就業(yè)和帶娃，一直是寶媽們面臨的兩難選擇。但在東莞市清溪鎮(zhèn)，卻有一座特殊的工廠，連續(xù)8年只為寶媽提供就業(yè)崗位。為方便她們接孩子放學(xué)，廠里每天下午四點(diǎn)半就準(zhǔn)時(shí)下班。

這個(gè)由退伍老兵創(chuàng)辦的工廠，不僅榮獲了阿里巴巴公益“天天正能量”特別獎(jiǎng)，也令大家很好奇：老板經(jīng)歷了什么，他為何要?jiǎng)?chuàng)建這個(gè)充滿人性關(guān)懷的企業(yè)？

妻子求職碰壁，他為寶媽們建一座工廠

“寶媽工廠”的老板鄭亮，是一名80后退伍軍人。2002年，他從湖北老家來(lái)到廣東，在東莞輾轉(zhuǎn)做過(guò)工地小工、保潔員、大車司機(jī)等多種工作，直到幾年前，自學(xué)了人力資源管理知識(shí)的鄭亮，才在一家公司的人力資源部找到了穩(wěn)定的工作。

鄭亮的妻子吳苑玲，也曾在東莞多家公司工作過(guò)，她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次受到企業(yè)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。但后來(lái)，吳苑玲懷孕了，她不得不選擇辭職回家待產(chǎn)。

2017年，孩子斷奶后，吳苑玲想減輕家庭負(fù)擔(dān)，重新外出工作。但由于她每天需要按時(shí)接送上托兒所的兒子，許多公司都擔(dān)心這會(huì)影響工作。因此，吳苑玲的多次求職都以失敗告終。

“寶媽想找份工作真難啊，我都對(duì)自己失去信心了。”聽到妻子的感嘆，鄭亮寬慰她一番后，也陷入了思考。

從事多年人力資源工作的他，深知寶媽這個(gè)群體在求職中面臨的困境。

不久后，鄭亮的母親也從老家退休來(lái)到東莞。母親才50多歲，身體硬朗，希望能找份工作貼補(bǔ)家用。但因?yàn)槟挲g偏大，她在求職路上也屢屢碰壁。用人企業(yè)甚至嘲諷她說(shuō)：“您這歲數(shù)就別來(lái)湊熱鬧了，還是回家抱孫子吧?！?/p>

鄭亮想，既然母親和妻子都求職無(wú)門，干脆自己帶她們創(chuàng)業(yè)吧！

2018年初，鄭亮拿出家里僅有的 40多萬(wàn)元積蓄，在東莞市清溪鎮(zhèn)開了一家作坊式門店。他采用前店后“坊”的模式，制作鋼絲球、沐浴球等日化小商品。

在鄭亮與妻子、母親的共同努力下，店鋪的經(jīng)營(yíng)漸漸步入正軌，他們的產(chǎn)品因物美價(jià)廉而熱銷。隨著銷量一路飆升，一家三口根本忙不過(guò)來(lái)。于是，鄭亮就正式注冊(cè)了公司，又租下了廠房，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

招工時(shí)，他明確表示只把工作崗位留給寶媽，以及五六十歲的阿姨。當(dāng)公司發(fā)出招聘消息后，一看這家小工廠專招寶媽，一些年輕媽媽犯了嘀咕：“寶媽找工作本來(lái)就難，這家公司真的會(huì)專門招我們嗎？不會(huì)是騙人的吧？”

但有人試著去應(yīng)聘才發(fā)現(xiàn)，這家小日化工廠的老板，是在用心做“寶媽工廠”，旨在讓和他妻子一樣的年輕寶媽們實(shí)現(xiàn)帶娃和賺錢兩不誤。消息一經(jīng)傳開，短短幾天內(nèi)就有 100 多人前來(lái)求職。

但鄭亮的小工廠才剛起步，用不了那么多人，最后只錄用了十幾名寶媽和兩位阿姨。她們大多是漂泊在東莞的外地人。

每當(dāng)鄭亮走進(jìn)工廠，都能看到寶媽們有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌著，她們手腳麻利，總能高效地完成每天的任務(wù)。

寶媽們的家庭情況也各不相同。有的孩子還在襁褓中，這些寶媽需要回家喂母乳；有的孩子已經(jīng)上了小學(xué)，這些寶媽需要每天接送……鄭亮牢記著自己創(chuàng)建工廠的初心，盡最大可能為她們提供各種方便，以免寶媽們因?yàn)楣ぷ鞫⒄`了喂孩子、接孩子。

