摘 要：隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式正面臨變革需求。文章探討在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施和策略，希望為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理需求、提升財務(wù)管理效率、增強競爭力提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財務(wù)管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）01-063-03

數(shù)字經(jīng)濟(jì)以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和云計算等技術(shù)為驅(qū)動力，改變了信息流通、業(yè)務(wù)流程和市場結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在數(shù)據(jù)處理、實時分析、跨部門協(xié)同等方面存在局限，難以滿足數(shù)字化環(huán)境下的高效決策需求和動態(tài)調(diào)整能力，企業(yè)的財務(wù)管理模式需要在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新來滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理要求，也是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略選擇之一，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持靈活性和敏捷性。

數(shù)字技術(shù)的普及也推動了財務(wù)管理向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)型。新的技術(shù)手段不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，大幅降低了財務(wù)活動的時間成本和人力成本，使企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策來實現(xiàn)精細(xì)化管理。數(shù)字化帶來的透明性和數(shù)據(jù)實時性，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理、成本控制和資源配置更具科學(xué)性和前瞻性。因此，研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，既是順應(yīng)技術(shù)趨勢的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)性的重要途徑。

一、理論基礎(chǔ)

（一）資源整合理論

資源整合理論認(rèn)為，企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要將多種內(nèi)部與外部資源高效整合，以達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。這一理論強調(diào)財務(wù)管理不再是一個孤立的職能部門，而是通過數(shù)字化手段，將財務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)信息流的整合。通過云計算和大數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠整合市場、運營、供應(yīng)鏈等方面的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)全面的資源配置優(yōu)化，提高管理效率。

（二）動態(tài)能力理論

動態(tài)能力理論適用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)管理模式的靈活調(diào)整。動態(tài)能力指的是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速適應(yīng)和應(yīng)對的能力。在數(shù)字化財務(wù)管理中，企業(yè)需要具備動態(tài)調(diào)整資源、處理實時數(shù)據(jù)的能力，以便及時應(yīng)對市場變化和財務(wù)風(fēng)險。數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部運營進(jìn)行實時監(jiān)測，并輔助管理者進(jìn)行及時決策，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中保持競爭優(yōu)勢。

（三）信息不對稱理論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是信息的高速流通和共享，理論上可以減少信息不對稱帶來的管理難題。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，信息不對稱可能導(dǎo)致決策失誤，甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以建立起透明的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的公開、透明和實時性，從而減少因信息不對稱引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)可以借助智能合約、數(shù)據(jù)可視化工具等，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時披露和透明共享，提升對外投資者和內(nèi)部管理者的信任度。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式分析

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響分析

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式正經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過新興技術(shù)手段推動企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的快速獲取與處理，突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的時間與空間限制。以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算為代表的數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)了海量財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，使財務(wù)信息更加精準(zhǔn)、實時，從而幫助企業(yè)更敏銳地察覺市場動態(tài)，提高決策的準(zhǔn)確性。此外，這些技術(shù)還顯著縮短了財務(wù)報告的周期，幫助企業(yè)管理層實時獲取動態(tài)的財務(wù)信息，為快速決策提供了支持。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來使得財務(wù)管理從被動反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向了主動預(yù)測和引導(dǎo)業(yè)務(wù)。以人工智能和機器學(xué)習(xí)為代表的技術(shù)，使財務(wù)部門能夠基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)財務(wù)狀況。財務(wù)管理不再僅僅是成本核算和利潤分析，而是深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過預(yù)測分析，企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，優(yōu)化資源分配，并有效調(diào)整經(jīng)營策略，從而提高企業(yè)的整體財務(wù)健康度。同時數(shù)字化技術(shù)還重塑了企業(yè)的風(fēng)險管理方式，尤其在數(shù)據(jù)安全和合規(guī)管理方面。在數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)環(huán)境中，財務(wù)管理需要高度關(guān)注數(shù)據(jù)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全問題，防止財務(wù)數(shù)據(jù)泄露或被不當(dāng)利用。而且區(qū)塊鏈技術(shù)為財務(wù)信息的真實性和可追溯性提供了保障。企業(yè)在利用區(qū)塊鏈進(jìn)行財務(wù)交易記錄時，不僅確保了交易的透明度和安全性，還極大地減少了因人為錯誤或舞弊帶來的財務(wù)風(fēng)險。這些新技術(shù)的應(yīng)用，使財務(wù)管理模式在確保合規(guī)和降低風(fēng)險方面更加高效和安全。

