國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜多變。在這種情況下，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄并報(bào)告歷史財(cái)務(wù)信息，因此已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)前瞻性、戰(zhàn)略性決策信息的需求。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入分析和管理，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為全面、深入的決策支持，從而幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而全方位提升企業(yè)的管理水平。例如，通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的深入分析，為企業(yè)制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略提供有力的信息支持。

此外，目前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接往往存在脫節(jié)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策制定效率低下。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，這不僅能夠提高決策效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同合作，最終形成合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式難以有效處理這些數(shù)據(jù)。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值規(guī)律，從而為企業(yè)制定更加精準(zhǔn)、科學(xué)的決策提供可靠依據(jù)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念在管理會(huì)計(jì)思維指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要“全員參與、共同推動(dòng)”，并通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)、建立正確的管理會(huì)計(jì)思維模式、引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等措施的實(shí)施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

一方面，國(guó)有企業(yè)的高層管理者應(yīng)率先垂范，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性，首先，可通過(guò)組織內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等方式向全體員工傳達(dá)這一理念，形成自上而下的轉(zhuǎn)型氛圍。其次，可以通過(guò)組織專題講座、分享會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性的宣傳教育，從而提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知水平和接受度。

另一方面，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備大局觀和全局視野，站在業(yè)務(wù)的視角看會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。首先，應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而非單純的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定清晰的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和路線圖，明確轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，構(gòu)建一支具備管理會(huì)計(jì)思維和能力的高水平財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，確保其掌握新興的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。

建立全新的財(cái)務(wù)制度體系首先，應(yīng)對(duì)部分財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行適度調(diào)整。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位可能需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行重新劃分和定義，例如增設(shè)數(shù)據(jù)分析師、預(yù)算管理師等崗位，以適應(yīng)更加復(fù)雜、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也將發(fā)生根本性變化，他們不僅需要完成基本的賬務(wù)處理工作，還需要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)中。

其次，財(cái)務(wù)人員的日常工作內(nèi)容也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)思維指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)更多時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)信息，并運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，從而為企業(yè)的決策制定提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還需要與業(yè)務(wù)部門(mén)保持緊密的溝通與合作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

再次，為了順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)機(jī)制的落實(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)，該手冊(cè)應(yīng)詳細(xì)闡述管理會(huì)計(jì)的理念、方法、工具以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用案例，以幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，手冊(cè)還應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，確保兩者在實(shí)際工作中能夠相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。

此外，依靠?jī)?nèi)部控制來(lái)規(guī)范、約束財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)人員的違規(guī)行為也是至關(guān)重要的。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，并明確財(cái)務(wù)操作的相關(guān)規(guī)章制度，以防止財(cái)務(wù)舞弊和操作失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，為管理會(huì)計(jì)制定的順利實(shí)施提供良好的環(huán)境保障。

建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制首先，國(guó)有企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，即將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的深度參與和支持，從而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，這一目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，以確保業(yè)財(cái)融合工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。其次，為了促使業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如，可設(shè)立跨部門(mén)的業(yè)財(cái)融合小組或委員會(huì)（組員或委員由財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵人員組成）來(lái)負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)工作；同時(shí)，還應(yīng)明確各成員在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)和角色，以確保工作能夠有序開(kāi)展。

其次，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間需建立緊密的工作聯(lián)系，并對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化（優(yōu)化內(nèi)容包括梳理業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)），以明確財(cái)務(wù)部門(mén)在其中的參與方式和參與程度。同時(shí)，應(yīng)建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息。

此外，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行，可以在極大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

建設(shè)信息化管理系統(tǒng)首先，大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的融合能夠在極大程度上豐富管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源。在傳統(tǒng)意義上，管理會(huì)計(jì)主要依賴企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過(guò)各種渠道獲取海量的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為等。這些數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)提供了更全面、更深入的信息基礎(chǔ)，使其能夠做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。其次，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提升管理會(huì)計(jì)對(duì)關(guān)鍵信息的檢索和處理能力。例如，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以快速地從海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，并進(jìn)行深入的分析和解讀，這不僅提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，還使其能夠更及時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展需求。此外，推動(dòng)各部門(mén)數(shù)據(jù)信息的無(wú)障礙流通與共享是業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵。例如，通過(guò)共享數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況和需求，從而為其提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持和建議；同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以從財(cái)務(wù)部門(mén)獲取有關(guān)成本、預(yù)算等方面的信息，以便優(yōu)化其業(yè)務(wù)決策。

作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司