企業(yè)成本管理與控制存在的問題及對策分析

隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要。在這個階段，我國企業(yè)不僅要與來自全球各地的企業(yè)展開激烈的競爭，還要在全球的大環(huán)境中尋求發(fā)展。所以，要提升自身的運營管理水平，加強成本控制，以更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文以這一現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)成本管理和控制的綜述和重要性的剖析，論述了目前我國企業(yè)成本管理和控制中的一些問題，并針對這些問題，就如何改進和改進企業(yè)的成本管理和控制進行了初步的研究。

要使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就需要強化成本控制，降低制造費用，加大投入，提升企業(yè)綜合競爭力。要提高企業(yè)的經(jīng)營效率，就要營造良好的企業(yè)成本氛圍，樹立全面的企業(yè)成本意識，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理與控制概述及意義

企業(yè)成本管理與控制概述 目前，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對企業(yè)成本進行了大量的研究。成本管理和控制就是對企業(yè)的財務(wù)情況進行一個對企業(yè)的財務(wù)情況進行合理的分析，對企業(yè)的財政情況進行全面的了解，以此來制訂一套科學的成本策略，對各部門進行合理的配置，在保證工作質(zhì)量的前提下，達到對成本的有效控制，減少企業(yè)的運行費用?；谄髽I(yè)發(fā)展的角度，本文把企業(yè)的成本管理和控制劃分為三個方面：第一，根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，在預(yù)先調(diào)查的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本進行預(yù)估；二是通過咨詢和咨詢公司內(nèi)部各方面的專業(yè)人員，最后根據(jù)公司的具體狀況，制訂出一套適合公司發(fā)展需要的費用控制計劃；第三，對經(jīng)費進行科學配置，達到目標。

企業(yè)成本管理與控制的意義

為公司贏得了定價的機會，提高了公司的效益。企業(yè)只有通過持續(xù)改進，才能在激烈的市場中立于不敗之地。在競爭非常激烈的行業(yè)中，誰能取得低價，誰就有戰(zhàn)勝對手的可能。企業(yè)以盈利為目的，利潤=收入-費用，根據(jù)基礎(chǔ)利潤的計算公式可知，企業(yè)要獲得更大的利益，一定要從提高收入、減少各項費用著手，即“開源節(jié)流”。由此可見，企業(yè)要想獲得更好的效益，最根本的就是降低經(jīng)營費用。

優(yōu)化配置資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在有限的資源情況下，把有限的人力物力投入到高質(zhì)量的產(chǎn)品中，可以帶來較高的價值和預(yù)期收入，這就使得企業(yè)擁有了大量的資金來進行批量制造，并且能夠根據(jù)時間的變化進行持續(xù)的更新，以滿足市場的需要。

改進經(jīng)營，從而更好地增強企業(yè)的綜合力量。通過對項目實施過程中存在的問題進行剖析，找出存在的問題并加以糾正。通過對企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行分析，找出企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，從而為企業(yè)帶來最小的損失。此外，它還能有效地保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，預(yù)防各種不法行為。一系列舉措在某種意義上產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了推動作用。

促進公司在企業(yè)中的積極作用。對于非更新能源的利用，我們應(yīng)該將其視為一種社會義務(wù)。建設(shè)節(jié)能企業(yè)，這對企業(yè)和整個人類都是有利的，是時代的潮流。通過構(gòu)建完善的體系，維護企業(yè)良好的品牌形象，使企業(yè)能夠更好地反映企業(yè)的企業(yè)文化，從而達到良好的社會效益。

企業(yè)成本管理與控制存在的問題

先進成本管理觀念的缺失 部分企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)營理念比較模糊，尤其是對企業(yè)經(jīng)營過程中的目標選擇有一定的偏差。但是，在企業(yè)經(jīng)營思想上，卻忽略了對企業(yè)進行成本分析和研究，這就導致了當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題。有些企業(yè)僅僅把精力放在了對產(chǎn)品的成本管理上，這樣就會對企業(yè)的投入和產(chǎn)出產(chǎn)生一定的沖擊。從費用驅(qū)動的觀點來看，企業(yè)從投入生產(chǎn)到獲利，其費用不僅限于生產(chǎn)費用，還涉及各個銷售階段。在此背景下，成本管理由物質(zhì)成本向無形成本擴展，包括服務(wù)成本環(huán)境保護成本等。

管理方式不當 在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理越來越受到重視，而在供應(yīng)方面，經(jīng)理人對此并未給予足夠的重視。在企業(yè)成長過程中，有的企業(yè)存在著前期費用管理方面的缺陷，有的在費用預(yù)算方面存在一些問題。企業(yè)在進行企業(yè)造價管理時，常常片面追求經(jīng)濟利益，忽略了對企業(yè)進行造價控制，缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。此外，由于資料的收集和處理困難，使得企業(yè)在進行成本管理時難以做到客觀性和有效性，從而限制了其發(fā)展的方向。

