關(guān)鍵詞：環(huán)保背景高管；綠色治理；環(huán)保補助

引言

黨的二十大報告明確指出，推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生。研究如何激勵企業(yè)實施綠色治理和積極轉(zhuǎn)型，已成為一個迫切需要解決的重要議題。在綠色和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，投資者通常會密切關(guān)注企業(yè)的環(huán)境責(zé)任履行情況，這導(dǎo)致了一種名為“漂綠”的虛假印象管理策略的出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境績效不佳時，為了塑造良好的環(huán)保形象和吸引投資者的注意，企業(yè)可能會利用“文字游戲”進行表面文章，采取“漂綠”行為（王輝等，2022）[1]。然而，這種做法并沒有真正提升企業(yè)的綠色治理水平，反而對資本市場的健康運作構(gòu)成了威脅，并背離了相關(guān)政策的初衷。

在此背景下，關(guān)注企業(yè)層面，作為戰(zhàn)略決策核心的高層管理人員，其獨特的環(huán)保從業(yè)背景無疑會對企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)保觀念產(chǎn)生劇烈沖擊，并對企業(yè)環(huán)境策略的制定產(chǎn)生決定性的影響，從而影響企業(yè)的綠色治理實踐。回顧以往的研究文獻(xiàn)，尚未有實證研究檢驗具有環(huán)保背景的高層管理人員對企業(yè)綠色治理行為的影響。因此，本研究選取滬深A(yù) 股上市公司的年度數(shù)據(jù)作為樣本，旨在探討具有環(huán)保背景的高層管理人員與企業(yè)綠色治理行為之間的內(nèi)在聯(lián)系，并試圖揭示這些高層管理人員如何具體影響企業(yè)的“漂綠”行為，為企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)推進綠色治理提供新的證據(jù)支持。

一、理論分析與研究假設(shè)

心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，個體在工作角色中的參與過程與工作內(nèi)容的性質(zhì)會對自身生活態(tài)度及戰(zhàn)略選擇造成影響。對于環(huán)保行業(yè)而言，從事環(huán)境保護工作不僅需要一定的自主積極性，且其長期性的工作特質(zhì)也極易造成潛移默化的影響，因此環(huán)保相關(guān)的工作經(jīng)歷在一定程度上會重塑參與人的生態(tài)價值觀（畢茜等，2019）[2]。同時，根據(jù)高層梯隊理論，高管團隊是企業(yè)決策的核心，環(huán)保背景高管的加入勢必會影響企業(yè)的環(huán)境策略制定，影響企業(yè)的綠色治理行為。

一方面，環(huán)保背景高管能夠塑造企業(yè)環(huán)保價值取向。首先，在環(huán)保相關(guān)行業(yè)的任職經(jīng)歷使得高管能夠認(rèn)識到治理及保護環(huán)境的重要性（曹洪軍和陳澤文，2017）[3]，塑造了綠色可持續(xù)理念，使其具有更高的道德水平和社會責(zé)任感。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，環(huán)保背景高管往往會傾向于選擇不危害自然環(huán)境及資源的方案，并且由于過往的環(huán)保工作經(jīng)歷甚至?xí)拹翰扇　捌G”這種虛假宣傳，更愿意說服企業(yè)采取真實的環(huán)保舉措，從根源上杜絕“漂綠”的發(fā)生。其次，環(huán)保背景高管的加入有利于企業(yè)加大環(huán)保相關(guān)投入，有效緩解環(huán)保投入由于正外部特性難以開展的現(xiàn)狀，塑造企業(yè)的環(huán)保理念，促進企業(yè)積極履行環(huán)境責(zé)任。

另一方面，環(huán)保背景高管有利于企業(yè)實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略。首先，在中國堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略定位下，環(huán)保背景高管不僅會積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，督促企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型，也能夠及時抓住政府所發(fā)布的各項環(huán)境政策帶來的機遇，為企業(yè)的環(huán)保研發(fā)提供政策與資源支持，有利于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行。此外，具備環(huán)保背景的高層管理人員，憑借其獨特的環(huán)境知識和經(jīng)驗，為企業(yè)實施綠色發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗支持。這不僅減少了企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型過程中的試錯成本，還縮短了節(jié)能減排等相關(guān)技術(shù)的研發(fā)周期。同時，降低了企業(yè)因風(fēng)險規(guī)避而取消綠色研發(fā)活動的可能性，從而進一步促進了企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，并有效推動了企業(yè)的綠色治理行為。

基于此，本文提出以下假設(shè)：

H1：環(huán)保背景高管會推進企業(yè)的綠色治理行為。

二、研究設(shè)計

（一）樣本選擇

本文選取滬深A(yù)股上市公司為研究對象，以2012—2022年為研究區(qū)間進行實證分析，同時進一步剔除數(shù)據(jù)缺失、金融行業(yè)、資不抵債、ST 及*ST類公司樣本，最終得到8636個公司—年度財務(wù)數(shù)據(jù)觀測值作為本文最終研究樣本，并對所有連續(xù)變量進行了前后1%水平的縮尾處理。環(huán)保背景高管原始數(shù)據(jù)來自新浪財經(jīng)網(wǎng)站，漂綠數(shù)據(jù)來源于彭博及華證數(shù)據(jù)庫，其余變量均來自國泰安數(shù)據(jù)庫。