此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)還推動了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。通過云平臺實現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)，使企業(yè)能夠集中處理財務(wù)流程，減少重復(fù)性工作，提升資源使用效率。財務(wù)共享中心將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和管理職能集成在一個平臺上，不僅降低了管理成本，還實現(xiàn)了跨部門、跨地域的財務(wù)協(xié)作。這種共享服務(wù)模式能夠為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，為分布廣泛的企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理提供了有效途徑，同時也更好地支持了企業(yè)的全球化發(fā)展。

（二）數(shù)字化財務(wù)管理模式的構(gòu)建思路分析

1.制定明確的目標(biāo)與策略。首先，企業(yè)需明確數(shù)字化財務(wù)管理的目標(biāo)與策略。這包括提升財務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性、增強財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性與透明度、優(yōu)化資源配置、支持戰(zhàn)略決策等。制定目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效支持企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時，明確轉(zhuǎn)型的步驟和時間節(jié)點，制定詳細(xì)的實施路線圖，確保數(shù)字化財務(wù)管理模式的順利推進(jìn)。

2.選擇合適的技術(shù)與工具。數(shù)字化財務(wù)管理依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)，因此，選擇合適的技術(shù)與工具至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求，選用適合的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具和云計算平臺。例如，ERP系統(tǒng)能夠集成企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理；大數(shù)據(jù)分析工具則可以幫助財務(wù)部門進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘與分析，支持精準(zhǔn)決策；云計算平臺則提供了靈活的存儲和計算能力，支持財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享與協(xié)作。

3.建立集成化的信息系統(tǒng)。數(shù)字化財務(wù)管理模式的核心在于信息系統(tǒng)的集成化。企業(yè)需要打破各部門之間的信息孤島，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲與共享。這包括將采購、銷售、庫存、人力資源等各部門的數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，確保數(shù)據(jù)的一致性和實時性。此外，集成化的信息系統(tǒng)還應(yīng)具備高度的擴展性和靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速變化和擴展需求。

4.數(shù)據(jù)管理與安全保障。在數(shù)字化財務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。因此，建立完善的數(shù)據(jù)管理體系和安全保障機制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理政策，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。同時，采用先進(jìn)的加密技術(shù)和訪問控制措施，保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問和潛在的網(wǎng)絡(luò)攻擊。此外，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和災(zāi)備演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠快速恢復(fù)財務(wù)數(shù)據(jù)，保障企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

5.優(yōu)化流程實施自動化。數(shù)字化財務(wù)管理模式強調(diào)流程的優(yōu)化與自動化，通過減少人工干預(yù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識別其中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并通過引入機器人流程自動化（RPA）、人工智能（AI）等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化。例如，使用RPA技術(shù)自動處理發(fā)票審核和報銷流程，減少人工操作，提高處理速度；利用AI技術(shù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險分析，支持更加精準(zhǔn)的財務(wù)決策。

6.人才培養(yǎng)與組織變革。數(shù)字化財務(wù)管理模式的成功實施離不開高素質(zhì)的財務(wù)人才和靈活的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升其對新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。同時，推動組織結(jié)構(gòu)的變革，建立跨部門的協(xié)作機制，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作。此外，企業(yè)還應(yīng)激勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，通過設(shè)立獎勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，增強員工的積極性和創(chuàng)新能力。

7.持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化。數(shù)字化財務(wù)管理模式的構(gòu)建是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要建立持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化機制，確保財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠持續(xù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。通過設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），定期評估數(shù)字化財務(wù)管理的效果，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，積極跟蹤新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時引入和應(yīng)用最新的技術(shù)手段，保持財務(wù)管理模式的先進(jìn)性和競爭力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的財務(wù)管理創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新理念分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的財務(wù)管理創(chuàng)新理念以數(shù)據(jù)為核心，通過信息技術(shù)的集成與流程的智能化重塑，推動財務(wù)職能從傳統(tǒng)的核算支持轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持。該理念強調(diào)數(shù)據(jù)資源整合與智能決策支持，將人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)融入財務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)管理的實時性、預(yù)測性和互動性，助力企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中快速響應(yīng)市場變化。此外，財務(wù)管理創(chuàng)新在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下還提出了“財務(wù)共享服務(wù)”模式，以提高資源使用效率和跨部門協(xié)同。整體而言，財務(wù)管理不再僅是成本和風(fēng)險控制的工具，而成為企業(yè)內(nèi)外部價值增值的核心驅(qū)動力，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基于數(shù)據(jù)的洞察與支持，實現(xiàn)財務(wù)功能的系統(tǒng)化升級。

（二）創(chuàng)新方法分析

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過引入大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)，將企業(yè)數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的平臺上，提升數(shù)據(jù)流通與財務(wù)透明度。這種集成平臺有助于實時獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，支持企業(yè)的快速決策。例如，使用數(shù)據(jù)湖技術(shù)匯集來自各部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫共享，為財務(wù)決策提供即時支持。