但工廠也有一定的特殊性。流水線作業(yè)，往往第一道工序完成后，第二道工序就要跟上，否則第三道工序就無(wú)法進(jìn)行。寶媽們時(shí)不時(shí)請(qǐng)假，會(huì)直接影響生產(chǎn)。對(duì)此，鄭亮決定找到一個(gè)解決辦法。

老板伯伯，給了孩子們第二個(gè)家

妻子吳苑玲對(duì)鄭亮說(shuō)：“得想想辦法，這樣下去不行啊，寶媽們是被關(guān)懷到了，但我們的生產(chǎn)卻沒辦法正常開展了。按照一般的企業(yè)管理辦法，遇到這樣的情況，要么對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)劑，要么辭退與大部分員工步調(diào)無(wú)法一致的員工。但廠里的人太少，沒法調(diào)劑，只有辭退部分員工，重新再招聘幾名新員工了?！编嵙羺s搖頭說(shuō)：“你忘記你當(dāng)初求職難的經(jīng)歷了？”

盡管自家的小工廠剛剛起步，資金緊張，他也沒辭退一名員工，而是招聘了三名阿姨，專門為請(qǐng)假照顧孩子的寶媽做替補(bǔ)。鄭亮相信，只有把員工當(dāng)成自己的家人，員工才會(huì)以工廠為家。只有全體員工心往一處想、勁往一處使，才能辦好工廠。

替補(bǔ)員工的到來(lái)，雖然使人工成本增加了，但生產(chǎn)不會(huì)再受到影響，同時(shí)也解決了寶媽們需要照顧孩子的問(wèn)題。鄭亮還根據(jù)寶媽們的孩子年齡大小，分別給她們安排了相適宜的工作。寶媽們看在眼里，暖在心上。

后來(lái)，考慮到部分寶媽下午5點(diǎn)必須去接孩子放學(xué)，鄭亮又將下班時(shí)間從下午六點(diǎn)整調(diào)整為四點(diǎn)半。如果有寶媽的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，就讓她們帶著孩子先回家，把事情安排好了之后，晚上再回廠里加班。如果孩子無(wú)處安置，可以將孩子帶到廠里來(lái)，由專門的阿姨負(fù)責(zé)照看和陪伴。

工廠里設(shè)有專供孩子們玩樂的區(qū)域，寶媽們可以安心地在車間工作。這個(gè)小工廠不僅是寶媽們的工作場(chǎng)地，也是孩子們的樂園。除了學(xué)校，孩子們待得最多的地方就是這里。孩子們年齡最小的2歲，最大的7歲，他們都親切地稱呼鄭亮為“老板伯伯”。

寶媽們對(duì)鄭亮都充滿了感激之情，工作起來(lái)也更加兢兢業(yè)業(yè)。漸漸地，她們把這個(gè)小工廠當(dāng)成了“我們的工廠”，真正做到了愛廠如家。

經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，鄭亮昔日的小門店和加工小作坊，逐漸拓展成了擁有幾百平方米的工廠，生產(chǎn)車間更是占據(jù)了兩層樓。員工數(shù)量也從最初的十多人增加到六七十人。但就在鄭亮的生意越做越大、寶媽們的工資也越來(lái)越高時(shí)，席卷全球的新冠疫情來(lái)了。

受疫情影響，鄭亮的工廠訂單銳減，效益一落千丈。一年后，開開停停的工廠入不敷出。房租、水電費(fèi)、員工工資，以及按揭新設(shè)備的貸款，像一座座大山壓得鄭亮喘不過(guò)氣來(lái)。

2021年夏天，工廠的資金鏈即將斷裂，鄭亮愁得滿頭白發(fā)。這時(shí)，寶媽們?cè)诩乙沧蛔×??！袄习?，這個(gè)月都沒開幾天工，我的工資就不要了?！薄拔乙膊灰?。這是我的工資卡，里面有幾萬(wàn)元存款，希望能幫你渡過(guò)難關(guān)！”……寶媽們非但沒找鄭亮討薪，反而紛紛拿著現(xiàn)金和銀行卡，向他提供幫助。

寶媽們還提議，可以讓她們帶些原材料回家加工，雖然效率低，但總比閑著好。“能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)，先讓咱們工廠有收入，幫老板跨過(guò)這道坎兒再說(shuō)。”一位負(fù)責(zé)在廠里幫忙帶孩子的阿姨在工廠的微信群里說(shuō)道。

“對(duì)，我們先不要工資了，等您緩過(guò)勁兒來(lái)再說(shuō)?！睂殝寕円舱嬲\(chéng)地附和道：“當(dāng)初是老板接納了求職無(wú)門的我們，如今老板有難了，我們理應(yīng)和他患難與共！”

