數(shù)智賦能下海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程研究

摘 要：在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合的現(xiàn)實(shí)情境下，探究數(shù)智賦能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的作用機(jī)理，有利于提升企業(yè)組織韌性、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以明陽智能及相關(guān)機(jī)構(gòu)深度訪談數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，基于扎根理論并借助NVivo 11進(jìn)行資料編碼和范疇提煉，梳理數(shù)智賦能海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)“拓展—轉(zhuǎn)型—適應(yīng)”演化過程，歸納面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)躍遷、數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值重構(gòu)等促進(jìn)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)智演化的關(guān)鍵機(jī)制，構(gòu)建數(shù)智賦能海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的理論模型。研究結(jié)論不僅有助于豐富數(shù)智賦能影響創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論內(nèi)涵，對(duì)于相關(guān)企業(yè)利用數(shù)智技術(shù)推動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展也具有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)智賦能；海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；演化過程；扎根理論

DOIDOI：10.6049/kjjbydc.YX202304006

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）""""" 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)：F426.61

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)文章編號(hào)：1001-7348（2024）15-0128-10

0 引言

構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、獲取協(xié)同創(chuàng)新價(jià)值的重要方式，如海爾、華為等行業(yè)領(lǐng)先者均引用該范式，通過技術(shù)賦能打破組織邊界，形成以核心企業(yè)為主導(dǎo)的生態(tài)化發(fā)展格局[1-2]。隨著數(shù)智賦能企業(yè)組織過程及作用邊界的日益模糊，以技術(shù)創(chuàng)新為節(jié)點(diǎn)、以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為鏈接的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)逐漸成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要范式[3]。數(shù)智賦能將大數(shù)據(jù)、人工智能等顛覆性技術(shù)應(yīng)用于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新等重要環(huán)節(jié)[4]，使得早期組織化、單一化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系逐步向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，并通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)功能擴(kuò)展與適應(yīng)能力提升，不斷催生出新業(yè)態(tài)新模式從而實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。中共二十大報(bào)告提出：“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，營造有利于科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)的良好環(huán)境”“形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的開放創(chuàng)新生態(tài)”等時(shí)代命題，要求發(fā)揮數(shù)智賦能優(yōu)勢(shì)，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，提升國家自主創(chuàng)新能力。作為全球戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，海上風(fēng)電是加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、服務(wù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑，更是錨定“雙碳”目標(biāo)任務(wù)、構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵抓手。因此，探究數(shù)智賦能海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程與特征，對(duì)于培育產(chǎn)業(yè)融合新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展具有重要意義。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指核心企業(yè)與關(guān)聯(lián)主體所形成的資源互通關(guān)系，有利于組織間實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)及價(jià)值共享[5]。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念內(nèi)涵、發(fā)展特征、影響因素和演化路徑進(jìn)行綜合闡述[6-9]，并結(jié)合戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論揭示技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化過程，或延伸至消費(fèi)者層面分析技術(shù)產(chǎn)品功能擴(kuò)展與市場(chǎng)適應(yīng)問題[10-11]。相關(guān)創(chuàng)新主體通過引入數(shù)智技術(shù)開展數(shù)字化變革與智能化改造，不僅以大量顛覆性技術(shù)產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)行為邏輯改變，同時(shí)數(shù)字資源作為新生產(chǎn)要素還能實(shí)現(xiàn)要素間的關(guān)聯(lián)重組、流程再造與范式重構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)效率并引致整體性顛覆性變革，由此引發(fā)各界對(duì)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)智演化的關(guān)注[4]?？傮w來看，已有文獻(xiàn)主要基于組織管理視角對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行理論研究，側(cè)重于對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能與演進(jìn)路徑進(jìn)行分析。然而，由于數(shù)智賦能背景下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化發(fā)展具有一定特殊性，對(duì)于本土情境下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)如何演化的問題應(yīng)結(jié)合具體案例進(jìn)行深入分析（張超等，2021）。針對(duì)現(xiàn)實(shí)需求與理論缺口，本文聚焦“數(shù)智賦能海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程及主要特征”這一問題，結(jié)合數(shù)智賦能技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)對(duì)典型企業(yè)展開分析，提煉海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維度及其主要機(jī)制，以期為新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育提供理論參考。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念內(nèi)涵

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論主要是對(duì)生物群體間相互依存和循環(huán)演化的共生關(guān)系進(jìn)行闡釋。Moore等[6]結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征對(duì)創(chuàng)新資源和價(jià)值轉(zhuǎn)移等概念進(jìn)行分析，指出創(chuàng)新主體間存在類似于生物鏈特征的競(jìng)合關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中愈發(fā)重要。在越來越專業(yè)化、系統(tǒng)化與生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，通常單個(gè)組織用于開發(fā)和實(shí)施創(chuàng)新的內(nèi)部資源有限，組織需要依賴于內(nèi)外部不同利益相關(guān)者協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)整體環(huán)境要素共生演化[12]。組織生態(tài)理論指出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指主導(dǎo)企業(yè)通過發(fā)揮領(lǐng)域內(nèi)生態(tài)位優(yōu)勢(shì)，不斷識(shí)別、吸納其它企業(yè)建立創(chuàng)新合作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，提升創(chuàng)新資源傳遞和利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值共創(chuàng)的過程（王宏起等，2021）。柳卸林等（2023）指出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由不同利益相關(guān)者組成，包括行業(yè)參與者、政府、協(xié)會(huì)、客戶以及相互合作、通過創(chuàng)新分配新價(jià)值的其他人。企業(yè)開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“紐帶”，促使多元?jiǎng)?chuàng)新主體形成協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)、共生等復(fù)雜關(guān)系，通過與環(huán)境的相互作用達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡（解學(xué)梅等，2021）。企業(yè)通過綜合考量自身在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中所處生態(tài)位及資源稟賦，在現(xiàn)實(shí)生態(tài)位和潛在生態(tài)位的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)奪中找到最優(yōu)位置（王海軍等，2021）。而“技術(shù)—產(chǎn)品—市場(chǎng)耦合關(guān)系”對(duì)于促進(jìn)系統(tǒng)協(xié)作、優(yōu)化資源配置具有重要作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和市場(chǎng)響應(yīng)能力影響企業(yè)生態(tài)位[13]。

