理與激勵能力。企業(yè)需要建立一個科學的績效管理體系，并設計出合理的激勵機制，以此來提升員工的工作績效，并促進價值的創(chuàng)造。

（四）財務管理能力

首先，關于成本控制能力，通過精細化管理手段來控制成本，運用先進的核算方法，以提高利潤率；其次，關于資金運作能力，合理規(guī)劃資金結構，強化現(xiàn)金流的預測工作，探索創(chuàng)新的融資途徑，以提高資金的周轉效率；最后，關于財務分析能力，運用分析工具深入剖析經(jīng)營狀況，評估關鍵指標，為決策提供堅實的支撐，從而提升決策的成功率[4]。

三、施工企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，精確開展市場目標定位

1. 高質量編制明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先，施工企業(yè)需構建一個多層次的發(fā)展戰(zhàn)略體系，涵蓋長期、中期以及短期目標[5]。企業(yè)應精心策劃，形成一個長期、中期和短期相互銜接且彼此支撐的發(fā)展戰(zhàn)略體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)固發(fā)展并把握市場先機。其次，企業(yè)應建立戰(zhàn)略實施的動態(tài)監(jiān)控與靈活調整機制。鑒于市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須遵循“以變應變”的原則， 構建常態(tài)化的戰(zhàn)略評估與調整機制。通過定期深入的市場調研、精確的競爭對手分析以及全面的內部能力評估，企業(yè)能夠及時識別戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和障礙，并迅速采取調整措施，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進，同時保持對市場變化的靈活應對，維持戰(zhàn)略適應性和競爭力。

2. 精準定位目標市場。首先，必須提升市場洞察力。施工企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術，全面且深入地掌握市場需求、客戶偏好以及競爭對手的動態(tài)。通過構建一套高效的市場信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠深入分析市場需求的脈動，并準確把握客戶偏好的變化，同時密切關注競爭對手的每一個動作。其次，企業(yè)應實施多維度的市場細分策略。基于市場洞察的成果，企業(yè)應從多個角度出發(fā)，對目標市場進行細致的劃分，涵蓋工程類型（如基礎設施、房地產(chǎn)、工業(yè)廠房等）、客戶群體（如政府機構、大型企業(yè)、個人投資者等）以及地域分布，從而實現(xiàn)全方位、立體化的市場細分。

（二）加強精細化管理，構建 和完善風險防范體系

1. 重點強化精細化管理。首先，必須切實推進經(jīng)營管理，重點強化事前和事中控制，以進一步提升精細化管理水平。推動經(jīng)營管控的前置，加強項目前期風險評估，合理預防和控制經(jīng)營風險。利用信息化技術進行前期成本的精確計算，從宏觀角度確保經(jīng)營的穩(wěn)健。其次，持續(xù)鞏固經(jīng)營基礎。匯聚企業(yè)智慧，完成已竣工項目的結算工作，開展工程前期成本的測算，為投標決策提供堅實的支持。同時，從源頭抓起，提升分包工程的質量，結合新收入準則的要求，增強項目前期的經(jīng)濟評價和經(jīng)營預測能力。采取多種措施，有效降低應收賬款和存貨，特別是在關鍵時期和時段加強清收工作。

2. 建設健全風險防范體系，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。持續(xù)優(yōu)化重大風險控制機制，全面預防經(jīng)營風險，構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。深入進行全方位、多維度的自查自糾工作，通過對比分析識別差距，全面排查違規(guī)違法行為，并實施整改或持續(xù)改進，以不斷提升業(yè)務與財務融合的工作品質。緊密圍繞合同簽訂的關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范審核流程，針對合同執(zhí)行和項目推進過程中出現(xiàn)的實際問題進行風險預警，加強合同的規(guī)范化管理，有效規(guī)避各類履約風險。重視合規(guī)內控能力的提升，開展內部控制評估，完善風險事件數(shù)據(jù)庫，對重大風險進行持續(xù)監(jiān)控，有效防止各類風險的發(fā)生。

（三）立足企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化項目管理

1. 積極優(yōu)化項目管理體系。首先，通過精細化流程再造提升企業(yè)經(jīng)營能力，建立一套覆蓋項目全生命周期的完善管理制度和流程。全面梳理項目管理流程，識別并解決瓶頸環(huán)節(jié)，借助流程再造 精簡流程、提高效率。同時，加強項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾各階段的關鍵控制，確保流程順暢，并建立標準化的項目管理模板與操作指南，以減少重復工作，增強項目執(zhí)行的一致性和規(guī)范性。其次，強化信息化支撐，推動企業(yè)管理水平升級。建筑企業(yè)應緊跟時代發(fā)展，依據(jù)市場需求和行業(yè)趨勢進行自我改革與優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代信息技術，如綜合項目管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、辦公自動化系統(tǒng)（OA），實現(xiàn)項目信息的實時共享與智能化分析，運用數(shù)字化手段優(yōu)化項目監(jiān)控與決策流程。