2.智能化財務(wù)分析與預(yù)測。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的數(shù)據(jù)豐富性為財務(wù)部門提供了進(jìn)行深層分析和預(yù)測的可能。通過人工智能和機器學(xué)習(xí)算法，財務(wù)管理能夠從歷史數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)，預(yù)測未來的財務(wù)表現(xiàn)，識別潛在風(fēng)險和機會。智能化分析還能幫助企業(yè)建立動態(tài)的財務(wù)預(yù)測模型，如現(xiàn)金流、預(yù)算編制等，使得財務(wù)管理更加精準(zhǔn)和前瞻性。

3.應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。在財務(wù)流程中，區(qū)塊鏈技術(shù)為支付和賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)提供了透明和可追溯的解決方案。這一技術(shù)特別適合財務(wù)共享服務(wù)模式，通過鏈上交易記錄確保數(shù)據(jù)的真實性和不可篡改性。同時，區(qū)塊鏈還能優(yōu)化合同執(zhí)行、資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈融資，提升跨部門協(xié)同效率并減少審核和監(jiān)督成本。

4.推廣財務(wù)共享服務(wù)模式。財務(wù)共享服務(wù)是將重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)活動集中處理的一種模式，可以大幅度降低成本，提高財務(wù)服務(wù)的效率。通過數(shù)字化平臺的支持，財務(wù)共享服務(wù)可以實現(xiàn)端到端的自動化處理，避免人工錯誤，優(yōu)化工作流。共享中心還可以利用智能自動化和機器學(xué)習(xí)算法，實現(xiàn)發(fā)票處理、報銷審核等功能的自動化。

5.建立全面的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險種類繁多，且變化迅速。通過構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和人工智能的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，預(yù)測市場波動對財務(wù)的影響，及時采取防范措施。例如，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別潛在的財務(wù)欺詐行為，增強財務(wù)管控的精確性和敏捷性。

（三）創(chuàng)新的具體表現(xiàn)分析

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，企業(yè)的財務(wù)管理模式正在發(fā)生深刻的創(chuàng)新和變革，這些創(chuàng)新具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、流程自動化、風(fēng)險管理和財務(wù)決策智能化等多個方面。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅是技術(shù)應(yīng)用的體現(xiàn)，更是管理理念和模式的重塑。財務(wù)管理已逐步從事務(wù)性工作中解放出來，成為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)決策。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心是大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的影響深遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要依靠財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析，而數(shù)字化技術(shù)將數(shù)據(jù)分析的范圍擴展到了實時動態(tài)數(shù)據(jù)。財務(wù)管理可以從企業(yè)內(nèi)部和外部采集大量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)進(jìn)行深度分析，幫助財務(wù)人員快速發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機會和財務(wù)風(fēng)險，從而支持精準(zhǔn)決策。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門可以識別客戶行為和市場趨勢，優(yōu)化財務(wù)決策流程，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

2.流程自動化與智能化。自動化技術(shù)顯著提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。隨著RPA（機器人流程自動化）和人工智能的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)流程變得更加高效。例如，財務(wù)報告、賬戶核算、預(yù)算編制等工作流程可以通過RPA實現(xiàn)自動化，大大減少了人力成本和出錯風(fēng)險。智能財務(wù)機器人可以自動完成數(shù)據(jù)錄入、整理、報告生成等任務(wù)，使得財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑ν度氲椒治龊蜎Q策支持等更具戰(zhàn)略性的工作中。此外，通過機器學(xué)習(xí)算法，財務(wù)系統(tǒng)能夠基于歷史數(shù)據(jù)自我優(yōu)化，使財務(wù)流程在準(zhǔn)確性和速度方面得到持續(xù)提升。

3.風(fēng)險管理的數(shù)字化升級。數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險管理也變得更加智能化和精細(xì)化。區(qū)塊鏈、加密算法等技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，使得財務(wù)數(shù)據(jù)的透明性和安全性得到了極大的提升。區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，為財務(wù)記錄提供了不可篡改的交易數(shù)據(jù)鏈條，確保數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性。此外，人工智能可以通過分析歷史數(shù)據(jù)和實時信息，預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，比如市場波動、信用風(fēng)險、外匯風(fēng)險等，幫助企業(yè)提前采取應(yīng)對措施，從而降低可能的損失。

4.財務(wù)管理職能的拓展與價值創(chuàng)造。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，財務(wù)管理的職能已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的會計核算，逐漸向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代財務(wù)管理不僅需要處理數(shù)字，還要具備商業(yè)分析和戰(zhàn)略指導(dǎo)能力。財務(wù)部門在數(shù)字化工具的支持下，能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行深入的財務(wù)分析，識別公司內(nèi)外部的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，并通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行多維度的情景分析，以評估不同業(yè)務(wù)決策的財務(wù)影響。通過財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，財務(wù)部門可以幫助企業(yè)識別盈利點、控制成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造實際的財務(wù)價值。