1.2 數(shù)智賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)跨越組織邊界進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值重構(gòu)的重要方式，核心企業(yè)生態(tài)運(yùn)作服務(wù)于整體創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演變（高山行等，2021）。受人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代數(shù)智技術(shù)及數(shù)字平臺(tái)的影響，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部多元?jiǎng)?chuàng)新主體之間由共生耦合、競(jìng)爭(zhēng)合作而具備的非線性耗散自組織共生關(guān)系以及復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)特征的典型系統(tǒng)，在數(shù)字要素的引入下價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不斷發(fā)生重組并促進(jìn)系統(tǒng)行為邏輯改變從而形成新的協(xié)同共生關(guān)系[14]。探究核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)功能特征與演化過程，可為數(shù)智化背景下核心企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展提供重要啟示。受數(shù)智技術(shù)影響，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究經(jīng)歷了從“多主體協(xié)同創(chuàng)新”到“開放式創(chuàng)新與價(jià)值共創(chuàng)”的演變過程，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)其演化過程及關(guān)鍵因素進(jìn)行積極探索，主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，技術(shù)驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過技術(shù)應(yīng)用與轉(zhuǎn)化促進(jìn)整體技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。因此，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)將不再是單個(gè)企業(yè)之間的比拼，而是綜合創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)勢(shì)的較量[15]。新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由多元?jiǎng)?chuàng)新主體構(gòu)成，如何協(xié)調(diào)人工智能企業(yè)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、政府以及戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系，形成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是關(guān)鍵[16]。第二，價(jià)值創(chuàng)造。一方面，核心企業(yè)通過整合知識(shí)、資源和技術(shù)等創(chuàng)新要素適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，利用主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新或生態(tài)化發(fā)展；另一方面，通過優(yōu)化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提升創(chuàng)新資源配置效率、優(yōu)化創(chuàng)新主體協(xié)同共生關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)[17]。第三，平臺(tái)化發(fā)展。平臺(tái)型企業(yè)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有重要影響。寧連舉等[18]認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同和全球價(jià)值鏈協(xié)同可促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有助于推動(dòng)技術(shù)裂變與商品化進(jìn)程；但Ramezani等[19]認(rèn)為過于密切的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)造成關(guān)系鎖定效應(yīng)，從而限制主導(dǎo)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新資源的整合利用，系統(tǒng)成員結(jié)構(gòu)同質(zhì)化或鏈接僵化容易導(dǎo)致創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)“虹吸效應(yīng)”，使整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部要素流動(dòng)受到嚴(yán)重阻礙，甚至出現(xiàn)主流技術(shù)鎖定進(jìn)而限制突破性創(chuàng)新，核心企業(yè)也將逐步喪失可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20]。

1.3 文獻(xiàn)述評(píng)

當(dāng)前，隨著數(shù)字化智能化技術(shù)影響的加深，部分學(xué)者對(duì)數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論框架及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了積極探討，但存在如下不足：第一，多數(shù)研究偏重宏觀層面，對(duì)于微觀核心企業(yè)生態(tài)運(yùn)作機(jī)制缺乏深入探討。由于組織戰(zhàn)略、文化架構(gòu)不同，核心企業(yè)跨組織邊界獲取、整合與利用創(chuàng)新資源存在不確定性，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)迭代更新是企業(yè)面臨的主要問題。第二，多是對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能的定性研究，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部非線性動(dòng)態(tài)演化過程的探究較少。在由多元?jiǎng)?chuàng)新主體構(gòu)成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)能在技術(shù)或市場(chǎng)等不同層面實(shí)現(xiàn)主體間的網(wǎng)絡(luò)連接，但鮮有文獻(xiàn)探討數(shù)智賦能情境下核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型特征，針對(duì)不同階段技術(shù)賦能與價(jià)值創(chuàng)新等因素的探討更少。第三，未明晰數(shù)智賦能核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成長(zhǎng)周期、生態(tài)特征、影響因素及作用機(jī)制的差異性與關(guān)聯(lián)性。因此，本文采用扎根理論方法，探究數(shù)智賦能背景下核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程與特征具有一定指導(dǎo)意義。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

