平臺化設(shè)計在拋光機產(chǎn)品中的應(yīng)用

摘 要：陶瓷行業(yè)市場競爭激烈、成本上漲、效益下降已成為常態(tài)。為了簡化拋光機設(shè)計開發(fā)過程，提高技術(shù)的復(fù)用度，降低單個產(chǎn)品的成本，建立拋光機的平臺，可以快速的以最少的要素組合成最多的產(chǎn)品，實現(xiàn)最佳效益。

關(guān)鍵詞：平臺化；平臺化設(shè)計；拋光機

1 前言

受到上游企業(yè)市場冷清、需求低迷、利潤消失的影響，陶瓷行業(yè)陷入深度內(nèi)卷之中。當(dāng)下供需矛盾已經(jīng)無法調(diào)和，只有高質(zhì)量發(fā)展才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為了適應(yīng)市場需求的多樣性和個性化生產(chǎn)的要求，拋光機如果還像以前一樣一個個獨立研發(fā)，無論是時間、成本還是質(zhì)量，顯然滿足不了需求。通過引入平臺研發(fā)思路和理念，可以提高拋光機零部件的互換性和可替代性，減少生產(chǎn)中的誤差和成本，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 平臺化概念

產(chǎn)品平臺化始于20世紀80年代初，由跨國汽車公司提出[1]，旨在通過建立共享技術(shù)、模塊或組件的平臺來簡化設(shè)計和研發(fā)流程，加速產(chǎn)品創(chuàng)新。這種策略通過資源共享降低了成本，提高了效率，快速響應(yīng)市場變化，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和一致性，從而增強了企業(yè)的市場競爭力。隨后，這一理念被廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)品、家電等行業(yè)，成為現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與制造的主流趨勢，推動了企業(yè)運營效率和市場適應(yīng)能力的全面提升。

拋光機產(chǎn)品平臺化是指將一系列產(chǎn)品進行聚類分析，通過識別平臺架構(gòu)、平臺診斷、平臺規(guī)劃和平臺整合推進產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)單產(chǎn)品開發(fā)模式向平臺產(chǎn)品族群開發(fā)模式變革。相比于傳統(tǒng)的單產(chǎn)品設(shè)計方法，平臺化設(shè)計采取了一種創(chuàng)新的策略。它首先確立一個高標(biāo)準的標(biāo)準化基礎(chǔ)，然后在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)不同客戶的具體需求提供個性化的定制服務(wù)。這種設(shè)計方式靈活適應(yīng)不同生產(chǎn)批次的需求，同時大幅提高了開發(fā)效率。通過這種方式，企業(yè)能夠更好地平衡個性化需求與規(guī)?；a(chǎn)之間的矛盾，既滿足了市場的多樣化需求，也保持了生產(chǎn)效率和成本控制的優(yōu)勢。

3 拋光機平臺化設(shè)計方法

拋光機產(chǎn)品平臺化搭建共分為經(jīng)歷4個步驟，分別是產(chǎn)品現(xiàn)狀及需求梳理、平臺架構(gòu)定義、平臺及產(chǎn)品診斷和平臺規(guī)劃，具體如下：

（1）產(chǎn)品現(xiàn)狀及需求梳理

按照“完全窮盡、相互獨立”的基本原則，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行全面的分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售情況、客戶使用反饋、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等。客戶購買拋光機，不是為了用于拋光機，而是希望拋光機能夠解決自己的問題，即拋光什么規(guī)格的陶瓷磚，拋光速度是多少，因此預(yù)測拋光機未來3-5年的需求，主要集中在陶瓷磚尺寸和產(chǎn)量上。

（2）平臺架構(gòu)定義

通過拋光機產(chǎn)品現(xiàn)狀及需求梳理，分析陶瓷磚尺寸和產(chǎn)量變化對各模塊的影響，如表1。

經(jīng)過綜合評估，選取機架+橫梁作為拋光機的平臺架構(gòu)，規(guī)定寬度變化就是新平臺，長度可以變化，未來產(chǎn)品以機架+橫梁為平臺架構(gòu)，結(jié)合不同模塊派生不同系列產(chǎn)品，如圖1。

為了便于平臺管理，根據(jù)平臺架構(gòu)定義制定平臺代碼命名規(guī)則，示例如圖2。

（3）平臺及產(chǎn)品診斷

根據(jù)平臺銷量、平臺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)合成本數(shù)據(jù)等分析出可以整合的平臺及退市產(chǎn)品建議，如表2。

對大多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)而言，產(chǎn)品不是太少了，而是太多了。并不是產(chǎn)品的個性化程度越高，客戶就越喜歡。個性化適度才是最好的，即個性化的功能是要被客戶看中才有意義。