2. 強化項目成本控制，提高企業(yè)經(jīng)營能力。首先，在施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，項目成本控制是穩(wěn)固企業(yè)盈利能力的關鍵環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)應建立一套基于歷史數(shù)據(jù)深度分析與廣泛市場調研的科學成本核算體系，以實現(xiàn)項目成本的精確預估和精細化預算編制。其次，進入項目實施階段，施工企業(yè)需緊握成本監(jiān)控的舵盤，實施全面、無遺漏的成本監(jiān)控機制。每一筆費用支出都需經(jīng)過嚴格審核，確保其合理且合規(guī)，從而確保任何偏離預算的跡象都能被及時發(fā)現(xiàn)并得到有效糾正。同時，企業(yè)應致力于資源的優(yōu)化配置，通過提高設備使用效率和人員工作效能，確保每份資源都能發(fā)揮最大效用，減少閑置與浪費，實現(xiàn)成本效益的最大化。

（四）優(yōu)化人力資源管理，科學增強職工合力

人力是施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵要素。首先，施工企業(yè)需強化人才招聘與培養(yǎng)機制。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，要求企業(yè)實施精準高效的招聘策略，緊跟行業(yè)趨勢與企業(yè)需求，拓寬招聘渠道，充分利用數(shù)字化時代的多元選擇。同時，企業(yè)應秉持“授人以漁”的理念，構建全面、多層次的人才培養(yǎng)體系，從新員工入職起便規(guī)劃其成長路徑，涵蓋基礎技能、專業(yè)技能及領導力與管理能力的全方位培養(yǎng)，助力員工實現(xiàn)從新手到專家的轉變。其次，完善績效考核與激勵機制至關重要。施工企業(yè)應倡導“目標導向，結果說話”的績效管理理念，并設計個性化與靈活性并重的激勵機制。鑒于員工需求的多樣性，企業(yè)應提供包括績效獎金、項目模擬股份制激勵以及晉升機會與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃在內的多樣化激勵方式，既是對員工努力的認可，也是對其未來潛力的期許。這些措施旨在切實解決職工的實際問題，提升職工的幸福感與安全感，共同描繪企業(yè)與員工共成長的美好愿景，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與職工合力的科學增進。

（五）強化財務管理能力，積極降低財務風險

為了全面提升資金管理與財務風險控制的效能，施工企業(yè)應當采取以下綜合措施。首先，強化資金管控力度，構建一套涵蓋預算制定、籌集策略、使用規(guī)劃及動態(tài)監(jiān)控的全面精細化資金管理體系。通過嚴格的預算管理，企業(yè)能精確預測資金需求，避免資金冗余或短缺，確保每一筆資金都能得到合理規(guī)劃與高效利用。同時，加強對資金流動的實時監(jiān)控，提升監(jiān)管力度，保障資金安全。其次，著力增強財務風險管理能力。企業(yè)應構建涉稅風險防范體系，有效降低涉稅風險，并秉持“現(xiàn)金為王”的理念，強化“正向現(xiàn)金流”管理，確保資金充足以滿足生產(chǎn)需求。在投資項目管理上，重視財務分析與評估的前置性和全面性，運用科學的評估模型與工具，深入分析投資項目的盈利能力、成本效益及風險控制，確保投資決策的嚴謹合理。此外，建立投資項目后評價機制，定期復盤與評估投資效果，總結經(jīng)驗教訓，為未來投資決策提供有力參考，推動投資活動的持續(xù)優(yōu)化與提升。

（六）正向引導企業(yè)核心價值觀，積極推進企業(yè)文化建設

1. 有效塑造企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)文化建設的藍圖中，企業(yè)核心價值觀是引領方向的明燈?；诖?，在提升自身經(jīng)營管理能力的過程中，企業(yè)應深入挖掘自身文化底蘊，結合行業(yè)趨勢與未來愿景，精準提煉出既具時代感又富含企業(yè)特色的核心價值觀體系。這些價值觀應鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感、客戶至上的服務理念、對卓越品質的不懈追求以及勇于創(chuàng)新的精神風貌。

2. 營造積極的企業(yè)內部文化氛圍。首先，企業(yè)需致力于構建和諧的內部關系，通過建立有效的溝通機制和實施人性化管理策略，迅速響應員工的關切，從而提升員工的歸屬感和幸福感。例如，可以設立一個員工意見反饋系統(tǒng)，激勵員工提出有益的建議；并定期進行員工滿意度調查，不斷改善工作環(huán)境和福利政策。其次，企業(yè)應主動策劃并開展形式多樣的文化活動，為員工提供自我展示和思想交流的機會，如團隊建設拓展訓練、文化沙龍、體育競賽等。這些活動旨在促進員工間的相互了解和信任，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊協(xié)作能力。此外，通過參與公益活動，企業(yè)能夠引導員工關注并回饋社會，這不僅提升了企業(yè)的社會形象，也增強了品牌影響力。

四、結束語

施工企業(yè)提升經(jīng)營管理能力是一個系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、精細化管理、項目優(yōu)化、人力資源、財務管理及企業(yè)文化建設等多個方面。通過明確戰(zhàn)略規(guī)劃、加強精細化管理、優(yōu)化項目管理、提升人力資源與財務管理水平，并積極塑造企業(yè)文化，施工企業(yè)能夠有效應對市場挑戰(zhàn)，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，施工企業(yè)應持續(xù)探索創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段，為國家的基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

（作者簡介：高慶穩(wěn)，中煤建設集團工程有限公司法律及合規(guī)部部長。）