鑒于本文所討論的“數(shù)智賦能下海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程與特征”這一問題屬于“為什么（Why）”和“如何（How）”的范疇，故采用扎根理論分析比較合適[21]。在對(duì)該類問題進(jìn)行研究時(shí)，主要以相關(guān)案例資料數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，歸納提煉理論模型，對(duì)其內(nèi)在關(guān)系及規(guī)律進(jìn)行深度挖掘。相較于傳統(tǒng)單案例研究，扎根分析有助于探究現(xiàn)象背后潛藏的復(fù)雜機(jī)理并實(shí)現(xiàn)理論建構(gòu)，增強(qiáng)理論模型的科學(xué)性與延展性，為特定情境下探索研究問題提供思路。當(dāng)前，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已形成相對(duì)豐富的資料，因此本文采用扎根理論方法，闡釋海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。

2.2 案例選取

當(dāng)前，我國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)規(guī)模等案例資料已有一定積累，本文根據(jù)案例研究范式及樣本選取原則[22]，以明陽智慧能源集團(tuán)股份公司（簡(jiǎn)稱“明陽智能”）作為研究對(duì)象（見表1），案例選取標(biāo)準(zhǔn)及理由如下：

（1）所選案例具有較強(qiáng)的代表性和典型性，能夠?yàn)楸就疗髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。由于傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期較長(zhǎng)且體系相對(duì)龐雜，故探討其生態(tài)系統(tǒng)演化存在外延模糊且影響因素難以厘清等問題。當(dāng)前，我國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展已達(dá)到一定規(guī)模，技術(shù)創(chuàng)新效益明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯清晰，且明陽智能專注于兆瓦級(jí)大風(fēng)機(jī)及核心部件技術(shù)研發(fā)，具有自主研發(fā)及相關(guān)配套能力，在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位。

（2）所選行業(yè)以核心企業(yè)為主導(dǎo)并初步構(gòu)建了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，具有良好的發(fā)展前景和研究?jī)r(jià)值。近年來，海上風(fēng)電企業(yè)加速集聚，以明陽智能為主的企業(yè)不斷實(shí)施全方位戰(zhàn)略布局，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)化發(fā)展，與本文研究問題密切相關(guān)。明陽智能作為國際知名的智慧能源企業(yè)，數(shù)智賦能不斷與核心部件研發(fā)制造、運(yùn)維服務(wù)、新能源投資運(yùn)營等環(huán)節(jié)深度融合，與研究問題具有較高的匹配度。

（3）所選企業(yè)開展了大量與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的活動(dòng)，數(shù)據(jù)獲取比較容易。海上風(fēng)電相關(guān)技術(shù)群落已基本明晰，具有相對(duì)明顯的新興技術(shù)特征及戰(zhàn)略布局，有大量豐富且清晰的技術(shù)、市場(chǎng)信息可用于案例分析，通過相關(guān)技術(shù)行業(yè)報(bào)告和典型企業(yè)網(wǎng)站信息可收集最新的業(yè)務(wù)信息。筆者所在團(tuán)隊(duì)前期走訪了明陽智能總部及相關(guān)制造基地，該企業(yè)良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及成員合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為本研究提供了豐富的案例材料和企業(yè)特征數(shù)據(jù)，為探討生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及演化提供了有效支撐。

2.3 數(shù)據(jù)收集與分析

本文采用一二手資料相結(jié)合的方式收集數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)來源的多樣性和數(shù)據(jù)信效度。具體訪談方式如下：①深度訪談：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)明陽企業(yè)董事及高管進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育過程和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討，為降低受訪者主觀判斷產(chǎn)生的偏誤，訪談提綱以企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件為研究脈絡(luò)，并對(duì)訪談時(shí)間和訪談?dòng)涗涍M(jìn)行統(tǒng)一；②直接觀察：團(tuán)隊(duì)成員通過深入企業(yè)總部、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和智能制造中心等進(jìn)行實(shí)地走訪，直接觀察并記錄重要信息，以與其它資料進(jìn)行相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證；③二手資料：團(tuán)隊(duì)成員通過查詢企業(yè)官網(wǎng)、行業(yè)分析報(bào)告、研究文獻(xiàn)、相關(guān)新聞報(bào)道以及其它網(wǎng)絡(luò)信息等，對(duì)企業(yè)特征、發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息進(jìn)行收集和整理，在知網(wǎng)、維普和WOS等國內(nèi)外論文數(shù)據(jù)庫中檢索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等關(guān)鍵詞，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料。通過多途徑收集8萬字左右的案例研究材料，進(jìn)一步交叉比對(duì)形成三角驗(yàn)證，以保證研究資料的可靠性和客觀性。本文通過逐級(jí)編碼挖掘資料范疇、識(shí)別范疇屬性和探討范疇關(guān)系，通過歸納分析進(jìn)行理論建構(gòu)，形成理論研究模型。為確保研究工作高效、科學(xué)和客觀，本文運(yùn)用質(zhì)性分析軟件NVivo 11輔助編碼及預(yù)分析工作，在研究過程中不斷對(duì)資料進(jìn)行整理與比對(duì)，各節(jié)點(diǎn)編碼一致性百分比均達(dá)到80%以上。

3 分析過程

3.1 開放式編碼

開放式編碼是對(duì)材料進(jìn)行提煉的首要步驟，通過對(duì)現(xiàn)象的抽象凝練，厘清邏輯并逐步形成范疇。首先，對(duì)原始資料進(jìn)行抽象提煉和逐級(jí)縮編，得到智能分類管理、運(yùn)維技術(shù)創(chuàng)新等125個(gè)標(biāo)簽，并對(duì)上述標(biāo)簽進(jìn)行比對(duì)、重新歸納與整理，反復(fù)迭代直至理論飽和，形成45個(gè)概念并總結(jié)為9個(gè)初始范疇，部分編碼過程如表2所示。