激勵約束機制的缺失 部分企業(yè)雖已制定了相應(yīng)的管理制度，但因與其內(nèi)在聯(lián)系不夠密切，致使其在目標控制、責任分解、業(yè)績考評等環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，很難起到有效的約束與激勵作用。因為沒有對企業(yè)進行有效的內(nèi)部約束，使得企業(yè)無法建立起一套科學的成本控制體系，有些人隨意更改會計報表，造成了成本控制工作的不可信，使得企業(yè)很難實現(xiàn)真正意義上的成本管理。同時，部分企業(yè)由于缺乏有效的激勵措施，使得職工的工作熱情不高。目前，許多企業(yè)的管理者對成本知識缺乏足夠的認識，因而難以對其進行有效的成本控制。

成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升 在企業(yè)中，由于缺乏對人員的有效管理，很難發(fā)揮其應(yīng)有的效益。經(jīng)營費用不僅由財政承擔，而且由全體員工共同承擔。當前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者只注重經(jīng)濟效益，忽略了對企業(yè)的成本進行有效地管理，導致了企業(yè)的費用超出預(yù)算。在新的形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題越來越突出。

成本管理權(quán)責問題 一些企業(yè)在發(fā)展中存在著沒有清晰的成本管理、職責分工等問題，過于關(guān)注業(yè)務(wù)，忽視了對成本管理工作的關(guān)注，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面的作用。此外，部分企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的成本控制組織，其內(nèi)部的管理制度也不完善。在實施成本管理過程中，因為沒有對各部門的責任進行清晰的界定，各部門對有關(guān)工作的理解不夠，對費用控制的具體內(nèi)容也不是很細致，沒有建立起一套完整的評估體系，每一項指標都很模糊，不能很好地體現(xiàn)出成本管理工作的總體成效。

成本管理制度不健全 很多企業(yè)對成本管理的重視程度都有了一定的了解，并建立了一套完善的體系，但在具體操作過程中仍需改進，往往采取“開源節(jié)流”的方式，而沒有對其進行全面的管理。另一方面，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本控制體系也要隨著市場的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，當前，大部分的企業(yè)管理體制都有很大的弊端。此外，企業(yè)進行費用申報需要走嚴謹?shù)膶徟绦?，各個部門之間的協(xié)作也是獨立的，在費用的控制上沒有達到一致，尤其是各個部門之間的管理水平不同，有超支的可能。

成本管理監(jiān)督落實不到位 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的成本管理是一項非常關(guān)鍵的工作。而在實際運作中，若未能對其進行有效地管理，將會對公司的總體運作造成負面的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了財務(wù)風險，將會對公司造成重大的經(jīng)濟損失，從而對公司利潤產(chǎn)生重大的影響。為了確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營，必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。目前，盡管許多企業(yè)已開始實施內(nèi)部控制，但卻因缺少對其成本進行監(jiān)督，無法根據(jù)自己的具體狀況作出合理的決策，致使其無法實現(xiàn)其應(yīng)有的目標。

完善企業(yè)成本管理與控制的對策

加強企業(yè)的成本管理意識 企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以，怎樣才能更好地提高企業(yè)的運營效率，就成了擺在我們面前的首要課題。在工程造價的控制過程中，應(yīng)充分發(fā)揮人力和物力的作用，促使各相關(guān)部門和人員樹立起一種科學的造價管理理念，才能使造價管理的實效得到切實地提升。在企業(yè)經(jīng)營活動中，要讓職工在無意識中建立成本管理觀念，認真地學習有關(guān)的知識和技能，把它們運用到實際工作中去，才能實現(xiàn)對成本的有效控制。企業(yè)要想達到這一目標，首先要加深職工對成本的認識。

優(yōu)化成本管理方法 由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的差異，對成本控制的要求也在發(fā)生著改變，這就給企業(yè)提供了新的發(fā)展機會。在具體操作中，要結(jié)合企業(yè)自身的特征及具體條件，制定合理的成本管理戰(zhàn)略，并制定出具體的對策。

變動成本法。變動成本法是一種在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)成本的性質(zhì)進行了分析與辨識，并根據(jù)生產(chǎn)工藝中的變化對其進行了成本控制，將生產(chǎn)成本以及由于生產(chǎn)規(guī)模的改變而發(fā)生的各種支出，都可以直接計入當期的收益中。這種方法適合于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，產(chǎn)品類型較復(fù)雜，技術(shù)更新速度較快，成本較高的企業(yè)，運用變化成本法對其進行管理是切實可行的。

作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是將各種工作按其使用情況分類，按耗費的資源加以配置，最后達到會計核算的目的。運用ABC方法，不但可以大幅度地改進企業(yè)的成本核算，而且可以增強企業(yè)對成本的理解，克服了以往費用核算中職責模糊的現(xiàn)象，實現(xiàn)了對成本的有效控制。