5.企業(yè)財務(wù)管理模式的協(xié)同與集成。數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動了財務(wù)管理模式的協(xié)同和集成，特別是在財務(wù)共享服務(wù)和云財務(wù)管理方面。數(shù)字化的財務(wù)共享服務(wù)模式將財務(wù)流程統(tǒng)一到一個集成平臺上，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和實時共享，有效避免了傳統(tǒng)財務(wù)管理中各部門信息孤島的問題。財務(wù)共享服務(wù)模式可以將分散的財務(wù)職能集中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升協(xié)同效率，降低運營成本。同時，云財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)信息的跨區(qū)域共享和協(xié)作，使企業(yè)能夠進(jìn)行全球化的財務(wù)管理，支持企業(yè)在全球市場中的戰(zhàn)略擴展和風(fēng)險控制。

四、實施數(shù)字化財務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略與路徑

本文建議實施數(shù)字化財務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略與路徑從以下幾個方面入手：

（一）建設(shè)完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

采用先進(jìn)的信息技術(shù)是實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理的首要步驟。企業(yè)應(yīng)投資構(gòu)建一個高效、安全的數(shù)據(jù)管理平臺，支持財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理與存儲。云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和智能分析提供了有力支持。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，還需要確保系統(tǒng)的可擴展性和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，從而推動全員數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

（二）優(yōu)化財務(wù)流程與自動化應(yīng)用

數(shù)字化財務(wù)管理的核心是通過流程自動化提高效率。企業(yè)需要識別現(xiàn)有財務(wù)流程中的痛點和瓶頸，借助ERP系統(tǒng)、財務(wù)機器人（RPA）等工具，自動化處理財務(wù)核算、報銷、審計等任務(wù)，減少人為操作失誤，提高財務(wù)工作效率。同時，通過優(yōu)化財務(wù)報表和預(yù)算管理流程，實現(xiàn)信息流的快速流轉(zhuǎn)與精確對接，提升財務(wù)部門的工作效率和響應(yīng)速度。

（三）加強數(shù)據(jù)分析與決策支持能力

在數(shù)字化財務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)分析是增強決策支持的重要手段。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建集成化的數(shù)據(jù)分析平臺，利用大數(shù)據(jù)和人工智能對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供多維度的財務(wù)報表與業(yè)務(wù)洞察。這些數(shù)據(jù)不僅能幫助企業(yè)更好地掌握財務(wù)狀況，還能為高層管理者提供實時的決策支持，如投資方向、成本控制、預(yù)算調(diào)整等。

（四）推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合

數(shù)字化財務(wù)管理模式要求財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作。企業(yè)可以通過數(shù)字化工具，使財務(wù)管理從傳統(tǒng)的事務(wù)性支持轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性決策支持。例如，財務(wù)人員可以實時監(jiān)控銷售、生產(chǎn)等部門的數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供財務(wù)視角，幫助業(yè)務(wù)部門制定更加合理的戰(zhàn)略計劃和預(yù)算，確保資金的最優(yōu)配置。

（五）加強人才培養(yǎng)與文化建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和流程的改進(jìn)，企業(yè)文化和員工的適應(yīng)能力也至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要制定培訓(xùn)計劃，提升財務(wù)人員的數(shù)字化技能，同時注重跨部門協(xié)作文化的建設(shè)。推動財務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計角色轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析師、財務(wù)顧問等多元化角色，以支持?jǐn)?shù)字化管理模式的實施。

（六）注重合規(guī)性與風(fēng)險管理

在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)和合規(guī)性問題。企業(yè)可以通過區(qū)塊鏈、加密技術(shù)等方式保障數(shù)據(jù)的透明性與安全性，同時建立合規(guī)監(jiān)控機制，確保在數(shù)字化財務(wù)管理過程中不違反相關(guān)法規(guī)。數(shù)字化財務(wù)管理還應(yīng)加強風(fēng)險評估與應(yīng)對機制，提前識別財務(wù)風(fēng)險，并通過智能分析工具提前預(yù)測潛在的財務(wù)危機。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文婷.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（13）：3.

[2] 周敏.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代加強企業(yè)財務(wù)管理工作的策略探討[J].會計師，2023（13）：43-45.

[3] 陳琳蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑研究[J].現(xiàn)代營銷（上），2024（07）：10-12.

[4] 胡雪竹.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2024（01）：41-43.

（作者單位：大立建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000）

（責(zé)編：賈偉）