3.2 主軸編碼

主軸編碼是基于開放式編碼結(jié)果對(duì)概念間關(guān)系進(jìn)行提煉，通過“條件—行動(dòng)—結(jié)果”這一編碼范式將概念和范疇聯(lián)系起來，即利用某個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的條件，綜合考慮針對(duì)情景采取的行動(dòng)及結(jié)果，從而掌握現(xiàn)象的本質(zhì)[23]。本文利用主軸編碼將9個(gè)初始范疇歸納為3個(gè)核心范疇，即面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)躍遷、數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值重構(gòu)、平臺(tái)型組織模式構(gòu)建（見圖1）。

3.3 選擇式編碼

選擇式編碼是指充分挖掘現(xiàn)有范疇的內(nèi)涵，以提取涵蓋全部范疇的核心范疇，然后以故事線的方式將核心范疇與其它范疇進(jìn)行串聯(lián)，不斷進(jìn)行交叉檢驗(yàn)直至理論飽和，最終建立具有較高構(gòu)念效度的理論[23]。本文結(jié)合原始資料對(duì)編碼所得概念、初始范疇及核心范疇進(jìn)行全面分析，將故事線概括為：以明陽智能為代表的海上風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程中持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)功能躍遷與技術(shù)領(lǐng)先，然后通過新價(jià)值主張與模式變革，以需求為導(dǎo)向提升商業(yè)價(jià)值，最終以平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)為關(guān)鍵形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文梳理出核心范疇所蘊(yùn)含的邏輯關(guān)系，如圖2所示。

3.4 理論飽和度檢驗(yàn)

考慮到扎根理論模型的建構(gòu)要求，本文對(duì)另外3家海上風(fēng)電企業(yè)訪談資料和二手資料進(jìn)行交叉驗(yàn)證，并對(duì)理論模型進(jìn)行飽和度檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和演化的相關(guān)范疇及概念較為豐富，且清晰闡述了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程與主要特征，因此認(rèn)為上述模型已經(jīng)達(dá)到理論飽和。

4 案例分析與發(fā)現(xiàn)

基于數(shù)智賦能視角審視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與演化，既需要考慮數(shù)字化智能化技術(shù)組合應(yīng)用的多重特點(diǎn)，也要兼顧外部環(huán)境動(dòng)態(tài)擴(kuò)散過程。隨著明陽智能技術(shù)協(xié)作機(jī)制與價(jià)值協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行，其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，不僅有助于戰(zhàn)略資源合理配置、加快創(chuàng)新要素?cái)U(kuò)散，還能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)[24]。通過對(duì)明陽智能案例進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化呈現(xiàn)出階段性動(dòng)態(tài)演進(jìn)規(guī)律，本文通過梳理關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從技術(shù)躍遷、價(jià)值重構(gòu)和平臺(tái)化發(fā)展3個(gè)維度出發(fā)，對(duì)其主要特征進(jìn)行分析：①2008年明陽智能正式進(jìn)入市場(chǎng)，此后數(shù)年致力于關(guān)鍵技術(shù)突破以及數(shù)智技術(shù)與組織過程深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展；②2014—2019年，明陽智能聚焦新場(chǎng)景需求，發(fā)揮數(shù)智技術(shù)與場(chǎng)景雙輪驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型；③2020年至今，明陽智能通過與國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)廣泛合作，協(xié)調(diào)多元?jiǎng)?chuàng)新主體共同構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)調(diào)整，進(jìn)而完成“技術(shù)推動(dòng)范式—技術(shù)需求耦合驅(qū)動(dòng)范式—數(shù)智生態(tài)范式”轉(zhuǎn)型。因此，本文將明陽智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)劃分為3個(gè)時(shí)期，分別為系統(tǒng)拓展期（2008—2013年）、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型期（2014—2019年）和系統(tǒng)適應(yīng)期（2020年至今），歸納形成數(shù)智賦能下明陽智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化理論模型（見圖3），分別對(duì)其演化特征進(jìn)行分析，以此打開其演化過程與內(nèi)在機(jī)理的“黑箱”。

4.1 系統(tǒng)拓展期（2008—2013年）：面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)躍遷

面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)躍遷是海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的前提。數(shù)智化轉(zhuǎn)型首先需要加強(qiáng)數(shù)智技術(shù)與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)深度融合，激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)力，滿足數(shù)智化生產(chǎn)、服務(wù)與發(fā)展需求（王宏起等，2021）。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)，需要解決數(shù)智技術(shù)與組織過程深度融合問題，加快技術(shù)升級(jí)與功能躍遷。