（4）平臺規(guī)劃與整合

結(jié)合平臺產(chǎn)品診斷及需求分析結(jié)果，制定拋光機未來平臺產(chǎn)品規(guī)劃，對難以決策的產(chǎn)品，可以從以下維度思考：

a）該產(chǎn)品是否符合公司戰(zhàn)略；

b）該產(chǎn)品是否符合公司定義的市場規(guī)模與成長性；

c）該產(chǎn)品是否符合公司定義的盈利能力和戰(zhàn)略價值；

d）該產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)難度；

e）失敗風(fēng)險。

在相同市場份額或未來盈利潛力的情況下，有計劃的淘汰現(xiàn)有市場份額小，未來盈利潛力小的產(chǎn)品。

4 平臺化設(shè)計優(yōu)勢

平臺化設(shè)計是一種開發(fā)策略，它允許通過共享組件來創(chuàng)造一系列產(chǎn)品。這種設(shè)計將產(chǎn)品視為平臺上的不同實現(xiàn)，能夠通過調(diào)整模塊來滿足不同市場需求。與單產(chǎn)品開發(fā)相比，它提高了效率，簡化了生產(chǎn)流程，降低了成本，并提升了質(zhì)量。此外，它支持在平臺上試驗新設(shè)計，推動產(chǎn)品迭代，促進跨產(chǎn)品學(xué)習(xí)，增強企業(yè)市場競爭力?？偟膩碚f，平臺化設(shè)計是實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和個性化的重要途徑，適合追求持續(xù)發(fā)展和市場適應(yīng)性的企業(yè)。該設(shè)計方法具有如下特點：

（1）通過在平臺產(chǎn)品基礎(chǔ)上針對性地改進或替換特定零部件，而不是進行全面的重新設(shè)計，可以大幅度縮短開發(fā)周期。這種策略允許快速響應(yīng)市場需求，同時減少研發(fā)成本，提高資源利用率。通過這種方式，產(chǎn)品能夠更快地進入市場，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

（2）降低生產(chǎn)成本：通過在一系列產(chǎn)品中重復(fù)使用相同的零部件和制造過程，企業(yè)能夠顯著降低生產(chǎn)與采購成本。這種平臺化設(shè)計的策略允許企業(yè)通過共享組件和工藝實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，增強采購原材料時的談判地位，進而減少制造成本。共享零部件和簡化制造流程還有助于減少庫存和物流的復(fù)雜性，進一步降低相關(guān)成本，提高生產(chǎn)效率。采用這種策略，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力，為消費者提供價格合理且多樣化的產(chǎn)品選項。

（3）平臺化設(shè)計的應(yīng)用，使得已驗證的零部件和關(guān)鍵技術(shù)得以重復(fù)利用，這直接提升了產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量。由于這些組件已經(jīng)歷過嚴格的測試和驗證流程，新產(chǎn)品的開發(fā)過程中所面臨的風(fēng)險顯著降低。這種設(shè)計方法保證了產(chǎn)品開發(fā)到上市的穩(wěn)定性和高效性，使得產(chǎn)品在市場中具有更高的競爭力。同時，減少不必要的設(shè)計變更，有效降低了生產(chǎn)過程中的潛在錯誤，從而提高了整體的產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）充分占領(lǐng)市場：通過快速增加產(chǎn)品品種，平臺化設(shè)計使企業(yè)能夠更準確地匹配市場中不同客戶群體的需求，從而在競爭中占據(jù)有利地位。這種策略能夠加速新產(chǎn)品的推出過程，讓企業(yè)不僅能滿足特定的市場需求，還能通過多樣化的產(chǎn)品吸引更多客戶。隨著產(chǎn)品種類的豐富，企業(yè)能夠有效擴大市場覆蓋范圍，加強品牌形象的建立與鞏固。此外，頻繁的產(chǎn)品更新和廣泛的產(chǎn)品選擇有助于構(gòu)建企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，并進一步增強和維持市場占有率。

5 結(jié) 語

本文對平臺化設(shè)計的概念進行了闡述，對如何開展平臺化設(shè)計進行簡要介紹，同時分析了平臺化設(shè)計帶來的優(yōu)勢。平臺化設(shè)計的開展，可以更好的促進技術(shù)重用，研發(fā)人員就不需要在已有的技術(shù)方面花費精力，可以更好的研發(fā)新技術(shù)。

參考文獻

[1] 抄佩佩，沈斌.跨國車企“平臺化”車型開發(fā)綜述[J].汽車維修與保養(yǎng)，2013（7）：68-70．

[2] 葉風(fēng)，宋佳，梁嘉琪.以兒童收納產(chǎn)品為例的平臺化設(shè)計方法研究[J].包裝工程，2020（22）：121-129