（二）變量定義

1. 解釋變量： 環(huán)保背景高管。參考王輝等（2022）的研究，若高管在新浪財經(jīng)網(wǎng)公布的個人簡歷中包含“環(huán)境”“環(huán)?！薄靶履茉础薄熬G色”等關(guān)鍵詞，則認(rèn)定其具有環(huán)保背景。本文據(jù)此定義環(huán)保背景高管變量（hbbjdum），若企業(yè)當(dāng)年聘任有環(huán)保背景高管取值為1，否則為0。

3. 控制 變量。本文在模型（2） 中控制了企業(yè)規(guī)模（Size）、兩職合一（Dual）、股權(quán)制衡度（Balance）、董事會規(guī)模（Board）、資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）、 獨立董事比例（Indep）、營業(yè)收入增長率（Growth）、第一大股東持股比例（Top1）、資產(chǎn)收益率（ROA）、企業(yè)年齡（Age）等相關(guān)變量，并進一步控制了行業(yè)及年份。

（三）模型建立

根據(jù)上文 理論分析與研究假設(shè)，構(gòu)建以下回歸模型。

三、實證 結(jié)果及分析

（一）基 準(zhǔn)回歸

環(huán)保背景 高管對企業(yè)“漂綠”的基準(zhǔn)回歸結(jié)果如表1 所示，逐步加入控制變量、行業(yè)及年份的結(jié)果均證實了本文的假設(shè)H1。環(huán)保背景高管會發(fā)揮治理效應(yīng)，推進企業(yè)的綠色治理行為。

（二）穩(wěn)健性檢驗

1. 內(nèi)生性檢驗：Heckman 二階段回歸。參考李毅等（2023）[4] 的研究，運用Heckman 二階段方法，并選擇同行業(yè)其他企業(yè)上一期環(huán)保背景高管比例（F.demean）為工具變量?；貧w結(jié)果如表2 的第（1）所示，IMR 系數(shù)不顯著，表明不存在樣本偏差，且環(huán)保背景高管（hbbjdum）的相關(guān)系數(shù)在1% 的水平上顯著為負(fù)，支持本文的假設(shè)H1。

2. 替換解釋變量度量指標(biāo)。參考王輝等（2022）的研究，選擇環(huán)保背景高管數(shù)量（lnhbbj）為解釋變量，采用企業(yè)當(dāng)年所聘任環(huán)保背景的高管數(shù)量加1 并取自然對數(shù)來度量。結(jié)果如表2 第（2）列所示，本文結(jié)論穩(wěn)健。

（三）機制檢驗

已有研究表明，具備環(huán)保相關(guān)背景的高管也有較大可能為企業(yè)吸引更多的政府環(huán)保補助（張琦等，2019）。政府環(huán)保補助不僅能夠緩解企業(yè)開展綠色創(chuàng)新所面臨的融資約束問題（黃溶冰等，2019），也能降低企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的成本，同時也是一種積極響應(yīng)國家政策號召的獎勵，有助于激發(fā)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的積極性，從而降低企業(yè)“漂綠”風(fēng)險。參考孔東民等（2013）[5] 的做法，采用政府環(huán)保補助金額與企業(yè)總資產(chǎn)的比值衡量政府環(huán)保補助（SUBSIDY）。結(jié)果如表2 第（3）及（4）列所示，環(huán)保背景高管可通過吸引政府的環(huán)保補助，抑制企業(yè)“漂綠”行為。

四、結(jié)論與建議

本文研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)保背景高管能夠顯著提升企業(yè)的綠色治理行為。機制分析發(fā)現(xiàn)，聘用具備環(huán)保背景的高管能夠吸引政府的環(huán)保補助，從而抑制企業(yè)“漂綠”的發(fā)生?；诒疚难芯拷Y(jié)論，提出以下建議。第一，對企業(yè)而言，可將環(huán)保背景納入高管的聘任標(biāo)準(zhǔn)中，建立科學(xué)的高管團隊聘任體系，積極發(fā)揮其治理效應(yīng)。第二，對環(huán)保背景高管而言，應(yīng)該增強企業(yè)環(huán)保意識、深刻把握政策優(yōu)勢、并善用政府補助，有效緩解企業(yè)環(huán)保研發(fā)中的融資約束問題，助力企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型升級。第三，對監(jiān)管機構(gòu)而言，應(yīng)該深化企業(yè)對環(huán)境治理問題的重視程度，建立兼顧環(huán)保及經(jīng)營績效的高管團隊，促進企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（ 作者簡介：邱靜，貴州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授。朱科威，貴州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院。）