（1）數(shù)智情境下的戰(zhàn)略創(chuàng)新。海上風(fēng)電作為現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的排頭兵，正搭乘“雙碳”的快車向數(shù)字化智能化方向發(fā)展。在全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻壓力的背景下，明陽智能堅(jiān)持推進(jìn)“數(shù)字明陽”創(chuàng)新戰(zhàn)略，從完善IT基礎(chǔ)架構(gòu)、打造智能業(yè)務(wù)流程、規(guī)范數(shù)據(jù)管理和建設(shè)數(shù)字化經(jīng)營體系方面著手，提升企業(yè)管理運(yùn)營效率。根據(jù)廣東區(qū)位優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)特征，明陽快速實(shí)現(xiàn)我國第一臺(tái)自主產(chǎn)權(quán)抗臺(tái)風(fēng)型風(fēng)機(jī)下線，同時(shí)與德國風(fēng)電整機(jī)設(shè)計(jì)公司Aerodyn合作布局漂浮式風(fēng)電，充分發(fā)揮在半直驅(qū)領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

（2）數(shù)智技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。明陽智能通過促進(jìn)技術(shù)部門協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，提高核心企業(yè)技術(shù)能力和組織能力，形成豐富完備的部件研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。關(guān)鍵核心技術(shù)由相互依賴、共存共生的子技術(shù)分支構(gòu)成，通過與負(fù)責(zé)各子技術(shù)分支的部件研制部門構(gòu)建研發(fā)導(dǎo)向型協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)技術(shù)分支之間相互耦合、適配。明陽智能掌握的風(fēng)電裝備制造技術(shù)打破了西方國家的長(zhǎng)期壟斷，對(duì)東南沿海風(fēng)發(fā)資源進(jìn)行開發(fā)利用，整合全球資源公司，目前擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真、研發(fā)測(cè)試與智能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，具備以半直驅(qū)技術(shù)、大功率機(jī)組技術(shù)、抗臺(tái)風(fēng)技術(shù)、超低風(fēng)速技術(shù)、超大葉片技術(shù)與漂浮式技術(shù)為核心的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新核心研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。面向產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新主要是指為保證產(chǎn)品正常工作、提升產(chǎn)品使用效率、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期開展服務(wù)創(chuàng)新，如安裝調(diào)試、日常維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、回收再利用等。面向客戶流程的服務(wù)創(chuàng)新主要是指供應(yīng)商通過與客戶的緊密溝通和互動(dòng)，形成對(duì)客戶業(yè)務(wù)模式的深入理解，識(shí)別客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題和主要業(yè)務(wù)需求，通過向客戶提供由高質(zhì)量和高價(jià)值服務(wù)組成的整體性解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和獲得個(gè)性化價(jià)值，并及時(shí)反饋以方便后期調(diào)整與改進(jìn)。

（3）面向數(shù)智情境的組織模式創(chuàng)新。新時(shí)期企業(yè)數(shù)智化的重心體現(xiàn)在組織管理層面，即在職能模塊化、技術(shù)改造和外部合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程升級(jí)。明陽智能發(fā)展離不開企業(yè)在組織模式創(chuàng)新、引入外部資源上所作的努力。明陽智能以關(guān)鍵技術(shù)為核心，連接政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、銀行和風(fēng)投機(jī)構(gòu)等主體形成創(chuàng)新研發(fā)體系，為核心技術(shù)發(fā)展提供全方位戰(zhàn)略指導(dǎo)與創(chuàng)新支持。借鑒明陽智能的成功經(jīng)驗(yàn)，可充分聯(lián)合政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體整合創(chuàng)新資源，重點(diǎn)推進(jìn)資源整合與科學(xué)研究，不斷加快企業(yè)新技術(shù)成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化，構(gòu)建多層次網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，逐步完善新興技術(shù)創(chuàng)新合作服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，共同打造適合新興技術(shù)成長(zhǎng)的創(chuàng)新環(huán)境。

4.2 系統(tǒng)轉(zhuǎn)型期（2014—2019年）：數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值重構(gòu)

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯的核心是從新進(jìn)入者視角考察客戶價(jià)值需求變化，目標(biāo)是創(chuàng)造新市場(chǎng)空間。在評(píng)估和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，很少受現(xiàn)有資源條件和能力的限制，往往能創(chuàng)造性地整合或開發(fā)企業(yè)資源條件和能力。

（1）綠色低碳價(jià)值主張。明陽智能通過樹立綠色低碳價(jià)值主張定義不同目標(biāo)市場(chǎng)，創(chuàng)造產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)生態(tài)核心發(fā)展方向。例如，聚焦海洋場(chǎng)景開發(fā)“海上風(fēng)機(jī)+制儲(chǔ)氫一體化”產(chǎn)品解決方案，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)大型化風(fēng)電裝備制造道路，其優(yōu)勢(shì)在于兼顧技術(shù)特征和市場(chǎng)需求，機(jī)組大型化不僅能夠充分利用寶貴的海域資源和風(fēng)能資源，為未來風(fēng)電規(guī)模化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于減少機(jī)組數(shù)量，有效控制基礎(chǔ)、運(yùn)維、吊裝成本，進(jìn)而降低主機(jī)產(chǎn)品造價(jià)。精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位與清晰的價(jià)值主張為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為明陽智能生態(tài)化發(fā)展指明了方向。

