審問·慎思

1.節(jié)假日期間，有些地方的政府機關(guān)單位向廣大市民及游客開放食堂，引起了廣泛關(guān)注。對此你怎么看？

首先，增進政府親民形象。通過開放食堂，市民和游客有機會走進政府機關(guān)大院，拉近政府機關(guān)與民眾之間的距離，增強民眾對政府機關(guān)的親切感和歸屬感。

其次，充分利用公共資源。節(jié)假日期間，政府機關(guān)食堂往往處于閑置狀態(tài)，開放食堂不僅滿足了市民與游客的用餐需求，還有效緩解了交通擁堵與人流壓力，為市民提供了更加舒適、便捷的出行體驗。

再次，促進地方旅游業(yè)發(fā)展。政府機關(guān)食堂通常具有更高的性價比，能夠提供健康、衛(wèi)生、實惠的餐食，這不僅豐富了市民和游客的用餐選擇，還能夠促進地方經(jīng)濟的發(fā)展和旅游業(yè)的繁榮。

當(dāng)然，也應(yīng)關(guān)注可能伴隨的問題，如過度宣傳導(dǎo)致的食堂擁堵與安全隱患。為此，應(yīng)做好宣傳，合理設(shè)置人數(shù)限制，確保食堂的正常運營與市民的正常需求。同時，加強食品安全管理與人員服務(wù)培訓(xùn)，使食堂的餐食質(zhì)量與服務(wù)水平始終滿足市民與游客的期望。未來還可以探索更多公共資源與民共享的新模式、新路徑。

2.縣里要召開一次工作會，本局領(lǐng)導(dǎo)有緊急的事情要去處理，讓你代為參會。會議開始后，縣領(lǐng)導(dǎo)要求每個局的一把手上臺發(fā)言。你怎么辦？"

首先，保持冷靜與初步判斷。深呼吸，保持冷靜，不讓緊張情緒影響判斷。迅速評估當(dāng)前情況，明確縣領(lǐng)導(dǎo)的要求以及自己作為參會代表的身份和權(quán)限。

其次，立即請示領(lǐng)導(dǎo)。利用會議間隙或休息時間，通過電話或短信迅速向本局領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)前情況，請領(lǐng)導(dǎo)指示自己發(fā)言的重點和方向。如果未回復(fù)，可以根據(jù)事先獲得的信息和本次會議的發(fā)言要求進行簡要的發(fā)言準(zhǔn)備。

再次，獲準(zhǔn)后上臺發(fā)言。我會向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報本局領(lǐng)導(dǎo)因突發(fā)緊急事情請假由自己代為參會的特殊情況并請求代為發(fā)言，獲準(zhǔn)后，清晰表達本局的重點工作和成果，以及對未來工作的決心和信心。同時避免過多涉及具體細節(jié)或超出本局領(lǐng)導(dǎo)指示的范圍，以免因信息不足或偏差陷入尷尬。

最后，后續(xù)跟進與匯報。發(fā)言結(jié)束后，及時記錄會議要點和縣領(lǐng)導(dǎo)的指示，在會議結(jié)束后，第一時間向本局領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)言情況、會議要點及后續(xù)工作計劃?；仡櫿麄€事件的處理過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，思考如何提高自己的應(yīng)變能力和對全局工作的了解程度，以便更好地應(yīng)對未來類似的情況。

3.當(dāng)前，不少地區(qū)鼓勵騎手小哥等新業(yè)態(tài)群體通過隨手拍、隨手報的形式積極參與社區(qū)治理。對此你怎么看？

騎手小哥通過即拍即報這種“移動式”治理方式，響應(yīng)速度更快，問題處置也更為精準(zhǔn)，正成為城市精細化管理不可或缺的力量。然而，將騎手小哥從“治理對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫碇黧w”，并非一蹴而就。在實際操作中，仍面臨著進出小區(qū)受限、專業(yè)能力不足、治理工作認可度不高等諸多挑戰(zhàn)。因此，需進一步優(yōu)化和完善這一機制。

首先，強化組織引領(lǐng)。成立區(qū)域黨建聯(lián)盟，鼓勵騎手小哥所在企業(yè)與社區(qū)建立合作關(guān)系，共同制定合理的配送管理制度，明確騎手小哥在小區(qū)內(nèi)的通行權(quán)，解決“進門難”問題。

其次，提升騎手小哥專業(yè)能力。通過專項培訓(xùn)教育和傳幫帶方式，使騎手小哥學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)、社區(qū)治理知識、矛盾調(diào)解技巧等，讓騎手小哥在與社區(qū)工作者協(xié)同參與治理中不斷提高專業(yè)能力。

最后，建立激勵機制。建立“服務(wù)—積分—獎勵”的工作服務(wù)模式，充分利用宣傳手段，對表現(xiàn)突出的騎手小哥進行表彰和宣傳，有效激發(fā)治理活力，形成共建共治共享的社會治理格局。