業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)經(jīng)營管理的重要措施，通過與企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成業(yè)財(cái)融合新模式，能夠更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境不斷變化與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。首先，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員主要是進(jìn)行賬單報(bào)銷、資金核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，并不能完全滿足企業(yè)管理的需求。而在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更高的管理效益，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)嶋H參與具體的企業(yè)決策，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都能提供精準(zhǔn)的輔助支持。同時(shí)，在實(shí)際參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)人員能夠更加精準(zhǔn)地把控日常經(jīng)營可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，以此保證企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)平衡，提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，保障企業(yè)效益的最大化。與此同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理人員之間的深度協(xié)同配合。

優(yōu)化企業(yè)資源配置傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)未能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效管理與監(jiān)控，從而難以保障對(duì)資源的合理利用。而業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)Y源進(jìn)行有效配置，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面提供更加詳細(xì)的信息反饋，推動(dòng)企業(yè)資源利用的優(yōu)化與升級(jí)。首先，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源信息的多角度搜集，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠結(jié)合實(shí)際情況做出更加科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于內(nèi)部而言，業(yè)財(cái)融合有助于進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)等搜集與分析，實(shí)現(xiàn)資源分配的科學(xué)決策；對(duì)于外部而言，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)κ袌?chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)變化等信息進(jìn)行搜集處理，以便企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方案的優(yōu)化調(diào)整，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用能夠幫助管理人員更好地了解企業(yè)內(nèi)部資源情況與成本狀態(tài)，從而根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)資源利用的有效性，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障其良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。此外，業(yè)財(cái)融合還能幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略方向，從而能夠基于企業(yè)資源與成本制定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范提高企業(yè)管理效率通過業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與各部門之間的溝通與聯(lián)系，在與部門之間開展密切合作的基礎(chǔ)上充分了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模式，從而更加有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并落實(shí)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)各系統(tǒng)之間的有效銜接具有一定的促進(jìn)作用，通過財(cái)務(wù)、物流、倉儲(chǔ)、人力資源等多個(gè)系統(tǒng)的鏈接，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享與整合，進(jìn)而提升信息的傳遞與效應(yīng)速度，降低溝通信息成本。并且，各系統(tǒng)之間的高效鏈接還能幫助企業(yè)維護(hù)良好的客戶關(guān)系，有效處理庫存管理，提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制水平。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型伴隨企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅能夠幫助企業(yè)更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用的高效性，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)管理效率的不斷提高。具體到落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)模式中，首先，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交叉度。通過部門之間的相互溝通，財(cái)務(wù)人員能夠了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也能對(duì)財(cái)務(wù)制定的目標(biāo)含義有正確的理解，進(jìn)而能夠進(jìn)行深入合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的高效開展。其次，需要建立嚴(yán)格的業(yè)財(cái)融合制度并加以落實(shí)，在全面考慮領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、基層人員角色及分工的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度，并通過在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接。同時(shí)，為了保證制度落實(shí)的有效性，需要建立必要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，保證業(yè)財(cái)融合制度的可執(zhí)行性與執(zhí)行效果，從而順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作流程。在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化各部門之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的高效銜接與數(shù)據(jù)共享，從而構(gòu)建出更加科學(xué)、全面的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案。

打造財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心主要是集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息流等于一體的信息管理平臺(tái)，具備集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中等多種優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效性與集約化管理。通過對(duì)各部門的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，保證管理效率及效果。同時(shí)，共享中心的建設(shè)使得財(cái)務(wù)部分從原來的輔助經(jīng)營上升為控制經(jīng)營層面，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，以保證整體經(jīng)營效率。首先，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⒏鞑块T的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，在保證數(shù)據(jù)信息傳遞的高效性與準(zhǔn)確性的同時(shí)，還能對(duì)信息傳遞過程進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息之間的共享與互通，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的信息化水平。其次，共享中心能夠?qū)⒏鞑块T的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，為企業(yè)做出科學(xué)決策提供必要的數(shù)據(jù)支撐；而且，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便相關(guān)人員快速做出反應(yīng)并處理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)還能夠幫助管理層進(jìn)行經(jīng)營方案的靈活調(diào)整，通過數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)手段的應(yīng)用，精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化與企業(yè)的具體情況調(diào)整方案，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員作為業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)的主要操作人員，為了保證財(cái)務(wù)管理效率及效果，其不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要具備良好的管理會(huì)計(jì)能力。因此，在實(shí)際招聘過程中需要做好門檻的設(shè)置，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與技能的考核標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保證財(cái)務(wù)管理人才的質(zhì)量，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。其次，還需要制訂定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)，將數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃預(yù)測(cè)、納稅籌劃等方面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)滲入具體的培訓(xùn)活動(dòng)過程中，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面、系統(tǒng)與實(shí)用。同時(shí)也需注意對(duì)財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的指導(dǎo)與幫助，使其能夠準(zhǔn)確理解并利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值與利用率。此外，企業(yè)可以通過組織行業(yè)交流大會(huì)、參與其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，在相互交流的過程中學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，拓展其財(cái)務(wù)視野，提升其在財(cái)務(wù)管理方面的能力。

作者單位：河南平芝高壓開關(guān)有限公司