（2）場(chǎng)景化價(jià)值創(chuàng)造與優(yōu)勢(shì)獲取。明陽以“場(chǎng)景價(jià)值+數(shù)字技術(shù)”為核心，增強(qiáng)用戶需求感知及業(yè)務(wù)流程改造，為企業(yè)帶來技術(shù)與場(chǎng)景雙輪驅(qū)動(dòng)的顛覆性創(chuàng)新。例如，明陽智能通過對(duì)海南省風(fēng)資源特性及海況條件的場(chǎng)景化需求分析，加快風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、海洋牧場(chǎng)配套以及海洋能源技術(shù)試驗(yàn)等平臺(tái)建設(shè)，完成“海上風(fēng)電+海洋牧場(chǎng)+海水制氫”立體化海洋能源創(chuàng)新開發(fā)示范項(xiàng)目，成功樹立了國內(nèi)領(lǐng)先的平價(jià)海上風(fēng)電示范標(biāo)桿，不僅保證超過兩百萬戶普通家庭每年用電，有效推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)與綠色能源轉(zhuǎn)型，還進(jìn)一步培育出集研發(fā)實(shí)驗(yàn)、高端制造、運(yùn)營服務(wù)、裝備出口為一體的綠色低碳新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。明陽結(jié)合場(chǎng)景需求以及大型化、智能化、輕量化等技術(shù)組合優(yōu)勢(shì)形成智慧電站管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成為海上風(fēng)電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

（3）數(shù)智賦能價(jià)值鏈適應(yīng)性重構(gòu)。由于國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中上下游企業(yè)數(shù)量不足且涉及商業(yè)機(jī)密信息傳遞缺失等問題，加之企業(yè)組織與技術(shù)能力有限，因此無法滿足協(xié)同創(chuàng)新需求。在實(shí)際運(yùn)營中，明陽智能迅速整改完成私有化上市并布局全產(chǎn)業(yè)鏈。隨著明陽電氣在創(chuàng)業(yè)板上市，其主營業(yè)務(wù)主要覆蓋風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上游橫向擴(kuò)充儲(chǔ)能和光伏等領(lǐng)域，通過聯(lián)合不同部門成員建立研發(fā)與商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，組織上下游部門共同參與、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)響應(yīng)，針對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)作分析、改進(jìn)優(yōu)化，保證“發(fā)現(xiàn)問題—分析優(yōu)化—檢驗(yàn)驗(yàn)證—投入運(yùn)營”的良性循環(huán)，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)等資源，形成更完整的創(chuàng)新生態(tài)鏈。明陽智能作為核心企業(yè)，通過供應(yīng)鏈整合與資源有效配置實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。由于明陽智能掌握了超緊湊型半直驅(qū)底層技術(shù)邏輯與全套設(shè)計(jì)能力，與部件商的合作更加靈活，使其具備推動(dòng)超緊湊型半直驅(qū)零部件國產(chǎn)化的實(shí)力。目前，明陽智能半直驅(qū)機(jī)組幾乎所有零部件均實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，初步形成多層級(jí)化、高度集成化的創(chuàng)新生態(tài)鏈。

4.3 系統(tǒng)適應(yīng)期（2020年至今）：平臺(tái)型組織模式構(gòu)建

構(gòu)建以核心企業(yè)為主導(dǎo)的平臺(tái)型組織模式是海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。平臺(tái)型組織模式能夠有效協(xié)調(diào)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)多元?jiǎng)?chuàng)新主體，對(duì)異質(zhì)性創(chuàng)新資源進(jìn)行聚合，共同服務(wù)于生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)需要，對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型具有重要作用。

（1）核心企業(yè)主導(dǎo)能力。明陽智能作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)，其主導(dǎo)能力對(duì)于創(chuàng)新生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建具有重要意義。明陽智能通過與科研機(jī)構(gòu)以及上下游企業(yè)構(gòu)建緊密耦合的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與合作關(guān)系，優(yōu)化知識(shí)架構(gòu)、擴(kuò)展創(chuàng)新體系。關(guān)鍵核心技術(shù)往往需要多級(jí)嵌套，關(guān)鍵技術(shù)水平越高，所涉及的學(xué)科范圍和領(lǐng)域跨度越大，越需要將不同體系結(jié)構(gòu)和廣泛的領(lǐng)域知識(shí)聯(lián)系起來（王海軍等，2021）。風(fēng)力發(fā)電起源于歐洲，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用，技術(shù)路線趨于成熟，大量可供參考的理論與數(shù)據(jù)掌握在各大科研機(jī)構(gòu)手中，技術(shù)賦能若要實(shí)現(xiàn)“落后－趕超”模式，核心企業(yè)需要與眾多科研機(jī)構(gòu)和大規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)成員形成深度研發(fā)合作關(guān)系。因此，明陽智能逐步建立國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心以及國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室等，并在北京、上海、深圳等地設(shè)立高端技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)與荷蘭國家級(jí)能源實(shí)驗(yàn)室（ECN）、德國弗勞恩霍夫研究院（Fraunhofer）、世界頂級(jí)傳動(dòng)鏈設(shè)計(jì)商Romax等國際知名機(jī)構(gòu)開展合作，重點(diǎn)關(guān)注復(fù)雜地形風(fēng)資源測(cè)算、先進(jìn)控制策略開發(fā)等風(fēng)電前沿技術(shù)領(lǐng)域，形成以明陽智能為核心的開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（2）數(shù)字化管理平臺(tái)構(gòu)建。明陽智能利用數(shù)字化智能化技術(shù)構(gòu)建“風(fēng)、光、儲(chǔ)、氫”新能源體系，使之具備智能決策、監(jiān)測(cè)預(yù)警等智能管理模式，促進(jìn)業(yè)態(tài)一體化、鏈條一體化產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)冗余消除、效率提升和交易成本下降的組織模式變革與商業(yè)模式重構(gòu)。在追求全球清潔能源智慧化、普惠制領(lǐng)導(dǎo)愿景下，明陽智能圍繞風(fēng)電機(jī)組制造向橫縱向拓展延伸：在縱向上促進(jìn)智慧電站開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維，提供海陸一體化新能源平臺(tái)建設(shè)方案，并垂直整合供應(yīng)鏈，降低風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成本；在橫向上圍繞海上風(fēng)電布局光伏、儲(chǔ)能、氫等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動(dòng)與全產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同優(yōu)勢(shì)，打造風(fēng)、光、儲(chǔ)、氫一體化矩陣式高端裝備制造體系，向全生命周期價(jià)值管理數(shù)智化平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