大家的表態(tài)，把鄭亮感動(dòng)得眼圈泛紅。為了讓工廠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，他決定讓員工們從廠里拿走一些原料，回家加工簡(jiǎn)易的產(chǎn)品。鄭亮甚至還讓寶媽們?cè)诩以鹆送习眩伤?fù)責(zé)聯(lián)系銷路。

有難同當(dāng)，“仗義寶媽團(tuán)”共助好老板

三年疫情，東莞的許多中小企業(yè)都因資不抵債而倒閉了，鄭亮的工廠卻因?yàn)橛小罢塘x寶媽團(tuán)”不離不棄的幫助，咬牙挺了過(guò)來(lái)。疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，寶媽們也終于回到了她們難舍的“寶媽工廠”。

2024年，鄭亮給大家全面提升了工資，并說(shuō)：“前幾年你們幫了我很多，如今工廠已經(jīng)起死回生，有效益了，我得回報(bào)大家！”

在鄭亮的帶領(lǐng)下，“寶媽工廠”就像一個(gè)大家庭，無(wú)論是員工和老板之間，還是員工之間，都充滿了溫暖的人情味。逢年過(guò)節(jié)時(shí)，鄭亮一家還會(huì)邀請(qǐng)員工們帶上家屬一起去聚餐、燒烤、出游……

對(duì)于那些家中有嬰兒不方便外出工作，又想賺點(diǎn)錢的寶媽，鄭亮也為她們提供了更為靈活的居家崗位——手工活外發(fā)，讓她們把產(chǎn)品帶回家做。員工曉霞的女兒半歲的時(shí)候，她的丈夫因車禍致殘，從此失去了工作能力。若不是她通過(guò)給鄭亮的工廠做手工活掙些錢，一家人真不知該如何生活下去。在了解了曉霞的家庭情況后，鄭亮也給她提供了不少幫助。

隨著工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了讓七八十名寶媽的孩子有足夠的活動(dòng)空間，鄭亮又將車間隔壁的空房間精裝修了一番，并安裝了立式空調(diào)，買回幾萬(wàn)元的圖書和玩具等，專門設(shè)立了一個(gè)全新的兒童活動(dòng)室。

寶媽們?cè)诟舯谲囬g工作時(shí)，透過(guò)一扇大玻璃窗，一眼就能看到孩子的情況。此外，鄭亮還在兒童活動(dòng)室的旁邊，設(shè)置了哺乳室和嬰兒休息室。寶媽們見老板處處為她們著想，都十分感動(dòng)。

有一位寶媽在來(lái)工廠前，曾是東莞某知名制鞋企業(yè)的銷售經(jīng)理。她生了寶寶之后，仍有好幾家企業(yè)的老板找到她，想挖走這位銷售人才，甚至承諾可以為她配備專職保姆，但都被她謝絕了。她的理由是，她想自己帶孩子長(zhǎng)大，而且她來(lái)鄭亮的工廠也不是為了賺錢，而是喜歡這里充滿親情的氛圍。

另一位寶媽米霞，孩子出生半年后想回去工作時(shí)，原單位卻借故將她辭退了。米霞又跑了好多家用人單位，都因?yàn)樗且晃粚殝尪窬芙^了她。

一個(gè)周末，她路過(guò)鄭亮的工廠門口時(shí)，看到幾個(gè)寶媽帶著孩子去上班，感覺很新奇。米霞到工廠里參觀了一番，她看到工廠雖然不大，但里外都收拾得干凈利索。車間里都是女員工，所有的人都在埋頭工作。與車間一墻之隔的兒童活動(dòng)室內(nèi)，孩子們?cè)谧x書、做游戲，特別快樂。米霞心動(dòng)了，就這樣走進(jìn)了“寶媽工廠”。如今，她已是廠里的骨干。

鄭亮也在不斷地?fù)肀ё兓?024年，他開始帶領(lǐng)寶媽們直播帶貨，在短視頻平臺(tái)上銷售自家生產(chǎn)的浴球、浴巾等產(chǎn)品。在大家的共同努力下，鄭亮線上線下的生意都做得紅紅火火！

2024年7月，阿里公益為鄭亮頒發(fā)了“天天正能量”特別獎(jiǎng)。他把獲得的萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部用于助力新車間兒童活動(dòng)室的搭建。

退伍老兵鄭亮創(chuàng)建的“寶媽工廠”，無(wú)疑是一個(gè)暖心企業(yè)。既幫助寶媽們解決了帶娃、賺錢兩難的問(wèn)題，也給社會(huì)樹立了一個(gè)榜樣。期待這種充滿關(guān)愛與溫情的工廠，能在全國(guó)各地被“復(fù)制”。也祝愿像鄭亮這樣心存大愛的企業(yè)家們，可以走得更高、更遠(yuǎn)！

責(zé)編/伊和和

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