目標成本法。這種方法適合于相對成熟的以顧客為導向、以顧客為核心、以顧客為核心、以提升增值能力來提升經(jīng)營效益的較為成熟的買方市場。在選用相應(yīng)的費用管理方法時，要按照費用—收益原則，對其進行評價。并在此基礎(chǔ)上，對其造成的損失進行了分析，以盡量減少損失。在企業(yè)的發(fā)展中，要對運營成本進行嚴格的管理，降低成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會受到一定的市場環(huán)境的制約，因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要有專業(yè)的人員對其進行收集、整理、統(tǒng)計。

健全激勵約束機制 要實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行有效地控制，就要通過對企業(yè)內(nèi)部的各種獎勵和制約措施進行持續(xù)改進，使各個環(huán)節(jié)都能主動地投入到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，而不是“走過場”。首先，要對成本管理方案進行持續(xù)改進，將各項工作分解到每個單位，每個人都有自己的責任。只有對生產(chǎn)過程進行科學地組織和管理，才能達到降低成本、獲得最大收益的目的。在進行費用管理考核時，要對考核的指標、考核內(nèi)容、考核方法等作詳細、清楚的規(guī)定，使所有人都能理解，這樣才能更好地配合。企業(yè)的經(jīng)營活動必須涉及各個行業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，全面貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營效益的提高是必然的。

提升工作人員的職業(yè)素質(zhì) 首先，要加大對職工的訓練，使大家能夠不斷地了解到最新的管理方法，同時也要提升管理人員的技能，同時還要引入一套先進的成本分析體系，這樣可以使管理者能夠?qū)镜呢斦闆r進行實時的了解，對數(shù)據(jù)進行充分的收集、處理和傳輸，從而使成本控制的效果最大化。通過組織專家座談會和交流活動，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步的提升，使公司的運作更加規(guī)范化，不造成資本的浪費。強化人才評估，確保人才培養(yǎng)效果。通過組織的組織和學習，使公司全體人員的整體能力得到提高，工作效率得到提高。

成本管理權(quán)責關(guān)系的優(yōu)化 要把對成本計劃的執(zhí)行控制與對企業(yè)的績效評估相結(jié)合，保證企業(yè)的正常運行，就需要注重對企業(yè)的實際狀況進行合理地安排，并對其進行合理的安排。另外，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要對各項成本控制目標進行研究，對各項成本和費用進行最優(yōu)配置，從而提升企業(yè)的成本效率，并把它與績效考核相結(jié)合，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員參與成本管理的積極性，達到企業(yè)的目標。

優(yōu)化成本管理制度 企業(yè)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)就是成本，如何確保企業(yè)的成本和利潤都能滿足企業(yè)的價值。通過對企業(yè)進行成本控制，可以減少不必要的費用，促進企業(yè)的發(fā)展。當前，大部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，因此，必須強化資金鏈，構(gòu)建健全的資金流管理體系。近年來，我國企業(yè)在進行成本控制時所采取的較為簡單的方式已不能滿足當前的市場需求，必須對其進行變革。通過對企業(yè)實施成本管理，不僅能改善企業(yè)運營的效益，而且能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)要想減少運營費用，就必須適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，不斷地調(diào)整和調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，才能使企業(yè)獲得更大的利潤。在此基礎(chǔ)上，建立標準化的作業(yè)規(guī)則，既能有效地管理人員的行為，又能有效地提升企業(yè)的運營效益。

加強對成本管理工作的監(jiān)督 當前，我國許多企業(yè)雖已建立起了內(nèi)控制度，但絕大部分內(nèi)控制度卻未得到應(yīng)有的完善，究其原因，主要原因在于內(nèi)控制度的執(zhí)行力度不夠，使得內(nèi)控制度流于形式。因此，把企業(yè)的成本控制和企業(yè)的內(nèi)控有機地聯(lián)系起來，就能實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控功能，進而提升企業(yè)的成本管理。在此過程中，為了更好地開展企業(yè)的成本控制，需要在不同的環(huán)節(jié)進行信息溝通，從而為企業(yè)做好成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。因此，政府管理人員應(yīng)全面掌握有關(guān)的法律、規(guī)定，結(jié)合實際，采取相應(yīng)的措施對其進行管理，從而降低管理費用，提升公司的整體利益。

總之，企業(yè)要在日益激烈的市場中立足，尋求長期的發(fā)展，除了要擁有強大的資本、先進的科技之外，還必須加強公司的內(nèi)部治理。對企業(yè)生產(chǎn)過程中的費用進行合理地管理和控制是非常必要的。當市場條件發(fā)生變化時，相同的商品在完全披露的條件下，其價格相差不大，應(yīng)從成本控制的觀點出發(fā)，以改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位：無錫賽米墾拓微電子股份有限公司）