（3）平臺(tái)生態(tài)治理體系。明陽智能基于智慧數(shù)據(jù)分析與決策構(gòu)建多維度治理系統(tǒng)，搭建智慧能源數(shù)據(jù)云管理平臺(tái)，依托數(shù)智技術(shù)形成完備的集控系統(tǒng)，進(jìn)而提升企業(yè)服務(wù)價(jià)值。明陽智能智慧風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)分布廣、規(guī)模大的風(fēng)、光設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過全面信息互聯(lián)和智能分析，大幅提升風(fēng)、光運(yùn)營商對(duì)多個(gè)新能源場(chǎng)站的管控治理能力，提高生產(chǎn)和運(yùn)維效率并有效降低運(yùn)營成本，完成對(duì)分散場(chǎng)站的統(tǒng)一監(jiān)管、調(diào)度、決策和指揮，提升新能源平臺(tái)運(yùn)營管理效率，形成便捷、高效、透明、互聯(lián)的風(fēng)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

5 結(jié)語

5.1 研究結(jié)論

作為戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)賦能與架構(gòu)升級(jí)的創(chuàng)新源泉，數(shù)智化為企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與運(yùn)營管理提供了新發(fā)展路徑，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式、創(chuàng)新模式和商業(yè)模式發(fā)生深刻變革，從而實(shí)現(xiàn)組織的不斷升級(jí)躍遷。本文圍繞“數(shù)智賦能下海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程”這一關(guān)鍵問題，扎根數(shù)智賦能下明陽智能生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與演化的現(xiàn)實(shí)情境，探討其演化過程與作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：技術(shù)躍遷、價(jià)值重構(gòu)與平臺(tái)化發(fā)展是數(shù)智賦能下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的關(guān)鍵，以明陽智能為核心的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過面向數(shù)智情境的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)組合應(yīng)用創(chuàng)新及組織模式創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，然后以綠色低碳價(jià)值主張，通過場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新及價(jià)值鏈適應(yīng)性重構(gòu)，最終以平臺(tái)化發(fā)展為導(dǎo)向增強(qiáng)核心企業(yè)主導(dǎo)能力并完善多維治理體系，進(jìn)而獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2 研究啟示

（1）數(shù)智轉(zhuǎn)型與技術(shù)躍遷加快創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型調(diào)整，也為企業(yè)再次探索新興技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造了新機(jī)遇。然而，新興技術(shù)成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，涉及的資源、要素復(fù)雜多樣，創(chuàng)新預(yù)判和微調(diào)是孕育技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以核心企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新協(xié)作體系，靈活運(yùn)用多種創(chuàng)新政策，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)創(chuàng)新力量，只有不斷穩(wěn)固自身可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，才能夠在不斷變化的市場(chǎng)需求中抓住技術(shù)變革機(jī)遇，尋求新范式變遷。

（2）數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷挖掘市場(chǎng)需求與技術(shù)價(jià)值拓展新使用場(chǎng)景，進(jìn)而對(duì)主流技術(shù)范式產(chǎn)生影響，該過程需要經(jīng)歷長(zhǎng)期研發(fā)投入及多學(xué)科多主體的共同配合，才能有效推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)在充分收集用戶真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，基于外部需求差異性提出新價(jià)值主張，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，由產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)主流市場(chǎng)的侵入。

（3）建立以核心企業(yè)為主導(dǎo)的平臺(tái)型組織模式，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化。核心企業(yè)應(yīng)立足于新興技術(shù)前瞻性需求，積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)，整合不同行業(yè)領(lǐng)域異質(zhì)性資源，帶動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整體優(yōu)化與迭代以適應(yīng)不確定性外部環(huán)境，積極構(gòu)建新產(chǎn)品推廣模式和創(chuàng)新生態(tài)運(yùn)營模式，帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，為新技術(shù)打造政策保護(hù)空間，使新技術(shù)在相對(duì)穩(wěn)定且隔絕的生態(tài)位中進(jìn)行研發(fā)與轉(zhuǎn)化，促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新交叉融合與孕育發(fā)展。

5.3 研究貢獻(xiàn)

本文從整體性視角出發(fā)，探究數(shù)智賦能下海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程與特征，具有如下理論貢獻(xiàn)：

（1）以往創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究多從理論視角出發(fā)探究生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成與演化，缺乏對(duì)新技術(shù)背景下企業(yè)發(fā)展與生態(tài)轉(zhuǎn)型過程的深入思考[8-10]。本文基于扎根理論對(duì)海洋風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)智轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行理論建構(gòu)，對(duì)其演化過程及關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，拓展了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論研究。

（2）部分學(xué)者結(jié)合典型案例對(duì)數(shù)智賦能下的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行深入探討，初步構(gòu)建數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論框架[3]。本文將數(shù)智賦能下海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化階段劃分為系統(tǒng)拓展期、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型期和系統(tǒng)適應(yīng)期，補(bǔ)充了以往對(duì)于數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論具體階段特征的分析。

（3）由于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的特殊性，當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具體應(yīng)用過程及特點(diǎn)缺乏系統(tǒng)研究。本文對(duì)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程進(jìn)行分析，指出技術(shù)賦能、價(jià)值重構(gòu)和平臺(tái)化發(fā)展是影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)數(shù)智轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，對(duì)當(dāng)前理論發(fā)展作出有益補(bǔ)充。

5.4 不足與展望

本文存在如下不足：由于選取案例數(shù)量有限，研究結(jié)論能否普遍適用于其它行業(yè)有待驗(yàn)證，未來可采用跨案例分析，增加相關(guān)行業(yè)抽樣數(shù)量，同時(shí)也可以采用實(shí)證分析方法對(duì)相關(guān)結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及管理實(shí)踐變化不斷完善理論模型，深入探究新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)與治理問題。

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責(zé)任編輯（責(zé)任編輯：王敬敏）

英文標(biāo)題The Evolution Process of the Innovation Ecosystem of Offshore Wind Power Industry against the Backdrop of Digital Intelligence Empowerment： An Example of Mingyang Smart Energy

英文作者Ou Chunyao1，2， Shao Ye1， Cao Yangchun1，2， Ning Ling1，2

英文作者單位（1.School of Management， Guangdong Ocean University;2.Guangdong Coastal Economic Belt Development Research Institute， Zhanjiang 524088， China）

摘要Abstract：As a global strategic emerging industry， offshore wind power is an important path to accelerate the transformation of the energy structure and serve the green development strategy， and it is also a key grasp to realize the \"double carbon\" target and build innovative development advantages. With the increasingly blurred organizational process and role boundaries of enterprises against the backdrop of digital intelligence， the development of an innovation ecosystem with technological innovation as the node and a value network as the link has become an important paradigm for industrial transformation and upgrading. Therefore， it is important to explore the process and characteristics of the evolution of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry under the empowerment of digital intelligence， which is valuable for cultivating new dynamics and advantages of industrial integration and promoting the digital and green synergistic development of the economy and society.

Through in-depth interviews， direct observation and secondary data， the study collects rich case study materials， and further makes a triangulation verification by data cross reference， effectively ensuring the reliability and objectivity of the data. On the basis of the in-depth interview data of Mingyang Smart Energy and related organizations， the study follows grounded theory for step-by-step classification to explore the scope of information， identify the attributes of categories， confirm the relationships between categories， and gain explanatory understanding through theoretical construction. By exploring the evolutionary process of \"expansion-transformation-adaptation\" of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry empowered by digital intelligence， the study summarizes the technological leap towards digital intelligence transformation， digital intelligence-driven enterprise value reconstruction and platform-based organizational model construction， which can promote the evolution of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry. The key factors and mechanisms of the evolution of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry are then identified， and a theoretical model of the evolution of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry empowered by digital intelligence is constructed.

It is found that technological leaps， value reconstruction and platform development are the keys to the construction and evolution of the industrial innovation ecosystem against the backdrop of the empowerment of digital intelligence. In the evolution of the offshore wind power industrial innovation ecosystem， Mingyang Smart Energy has managed to enhance the leading edge and the scale of enterprise development through strategic innovation， technology combination application innovation and organizational model innovation oriented to the context of digital intelligence. Then， through value innovation and adaptive value chain restructuring based on the green and low-carbon value proposition， the company has ultimately enhanced the leading ability of core enterprises， improved the multidimensional governance system through platform based development， and obtained sustainable competitive advantages.

The novelty of this study lies in three aspects. （1） Most of the previous papers have explored system composition and ecological evolution from a theoretical perspective without in-depth exploration of the organizational development process and ecological transformation of enterprises in the context of new technologies. This study constructs the theoretical process of digital intelligence transformation of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry based on grounded theory， analyzes the evolution process and key factors， etc.， and thus expands the theoretical study of innovation ecosystems. （2） The evolutionary stages of the innovation ecosystem of the offshore wind industry under digital intelligence empowerment are used to be divided into three periods of system expansion， system transformation and system adaptation， which complement the analysis of specific stages and characteristics in the previous research on digital innovation ecosystem theory. （3） Currently，there is still a lack of systematic studies at home and abroad on the specific application process and characteristics of digital intelligence empowerment in the industrial innovation ecosystem. Moreover， due to the differences in industry development， it is difficult to summarize the development process and phased characteristics of different enterprises. Therefore， the evolution process of the innovation ecosystem of the offshore wind power industry is selected for analysis. The key factors that may influence the digital intelligence transformation of industrial innovation ecology， such as technology empowerment， value reconstruction and platform development， have been verified， which have also been beneficial supplements to the development of current relevant theories.

關(guān)鍵詞Key Words：Digital Intelligence Empowerment; Offshore Wind Power Industry; Innovation Ecosystem; Evolutionary Process; Grounded Theory